【关于柴可夫斯基交响乐团音乐会指挥变更的公告】
尊敬的各位观众：
接团方通知，我们抱歉地通知您，指挥家弗拉基米尔·费多谢耶夫因突发的健康问题无法按照原计划出席音乐会演出。为保证演出的顺利进行，经多方沟通商定，采纳并且尊重指挥家弗拉基米尔·费多谢耶夫本人的意愿，决定9月29日（周五）柴可夫斯基交响乐团音乐会指挥将变更为丹尼斯·罗特耶夫，演出时间不变。如需退票，可点击订单详情进行申请。

我们对此变动给大家带来的不便深表歉意，同时真挚地感谢您的支持与理解。祝愿92岁高龄的弗拉基米尔·费多谢耶夫早日康复。

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（工作时间：10:00-18:00)。
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目前，在基层出现了这样一种现象。一些地方和单位把所有工作都交给 了年轻人，导致年轻人变成了 “超人”，所有工作都要处理、协调。对于 “基层 超人”，请谈谈你的看法。
各位考官，下面我谈下对这道题的看法。
电影中的“超人”，能够完成别人完不成的任务。而这种现象在基层其实也 普遍存在。新人来到基层后，过不了多久就扛起了整个部门，甚至整个单位的工 作。对于这种现象，我觉得还是要辩证看待。
一是年轻人的能力确实得到了锻炼。一方面，基层的艰苦环境，能够培养吃 苦耐劳的精神，去掉年轻人的 “书生气”，更加 “接地气”。另一方面，解决问
题的过程，实际上也是提高能力的过程，承担多样工作，能够迅速上手业务，熟 悉工作，提高自身的能力本领。
二是这种状态并不正常，难以为继。 一方面，如果年轻人一直处于白加黑、 996 的状态，必然会损害身体健康，挫伤工作积极性。另一方面，单位把大量工 作都交给年轻人，会出现新人忙得焦头烂额，而老同事却无事可做的现象，出现 了 “鞭打快牛、多干多错、不干不错”的错误风气，影响团结稳定。
对于基层超人问题，我想，我们还是应该认真探寻这一现象背后的原因所在。
一是基层工作复杂多样，需要年轻人变身超人。基层的工作非常繁忙，既要 贯彻落实各项政策，也要及时反映民情民意。但与此同时，干部的数量与工作量 却不相匹配，为了完成任务，新人不得不成为工作上的多面手。
二是工作安排不合理，考核机制不健全。一方面，很多老同志打着“锻炼年 轻人”的口号，把本职工作都推给年轻人，是典型的懒政怠政。另一方面，单位 也缺少科学合理的干部选拔培养机制，简单的把工作量等同于组织培养，一味给 年轻人压担子，却没有进行真正的引导。
为了年轻人的健康成长，基层的发展进步，对于基层超人现象，绝不能置之 不理，具体，要做好以下几点工作。
首先，作为年轻人要摆正心态。选择基层也就选择了吃苦和奉献，我们要具 备“自找苦吃”的精神，把工作中的困难和挫折，当作自身成长进步的跳板，不 怕苦、不怕累、带头干、主动干，为今后的发展打下坚实的基础。
其次，要扭转单位的错误风气。一方面，要充分发挥“考核”指挥棒的作用， 健全干部激励和奖惩机制，对工作突出的干部予以表彰，对不担当、懒作为的干 部予以惩戒，让辛苦付出得到认可和回报。
最后，要做好对年轻干部的科学培养。既要根据每个人的专业、特长进行岗 位匹配，为年轻人搭建平台，帮助他们施展才华。也要建立新老干部沟通衔接机 制，发挥老同志传帮带的作用，把丰富的经验和工作方法传授给年轻人。

乱七八糟的，最近来了很多事，本来就要经常加班，今天还遇到道格骑脸，雪上加霜，真的，求求了，晦气真别来啦，各自管好自己不好吗，非要来评论两句。我才是真的忙好吧！这么忙都来陪道格唠两句了，道格还称coding，业务繁忙，整了句散装英文，浓浓的优越感扑面而来，我真无语死了，妈的，有啥就请直接正面和我来，又浪费了我两小时，烦