书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗

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《熵减:华为活力之源》读书笔记
3月4号读完了《熵减:华为活力之源》。这本书2019年8月出版，到2023年1月已经是第25次印刷。不同于华为大学通常采用的语录式的编著方式，这本书具有比较强的理论性，从理论实践、实践探索、百家争鸣三个篇章，试图对华为和任正非经营思想的核心--熵减理论进行阐述。如果说熵减理论是以任正非为代表的中国企业家的理论创新，这本书则是对这种理论创新的系统阐述。
所谓熵，也就是“无序的混乱程度”，按照热力学第二定律，孤立系统的熵永不减小（热力学三大定律包括能量守恒、孤立系统的熵永不减小、绝对零度时所有纯物质的完美晶体的熵值为零或绝对零度不可能达到）。换言之，熵增是“世界上一切事物发展的自然倾向”。也就是薛定谔所谓的“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加”，最终结果是陷入死气沉沉的“熵死”，就如宇宙最终命运是走向热寂一样。
任何组织也难以逃脱熵增的宿命，无非是如何延缓这一进程。“企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐渐走向混乱并失去发展动力。”为了延缓走向毫无生气的平衡，解决之道就是打造“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。“耗散结构”是由熵增衍生出的重要概念，“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变成为有序状态”。而生命也正是一种对抗热力学第二定律的耗散结构。
任正非对耗散结构有个形象的比喻，“什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉，变成有力的血液循环了。能量耗散掉，不会有糖尿病，也不会肥胖，人才苗条，人变漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”基于熵减理论和耗散结构，华为公司构建了“华为活力引擎模型”，宏观上通过厚积薄发和开放合作对抗企业之熵，微观上通过激发生命活力促进发展对抗个人之熵，根本上都是逆向做功，构建“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。
书中提到，“熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人”。熵减本质上就是逆向做功，克服组织和个人的惰性。其中，激活组织靠的是简化流程，多路径、多梯次和饱和攻击，自我批判，战略预备队；激活个人靠的是激发人的精气神，吐故纳新，公开职级。“激活组织的人”，也就是让“每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳贡献”。书里还特别提到大企业病，“大企业普遍存在的问题就是追求无漏洞的管理，成立各种各样、叠床架屋的结构，人浮于事，为制度而制度，为流程而流程，影响和束缚一线作战”。
书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗篷，随时可以把它扔掉，最后却变成了束缚人的铁笼”，“有效的组织离不开两个关键要素的支持--清晰的同一性意识和自主性”（玛格丽特·惠特利），“未来的组织模式是大平台支撑的前端精兵作战模式”，前端的灵活性和平台高效性的有机统一，“对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益”，“决策的本质就是风险决策”，优秀指挥员必备的两大要素，发现一线微光的慧眼，跟随一线微光前进的勇气，“把核心能力构筑到平台上，争取实现服务能力低成本大规模复制”，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（《易经》）等等。

也许这一次真的要跟这么多年的感情说再见了，以后的路上没有我的陪伴希望你不要用你大大咧咧的性子去硬碰硬，以后我不会给你讲大道理，不会给你做军师，不会教你如何为人处事，不会让你要脾气好一点，不会在你被骂的时候心情不好怀疑自己的时候拿自己举例，不会为了让你感到自己很好掀开自己的弱点让你觉得你是最好的，更不会把我的那些破事给你说了，谢谢你的陪伴，也谢谢你的嫌弃，反复的推开，对于我这种很缺爱的人来说无疑是一次又一次的伤口撒盐，也谢谢你这几年爱我，陪我，帮我，你的情，我一辈子都记得，而我确实像你说的，不是你那个圈子的，再见了，最后一条关于你的微博。你曾是我的挚友，家人，无话不说的亲人，也许这都是我自己自以为是的关系，不过一切都不重要了，再见 https://t.cn/E2NrThI