如何把控会议时间呢？

就我个人的经验来看，凡是全体员工参与的工作推动会议，如新制度宣传、新方案试行、新流程说明、严重违纪事情的处理通报等，通常不宜超过半小时。当然，带有娱乐性质的全年总结大会则另当别论。各小组或办公室例会（如晨会、晚会），通常不宜超过5分钟。跨部门的晨会也以15分钟为宜。部门周会也以半小时最多不超过一小时为宜。题目所言“大会半小时，例会五分钟”是从最短时间上讲的，仅供参考，具体到各自的企业，还得因企业而异。总的原则就是会议要言之有物，能够帮助或推动工作更好进行。

为什么这样呢？凡事都有例外。会议效果好不好，与会议的组织、会议的准备，当然也包括会议参与人员的素质、参与人员利益相关程度等诸多因素有关。即使再简短的会议，如果主持者讲话不着边际、言之无物，那么一样不会有效果。

主持者、发言者都做了精心准备，讲话内容又与参会者利益高度相关，那么即使会议时间长，也能收到理想的效果。 把例会梳理成流程图，开会就按流程走，是节省开会时间的有效方法。实施流程管理的企业不妨一试。

看选秀的时候每次遇到导师只批评一个选手或者某个组的时候，选手崩溃哭泣。每每这个时候会心疼但是有时候觉得也不至于哭。
真遇到这种情况，只有自己导师死命卡组里论文，写了快一个月打回来三次，忽然就和选手感同身受了。高压+努力白费的时间成本直接就把人打倒了。
仔细想想倒不是觉得自己写的多好，只是总觉得在这么繁忙的时间，别的导师都不卡的情况下，一个根本不记录的论文要耗费这么多时间不值得。因为都是借鉴之前理论，虽然自己跑了数据得到了结果但学不到任何东西，老师讲的也言之无物，挺崩溃的。

#张新成[超话]#zxc#张新成太上头了#
闲着也是闲着，就闲聊吧。去年夏天不怎么看剧的我被同事拖着追两部爆剧，因为追剧过快[污]，中间闲着就很难受，闺蜜跟我说，你去看看天才基本法，我说我看了个开头，没看下去[污]。闺蜜很认真的跟我说，你熬过第一集就好了[doge]。好吧我是相信金牛座的话的，品质要求高嘛。
看了几集，闺蜜跟我说，张新成是不是一直都挺帅？（那个时候我刚看到重逢那段，敷衍回了闺蜜一句，嗯还行）那时候满脑子是：演裴之叫啥？！特么太帅了！我要去看演员表！
看了演员表……对不起，我那时候才知道张新成是我心中的颜值天花板[抱一抱][抱一抱][抱一抱]，好感过太多太多人，但是第一次全网搜一个人的物料，微博只看八卦吃瓜的我，开始看超话，开始关注一个人的动态。这辈子都没认过粉籍[允悲]。可是张新成值得，越考古越深陷。
我是颜控，但是光有颜没演技的我不行，有演技没颜的我不行，采访言之无物的我不行，声音不好听的我不行……挑嘴的我发现……张新成全都行[打call][打call][打call][打call]，演技、颜值、现生的努力认真、思维、表达、声音、英文口语发音、歌声……怎么会有人这么完美呢！@张新成
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