【Comrise荣获“中国区最佳国际招聘服务机构提名奖”！】
今年是Comrise讯升来到中国的第十三年，我们始终坚持以客户为中心、四赢的服务理念，不断创新，打造了一支专业、高效、低调的顾问团队，通过提供更加有效和最优化的人力资源解决方案，成为许多客户最值得信赖的人力资源合作伙伴。
Comrise不但得到越来越多客户和专业人士的认可，同时也得到权威的招聘服务评选机构的认同。在2019年6月27日举办的“2019中国首席人才官高峰论坛暨第五届RI国际最佳招聘服务商颁奖礼”上， Comrise讯升获得了：“2018-2019 The RI Awards of China 中国区最佳国际招聘服务机构提名奖”。
在此之前，Comrise曾经先后3次荣获“The RI Awards ”颁发的奖项，分别是：
2015-2016“中国区最佳国际品牌猎头服务商”提名奖
2016-2017“中国区互联网行业最佳招聘服务商”提名奖
2017-2018“中国区最佳国际招聘服务商”提名奖
这些荣誉是对Comrise的肯定，我们会继续提供更加优质的服务，回馈给我们的广大客户与合作机构！
【Comrise讯升简介】
Comrise讯升成立于1984年，总部位于美国新泽西州，是一家拥有30多年行业背景的全球人力资源咨询公司。Comrise的服务将全球范围的服务网络、领先的云技术人才数据库平台、国内外客户的实践经验、专业的顾问团队联合起来，为客户提供人才猎聘，招聘流程外包（RPO）, 人才全球化解决方案（TGS）等服务。
Comrise的团队专注而敬业，力求帮助客户取得人力资本层面最优异的表现，成为其业务上最值得信赖的合作伙伴。Comrise在中国区的业务发展迅猛，相继在成都、北京、上海、青岛、苏州等地成立了分公司，致力于成为“中国最信任的人力资源资本服务提供商”。
今年是Comrise讯升来到中国的第十三年，我们始终坚持以客户为中心、四赢的服务理念，不断创新，打造了一支专业、高效、低调的顾问团队，通过提供更加有效和最优化的人力资源解决方案，成为许多客户最值得信赖的人力资源合作伙伴。
Comrise不但得到越来越多客户和专业人士的认可，同时也得到权威的招聘服务评选机构的认同。在2019年6月27日举办的“2019中国首席人才官高峰论坛暨第五届RI国际最佳招聘服务商颁奖礼”上， Comrise讯升获得了：“2018-2019 The RI Awards of China 中国区最佳国际招聘服务机构提名奖”。
在此之前，Comrise曾经先后3次荣获“The RI Awards ”颁发的奖项，分别是：
2015-2016“中国区最佳国际品牌猎头服务商”提名奖
2016-2017“中国区互联网行业最佳招聘服务商”提名奖
2017-2018“中国区最佳国际招聘服务商”提名奖
这些荣誉是对Comrise的肯定，我们会继续提供更加优质的服务，回馈给我们的广大客户与合作机构！
【Comrise讯升简介】
Comrise讯升成立于1984年，总部位于美国新泽西州，是一家拥有30多年行业背景的全球人力资源咨询公司。Comrise的服务将全球范围的服务网络、领先的云技术人才数据库平台、国内外客户的实践经验、专业的顾问团队联合起来，为客户提供人才猎聘，招聘流程外包（RPO）, 人才全球化解决方案（TGS）等服务。
Comrise的团队专注而敬业，力求帮助客户取得人力资本层面最优异的表现，成为其业务上最值得信赖的合作伙伴。Comrise在中国区的业务发展迅猛，相继在成都、北京、上海、青岛、苏州等地成立了分公司，致力于成为“中国最信任的人力资源资本服务提供商”。
【Comrise私享会在北京成功召开！】
4月10日，主题为“全球化路径之挑战与破局”的Comrise私享会在北京成功召开。本次活动邀请到了多家知名企业的高管、HRD、人事经理等，将关注焦点集中于“全球化路径中碰到的问题和挑战”之中，一起碰撞思想，探索中国企业走出去的新路径！
Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生为大家带来了关于“聚焦人才全球化”的分享。陈玲生 先生首先指出：“全球化”是国策，同时也符合中国企业现阶段发展的需求。并从企业“并购前”、“并购中”、“并购后”三个方面分析了关于“跨国并购”的“风险关注点”。
许多HRD都对陈玲生先生分享的关于“全球化”案例非常感兴趣，Comrise有人30多年人力资源咨询和全球招聘的经验，我们很愿意将这些分享给更多的中国企业。
Comrise讯升美国执行总裁 Chris Ciulla 为大家带来了关于“海外招聘”的分享。Chris Ciulla先生直击“全球招聘的痛点”，为与会嘉宾讲述了如何执行全球招聘计划，并通过生动的案例向大家展示了什么是“成功的海外招聘”。
海外市场业务高管 佟莉 将自己23年在跨国公司的人力资源管理经验分享给了与会嘉宾。佟莉 女士从“中国企业在开展海外业务和运营时面临的三大挑战”开始谈起，指出在开展海外业务时要具备的四大要素：自信、文化敏感度、不同与包容、领导者的角色等内容。
在演讲嘉宾分享结束后的圆桌论坛环节上，与会嘉宾就各自企业在全球化中遇到的问题、面临的挑战、成功的经验、难以突破的“瓶颈”等现实问题进行了坦诚的分享、积极的交流，共同探讨企业的全球化之路。
Comrise到底是如何看待全球化的呢？总结为三点：全球化必须是思维方式的全球化、公司标准的全球化以及人才的全球化。
本次Comrise私享会让有出海需求的各大企业齐聚一堂，彼此进行思想的交流、智慧的碰撞——这非常有助于企业加深对“全球化”的理解，并从中找到解决问题的路径。Comrise会继续为企业的“全球化之路”而服务，为帮助企业解决“全球化路径中碰到的问题和挑战”而不懈努力！
【Comrise简介】
Comrise讯升成立于1984年，总部位于美国新泽西州，是一家拥有30多年行业背景的全球咨询公司。Comrise的服务将全球范围的服务网络、领先的云技术人才数据库平台、国内外客户的实践经验、专业的顾问团队联合起来，为客户提供人才猎聘，招聘流程外包（RPO）, 人才全球化解决方案（TGS）等服务。
Comrise讯升是“浙江名企全球引才服务联盟”第一批成员，与CGGT走出去智库等多家知名机构合作，为企业解决国际化人才的难题。
4月10日，主题为“全球化路径之挑战与破局”的Comrise私享会在北京成功召开。本次活动邀请到了多家知名企业的高管、HRD、人事经理等，将关注焦点集中于“全球化路径中碰到的问题和挑战”之中，一起碰撞思想，探索中国企业走出去的新路径！
Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生为大家带来了关于“聚焦人才全球化”的分享。陈玲生 先生首先指出：“全球化”是国策，同时也符合中国企业现阶段发展的需求。并从企业“并购前”、“并购中”、“并购后”三个方面分析了关于“跨国并购”的“风险关注点”。
许多HRD都对陈玲生先生分享的关于“全球化”案例非常感兴趣，Comrise有人30多年人力资源咨询和全球招聘的经验，我们很愿意将这些分享给更多的中国企业。
Comrise讯升美国执行总裁 Chris Ciulla 为大家带来了关于“海外招聘”的分享。Chris Ciulla先生直击“全球招聘的痛点”，为与会嘉宾讲述了如何执行全球招聘计划，并通过生动的案例向大家展示了什么是“成功的海外招聘”。
海外市场业务高管 佟莉 将自己23年在跨国公司的人力资源管理经验分享给了与会嘉宾。佟莉 女士从“中国企业在开展海外业务和运营时面临的三大挑战”开始谈起，指出在开展海外业务时要具备的四大要素：自信、文化敏感度、不同与包容、领导者的角色等内容。
在演讲嘉宾分享结束后的圆桌论坛环节上，与会嘉宾就各自企业在全球化中遇到的问题、面临的挑战、成功的经验、难以突破的“瓶颈”等现实问题进行了坦诚的分享、积极的交流，共同探讨企业的全球化之路。
Comrise到底是如何看待全球化的呢？总结为三点：全球化必须是思维方式的全球化、公司标准的全球化以及人才的全球化。
本次Comrise私享会让有出海需求的各大企业齐聚一堂，彼此进行思想的交流、智慧的碰撞——这非常有助于企业加深对“全球化”的理解，并从中找到解决问题的路径。Comrise会继续为企业的“全球化之路”而服务，为帮助企业解决“全球化路径中碰到的问题和挑战”而不懈努力！
【Comrise简介】
Comrise讯升成立于1984年，总部位于美国新泽西州，是一家拥有30多年行业背景的全球咨询公司。Comrise的服务将全球范围的服务网络、领先的云技术人才数据库平台、国内外客户的实践经验、专业的顾问团队联合起来，为客户提供人才猎聘，招聘流程外包（RPO）, 人才全球化解决方案（TGS）等服务。
Comrise讯升是“浙江名企全球引才服务联盟”第一批成员，与CGGT走出去智库等多家知名机构合作，为企业解决国际化人才的难题。
【Comrise讯升：走向卓越】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
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