我在年轻的时候，说过要“多方位、多元化地拓展事业”。多方位包含两层意思，譬如说，起初我经营的是电子工业领域的业务，后来不仅仅在电子工业领域，还想在机械行业开拓市场，然后又想在医疗产业拓展事业。如果把一个行业领域的市场作为一个方位，那么，这就是多方位地展开事业。

同时，如果仅仅发展日本市场，一旦日本陷入萧条，公司也会随之败落。所以，只要能在其他国家和地区的市场上站稳脚跟，即使日本萧条，只要海外市场景气，我们公司就能保持稳定的经营。

也就是，跨行业开拓市场，同时跨多国开拓市场，这就是我所说的“多方位的开拓”。还有，我把利用技术开拓新事业叫作“多元化”，认为“公司要发展，必须多方位、多元化地拓展事业”。

然而，多方位多元化地拓展事业就意味着必须从事各种各样的事情。可是，领导者只有一个，所以这一个人必须面面俱到。尽管可以培养部下，把既有事业交给他们打理，但领导者还需要分出两到三成的精力照顾既有的业务。领导者把自己的七八成精力放在新事业上，但对于竞争对手而言，这些事业却是主营业务，付出的也是100%的精力。这边不得不分散精力，而对方却100%集中精力，所以新事业的经营十分困难。假设再开拓一个新的行业，精力就要分作3份，可是，不管在哪一个行业，竞争对手都以100%的精力全力发起猛攻。

我认为，要想把公司规模做大，就必须多方位、多元化拓展事业，这是绝无仅有的途径，可是，由于自己的精力分散，将导致风险大大增加。但是，即使有风险，也必须多方位、多元化拓展事业。

这种时候，就必须“付出不亚于任何人的努力”——这是我经常向各位提到的京瓷哲学之一。即是说，如果自己要把精力分成3等份，工作上就要付出3倍或4倍于人的努力。这样，即使看起来只使用了1/3的能力，但却比对手，或者比那些懈怠之人的100%更加聚焦。所以，如果想多元化拓展事业，就要做好心理准备，比别人努力数倍。如果无可无不可地推行多元化，风险将大大增加。然而，如果不推行多元化，公司就无法变大。

——稻盛和夫

之前工作有一个认识的姑娘，前段时间找我。当时她跟我说了这些话之后我憋着很大的气安慰她，语音里也差点讲出来，我说我不喜欢，其实是不喜欢别人跟我吐槽这些。

也不喜欢讲“有些人只是看起来光鲜亮丽其实也很辛苦”“你可能只是暂时落后而已，以后肯定比他厉害”这样很飘渺的安慰人的话。这样的人生很辛苦吧，永远有不甘和愤懑。

我并不执着于别人的东西，因为我觉得大家都很悲哀，所以会希望身边的人都比自己好，或者我们都慢慢变得更好，希望的是一种和谐的幸福，而不是把别人比拼下去的那种优越感。

昨天发了个朋友圈今天她来问我是不是上班了。我说是，问我在哪，我说在哪。还好没有问我工资不然我觉得她要再受到一次核式暴击。

我跟她讲，都会好的。
当然了，如果比较容易幸福的话，再差还能怎么样呢。

前天去宁波参加个活动，到了机场，接机的师傅说让我在24号门等。

于是我找到了23号门，按照常识，24号门就应该在旁边对吧？

我走过去，结果发现旁边是25号门！

我想了一想，可能是这楼分单双号，雙数的在下一层……

于是我下了楼梯，但是……看见了29号门[发呆]……
我往右边又走了一下，看见的是30号门！

这是TM什么逻辑？？？ 脑筋急转弯么？？还是数学质数？

21、22、23、25
28、29、30………？？？？@*…$&

最后我放弃执念，张嘴问保安：“您好，24号门在哪啊”

“24啊，还得往下走一层”

…………why？？？？请问能解释解释这么安排的理由么？

终于找到了24号门，司机大哥来了，他说：“哎呀不好意思，我就随便报了个门”

我[傻眼][傻眼][傻眼][傻眼][傻眼]

于是带着我上电梯从23号门走了………

我再次[傻眼][傻眼][傻眼][傻眼][傻眼]

到了宾馆………豁大的一个，没有导航就不敢出门的那种……

#求求你们不要对路痴患者这么残忍好不好？