如何防止人精套话呢?
1.只讲事实，不讲评价
领导问你年度考核优秀你觉得谁比较合适的时候，你只要说小王经常加班到夜里十点，小李怀孕了还在上班，小张在大家都午睡的时候还在加班，就够了。不要加上你对人对事的评价，陈述尽量客观中立。
2.只说大概，不讲详细
适用于别人问你隐私、工作内容、行程。
话术：和平时一样，和大家水平差不多，我只知道这么多，我只参与了其
中一个环节，剩下的你要想知道可以去问xX，他知道的比我清楚多了。
3.借口有事，打断谈话
适用于任何场景。尤其当对方一直问刨根问底，这时就要找借口。话术：我突然想起来我忘了给另一个同事说事；你稍等，我先去个卫生间；不好意思啊，我手头活太多了，领导催的紧，干完再聊；我出去办个事，我出去买个东西，我去打个电话。
4.反问法
反抛问题，询问他的出发点。比如：怎么啦？为啥突然这么问？你呢？你认为呢？
同事：你领导这周几有空啊？
我：怎么啦？你要约他吗？
同事：对，所以想知道他什么时候有空。
我：你希望啥时候呢？你可以把你ok的时间都告诉我，我请示他后第一时间告诉你好不好？（由于他不知道信息，因此会一直处于被动，只能不断地客客气气问你)
你还可以回答：“为什么你会问这个问题？”对方让你透露你最近的工作情况，你不想告诉他，可以反客为主：我跟你差不多啦，你呢？
5.夸大法
同事：你工资多少啊？
我：不到一个亿，哈哈。
朋友：你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
朋友：你家里xx是做啥的？你对象是做啥的?
我：还能做啥，就是打工的/文员/坐办公室的
6.只说事实法
面对评价类事情，只说事实，不说结论。
同事：你觉得Xx这领导怎么样？
我:这领导有帮助过我，比如xxx，也有不理睬我的时候，比如那次xxxx。这样你就没说主观评价，也就没有任何把柄了。
7.只做分析法
对于选择性问题，只做分析，不做解答。
领导：你觉的小赵和小王，他俩谁更适合带领你们团队?
我：小赵之前指导过我，给我耐心讲解，比如那次……小王会鼓励我，给我自信，上周五他给我说过…我目前还没能力判断，谁更适合。你这样说，既客观表达了态度，又不会让领导觉得你太敷衍。
想防止被套话，你还要做到：
1.不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下，不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2.把回答的节奏放慢。回答之前，先想3秒钟，装作反应迟钝，不要有什么表情，最好一直微笑。这样，就算你回答的是你的真实情况，因为有着3秒钟，他也不敢确定是不是真的。
3.直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲，会显得更心
虚，更容易被欺负被套话。目光如炬，温和而坚定，才会看起来自信坦荡。
4.从一开始就别轻易被人使唤。刚接触的时候，有些人总是请你随
手关门，顺手倒杯水,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制，随着你一应允，他们对你的要求会越来越多。你就成了烂好人，他们对你不会有半点感激之情。
5.有个场景格外小心，就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导，他们喜欢的套话场景就是喝酒吃饭时跟你坐下来，套路是先扯闲篇儿、关心慰问，拉近距离，然后亲切发问。
没经验的职场新人就开始“领导您放心，您这么帮衬我，我肯定不辜负您的培养。话说赵处啊，我跟他如何如何”，领导看着借着酒精发挥的你，似笑非笑。
1.只讲事实，不讲评价
领导问你年度考核优秀你觉得谁比较合适的时候，你只要说小王经常加班到夜里十点，小李怀孕了还在上班，小张在大家都午睡的时候还在加班，就够了。不要加上你对人对事的评价，陈述尽量客观中立。
2.只说大概，不讲详细
适用于别人问你隐私、工作内容、行程。
话术：和平时一样，和大家水平差不多，我只知道这么多，我只参与了其
中一个环节，剩下的你要想知道可以去问xX，他知道的比我清楚多了。
3.借口有事，打断谈话
适用于任何场景。尤其当对方一直问刨根问底，这时就要找借口。话术：我突然想起来我忘了给另一个同事说事；你稍等，我先去个卫生间；不好意思啊，我手头活太多了，领导催的紧，干完再聊；我出去办个事，我出去买个东西，我去打个电话。
4.反问法
反抛问题，询问他的出发点。比如：怎么啦？为啥突然这么问？你呢？你认为呢？
同事：你领导这周几有空啊？
我：怎么啦？你要约他吗？
同事：对，所以想知道他什么时候有空。
我：你希望啥时候呢？你可以把你ok的时间都告诉我，我请示他后第一时间告诉你好不好？（由于他不知道信息，因此会一直处于被动，只能不断地客客气气问你)
你还可以回答：“为什么你会问这个问题？”对方让你透露你最近的工作情况，你不想告诉他，可以反客为主：我跟你差不多啦，你呢？
5.夸大法
同事：你工资多少啊？
我：不到一个亿，哈哈。
朋友：你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
朋友：你家里xx是做啥的？你对象是做啥的?
我：还能做啥，就是打工的/文员/坐办公室的
6.只说事实法
面对评价类事情，只说事实，不说结论。
同事：你觉得Xx这领导怎么样？
我:这领导有帮助过我，比如xxx，也有不理睬我的时候，比如那次xxxx。这样你就没说主观评价，也就没有任何把柄了。
7.只做分析法
对于选择性问题，只做分析，不做解答。
领导：你觉的小赵和小王，他俩谁更适合带领你们团队?
我：小赵之前指导过我，给我耐心讲解，比如那次……小王会鼓励我，给我自信，上周五他给我说过…我目前还没能力判断，谁更适合。你这样说，既客观表达了态度，又不会让领导觉得你太敷衍。
想防止被套话，你还要做到：
1.不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下，不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2.把回答的节奏放慢。回答之前，先想3秒钟，装作反应迟钝，不要有什么表情，最好一直微笑。这样，就算你回答的是你的真实情况，因为有着3秒钟，他也不敢确定是不是真的。
3.直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲，会显得更心
虚，更容易被欺负被套话。目光如炬，温和而坚定，才会看起来自信坦荡。
4.从一开始就别轻易被人使唤。刚接触的时候，有些人总是请你随
手关门，顺手倒杯水,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制，随着你一应允，他们对你的要求会越来越多。你就成了烂好人，他们对你不会有半点感激之情。
5.有个场景格外小心，就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导，他们喜欢的套话场景就是喝酒吃饭时跟你坐下来，套路是先扯闲篇儿、关心慰问，拉近距离，然后亲切发问。
没经验的职场新人就开始“领导您放心，您这么帮衬我，我肯定不辜负您的培养。话说赵处啊，我跟他如何如何”，领导看着借着酒精发挥的你，似笑非笑。
如何防止人精套话呢?
1.只讲事实，不讲评价
领导问你年度考核优秀你觉得谁比较合适的时候，你只要说小王经常加班到夜里十点，小李怀孕了还在上班，小张在大家都午睡的时候还在加班，就够了。不要加上你对人对事的评价，陈述尽量客观中立。
2.只说大概，不讲详细
适用于别人问你隐私、工作内容、行程。
话术：和平时一样，和大家水平差不多，我只知道这么多，我只参与了其
中一个环节，剩下的你要想知道可以去问xX，他知道的比我清楚多了。
3.借口有事，打断谈话
适用于任何场景。尤其当对方一直问刨根问底，这时就要找借口。话术：我突然想起来我忘了给另一个同事说事；你稍等，我先去个卫生间；不好意思啊，我手头活太多了，领导催的紧，干完再聊；我出去办个事，我出去买个东西，我去打个电话。
4.反问法
反抛问题，询问他的出发点。比如：怎么啦？为啥突然这么问？你呢？你认为呢？
同事：你领导这周几有空啊？
我：怎么啦？你要约他吗？
同事：对，所以想知道他什么时候有空。
我：你希望啥时候呢？你可以把你ok的时间都告诉我，我请示他后第一时间告诉你好不好？（由于他不知道信息，因此会一直处于被动，只能不断地客客气气问你)
你还可以回答：“为什么你会问这个问题？”对方让你透露你最近的工作情况，你不想告诉他，可以反客为主：我跟你差不多啦，你呢？
5.夸大法
同事：你工资多少啊？
我：不到一个亿，哈哈。
朋友：你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
朋友：你家里xx是做啥的？你对象是做啥的?
我：还能做啥，就是打工的/文员/坐办公室的
6.只说事实法
面对评价类事情，只说事实，不说结论。
同事：你觉得Xx这领导怎么样？
我:这领导有帮助过我，比如xxx，也有不理睬我的时候，比如那次xxxx。这样你就没说主观评价，也就没有任何把柄了。
7.只做分析法
对于选择性问题，只做分析，不做解答。
领导：你觉的小赵和小王，他俩谁更适合带领你们团队?
我：小赵之前指导过我，给我耐心讲解，比如那次……小王会鼓励我，给我自信，上周五他给我说过…我目前还没能力判断，谁更适合。你这样说，既客观表达了态度，又不会让领导觉得你太敷衍。
想防止被套话，你还要做到：
1.不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下，不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2.把回答的节奏放慢。回答之前，先想3秒钟，装作反应迟钝，不要有什么表情，最好一直微笑。这样，就算你回答的是你的真实情况，因为有着3秒钟，他也不敢确定是不是真的。
3.直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲，会显得更心
虚，更容易被欺负被套话。目光如炬，温和而坚定，才会看起来自信坦荡。
4.从一开始就别轻易被人使唤。刚接触的时候，有些人总是请你随
手关门，顺手倒杯水,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制，随着你一应允，他们对你的要求会越来越多。你就成了烂好人，他们对你不会有半点感激之情。
5.有个场景格外小心，就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导，他们喜欢的套话场景就是喝酒吃饭时跟你坐下来，套路是先扯闲篇儿、关心慰问，拉近距离，然后亲切发问。
没经验的职场新人就开始“领导您放心，您这么帮衬我，我肯定不辜负您的培养。话说赵处啊，我跟他如何如何”，领导看着借着酒精发挥的你，似笑非笑。
1.只讲事实，不讲评价
领导问你年度考核优秀你觉得谁比较合适的时候，你只要说小王经常加班到夜里十点，小李怀孕了还在上班，小张在大家都午睡的时候还在加班，就够了。不要加上你对人对事的评价，陈述尽量客观中立。
2.只说大概，不讲详细
适用于别人问你隐私、工作内容、行程。
话术：和平时一样，和大家水平差不多，我只知道这么多，我只参与了其
中一个环节，剩下的你要想知道可以去问xX，他知道的比我清楚多了。
3.借口有事，打断谈话
适用于任何场景。尤其当对方一直问刨根问底，这时就要找借口。话术：我突然想起来我忘了给另一个同事说事；你稍等，我先去个卫生间；不好意思啊，我手头活太多了，领导催的紧，干完再聊；我出去办个事，我出去买个东西，我去打个电话。
4.反问法
反抛问题，询问他的出发点。比如：怎么啦？为啥突然这么问？你呢？你认为呢？
同事：你领导这周几有空啊？
我：怎么啦？你要约他吗？
同事：对，所以想知道他什么时候有空。
我：你希望啥时候呢？你可以把你ok的时间都告诉我，我请示他后第一时间告诉你好不好？（由于他不知道信息，因此会一直处于被动，只能不断地客客气气问你)
你还可以回答：“为什么你会问这个问题？”对方让你透露你最近的工作情况，你不想告诉他，可以反客为主：我跟你差不多啦，你呢？
5.夸大法
同事：你工资多少啊？
我：不到一个亿，哈哈。
朋友：你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
朋友：你家里xx是做啥的？你对象是做啥的?
我：还能做啥，就是打工的/文员/坐办公室的
6.只说事实法
面对评价类事情，只说事实，不说结论。
同事：你觉得Xx这领导怎么样？
我:这领导有帮助过我，比如xxx，也有不理睬我的时候，比如那次xxxx。这样你就没说主观评价，也就没有任何把柄了。
7.只做分析法
对于选择性问题，只做分析，不做解答。
领导：你觉的小赵和小王，他俩谁更适合带领你们团队?
我：小赵之前指导过我，给我耐心讲解，比如那次……小王会鼓励我，给我自信，上周五他给我说过…我目前还没能力判断，谁更适合。你这样说，既客观表达了态度，又不会让领导觉得你太敷衍。
想防止被套话，你还要做到：
1.不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下，不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2.把回答的节奏放慢。回答之前，先想3秒钟，装作反应迟钝，不要有什么表情，最好一直微笑。这样，就算你回答的是你的真实情况，因为有着3秒钟，他也不敢确定是不是真的。
3.直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲，会显得更心
虚，更容易被欺负被套话。目光如炬，温和而坚定，才会看起来自信坦荡。
4.从一开始就别轻易被人使唤。刚接触的时候，有些人总是请你随
手关门，顺手倒杯水,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制，随着你一应允，他们对你的要求会越来越多。你就成了烂好人，他们对你不会有半点感激之情。
5.有个场景格外小心，就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导，他们喜欢的套话场景就是喝酒吃饭时跟你坐下来，套路是先扯闲篇儿、关心慰问，拉近距离，然后亲切发问。
没经验的职场新人就开始“领导您放心，您这么帮衬我，我肯定不辜负您的培养。话说赵处啊，我跟他如何如何”，领导看着借着酒精发挥的你，似笑非笑。
同事问：“你是干啥的？”
我：“打杂的。”
同事：“打杂是干啥呀？”
我：“打杂就是除了正经工作，啥都干。”
同事：“哦，好吧。”
我：“………”
————————————————
过了几天，跟同事乙聊天
同事乙：“你是干啥工作呀？”
我：“高级打杂。”
同事乙：“高级打杂是干啥？”
我：“高级打杂就是不干普通的杂活，搬搬扛扛不干，别的都干。”
同事乙白眼翻了一圈
————————————————
又过了两天，找同事丙
同事丙：“你是干啥工作哒？”
我：“您有什么吩咐说吧。”
同事丙：“好了没事了，你去忙吧。”
我白眼翻出了天际。
————————————————
关于我的工作这件事，其实我也不知道我干啥的，只要能干的事情，我会干的，非违法乱纪，都能上！！！
MD打工人小赵，小赵小赵啥都会嗷嗷嗷#工作这件小事##什么工作才算正经工作##正经聊天室##工作[超话]# https://t.cn/R2WxELY
我：“打杂的。”
同事：“打杂是干啥呀？”
我：“打杂就是除了正经工作，啥都干。”
同事：“哦，好吧。”
我：“………”
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过了几天，跟同事乙聊天
同事乙：“你是干啥工作呀？”
我：“高级打杂。”
同事乙：“高级打杂是干啥？”
我：“高级打杂就是不干普通的杂活，搬搬扛扛不干，别的都干。”
同事乙白眼翻了一圈
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又过了两天，找同事丙
同事丙：“你是干啥工作哒？”
我：“您有什么吩咐说吧。”
同事丙：“好了没事了，你去忙吧。”
我白眼翻出了天际。
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关于我的工作这件事，其实我也不知道我干啥的，只要能干的事情，我会干的，非违法乱纪，都能上！！！
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