复刻表，复刻版本代表了我国民间制表业的巅峰，号称99%的仿真度，一般人很难看出区别，如果戴在手上，不取下来看，实话实说，真的分辨不出来。今天同大家分享的腕表则是来自aps厂爱彼15500，对于爱彼而言，也是一款很为经典的腕表款式，当然也是得到了很多表友的关注，毕竟对于爱彼的发展历程也是较为久远的品牌，对于整体爱彼来说，旗下的腕表非常多，但基本也是以经典的八边形表壳为主导，经典款就是15400.15500等，当然由于腕表的热度也是有不少复刻厂家的开模，经典厂家就有ZF厂爱彼15500,以及JF厂爱彼等，当然每一个厂家都有着别样的一个开模，正因为现如今的复刻表行业竞争大，所以大部分厂家也是在技术上，开模上进行了对比开模，然而今天的主角则是来自APS厂，对于这个厂家看名字就能发现，这个厂家主要攻的就是爱彼的开模，当然这个厂家虽然说是后期之秀，但是对于细节方面的处理打磨来说，则是非常到位，同时加上一体机4302的开模，也是让腕表到达了内外兼修的风味，与此同时此次APS厂对于机芯的开模，也为ZF厂等做了压力预算，然而此次APS厂的开模力度会如何呢？或者说质量方面是否靠谱？今天也简单的对于这个话题做一次分享！aps厂爱彼15500玫瑰金搭配4302一体机质量靠谱吗？现如今的站西市场，各大厂都是在竞争状态，当然这里的竞争路线就是为了能有更好的发展空间，然而此次对于大厂之间的竞争，除了对于腕表本身的开模外，更多的就是机芯方面的开模，所谓得机芯者得天下，如V7厂刚开始也是不热，但是全程瑞士机芯，也是得到了粉丝的关注，VS厂也是一样的境界，当然对于APS厂的热度就是对于机芯方面的开模，毕竟对于当时AP的复刻厂家，基本就这么几个，但是这几个厂家的机芯，都是为日本机芯去改制，对于机芯背面的齿轮是摆设，当然自从APS厂的发展以后，也是成功的做了案例，然而对于现如今的一体机芯来说，质量方面也是很为到位，返修方面也不算高，当然这里也是得注意，腕表的使用方法来说，则是很为重要的一个部分！对于整体腕表在尺寸方面则是采用41的尺寸，当然对于整体腕表的设计也是很为经典，对于腕表整体的打磨来说，则是很具魅力，腕表表圈为经典的八边形设计，同时表圈由螺丝固定，对于圈口方面的细节打磨很为到位，同时进行了抛光与拉丝的结合，从而也具魅力感，当然对于腕表镜面方面来说，此次腕表则是为蓝宝石镜面，同时镜面方面也是很为通透性，当然镜面在后期使用过程中，也不会容易出现刮痕，同时镜面内里则是做了电镀，增加通透性来说，复刻大厂都是很为不错的细节点！对于字面方面此次腕表则是表盘的“饼干纹理”立体饱满，当然简单的大三针，也是很为简约的风格，同时字面方面的字体也是很为清晰，对于字面方面的设计着实很为优秀！aps厂爱彼15500玫瑰金，这里大家得知悉，任何复刻腕表在材质方面，都是采用为电镀工艺，并非为实心金，这里大家得知悉，毕竟复刻价位方面摆在桌面，也不到原版零头，所以说腕表为真金的商家，基本就不用咨询了，当然对于复刻APS此次腕表的打磨来说很为到位，然而此次腕表材质方面虽然说为不锈钢的设计，但是对于腕表细节方面的打磨来说，复刻也是能具有体验度的！同时对于腕表圈口螺丝方面，这里大家得知悉，后期也是可以自检，避免螺丝松动！同时对于aps厂爱彼15500腕表在背面来说，此次则是为背透风格，当然背面也是由螺丝固定，同时对于底盖方面则是为经典的背透风格，APS厂的爱彼15400和15500区别于JF厂和ZF厂的爱彼AP皇家橡树最大的优势就在于机芯是一体化复刻的3120或者4302机芯，而并不是采用日本9015机芯改夹板而成，所以目前只有APS厂的爱彼摆轮位置是对版的，其他工厂都做不到这点，也是最直接能够分辨是否是对版的APS厂，当然对于此次腕表的亮点也就是来自机芯方面的设计！底盖外表圈采用和正面外圈同样的八角形设计，并且八颗螺丝钉固定，上下镶嵌了皇家橡树的英文字体，镶刻清晰，字体规整，金黄色的自动陀颜色非常靓丽，机芯处每一个小细节都面面俱到，细节方面的处理很为不错！当然对于表带来说，此次的实拍图为皮带款式，当然对于腕表头立位置则是活动空间，同时对于腕表表带方面的刻字来说，很为清晰，当然对于表扣方面也是经典的按扣，使用起来也是很为便捷，当然对于表扣方面细节处理很为不错！总结：今天对于aps厂爱彼15500玫瑰金在做工方面做了一次分享，当然对于这款腕表来说，整体采用为电镀工艺，同时此次腕表搭配为4302一体机芯，从而也是达到了内外兼修的工艺，腕表的质量方面也是很为不错，感谢大家的观看！本文链接：s://www.bssysu.com/1826.html一比一复刻手表是一种高仿的手表，它们的外形、材质、工艺等方面都与正品非常相似，甚至在某些方面甚至可以与正品相媲美。

农夫山泉遭遇爱国水军架秧子起哄
木易一
今天我们一起来关注一下农夫山泉这件事。这件事已经过去一段时间了，但是到今天为止这个风波似乎没有完全消散，而且两会都结束了，这件事还是继续在民间引起一波又一波的热议。
今天我看一下新浪微博，上面还有好些人在聊这件事。那么这件事其实最早是来自于宗庆后死了以后，农夫山泉的董事长，掌门人钟睒睒，他在历史上曾经与娃哈哈有过一段渊源。然后这段往事就给挖出来了，说他背叛了宗庆后，又背叛了娃哈哈，怎么样怎么样，反正就折腾出来了。那个时候我就发现，现在我们搞的这个思路，完全是当年“斗批改”的那套东西。因为看当年的党史就知道，“斗批改”一开始就是挖这个人的老底子。就是说这个人在历史上他就是不干净的。所以今天他干的这些缺德事，都是有历史的原因。你看当年批底层、批中层，甚至最后批到高层都是一样。

中国仿制药产业未来的发展路径。
仿制药的广泛应用，被誉为“21世纪公共卫生领域最伟大的进步”。它拥有与品牌药几乎相同的疗效，但售价却仅为品牌药的几分之一，几乎是品牌药完美的替代品。
但就是这样一个颇具价值的赛道，头部玩家中却缺少中国企业的身影。以2023年营收额计算，梯瓦以158.46亿美元的营收，成为全球最大的跨国仿制药公司。在全球营收前十的跨国仿制药公司中，有半数来自于印度。中国仿制药公司海外营收较低，因此国际影响力有限。
印度仿制药公司，它们都有一个共同特点，那就是毛利率极高。太阳制药毛利率高达76.4%，即使是毛利率最低的阿拉宾度制药，它的毛利率也高达53.3%，显著高于美国和欧洲公司。
尽管仿制药价格很低，但美国市场的药价依然明显高于全球平均水平。加拿大、法国、德国、意大利的仿制药价格约为美国六成，日本药价更是仅为美国的四成。这也就意味着，想要成为全球仿制药巨头，美国是一个注定无法绕开的市场。
印度之所以成为“全球药房”，主要受双重因素影响。
首先，印度自身有着极为明显的成本优势；
其次印度企业可以第一时间打入美国市场。这双重因素也是国内药企需要密切关注的因素。
此外，强仿政策助推了印度仿制药的崛起，但同时也扼杀了印度创新药的研发。即使有创新药面世，也会在国内遭遇被快速仿制的尴尬，因此也就鲜有人去做创新了。这也是为何印度仿制药与创新药如此割裂的原因。
印度仿制药成本低，最主要的是它们更早进行了仿制药研发，并且不会遭遇专利诉讼纠纷，而且整个供应链条也早已顺畅跑通。
仿制药赛道，印度是极其难缠的对手，成本、制度、专利等多个维度都具有领先优势。但这些都不是中国仿制药进入美国的最大阻碍，真正阻碍中国仿制药的是规模化不足而带来的被边缘化风险。
美国药物市场虽然采用市场化定价模式，但这并不意味着药企可以漫天要价。尽管美国官方没有正式推行集采政策，但在民间实则早已建起来一套针对仿制药的压价举措。
一款仿制药即便获得FDA批准，但却并不一定能够有很好的销路。究其原因在于，想要真正进入医院，仍需要经历严格的价格谈判过程。负责谈判的并不是医院，而是专门的集中采购组织（GPO）。96%的治疗医院、98%的社区医院和 97%的非政府办非营利医院至少加入了一家 GPO ，全美约73%药品采购是通过GPO完成的。
从商业模式本质看，GPO属于中介机构，其议价能力来自会员单位的采购权让渡，越是规模庞大的采购任务其核心竞争力越强。相关数据统计，GPO可以降低医院约 10-18%的采购成本，而GPO则会向供应商收取1-3%的合同管理费。
中国仿制药想要挤入美国市场，GPO是最后一关，如何成为GPO紧密的合作伙伴呢？这并不容易。而且就算挤进了GPO供应商名单，最终能否进院仍然需要经历激烈的价格竞争。对于本就起步较晚的中国仿制药而言，这是最难过的一关。
美国仿制药市场，属于典型的寡头市场，几大巨头企业拥有极高的话语权。这其实很容易理解，因为GPO是背负KPI压力的，它们肯定希望将利润最大化，如何有效降低谈判成本呢？产品琳琅满目的稳定优质供应商无疑就是最好的选择，因此GPO是更愿意与大型制药企业进行合作的。
反观国内药企，本就没有先天速度优势，尽管有少数产品能够通过FDA的批准，但在GPO那里却并不受待见。一方面，仿制药单款产品价值不高，GPO很难为了单一产品就抛弃老客户而选择中国新客户；另一方面，作为市场后来者，我国仿制药也很难形成价格优势，毕竟海外大型药企产品多，东方不亮西方亮，其完全可以放弃某一个单品的利润去巩固关系，只要保住整体利润就可以了。
也就是说，海外仿制药企与GPO签订的合作，并非针对单一药物层面的，而是两大集团的打包合作。只要整体订单符合双方利益，外人是很难从中抢夺到蛋糕的。
从这可以看出，中国仿制药想要进入美国市场，不仅需要过硬的研发能力和产品质量，更需要拥有丰富的产品矩阵供给GPO采购。美国仿制药市场，拼的就是规模与效率，两者缺一不可。
那么中国仿制药想要挤进美国市场，需要如何做呢？我们认为主要有两条路径。
一方面，拿下关键的核心药物，如近些年专利到期的修美乐就是很好的机会。这需要拼的是速度，因为只有重磅产品才会在与GPO谈判中获得话语权。另一方面，尽可能多地构建一个品类丰富的产品矩阵。只有当产品内容库足够庞大，GPO才会更倾向于展开谈判合作。
一语弊之，中国仿制药行业想要大有作为，必须培养更加强大的研发能力和更大规模的产品矩阵。截至目前，我国依然有约4000家仿制药企，这其中大部分竞争力并不强，因此大规模的并购重组不失为提升国内仿制药竞争力的良方。中国仿制药的未来，还是要押注在几家头部企业身上。