Mis Snow Man时期
wtnb：虽然不是家人但是理所当然的事情可以理所当然地做到的8个人吧。比如说，一直都是吵闹的状态但其中任何一个人是“今天有点…”的情绪的话，每个人各自都会察觉到然后全体都变得很安静，谁在舞台上缺席的话会微妙地调整位置，不让客人注意到有人不在。在现场最近要生日的成员在的话会也很热闹地庆祝。如果是家族的话佐久間是很烦人的弟弟（笑），fukka和我是双胞胎，阿部和照和凉太是哥哥，sanapi总是笑眯眯的所以是爷爷，野澤くん是爸爸的感觉。
2011.2

我不知道大家有没有这个观察？
就是现在我们国内的很多服装企业

只要一说到智能制造，就是要搞吊挂、搞AGV小车、搞一些大屏幕，然后让一些数字在这个屏幕上面跳啊跳的，用一个机器手臂在那里摇啊摇的——就说是智能制造。

因为我曾经去过越南，参观过申洲国际在越南的工厂，其实他们在那边是没有做吊挂的。东南亚的这些国家，可能连做这种吊挂的供应商都没有；如果确实有需要的话，可能要从国内调过去。

而我又是来自于应该是国内做服装最早的、台湾和香港的一些制衣集团，这些制衣集团其实他们也很少用这种吊挂。

他们讲究精益生产，因为他们是从日本、台湾学到一些关于服装制造的新思路，所以他们对“精益生产”是比较看重的——也就是我们讲的 TIP 或者说 MIS 这些经营方面的一些东西。

他们并没有想到如何去通过一些 吊挂系统 或者说一些 AGV小车 来试图去提高他们的工作效率。

因为明白的人都清楚，提高服装工厂的工作效率，不能够仅仅只是着眼于生产制造端——前端面辅料的准备，前端业务信息的确认，其实是最最重要的。

所以像我们以前工作过的这种超大型的服装跨国集团，他们都很少像我们国内的很多服装企业去搞一些虚头巴脑的东西。

我前一段时间还回去我2000年左右，也就是20年前工作过的一家跨国集团公司，联亚集团。我们去他的那个工厂再去回顾了一下。

本来我以为他们现在已经升级换代，已经是智能制造的典范。结果跑过去一看，他们连吊挂设备都没有，基本上还在用很古老的这种推框的、分裁片模式，在做生产的进度跟进。

根本没有吊挂设备，也没有什么AGV小车，还是绝大多数都是靠人工在做的。只不过他们车间的条理性、整洁度非常的干净。

这就跟我们很多国内的一些现在号称做“智能制造”的一些企业形成了鲜明的对比。

大家都搞一些机器设备花了几千万，买这些调包设备，买这些agv小车。实际上使用了这么多的一些资金投入，其实只不过就替代了一些搬运工人的工作量。

你想一想，几百万、上千万的这种资金投入，能够请多少个搬运工啊？！所以他如果一算账的话，他就知道。

其实真正在服装企业里面的这种工作过程，还是要靠人工来做的。

虽然我们现在有一些什么自动模板机、自动裁床、自动包装机之类的一些机器，但是使用的并不广泛。

现在大家使用最多的，就是吊挂。我们现在很多一些服装工厂，一两个组、两三个组，也就是不到100人的这种小工厂，动不动就上一条吊挂、两条吊挂。

每一条吊挂，至少投入几十万。然后现在我们整个服装行业里面的利润情况，大家都是知道的——你想通过卖服装和服装加工赚取的一点利润，来把这个投资收回来，这个真的是遥遥无期……

所以针对这种情况，我是觉得很不可思议的。稍微能够算账做事的人，都应该想到这一点。

其实这几天考古鼠鼠blog一直想吐槽来着……
演员的待遇，WE和霓虹的差别大得离谱。鼠鼠一共在レミゼ演了700-800场，按时间算一半安一半鲨，也就是WE les mis的2-3年正卡（已经减掉休息日）的工作量。但鼠鼠的经济生活远比WE的人舒服得多得多得多，假期也更自由、总数更多。
一方面是霓虹确实给的有点太多了（不过羊毛出在羊身上，本质还是观众掏钱），一方面是WE给的太少了。作为观众我还是希望WE能改善一下演员待遇。工会前段时间也反馈了这个状况。