“你有没有发现，当你情绪好的时候，你的家庭也好，你的事业也好，你的财运也好；当你情绪不好的时候，身体不舒服，家庭一团糟，钱也赚不到。

学会控制自己的情绪，学会做自己的心理医生，不带怒气出门，不带怨气处事，不带烦恼睡觉，不带急性办事。

清醒时做事，迷茫时读书，独处时思考，大怒时控制调整好情绪。别让人生输给情绪，是这辈子一定要学会的硬本领！”

打败一个人的，不是问题本身，而是因问题而产生的情绪。发脾气是人的本能，控制脾气才是一个人的本事，情绪稳定是一种修养，也是人生最好的风水。

“踢猫效应”和“野马效应”都是关于无法控制情绪导致不良后果的经典例子。过度情绪化，会让自己的智商和情商双双下线，让人掉入一个负能量的恶性循环中。

当你情绪不好的时候，你会发现，所有的事情都不顺利，连喝水都会塞牙缝，笑一下都会闪了自己的腰。

情绪不好的时候，没有一件事是让自己高兴的，家庭不和睦，事业不顺利，身体不舒服，钱也赚不到。

你以为情绪不好是“玄学”，其实是“科学”。

当你情绪不好的时候，人特别容易发脾气，关心你的家人害怕惹怒你，只能在心里着急，但为了不让你生气，会主动躲着你。对方越是小心翼翼，你越觉得家人对你不如从前亲密。

情绪不好的时候，同事之间一句玩笑话，你都能听出嘲讽的意味。你敏感的神经和糟糕的情绪，是职场上的大忌，也是人际关系的大敌。

减少癌症发生的方法，就是让自己少生气，人在生气的时候，会分泌有害激素，危害我们的身体健康。

情绪是最容易传染的，为了自己，请保持理智，克制发脾气的冲动。为了别人，请克制自己的不良情绪，你无法控制的脾气，伤人伤已。

生活，很多时候是一面镜子，你对别人笑，别人也会冲你笑。你对别人生气，你收到的，也多半是负面的情绪。

人，犯错并不可怕，可怕的是任由错误的事情影响自己的情绪。因为你糟糕的情绪，让本想帮你的人，只能对你敬而远之。让本可以解决的事情，变成了无法挽回的结果。

人，不是不可以生气，而是不该让自己一直处于失控的状态。难过了可以哭，不满意可以表达，但答应我，别让自己长期处于不良情绪中。

生气的时候，提醒自己：生气的后果比生气本身更严重。能控制情绪的人，才能控制自己的人生。

人，可以表达自己的愤怒，但请不要愤怒地表达。吵架的时候，不是谁声音大，谁就有道理。你，要强大，而不是强势。

清醒时做事，迷茫时读书，独处时思考，大怒时控制调整好情绪。别让人生输给情绪，是这辈子一定要学会的硬本领！

自京瓷创建以来，我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。

为此，根据企业周围的环境，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向，让员工确切地知晓，就能将每位员工的力量凝聚起来，形成公司的合力。否则，就不可能克服困难，不可能达成高目标。

另外，现在订单有多少，与计划相比差多少，产生了多少利润，利润是怎么使用的等，有关公司的处境状况，不仅要让干部知道，而且也要让基层员工都能一目了然。这也是实行“玻璃般透明的经营”的一个方面。

实行“玻璃般透明的经营”还有一点很重要，就是领导人必须率先垂范，光明正大。决不允许领导人将企业的公款私用，或者乱花招待费。如果出现这种事情就会招致员工的叛离，道德的崩溃会像野火般蔓延，以至于动摇企业经营的根本。
从这个意义上说，会计所起的作用极大。企业会计如果根据玻璃般透明的经营原则，构建起光明正大的管理体制，就能防止人为的舞弊行为。万一发生这样的行为，也能把它控制在最小的范围之内。

这样的财务体制绝非是复杂的东西。追求作为人普遍正确的原则，以这种经营哲学为基础，贯彻“玻璃般透明的经营”，在公司内形成“通风良好”的职场，能否做到这些才是重要的。这种有关会计的思维方式和体制，不单用在防止企业内舞弊的发生上，而且对企业的健康发展也是必不可少的。没有这样的会计体制，不管有多么优秀的技术能力、多么充裕的资金，要让企业长期持续发展仍然是困难的。

我认为，京瓷之所以没有走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构建了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。

——稻盛和夫

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