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【年设计吞吐能力200万TEU！内河最大码头通过交工验收】
9月28日，由中交三航承建的苏州港太仓港区四期码头工程通过交工验收。该项目位于长江下游南支河段上段白茆沙水道南岸，与崇明岛隔江相望，港区水路距吴淞口约38公里，陆路距上海市中心约50公里，距苏州市区约75公里。该码头项目长度1292米，建成了4个5万吨级集装箱泊位（水工结构按靠泊10万吨级集装箱船设计）及相关配套设施，设计年通过能力200万标箱，造价4.62亿元。
作为交通运输部示范工程和江苏省港口集团成立后建设的第一个水工项目，中交三航建设者在省港口集团、太仓港四期工程建设指挥部的指导下，坚持以“品质工程”创建为引领，将“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”贯穿始终，积极推行标准化建设、信息化管控，力争在BIM、物联网+等技术创新方面取得显著突破，通过科技信息化和施工工艺等的开拓创新，打造我国新时期品质、绿色、安全、舒适的水工码头工程，不断提升四期码头工程的质地和外在品位。确保了安全、品质、环保、进度等全方位的达标创优。
江苏省交通运输综合行政执法监督局、苏州市交通运输局、江苏太仓港口管理委员会、太仓港经济技术开发区管理委员会、长江上海航道处、太仓海事局、太仓市水务局、江苏苏州港集团有限公司、太仓港港务集团有限公司、太仓港口投资发展有限公司以及设计施工监理等单位的33名代表出席会议。代表们对中交三航和南京公正监理公司等单位施工建成的合格工程给以高度评价。
码头投产后，将对国内、外船舶提供快捷服务，对促进江苏以及长三角地区和长江流域的经济发展发挥作用。
#忠进国际货运代理# 主营业务介绍：https://t.cn/A6wJ7kpl
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作为交通运输部示范工程和江苏省港口集团成立后建设的第一个水工项目，中交三航建设者在省港口集团、太仓港四期工程建设指挥部的指导下，坚持以“品质工程”创建为引领，将“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”贯穿始终，积极推行标准化建设、信息化管控，力争在BIM、物联网+等技术创新方面取得显著突破，通过科技信息化和施工工艺等的开拓创新，打造我国新时期品质、绿色、安全、舒适的水工码头工程，不断提升四期码头工程的质地和外在品位。确保了安全、品质、环保、进度等全方位的达标创优。
江苏省交通运输综合行政执法监督局、苏州市交通运输局、江苏太仓港口管理委员会、太仓港经济技术开发区管理委员会、长江上海航道处、太仓海事局、太仓市水务局、江苏苏州港集团有限公司、太仓港港务集团有限公司、太仓港口投资发展有限公司以及设计施工监理等单位的33名代表出席会议。代表们对中交三航和南京公正监理公司等单位施工建成的合格工程给以高度评价。
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经营20多年工厂倒闭了，这些倒闭前兆自己筛查下
工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。
2008年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。
2013年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40！
2020年，真的熬不住了，坚持了快30年的工厂还是破产倒闭了，顶着巨大的压力将工厂变卖，给员工分发下去点遣散费所剩无几。
整理了几点经验，希望对大家有所帮助。
01 特征一：无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
02 特征二：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
03 特征三：一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
04 特征四：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
05 特征五：老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。
没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。
我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业，心无旁骛，曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。
工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。
2008年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。
2013年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40！
2020年，真的熬不住了，坚持了快30年的工厂还是破产倒闭了，顶着巨大的压力将工厂变卖，给员工分发下去点遣散费所剩无几。
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01 特征一：无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
02 特征二：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
03 特征三：一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
04 特征四：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
05 特征五：老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。
没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。
我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业，心无旁骛，曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。
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