#清廉兰州# 【清廉兰州 · 每日廉语】安得万里裘 盖裹周四垠
语出唐代白居易《新制布裘》。白居易新做了一件丝棉大衣,白天穿着它,夜里盖着它,手抚布裘,思绪纷纭,想起忍饥受寒的贫苦百姓。他想,“丈夫贵兼济,岂独善一身”,我现在穿暖了,可天下还有千千万万受冻的百姓,如果有一件万里之大、足以覆盖天下的袍子就好了,从此“天下无寒人”“温暖皆如我”。这样温暖人世间的语言,是中国苍生情怀的主旋律,从未间断,愈加强劲。
善为国者,遇民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲。人生天地之间,各有责任。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。把老百姓的安危冷暖时刻放在心上,就要格外关注、格外关爱、格外关心,千方百计排忧解难救急助困。清廉与尽责本为一体,“鸵鸟”行为、“看客”心态、“交差”了事要不得,尸位素餐就是不清廉。因为“心中常常牵挂”,所以“时时放心不下”。
(来源:黄河清风)
语出唐代白居易《新制布裘》。白居易新做了一件丝棉大衣,白天穿着它,夜里盖着它,手抚布裘,思绪纷纭,想起忍饥受寒的贫苦百姓。他想,“丈夫贵兼济,岂独善一身”,我现在穿暖了,可天下还有千千万万受冻的百姓,如果有一件万里之大、足以覆盖天下的袍子就好了,从此“天下无寒人”“温暖皆如我”。这样温暖人世间的语言,是中国苍生情怀的主旋律,从未间断,愈加强劲。
善为国者,遇民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲。人生天地之间,各有责任。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。把老百姓的安危冷暖时刻放在心上,就要格外关注、格外关爱、格外关心,千方百计排忧解难救急助困。清廉与尽责本为一体,“鸵鸟”行为、“看客”心态、“交差”了事要不得,尸位素餐就是不清廉。因为“心中常常牵挂”,所以“时时放心不下”。
(来源:黄河清风)
【清廉兰州 · 每日廉语】
安得万里裘 盖裹周四垠
语出唐代白居易《新制布裘》。白居易新做了一件丝棉大衣,白天穿着它,夜里盖着它,手抚布裘,思绪纷纭,想起忍饥受寒的贫苦百姓。他想,“丈夫贵兼济,岂独善一身”,我现在穿暖了,可天下还有千千万万受冻的百姓,如果有一件万里之大、足以覆盖天下的袍子就好了,从此“天下无寒人”“温暖皆如我”。这样温暖人世间的语言,是中国苍生情怀的主旋律,从未间断,愈加强劲。
善为国者,遇民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲。人生天地之间,各有责任。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。把老百姓的安危冷暖时刻放在心上,就要格外关注、格外关爱、格外关心,千方百计排忧解难救急助困。清廉与尽责本为一体,“鸵鸟”行为、“看客”心态、“交差”了事要不得,尸位素餐就是不清廉。因为“心中常常牵挂”,所以“时时放心不下”。(黄彤彤)
安得万里裘 盖裹周四垠
语出唐代白居易《新制布裘》。白居易新做了一件丝棉大衣,白天穿着它,夜里盖着它,手抚布裘,思绪纷纭,想起忍饥受寒的贫苦百姓。他想,“丈夫贵兼济,岂独善一身”,我现在穿暖了,可天下还有千千万万受冻的百姓,如果有一件万里之大、足以覆盖天下的袍子就好了,从此“天下无寒人”“温暖皆如我”。这样温暖人世间的语言,是中国苍生情怀的主旋律,从未间断,愈加强劲。
善为国者,遇民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲。人生天地之间,各有责任。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。把老百姓的安危冷暖时刻放在心上,就要格外关注、格外关爱、格外关心,千方百计排忧解难救急助困。清廉与尽责本为一体,“鸵鸟”行为、“看客”心态、“交差”了事要不得,尸位素餐就是不清廉。因为“心中常常牵挂”,所以“时时放心不下”。(黄彤彤)
搜罗一些提及宝宝的夸夸片段。
很多人期待嘉嘉的舞台,但我的个人经验,让我能够比较明白总监这个位置,对个人能力提升的益处。
(先声明,仅就普通人成长经验推理)
从念书时期我就是莫名其妙特别容易被指派“负责人”职务的人,小到一个空间美化布置、大到一个奖项/典礼筹备过程,这些经验里面通常最难的问题就在于“概念提出”的阶段,如果有申请预算或资金分配的竞争可能,创意理念必须明显强于其他竞争者。
提出概念之后,还要纠集自己的执行团队,谁有某方面的专才、谁愿意帮你,就依赖自己平时对人性人品人才的观察。如果能找到单一负责某部分很完美的人就已经非常幸运了,多数时候各部门都需要总监去盯一下进度或细节。
开会,不停的开会、讨论和协商。
必须非常有耐心和随时把讨论拉回核心议题。
(后来我学会了在团队正式开会前给大家一套发问和报告的标准流程,节省时间)
如果有第三方合作,自己、或必须有可靠懂质量要求的助手去确认每一步骤,特别重要的对象需要亲自联系。
所以,这次舞台2023有一整个完备团队在幕后配合嘉嘉的创意设计,其实已经是一个很棒的开始,关于人力最繁杂的前置工作已经做好一半了,剩下的就是调校整个团队快速适应他的要求水平和工作效率。
很多人期待嘉嘉的舞台,但我的个人经验,让我能够比较明白总监这个位置,对个人能力提升的益处。
(先声明,仅就普通人成长经验推理)
从念书时期我就是莫名其妙特别容易被指派“负责人”职务的人,小到一个空间美化布置、大到一个奖项/典礼筹备过程,这些经验里面通常最难的问题就在于“概念提出”的阶段,如果有申请预算或资金分配的竞争可能,创意理念必须明显强于其他竞争者。
提出概念之后,还要纠集自己的执行团队,谁有某方面的专才、谁愿意帮你,就依赖自己平时对人性人品人才的观察。如果能找到单一负责某部分很完美的人就已经非常幸运了,多数时候各部门都需要总监去盯一下进度或细节。
开会,不停的开会、讨论和协商。
必须非常有耐心和随时把讨论拉回核心议题。
(后来我学会了在团队正式开会前给大家一套发问和报告的标准流程,节省时间)
如果有第三方合作,自己、或必须有可靠懂质量要求的助手去确认每一步骤,特别重要的对象需要亲自联系。
所以,这次舞台2023有一整个完备团队在幕后配合嘉嘉的创意设计,其实已经是一个很棒的开始,关于人力最繁杂的前置工作已经做好一半了,剩下的就是调校整个团队快速适应他的要求水平和工作效率。
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