#硬核时代 强核有我# 【文化核城 | 春日溢彩 岁月无声】
冬寒尚未退场
万物便已待发
如我目光所及遍处
园区之冰雪消融
艳阳洒落
新木所迎暖风浓
皆带来似潮涌
而来般的春之来信

可望那天空之飞鸟
两翼携来春风
卷动那现场红旗飞扬
抚得那湖泊解冻波纹阵阵
吹得这园区
如这群青年人
热血般暄和热忱温暖跃动
飞鸟鸣叫
若隐若现听闻它言语诸多
可远眺那百里之外祁连雪峰
嘉峪雄关
渐有天青日晏
大地丰茂
还有这群群运行人迎风而步
行迹匆匆
冲迎风沙
将戈壁坚实踏于脚下
其亦带来远方春归之消息
春分已至
江南鲜花烂漫
西北何时可为那幕斑斓溢彩
暖春可待
也是那般翘首期盼

再观见此木抽新芽
待春雨降临
亦可向后思望数月后的
一片片勃生春景
莺飞草长
于湖塘畔
感叹此地一座新的核城
在慢慢崛起
似那丛丛花朵
于冬日雪被之下蓄力而生
待春风归来时厚积薄发
在人眼前闪光熠熠
“不言光风霁月”
即是不去发表对于苦寒风雪的
那份抱怨
或是某一时间的一点糟糕
迎难而挺身行去
便觉得周身风景
更是清朗可爱
只要烙印奋发岁月的
深刻记忆
造就那片广阔天空下的
硕硕成果
寻得一份苦旅行程
结束后的甘甜喜人
真可听闻这撼人精神冲上云霄
“勇担使命，奋发图强
协同攻坚，敢于超越”
如六十余载前的
建设者们一样
胸怀祖国
不畏艰险的壮美鲜花
绽放在戈壁大漠之上
在春风难度的雄壮关外
横戈跃马
披星戴月
守望迎接
属于这份伟大事业的新的时节

后观随着那日落渐晚
升起满目无垠星野
北斗的摇晃与闪烁
它们的明亮
与辽阔似在日渐增强
直到那枝头满花
处处流光的晚春和仲夏
卯劲耕耘的运行青年们
不会去为
每一个未知的明天去焦虑
永远相信前路是
悄悄生长的万紫千红
你说那西风猛烈
青年就当那风是为拂去汗水
是为拨雾见云
你说那星光点点
青年就当那是
指明黑暗中前路的明灯
大海的航标
只管尽力推动
那命运的齿轮缓缓转动。

苦旅总会行至尽头
在那时探身回望
冬日的一切都是磨砺
再次面对它们时
也不再让自己煎熬
呼呼入耳的寒风
变成鼓劲呐喊的激励
刺痛脸颊的飞雪
变成欢呼鼓掌的甘霖
运行人学海棠热烈
学玉兰坚韧......
岁月无声
以山河为证
让春日溢彩
让这片土地好景无边。

噤声细听
这春天的到来
迫不及待。

（来源：中核集团）

随着时间的推移，伊士曼柯达公司发生的故事渐渐被人淡忘。作为世界上曾经最大的影像产品及相关服务生产和供应商，柯达一度傲视群雄，称霸全球。

但在过去几十年，数码科技突飞猛进，科技革命给市场带来颠覆性的变化。2012年，柯达公司申请破产保护，退出传统业务并出售专利。2013年柯达重组，但规模大幅缩水。这家昔日的业界老大，今天的市值不足10亿美元（约合人民币66亿元）。

柯达的故事提醒人们，当突破性技术创新开始蚕食市场时，必须挺身应对。但一切只是挺身应对那么简单吗？

答案总是似是而非

关于柯达的没落，最简单的解释就是“目光短浅”：柯达被成功冲昏头脑，完全忽视数码技术的发展。但事实并非如此。世界第一款数码相机就是由柯达相机工程师史蒂夫·萨松（Steve Sasson）在1975年发明的。这台相机跟烤面包机一样大，20秒才能成像，画质低劣，并且需要与电视进行复杂的连接才能观看，但它仍然是突破性的科技创新。

有所发现与采取行动，完全是两码事。于是，另一条解释产生了：柯达虽然发明了新技术，却没有后续的投入。但事实亦非如此。柯达为了研发数码相机，曾投入几十亿美元。

采取行动与采取对的行动，也是两码事。接下来的解释便是：柯达对数码相机的投资管理不善，将重点放在让数码相机技术与传统胶片技术相匹配上，没有致力于将数码相机技术简单化。这些批评或许适用于柯达早期的数码相机，但它最终还是完成了相关技术的简化，通过研发能将照片轻松从相机转移到电脑上的技术，有力巩固了市场地位。

与成功擦肩而过

如果上述都不成立，那么最终的答案是：真正的颠覆发生在相机和手机合体时，人们不再打印照片，而是将照片上传到社交媒体和手机APP上。柯达完全错过了这一刻。可事实也不尽然。

早在马克·扎克伯格编写脸谱网代码前，柯达就先知先觉地在2001年收购了照片共享网站Ofoto。可以想象，如果柯达真的秉承其宣传口号“分享回忆，分享生活”的精神，也许就会将Ofoto重新命名为“柯达一刻”，并将其打造为全新的社交分享平台，人们可以分享照片、更新个人信息、阅读新闻。也许到了2010年，柯达还会从谷歌挖来名叫凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）的年轻工程师，请他为这个网站开发移动版本。

事实却是，柯达只是将Ofoto用来吸引人们冲洗数码照片。2012年4月，作为破产保护计划的一部分，柯达以不到2500万美元的价格将Ofoto卖掉。而同月，脸谱网砸下10亿美元收购了Instagramg，这就是斯特罗姆创立仅18个月的公司，当时其员工只有13人。

成功仿佛擦肩而过。

商业模式出了错

其实，柯达原本完全有可能在完成核心业务之余，应对数码时代的到来。丽塔·麦格拉斯（Rita Gunther McGrath）在她的《竞争优势的终结》一书中，将柯达与富士进行了对比。

上世纪80年代，富士在胶片业务领域排名第二，但与龙头老大柯达相差甚远。柯达停滞不前时，富士主动抓住机遇，开发与胶片业务并行的产品，如复印机、办公自动化产品，还与施乐公司成立合资企业。如今，富士的年利润额超过200亿美元（约合人民币1327亿元）。

对于影响行业的颠覆性力量的到来，柯达并非没有觉察，也曾调动充足的资源投入新兴市场。柯达的失败在于，它没有真正接受这一颠覆性变化开启的全新商业模式。

在与市场的博弈中，公司管理层做出了错误的决策。柯达发明了数码相机，投资了相关技术，甚至认识到照片将在互联网上分享。但它最大的失误是，没有意识到在线照片分享是新的商机，而不只是扩大照片洗印业务的方式。

面对转型，该怎么做？

如果你的公司正在进行数字转型，一定要先考虑以下3个问题：

我们目前的业务是什么？不要从技术、产品或是类别的角度回答，而是要明确你们在为客户解决什么问题，或者说“你们在为客户干什么”。对于柯达，答案可以是“化学胶片业务”、“图像业务”或是“时刻共享业务”，每个答案导致的结果大不相同。

颠覆性的技术创新将带来哪些新机遇？克拉克·吉尔伯特（Clark Gilbert）在10多年前就对“颠覆”相关的悖论有过论述。人们通常认为“颠覆”是威胁，实际上它也是企业成长的巨大机遇。吉尔伯特的研究表明，将“颠覆”理解为威胁的管理者，通常会做出保守僵化的反应；将“颠覆”理解为机遇的管理者，则会以扩张的方式加以应对。

把握机遇，我们需要具备怎样的能力？只要抓住颠覆性技术创新带来的机遇，就能占据有利位置，但这种优势是有限的，远不足以让企业在新的市场中处于不败之地。所以，企业一定要以谦卑的心态面对新的增长机遇。

柯达是一个悲剧。这家美国标志性的公司拥有人才、金钱，甚至可能实现华丽转身的先见之明，最终却沦为科技革命带来的市场颠覆性变化的牺牲品。从柯达的故事中汲取真正的教训，才能免于同样的命运。

▋美国《哈佛商业评论》周刊

#华晨宇[超话]#生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题；默然忍受命运暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世无涯的苦难,通过斗争把它们扫个干净，这两种行为，哪一种更加高尚？死了；睡着了；什么都完了；要是在这一种睡眠之中，我们心头的创痛，以及其他无数血肉之躯所不能避免的打击，都可以从此消失，那正是我们求之不得的结局。死了；睡着了；睡着了也许还会做梦；嗯，阻碍就在这儿：因为当我们摆脱了这一具朽腐的皮囊以后，在那死亡的睡眠里，究竟将要做些什么梦，那不能不使我们踌躇顾虑。人们甘心久困于患难之中，也就是为了这个缘故；谁愿意忍受人世的鞭挞和讥嘲、压迫者的凌辱、傲慢者的冷眼、被轻蔑的爱情的惨痛、法律的迁延、官吏的横暴和费尽辛勤所换来的小人的鄙视，要是他只要用一柄小小的刀子，就可以清算他自己的一生？谁愿意负着这样的重担，在烦劳的生命的压迫下呻吟流汗，倘不是因为惧怕不可知的死后，惧怕那从来不曾有一个旅人回来过的神秘之国，是它迷惑了我们的意志，使我们宁愿忍受的折磨，不敢向我们所不知道的痛苦飞去？这样，重重的顾虑使我们全变成了懦夫，决心的赤热的光彩，被审慎的思维盖上了一层灰色，伟大的事业在这一种考虑之下，也会逆流而退，失去了行动的意义。
——《哈姆雷特》（英·莎士比亚

朱生豪 译）