创业中期不上不下的阶段,是选择放弃还是解决问题?
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
加油,
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
加油,
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
#一条小团团[超话]#
很苦恼很困扰,谁可以帮帮我?一年前在某音上认识了一位女孩,20岁。渐渐地聊了大半年,一直聊得都挺好。今天她提出见一面,我犹豫了,我说大家都是网络巨人,感觉不能像网络中那样无话不谈,以后会分手的机率很大。但是她说没事,只做普通朋友,于是我答应了。跟她要了照片,看起来挺漂亮的,也耐看。我们离得也不算很远,于是约好在奶茶店见面,没有选择别的地方是怕遇见熟人。那天我先到的,因为她要开车过来,等待时看着照片发呆,以为又是翻车现场,毕竟现在大多数手机美颜功能都很强大,但是当她从那辆大G上下来的时候,我一眼就认出了她。人比照片上好看多了,也是我特喜欢的类型,她也认出了我。不知道说什么,为了打破尴尬,她建议抱一下,我说好,她身上的味道很好闻,我的心砰砰直跳,在奶茶店坐了一会,忽然觉得这样干坐我是不是很扣,于是又帮她点了6个饼。吃完饼走出奶茶店,她牵起了我的手,我也没有挣脱开,她说送我回家,我说我自己打车回,她执意要送,把我送到了斗鱼2222直播间 深情地对着我说 如果你真的喜欢我就给这个叫一条小团团的主播的名人堂投票,送年度冲鸭就能投106票,我说我连续投了三天今天已经可以投205票了,你才那么点票?她说她已经有团子25级粉丝牌了,你怎么比?我说我已经看团子1千多天了,你怎么比?于是,我们就在为谁才是团子的真爱粉吵了起来…
很苦恼很困扰,谁可以帮帮我?一年前在某音上认识了一位女孩,20岁。渐渐地聊了大半年,一直聊得都挺好。今天她提出见一面,我犹豫了,我说大家都是网络巨人,感觉不能像网络中那样无话不谈,以后会分手的机率很大。但是她说没事,只做普通朋友,于是我答应了。跟她要了照片,看起来挺漂亮的,也耐看。我们离得也不算很远,于是约好在奶茶店见面,没有选择别的地方是怕遇见熟人。那天我先到的,因为她要开车过来,等待时看着照片发呆,以为又是翻车现场,毕竟现在大多数手机美颜功能都很强大,但是当她从那辆大G上下来的时候,我一眼就认出了她。人比照片上好看多了,也是我特喜欢的类型,她也认出了我。不知道说什么,为了打破尴尬,她建议抱一下,我说好,她身上的味道很好闻,我的心砰砰直跳,在奶茶店坐了一会,忽然觉得这样干坐我是不是很扣,于是又帮她点了6个饼。吃完饼走出奶茶店,她牵起了我的手,我也没有挣脱开,她说送我回家,我说我自己打车回,她执意要送,把我送到了斗鱼2222直播间 深情地对着我说 如果你真的喜欢我就给这个叫一条小团团的主播的名人堂投票,送年度冲鸭就能投106票,我说我连续投了三天今天已经可以投205票了,你才那么点票?她说她已经有团子25级粉丝牌了,你怎么比?我说我已经看团子1千多天了,你怎么比?于是,我们就在为谁才是团子的真爱粉吵了起来…
想开了。不管我焦虑什么,我行动上都挺摆的,那还焦虑啥,那点产出配不上那老多忧虑。甚至也别期望自己有一天“会进步”,五六年了还没看清嘛,说ddl驱动那真的屎到临头拉裤兜。接受自己不行就完事了。后面压力上来了再说,PUA高手在后头等着我呢。总之饿不死,也不用端着。及格分是六十不是九十五。我混个毕业就滚了,我知道要求很高形势很难,但我真没别的追求,杵到哪算哪。逼急了我就是什么都能干,扫大道也行,刷碗盘也行,总有一天会过上自己赚钱的日子,我觉得清理修整真实的东西比变戏法有意义多了。我唯一后悔的就是玩也没好好玩,摆也没好好摆,撒下心来乐就完事了,老整那理想自我干什么,我真不是那块料。我这个人真就只能在自己喜欢的那一针鼻儿的东西上下心,总有一天我吃饱了饭把剩下的时间都砸在上面,那个才是我的追求,不是一路人你那什么破饼我真瞧不上。我知道我是劳动力,别人领工资出卖时间,我饼动力仿生机器人是吧,别跟我扯那宏伟蓝图人生追求,这方面我唯一同意的就是我晚生十年。现在这年景你跺你也麻。饱暖思淫欲,仓廪实而知礼节,让我有追求能不能把我出场费结一下先。别说我这等混子了,你们好苗子都给折腾废了,不如控制控制变量看看谁不行。
说实话,从小一直感觉就是小学第一天走错班级结果硬着头皮坐到高三,每个阶段都有每个阶段的不对劲。关键我还是个多思多虑没完没了的人,有时候想把脑子卸了放马桶水箱里冷静一下。师姐说得好,你不能好的时候觉得自己没努力过名不符实,坏的时候觉得自己罪有应得,两头都给你痛完了。没有人该受这份罪。人,认识你自己,真别光往高了看,想着把自己修得笔管条直,太儒了,世界上那么多没有追求的傻乐小孩为什么不能多我一个,完全可以!过二十年我食不果腹回来翻着这条东西骂自己当年不争气不奋斗,那也只是我的另一种推卸和软弱,绝不是你们的正确和明智。我不服你们,这和你们的冠冕堂皇是同等确定的事实。
说实话,从小一直感觉就是小学第一天走错班级结果硬着头皮坐到高三,每个阶段都有每个阶段的不对劲。关键我还是个多思多虑没完没了的人,有时候想把脑子卸了放马桶水箱里冷静一下。师姐说得好,你不能好的时候觉得自己没努力过名不符实,坏的时候觉得自己罪有应得,两头都给你痛完了。没有人该受这份罪。人,认识你自己,真别光往高了看,想着把自己修得笔管条直,太儒了,世界上那么多没有追求的傻乐小孩为什么不能多我一个,完全可以!过二十年我食不果腹回来翻着这条东西骂自己当年不争气不奋斗,那也只是我的另一种推卸和软弱,绝不是你们的正确和明智。我不服你们,这和你们的冠冕堂皇是同等确定的事实。
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