职业规划，是否配得上你的野心❓
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标题灵感来自《你的努力要配得上你的野心》一书，但这里没有鸡汤，以下提到的职场心得，均源于自我和我身边人（四大、外企、咨询行业背景）
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1️⃣自我定位 站队很重要
职业规划第一步，是自我定位。
老板喜欢聪明人，也都希望有聪明的下属能成为TA的忠实爱将，但聪明人往往不那么好驾驭，所以老板身边更需要有一个，不那么聪明（相对），但听话努力、勤能补拙、忠心耿耿的人。
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是聪明那一个，还是勤能补拙那一个，是哪类人，愿意付出多少，站谁的队。大原则是，站有话语权的那一个，但审时度势也很重要，三年河东三年河西，“忠心”的同时，绝不能在一棵树上捆死。
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2️⃣职业规划 取己所需
职业规划核心，是有的放矢。
漫无目的的忙碌不是充实，有大局观人，只跟着自己的需求忙，再说白一点，跟着下一份更有前（钱）途的工作需求忙，看起来是在打这份工，实则也在为下一份工准备。此处的建议是：多接触朝阳产业、有心积累项目经验、结交不同圈子的人、多与猎头了解时下硬性要求。
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3️⃣晋升激励 融入圈层
人往高处走，职业规划需要晋升与激励。
越往上越有各种各样的圈层，应运而生的高尔夫文化、品酒文化、钻石文化、手表文化等等，绝非表面的物质。圈层的晋升和与之匹配的物质激励，是马斯洛需求层次中，促使一个人优化职业目标，满足尊重与自我实现需求的物质表现。当然，也令职场每一个里程碑式的瞬间，更有纪念意义。
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大导调教演员，有时也未必扮丑扮邋遢。找到合适的戏路也是个不错的选择。
《演员请就位2》的陈凯歌也是如此。他调教陈宥维，就是把陈宥维固定在某一类角色当中。平心而论，以陈宥维现在的能力和年龄，这种固定也是一种锻炼。
果然，在陈凯歌的调教下，陈宥维的每一部作品都比之前有所进步。终极短篇《宝贝儿》里他饰演玩世不恭的酒吧老板张远，效果也很不错。不禁让人感叹，找到合适的角色定位对演员还是很重要啊。

#陈凯歌宝贝儿 代孕#

2020年将近尾声，小米不是到了最舒服的时刻，而是到了最危险的历史转节点。此时的一举一动，都会引发蝴蝶效应，直接影响未来十年的发展。

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不知道大家发现没有，随着我们年龄的增长，对数
码产品的兴趣越低。18岁的年轻人会为了120W快充如痴如醉，对处理器天梯图排行榜如数家珍，

35岁以上的中年人呢？我观察过，中年人基本上不是苹果就是华为、三星，问题出在哪里，是小米手机不好用吗？

这是因为：性价比路线是局限的，只对年轻男性有作用，穷兵黩武的边际收益越来越低。

2019年，小米在全球的市场份额只有8.8%，这里还包括百元机、千元机的销量，基本上是年轻男性购买力的极限。

而消费能力更强的女性、中老年人、商务人士，一直以来都是小米的盲区。

雷军为什么要回收友商高管，组建「复仇者联盟」，因为要突破小米十年以来的桎梏，对企业文化进行重塑。

形势已经很清楚了，小米在2018年以来做了4件事，无一例外，都是为了破局。

1，收购美图推出小米CC系列，目标消费者是女性，可惜女人是感性动物，靠冰冷的硬件堆料是无法征服的；

2，孕育游戏手机黑鲨，巩固年轻男性的基本盘，可以视为对性价比路线的进一步巩固；

3，邀请卢伟冰加盟合伙人，是因为他在2012年时亲自带领金立从ODM代工转向自有品牌经营——2018年以前，红米手机正是ODM代工模式，是不是很巧？

4，邀请负责过华为Mate系列的杨拓参与，目标受众是中老年人、商务人士，只是因为品牌基因差距太大，小米团队的价值观天然排斥，杨拓只能戴着脚链跳舞。

目前来看，小米亟待解决的问题，其实非常简单。

1，小米手机的整体溢价必然要提高，线下大量铺货。女人是视觉性动物，中老年人对网购天然不信任，商务人士不差钱路过就顺便买了，所以能不能看见真机很重要。

2，MIX系列重启，定位成商务旗舰，要有坚定的设计语言，不随波逐流的价值定位。华为Mate系列的成功不是因为芯片、相机、快充，而是因为深入人心的营销形象。

3，CC系列应该放弃，这种「为了性别而设计」的产品往往是失败的，谁也不待见。女性用户比较没主见，品牌响亮，口碑好自然就会跟风。李知恩说过：王者荣耀打团不用管阿离，她自己会死，道理是一样的。