很少看到张瑞敏发出批判。
2月4日，在与《经济学人·商论》总编吴晨的对话中，张瑞敏做出这种表达：“现在很多中国制造业企业找不到路了。一方面，一些企业原来是给外国品牌代工，觉得一直做得挺好，但现在这些外国品牌突然不从中国进口了，把制造供应链转移出去了，这些企业就找不到路了。另一方面，目前国内平台经济以电商为主，导致企业卷得非常厉害，在电商平台上，看似很快的销售，但其实最后的结果，我跟平台上很多公司的老板谈论过，就是消灭名牌。这里面除了价格战，没有别的，所以我觉得，现在中国制造业确实需要转型。”
我觉得，这表达，有他对宏观面一贯的“温和”，也有他借助产业批判、反思夹带的私货。
宏观背景不必多谈。尤其地缘，它迫使制造业许多门类供应链转移到海外。尤其东南亚等地。有许多被迫的部分。
也有竞争因素。国内饱和。这个本就是多年趋势。海尔们，10年前在海外早有独立的工业园与配套体系。产业迁移着眼全球市场，也符合过往的部分雁行理论。
更消费问题。后疫期经济复苏难题。2023没有太多乐观。企业短期压力很大。
不过，找不到路，也不能完全怪罪外部。我们制造业长期以来的出口导向、贴牌模式，本身就有很大风险。消费不力，或有意卡你，后者尤其像美国宁肯加税或转向东南亚、南亚等地采购，付出高价，就不买你，导致产能转移，本地就算能与东南亚、南亚协同，也会出现剧烈阵痛。
但你也只能尝试走出传统的微笑曲线，从末梢走向利润前端，要么逆向整合，要么强化技术创新，有更高的效率与技术增值。再单纯靠规模化很难适应。
另外，我们很难回避产业迁移的雁形规律。多年来，我们很多领域形成了完整配套，同时也是舒适区。遇到危及整个价值链的挑战后，痛苦就最大。
张瑞敏面对宏观面，一贯温和。你极少听到他发出批判。。他有迎合的味道。
第二方面，他的批判有合理部分，但也有转移视线，模糊问题，夹带私货的嫌疑。。有些让人不解。
电商若纯低价，只会低价，那肯定会伤害整个生态创新。毋庸置疑，这种路径下，平台越大，抑制创新也最狠。
过往一段，多个电商平台低价化，确实留下很多印象，尤其PDD们。但也要看到，很多动作是在迎合当下整体经济形势、消费环境的取向。甚至是企业的政治任务。背后有维持制造业生存、缓解就业压力、匹配普通民众消费力的动机。
部分平台甚至为此扭转了多年来的战略方向。。尤其淘天。重新立足淘宝建构服务，非常明显。
这种低价其实是消费分层。你看看平台，绝对的商品价格并不低。
张瑞敏说他跟许多企业老板沟通，认为电商低价只会消灭名牌。
听到“名牌”这个词，现在心里有些不适应。多年来，中国人被“名牌”迷惑太多了。从日本背马桶盖、电饭煲的历史是一种悲情，也是滑稽。因为很多就是本地代工的。。。。
电商平台的便捷与效率加快了品牌的诞生速度。国潮风起，淘系们发挥了巨大作用。
这个过程中，许多传统“名牌”尤其海外大牌祛魅了。
当然，新生的国潮品牌，竞争压力巨大，很多生命周期很短。别说百年品牌，部分领域，想领风骚三四年都难。
但你不经历这个淬炼的过程，想沉淀出真正富有竞争力的民族品牌，难以想象。
那些过往的名牌，自身也在面临创新挑战，还是那句话，自身的问题很容易被忽视。
反正我是不要一个有限数量的品牌左右的大众消费。我要一个百花齐放、选择更多、价格更平民的世界。
传统电商确实有种种问题。但张瑞敏的言论藏着历史的包袱，模糊了焦点，将名牌失落归罪于电商。这种表达感觉又回到了多年前。
抛开宏观面，如果重回老路，会是怎样？
起初，肯定还是所谓商品“短缺”，因为名牌左右消费，甚至左右产业结构，结构性的短缺;然后渠道竞逐，诞生一批张近东、黄光裕们，所谓“渠道短缺”的局面。。用张近东当年的话说，渠道是工业的咽喉。想象一两家大型连锁渠道就有这样的霸气。产业链怎么会健康。
还有，“名牌”左右的世界，必定还是土地经济、商业地产、工业地产、物流地产、＊＊地产的景观。
凡是有点名声的中国家电企业，哪个不是地产企业？
美的、格力、海尔、海信、康佳、创维等等，都有庞大的地产体系。
与它们对应的苏宁国美们，当年都是。至今也是。
远处的富士康们更是。郭台铭一度被称为“中国
富士康市市长”。这得名背后，可不是只有员工规模，更多就是庞大的土地经济。
我认为，只要离不开印钞机制的土地经济，本地产业根本走不出困顿。
张瑞敏模糊了焦点。
我不认为他不清楚问题的根本。他是我最喜欢的少数企业家之一。
我的判断是，他是借助上述批判，兜售海尔自身的服务逻辑。
多年来，海尔一直倡导服务转型，海尔的模式再造备受关注。
这次果然也不例外。。。
批判之后，张瑞敏强调了海尔的生态共创模式，强调了如果通过加速赋能，实现从产品到场景的赋能。他提出，其他企业加入共创解决方案能带来更高的收益，只是7目前参与的企业数量还不够多，需要不断扩大规模。
这逻辑就明显了。。。他在借机兜售海尔服务。
海尔的服务转型确实一度很有看点。它有完整的垂直一体的能力。就是自身走向平台服务模式，同业甚至有竞争关系的企业都可以加入。。事实上，海外多家大品牌早已与它合作多年。
但是，海尔自身毕竟也有独立的家电与消电品牌，它的生态共创里，有左右手博弈的痕迹。它虽然汇聚了多家国家品牌，但本地合作的品牌数量还是缺乏规模。背后有自身开放度的原因。
更有能力问题。海尔的问题，恰恰是它缺乏更大的开放平台的能力。它的所谓赋能路径，根本动作本来就是现今核心电商平台们的能力。。只是后者从一端走过来，海尔从另一端走来。。
而张瑞敏却只批判电商低价，将品牌企业出路的压力，归罪电商。。。模糊着焦点。
不过这倒是宣传海尔模式的策略。。。。虽然有点那个。
它可能反映了此刻海尔集团的挑战。
我自己的不适在于，上面部分表达似乎不应该出自他口。董明珠们、宗庆后们比他讲得更为冠冕堂皇。而个个同时又不断利用电商，利用数字化。看看董明珠这几年。。
2月4日，在与《经济学人·商论》总编吴晨的对话中，张瑞敏做出这种表达：“现在很多中国制造业企业找不到路了。一方面，一些企业原来是给外国品牌代工，觉得一直做得挺好，但现在这些外国品牌突然不从中国进口了，把制造供应链转移出去了，这些企业就找不到路了。另一方面，目前国内平台经济以电商为主，导致企业卷得非常厉害，在电商平台上，看似很快的销售，但其实最后的结果，我跟平台上很多公司的老板谈论过，就是消灭名牌。这里面除了价格战，没有别的，所以我觉得，现在中国制造业确实需要转型。”
我觉得，这表达，有他对宏观面一贯的“温和”，也有他借助产业批判、反思夹带的私货。
宏观背景不必多谈。尤其地缘，它迫使制造业许多门类供应链转移到海外。尤其东南亚等地。有许多被迫的部分。
也有竞争因素。国内饱和。这个本就是多年趋势。海尔们，10年前在海外早有独立的工业园与配套体系。产业迁移着眼全球市场，也符合过往的部分雁行理论。
更消费问题。后疫期经济复苏难题。2023没有太多乐观。企业短期压力很大。
不过，找不到路，也不能完全怪罪外部。我们制造业长期以来的出口导向、贴牌模式，本身就有很大风险。消费不力，或有意卡你，后者尤其像美国宁肯加税或转向东南亚、南亚等地采购，付出高价，就不买你，导致产能转移，本地就算能与东南亚、南亚协同，也会出现剧烈阵痛。
但你也只能尝试走出传统的微笑曲线，从末梢走向利润前端，要么逆向整合，要么强化技术创新，有更高的效率与技术增值。再单纯靠规模化很难适应。
另外，我们很难回避产业迁移的雁形规律。多年来，我们很多领域形成了完整配套，同时也是舒适区。遇到危及整个价值链的挑战后，痛苦就最大。
张瑞敏面对宏观面，一贯温和。你极少听到他发出批判。。他有迎合的味道。
第二方面，他的批判有合理部分，但也有转移视线，模糊问题，夹带私货的嫌疑。。有些让人不解。
电商若纯低价，只会低价，那肯定会伤害整个生态创新。毋庸置疑，这种路径下，平台越大，抑制创新也最狠。
过往一段，多个电商平台低价化，确实留下很多印象，尤其PDD们。但也要看到，很多动作是在迎合当下整体经济形势、消费环境的取向。甚至是企业的政治任务。背后有维持制造业生存、缓解就业压力、匹配普通民众消费力的动机。
部分平台甚至为此扭转了多年来的战略方向。。尤其淘天。重新立足淘宝建构服务，非常明显。
这种低价其实是消费分层。你看看平台，绝对的商品价格并不低。
张瑞敏说他跟许多企业老板沟通，认为电商低价只会消灭名牌。
听到“名牌”这个词，现在心里有些不适应。多年来，中国人被“名牌”迷惑太多了。从日本背马桶盖、电饭煲的历史是一种悲情，也是滑稽。因为很多就是本地代工的。。。。
电商平台的便捷与效率加快了品牌的诞生速度。国潮风起，淘系们发挥了巨大作用。
这个过程中，许多传统“名牌”尤其海外大牌祛魅了。
当然，新生的国潮品牌，竞争压力巨大，很多生命周期很短。别说百年品牌，部分领域，想领风骚三四年都难。
但你不经历这个淬炼的过程，想沉淀出真正富有竞争力的民族品牌，难以想象。
那些过往的名牌，自身也在面临创新挑战，还是那句话，自身的问题很容易被忽视。
反正我是不要一个有限数量的品牌左右的大众消费。我要一个百花齐放、选择更多、价格更平民的世界。
传统电商确实有种种问题。但张瑞敏的言论藏着历史的包袱，模糊了焦点，将名牌失落归罪于电商。这种表达感觉又回到了多年前。
抛开宏观面，如果重回老路，会是怎样？
起初，肯定还是所谓商品“短缺”，因为名牌左右消费，甚至左右产业结构，结构性的短缺;然后渠道竞逐，诞生一批张近东、黄光裕们，所谓“渠道短缺”的局面。。用张近东当年的话说，渠道是工业的咽喉。想象一两家大型连锁渠道就有这样的霸气。产业链怎么会健康。
还有，“名牌”左右的世界，必定还是土地经济、商业地产、工业地产、物流地产、＊＊地产的景观。
凡是有点名声的中国家电企业，哪个不是地产企业？
美的、格力、海尔、海信、康佳、创维等等，都有庞大的地产体系。
与它们对应的苏宁国美们，当年都是。至今也是。
远处的富士康们更是。郭台铭一度被称为“中国
富士康市市长”。这得名背后，可不是只有员工规模，更多就是庞大的土地经济。
我认为，只要离不开印钞机制的土地经济，本地产业根本走不出困顿。
张瑞敏模糊了焦点。
我不认为他不清楚问题的根本。他是我最喜欢的少数企业家之一。
我的判断是，他是借助上述批判，兜售海尔自身的服务逻辑。
多年来，海尔一直倡导服务转型，海尔的模式再造备受关注。
这次果然也不例外。。。
批判之后，张瑞敏强调了海尔的生态共创模式，强调了如果通过加速赋能，实现从产品到场景的赋能。他提出，其他企业加入共创解决方案能带来更高的收益，只是7目前参与的企业数量还不够多，需要不断扩大规模。
这逻辑就明显了。。。他在借机兜售海尔服务。
海尔的服务转型确实一度很有看点。它有完整的垂直一体的能力。就是自身走向平台服务模式，同业甚至有竞争关系的企业都可以加入。。事实上，海外多家大品牌早已与它合作多年。
但是，海尔自身毕竟也有独立的家电与消电品牌，它的生态共创里，有左右手博弈的痕迹。它虽然汇聚了多家国家品牌，但本地合作的品牌数量还是缺乏规模。背后有自身开放度的原因。
更有能力问题。海尔的问题，恰恰是它缺乏更大的开放平台的能力。它的所谓赋能路径，根本动作本来就是现今核心电商平台们的能力。。只是后者从一端走过来，海尔从另一端走来。。
而张瑞敏却只批判电商低价，将品牌企业出路的压力，归罪电商。。。模糊着焦点。
不过这倒是宣传海尔模式的策略。。。。虽然有点那个。
它可能反映了此刻海尔集团的挑战。
我自己的不适在于，上面部分表达似乎不应该出自他口。董明珠们、宗庆后们比他讲得更为冠冕堂皇。而个个同时又不断利用电商，利用数字化。看看董明珠这几年。。
运气是：心态和情绪发生不受控制的改变！
运气蕞蕞鲜明的变化，或者说给人最直观的感受是：心态和情绪的改变。
以前有位客户，长期从事安静的文字工作，但是到了换财星大运的时候，内心开始不可遏制的产生做生意赚钱的想法。这时他听从内心的召唤，中年换赛道下海做生意去了。
注意！！！此时受运气影响，内心自然生长出来的想法，就代表你！那么，这个自然想法是怎么产生的？是你制造了这个想法，还是这个想法在操纵你？
比如命局水旺以火为用，喜木来生扶的人。本身蕞喜欢代表温暖的春季和夏季，但过去数年，却是秋冬寒冷的季节气候，金水压制火气。自然内心会产生悲秋之感，消极落寞，发展坎坷，迷茫而沉郁封闭。
但是，从2023年12月7号甲子月开始，木气渐旺，内心感受会越来越轻松、甚至莫名开始愉悦起来。
有些人，可能负 债、离 婚，跌落谷底，但此时就是开始乐观了，并不由自主产生，还可以东山再起的信心！
站在命运的谷底，昨天还感觉前途暗淡，今天却枷锁碎落，希望的乐符在心底响起。这种季节运气的微妙感受，凡是经历过的有心人，一定能体会得到！
再比如：丙火命以戊土食神泄秀为用，2024年甲辰年枭印来临，但凡戊土食神缺乏护卫，则2023年甲子月开始，内心便会莫名其妙地产生恐惧和不踏实感。
这种恐惧，是因为你遇见，真正要伤害你的人或者事了么？
不是！而是一种没有来由的、真切的内心感受。
就像癸水妹子们，甲辰年是伤官克官的年份，其实从甲子月开始，莫名地看见老公就来气，或者感觉男朋友身上的某些缺点，开始难以忍受。
#白桃星座[超话]##白桃星座##命运##好运#
运气蕞蕞鲜明的变化，或者说给人最直观的感受是：心态和情绪的改变。
以前有位客户，长期从事安静的文字工作，但是到了换财星大运的时候，内心开始不可遏制的产生做生意赚钱的想法。这时他听从内心的召唤，中年换赛道下海做生意去了。
注意！！！此时受运气影响，内心自然生长出来的想法，就代表你！那么，这个自然想法是怎么产生的？是你制造了这个想法，还是这个想法在操纵你？
比如命局水旺以火为用，喜木来生扶的人。本身蕞喜欢代表温暖的春季和夏季，但过去数年，却是秋冬寒冷的季节气候，金水压制火气。自然内心会产生悲秋之感，消极落寞，发展坎坷，迷茫而沉郁封闭。
但是，从2023年12月7号甲子月开始，木气渐旺，内心感受会越来越轻松、甚至莫名开始愉悦起来。
有些人，可能负 债、离 婚，跌落谷底，但此时就是开始乐观了，并不由自主产生，还可以东山再起的信心！
站在命运的谷底，昨天还感觉前途暗淡，今天却枷锁碎落，希望的乐符在心底响起。这种季节运气的微妙感受，凡是经历过的有心人，一定能体会得到！
再比如：丙火命以戊土食神泄秀为用，2024年甲辰年枭印来临，但凡戊土食神缺乏护卫，则2023年甲子月开始，内心便会莫名其妙地产生恐惧和不踏实感。
这种恐惧，是因为你遇见，真正要伤害你的人或者事了么？
不是！而是一种没有来由的、真切的内心感受。
就像癸水妹子们，甲辰年是伤官克官的年份，其实从甲子月开始，莫名地看见老公就来气，或者感觉男朋友身上的某些缺点，开始难以忍受。
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[太阳] [太阳] [太阳]
做人有多大气，就会有多成功。因为胸怀，才是成功者的标志。记住一句话：越努力，越幸运。无论坦途，还是坎坷，无论鲜花，还是荆棘，拥有一份淡然的心境和一份坚定的信念，才会生活得踏实和愉悦。拥有一颗安闲自在的心，一切随缘，顺其自然，不怨怒，不躁进，不过度，不强求，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。随缘不是听天由命，而是以豁达的心态面对生活。应对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重振旗鼓，这是一种勇气心。应对误解和仇恨，一笑而过是一种坦然宽容，然后持续本色，这是一种达观心。 ?
做人有多大气，就会有多成功。因为胸怀，才是成功者的标志。记住一句话：越努力，越幸运。无论坦途，还是坎坷，无论鲜花，还是荆棘，拥有一份淡然的心境和一份坚定的信念，才会生活得踏实和愉悦。拥有一颗安闲自在的心，一切随缘，顺其自然，不怨怒，不躁进，不过度，不强求，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。随缘不是听天由命，而是以豁达的心态面对生活。应对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重振旗鼓，这是一种勇气心。应对误解和仇恨，一笑而过是一种坦然宽容，然后持续本色，这是一种达观心。 ?
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