A当日喜事 平安顺利的一天。
B我的极简日常
1.我的花费 4.4元(黄瓜 胡萝卜)
2.消耗 昨天剩下的杂粮粥 菜码和面条 蒜毫 笋 鸡蛋等基本生活物资(今天消耗了一大块库存的冷冻笋片)
3.收获 两千块生活费 物归原位其实是一种善后措施(来自《整理生活》)
4.给予 无
5.读书《整理生活》(果然,午饭后为了消食给孩子收拾了下她的衣柜,工作量太大,明天继续收)
6.舍弃 无
早上把扫地机都开开后去送孩子,到家后收拾孩子书桌,洗衣服,吃早饭,也没注意时间,洗完衣服一看都快十一点了,稍事休息吃午饭,收拾孩子衣柜,听着收音机就睡着了,三点多推车去买菜取货看猫。再回到家准备晚饭。孩子开学了,我感觉更累了。
明天爸妈就来新苑了,结婚后头一次近距离接触,竟然有点儿担心(十五岁高中住校,大学毕业一年多结婚,在原生家庭生活十六年,剩下将近三十年没跟父母同住过了),这一碗汤的距离一定要把握好各自的生活边界啊(我不担心老爸,他老人家每次都不说咱家,而是说他家;老妈边界感会弱点儿,而我还不像小妹那么粘人,没啥事儿我很少回娘家,我的原则是各自安好就好,如果他们确实需要帮助,我肯定首当其冲,并且每次都是这样做的)。
B我的极简日常
1.我的花费 4.4元(黄瓜 胡萝卜)
2.消耗 昨天剩下的杂粮粥 菜码和面条 蒜毫 笋 鸡蛋等基本生活物资(今天消耗了一大块库存的冷冻笋片)
3.收获 两千块生活费 物归原位其实是一种善后措施(来自《整理生活》)
4.给予 无
5.读书《整理生活》(果然,午饭后为了消食给孩子收拾了下她的衣柜,工作量太大,明天继续收)
6.舍弃 无
早上把扫地机都开开后去送孩子,到家后收拾孩子书桌,洗衣服,吃早饭,也没注意时间,洗完衣服一看都快十一点了,稍事休息吃午饭,收拾孩子衣柜,听着收音机就睡着了,三点多推车去买菜取货看猫。再回到家准备晚饭。孩子开学了,我感觉更累了。
明天爸妈就来新苑了,结婚后头一次近距离接触,竟然有点儿担心(十五岁高中住校,大学毕业一年多结婚,在原生家庭生活十六年,剩下将近三十年没跟父母同住过了),这一碗汤的距离一定要把握好各自的生活边界啊(我不担心老爸,他老人家每次都不说咱家,而是说他家;老妈边界感会弱点儿,而我还不像小妹那么粘人,没啥事儿我很少回娘家,我的原则是各自安好就好,如果他们确实需要帮助,我肯定首当其冲,并且每次都是这样做的)。
再次感叹一下,和饭桶是有点子缘分的。
如果她出现在我还读书的任何一个夏天,如果我没有离奇地考上现在这个工作,如果大毛没在那段时间收到北京公司的offer,如果我爹没有正好要去北京培训,我都没有可能、没有理由、没有交通工具带走她。
甚至说,但凡她不是凭空一个猫出现在我家小区,但凡她有个猫妈妈,我都不会那么上心天天喂她。
就是说,一切都真的很巧。
第一次见她是7.12,她好像快饿昏了,颤颤巍巍地爬过来靠着我的鞋子躺下来。
收编她的前一天是9.22,胡天八月即飞雪的我家下了2022年的第一场雪,饭桶落了一身雪花。
好爱饭桶。撒娇贴贴怪,疯狂爱舔人,好像我的小狗。
饭桶早就不是没妈小花啦,她现在除了亲妈我本人以外还有一堆干妈。我们饭桶才不是没人要的小猫猫![哆啦A梦微笑]
如果她出现在我还读书的任何一个夏天,如果我没有离奇地考上现在这个工作,如果大毛没在那段时间收到北京公司的offer,如果我爹没有正好要去北京培训,我都没有可能、没有理由、没有交通工具带走她。
甚至说,但凡她不是凭空一个猫出现在我家小区,但凡她有个猫妈妈,我都不会那么上心天天喂她。
就是说,一切都真的很巧。
第一次见她是7.12,她好像快饿昏了,颤颤巍巍地爬过来靠着我的鞋子躺下来。
收编她的前一天是9.22,胡天八月即飞雪的我家下了2022年的第一场雪,饭桶落了一身雪花。
好爱饭桶。撒娇贴贴怪,疯狂爱舔人,好像我的小狗。
饭桶早就不是没妈小花啦,她现在除了亲妈我本人以外还有一堆干妈。我们饭桶才不是没人要的小猫猫![哆啦A梦微笑]
#小曾曾读书笔记# 企业文化,就是企业内员工做事的方式,将其上升到战略的高度,并从上而下地践行。
奈飞得企业文化之八,离开时好好说再见,说了至少三个方面:
一是,针对岗位招最合适的人选,并且应该有节奏较快的淘汰模式,一旦发现这个人不合适,那么就要告知,并评估能够改进并跟上节奏;
二是,每个人都有最适合自己的位置,在某个岗位表现一般,不等同于这个人就有问题,关键是要找到自己的定位;
三是,应该废除或至少是替换按照年度的费力费时的考核制度,同时,绩效提升计划是旨在提升员工进步的手段,而不是为了裁掉员工。
帕蒂的态度很直白,不鼓励终身雇佣制,只有自己不断丰富技能,保持灵活,才能在不断的变化中越来越好。
奈飞得企业文化之八,离开时好好说再见,说了至少三个方面:
一是,针对岗位招最合适的人选,并且应该有节奏较快的淘汰模式,一旦发现这个人不合适,那么就要告知,并评估能够改进并跟上节奏;
二是,每个人都有最适合自己的位置,在某个岗位表现一般,不等同于这个人就有问题,关键是要找到自己的定位;
三是,应该废除或至少是替换按照年度的费力费时的考核制度,同时,绩效提升计划是旨在提升员工进步的手段,而不是为了裁掉员工。
帕蒂的态度很直白,不鼓励终身雇佣制,只有自己不断丰富技能,保持灵活,才能在不断的变化中越来越好。
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