灵感枯竭 于是上网找素材中 不知道为什么最后又起承转王嘉尔 明明都是看过无数遍的视频了结果还是刷到停不下来……
我觉得我真的应该停止这种状态了 看他得我好难过 我可以慢慢接受我们不是一个世界的人 但是始终无法接受不爱他的人靠近他。国内演唱会的前排vvip被那么多根本就没了解过他的关系户拿下 小红书上有些合影的笔记看得我心在滴血。（其实人家拿了票去看没什么可说的 就是我比较小心眼觉得没真情实感喜欢他很久的人不应该去和粉丝抢vvip……蒽。虽然我经常说他无论怎样我都会替他开心 其实我私心还是希望他在国外多一点 因为希望他能做自己想做的事 并且和更多能理解他的人在一起。
唉 我依旧每天做梦都想再见到他 真正见到又觉得无力 我对他的感情已经复杂而刻骨铭心到无法表达 介于一种想要变成他这样的人 和 想在生活中认识这样的人 之间的一种叠加态 有时候真的很想大喊一句你们不懂王嘉尔的伟大 但是周围的人只会说我懂啊他确实挺帅的。
行了 就此打住 我想起on the rocks里很应景的一句词：
I would die to see you one last time.
我觉得我真的应该停止这种状态了 看他得我好难过 我可以慢慢接受我们不是一个世界的人 但是始终无法接受不爱他的人靠近他。国内演唱会的前排vvip被那么多根本就没了解过他的关系户拿下 小红书上有些合影的笔记看得我心在滴血。（其实人家拿了票去看没什么可说的 就是我比较小心眼觉得没真情实感喜欢他很久的人不应该去和粉丝抢vvip……蒽。虽然我经常说他无论怎样我都会替他开心 其实我私心还是希望他在国外多一点 因为希望他能做自己想做的事 并且和更多能理解他的人在一起。
唉 我依旧每天做梦都想再见到他 真正见到又觉得无力 我对他的感情已经复杂而刻骨铭心到无法表达 介于一种想要变成他这样的人 和 想在生活中认识这样的人 之间的一种叠加态 有时候真的很想大喊一句你们不懂王嘉尔的伟大 但是周围的人只会说我懂啊他确实挺帅的。
行了 就此打住 我想起on the rocks里很应景的一句词：
I would die to see you one last time.
Q：“为什么要做设计展览？”
X：首先，2019年我在首次担任G Mark设计大奖评审的期间，印象最深的其实是颁奖典礼结束后举办的获奖作品大展，展览是完全对外开放给公众的，让市民大众能够有机会近距离接触设计。观众通过一次展览可以看到来自全球最优秀的设计集合，自然地建立了对设计的认识和审美。据统计，在日本有大概80%的人都知道G Mark设计大奖，我想这种设计的全民性也是日本设计能够长期处于世界领先的原因之一，于是 2022年我在担任GOOD DESIGN AWARDS评审委员期间，我向G Mark提出是否可以以展览的形式在中国引进GOOD DESIGN AWARDS的获奖设计，让中国的观众可以更直观地接触到国际设计大奖，双方一拍即合，除此之外还有两点也是灵感来源：
设计是什么？我在日常的设计工作中，也经常需要和周围的人解释什么是设计，设计有什么用，一次次的类似对话让我意识到社会大众与设计之间存在的巨大鸿沟，虽然设计是一件与我们生活密不可分的职业，但是大众并没有对它有非常清晰的认识，而大部分的设计工作也因为涉及到商业保密而很少向大众展示，这就导致大部分人对于设计的认识只停留在成品的基础上。比如我们都知道苹果的产品设计感很好，但大家都很难说清到底好在哪里，很多细节很难从成品上看到，通过展览则可以让观众感受到卖场成品以外的“设计内幕”，诸如设计的流程，开发的历程，灵感的来源等设计因素都是我想通过展览穿搭给观众的。
触摸的意义：网络时代虽然有很多的便利，但是这种便利也大大减少了人与物之间的实体接触，尤其对于产品设计来说，只靠网络上的图片是非常难直接感受设计细节和品质方面的精妙，而展览则创造了人与设计实物甚至设计过程面对面的接触机会，可以从眼到手全方位的感受细节的魅力，材质的温度和背后的故事。
我想通过展览的形式可以让大家有机会来触碰真实的设计，感受到文字与图片无法传达的实体质感与魅力，通过展览让更多的人了解设计，关注设计，让设计与大众之间的距离感逐步缩小，中国也会从 Made in China 成为 Designed in China。
#策展人##设计展##这个设计为什么好##时晓曦#
X：首先，2019年我在首次担任G Mark设计大奖评审的期间，印象最深的其实是颁奖典礼结束后举办的获奖作品大展，展览是完全对外开放给公众的，让市民大众能够有机会近距离接触设计。观众通过一次展览可以看到来自全球最优秀的设计集合，自然地建立了对设计的认识和审美。据统计，在日本有大概80%的人都知道G Mark设计大奖，我想这种设计的全民性也是日本设计能够长期处于世界领先的原因之一，于是 2022年我在担任GOOD DESIGN AWARDS评审委员期间，我向G Mark提出是否可以以展览的形式在中国引进GOOD DESIGN AWARDS的获奖设计，让中国的观众可以更直观地接触到国际设计大奖，双方一拍即合，除此之外还有两点也是灵感来源：
设计是什么？我在日常的设计工作中，也经常需要和周围的人解释什么是设计，设计有什么用，一次次的类似对话让我意识到社会大众与设计之间存在的巨大鸿沟，虽然设计是一件与我们生活密不可分的职业，但是大众并没有对它有非常清晰的认识，而大部分的设计工作也因为涉及到商业保密而很少向大众展示，这就导致大部分人对于设计的认识只停留在成品的基础上。比如我们都知道苹果的产品设计感很好，但大家都很难说清到底好在哪里，很多细节很难从成品上看到，通过展览则可以让观众感受到卖场成品以外的“设计内幕”，诸如设计的流程，开发的历程，灵感的来源等设计因素都是我想通过展览穿搭给观众的。
触摸的意义：网络时代虽然有很多的便利，但是这种便利也大大减少了人与物之间的实体接触，尤其对于产品设计来说，只靠网络上的图片是非常难直接感受设计细节和品质方面的精妙，而展览则创造了人与设计实物甚至设计过程面对面的接触机会，可以从眼到手全方位的感受细节的魅力，材质的温度和背后的故事。
我想通过展览的形式可以让大家有机会来触碰真实的设计，感受到文字与图片无法传达的实体质感与魅力，通过展览让更多的人了解设计，关注设计，让设计与大众之间的距离感逐步缩小，中国也会从 Made in China 成为 Designed in China。
#策展人##设计展##这个设计为什么好##时晓曦#
罗森塔尔效应：人们会成为你想象中的样子
“罗森塔尔效应”又称为“皮格马利翁效应”,是由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森通过学生课堂上的实验证实的。后被人们归纳为:
人的情感和观念,会不同程度地受到他人潜意识作用的影响,当你给予他人某种期待时,对方会在不知不觉中,接受你的影响,进而向着你为其设计的方向发展。
罗森塔尔效应在人际关系中有着深刻的影响。对此,不妨看一看1960年,哈佛大学的罗森塔尔教授在加州一所学校做过的实验。
新学期,罗森塔尔以及参与实验的人员来到一所学校,他们以“未来发展趋势测验”为名,要求校长对两位教师说,“根据过去三四年来的教学表现,校方认定你们是本校最好的教师,为了能够塑造更多的优秀人才,也为了奖励你们,本学期,校方特地挑选了一些智商比同龄孩子都要高的学生让你们教,学校相信，有你们这些优秀的教师,加上这些高智商的学生,他们会变得更加优秀,但你们无需特例,只需像平常一样教他们。”这两位教师听后感到非常自豪,也更加努力地教学。
一年后,这两个班级学生的成绩是全校中最优秀的,成绩也比其他班学生的成绩要高出几倍。后来校长告诉了老师真相,这些学生的智商并不比其他学生高,他们是在学生中随机抽取的，他们两个也不是本校最好的教师,也是在教师中随机抽取的。
生活感悟：
艾森豪威尔说:“激励是使别人积极主动地做你希望他们做的事的艺术。”在这里要告诉大家,生活中,当你想让周围的人喜欢你,接纳你,并使其向着你所设想的这个方向发展,就要用行动寄予他人向着该方向发展的期望,这利于对方产生出相应于这种期望的特性,进而接纳你,喜欢你。
——郑小兰《改变一生的60个心理学效应》
#书摘碎集[超话]#
“罗森塔尔效应”又称为“皮格马利翁效应”,是由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森通过学生课堂上的实验证实的。后被人们归纳为:
人的情感和观念,会不同程度地受到他人潜意识作用的影响,当你给予他人某种期待时,对方会在不知不觉中,接受你的影响,进而向着你为其设计的方向发展。
罗森塔尔效应在人际关系中有着深刻的影响。对此,不妨看一看1960年,哈佛大学的罗森塔尔教授在加州一所学校做过的实验。
新学期,罗森塔尔以及参与实验的人员来到一所学校,他们以“未来发展趋势测验”为名,要求校长对两位教师说,“根据过去三四年来的教学表现,校方认定你们是本校最好的教师,为了能够塑造更多的优秀人才,也为了奖励你们,本学期,校方特地挑选了一些智商比同龄孩子都要高的学生让你们教,学校相信，有你们这些优秀的教师,加上这些高智商的学生,他们会变得更加优秀,但你们无需特例,只需像平常一样教他们。”这两位教师听后感到非常自豪,也更加努力地教学。
一年后,这两个班级学生的成绩是全校中最优秀的,成绩也比其他班学生的成绩要高出几倍。后来校长告诉了老师真相,这些学生的智商并不比其他学生高,他们是在学生中随机抽取的，他们两个也不是本校最好的教师,也是在教师中随机抽取的。
生活感悟：
艾森豪威尔说:“激励是使别人积极主动地做你希望他们做的事的艺术。”在这里要告诉大家,生活中,当你想让周围的人喜欢你,接纳你,并使其向着你所设想的这个方向发展,就要用行动寄予他人向着该方向发展的期望,这利于对方产生出相应于这种期望的特性,进而接纳你,喜欢你。
——郑小兰《改变一生的60个心理学效应》
#书摘碎集[超话]#
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