在快手刷到一个视频挺有感触的，来码点字。
一个博主去长沙玩，想找个小巷子里的服装店买点便宜的T恤，博主本身也不是什么富二代有钱人。
然后拿起一件衣服问店员，店员说1000，然后博主很惊讶觉得贵，店员就阴阳她说都是这个价格。
那个衣服是一个潮牌，我琢磨着如果不关心那方面，谁认识潮牌啊？而且站在普通人的立场，1000块一件的短袖t就是贵啊，如果是奢侈品品牌的t卖几千，我觉得倒也罢了，普通人压根不认识的潮牌，还不知道是国潮还是外国品牌，觉得贵不是正常吗？本来也就罢了，被店员阴阳了，不就忍不住发个视频吗？我觉得是没问题的。
然后根据视频里的背景，在长沙的人扒出来是哪家店了，那个店的店主把店员开了。
然后店员就开始诉苦，自己是个宝妈生活很不容易被网暴，然后开始说那个博主“看不起长沙人”。
然后很多人就开始说人家带孩子真不容易博主真的错了不该拍视频说这件事。
第1⃣️，你的孩子为什么只有你一个人带，孩子爸死了？你有孩子你有理？
第2⃣️，你被开除不是因为自己态度不好吗？但凡你态度好，博主顶多觉得这价格真贵，不会气到发视频吧？
我真的很恨一些“我弱我有理”的人，也讨厌那些因为人家有点惨就和稀泥各打50板的人。
你弱凭什么你有理？可怜之人必有可恨之处，我对这个“宝妈”只有一句评价，活该。
现在很多人就是一拍脑袋就生孩子，其实根本没有稳定的经济也没有足够的存款，更不要提作为父母的自我修养了，真的很讨厌这种人，自己选择更难的生活模式，孩子也跟着受苦。
一个博主去长沙玩，想找个小巷子里的服装店买点便宜的T恤，博主本身也不是什么富二代有钱人。
然后拿起一件衣服问店员，店员说1000，然后博主很惊讶觉得贵，店员就阴阳她说都是这个价格。
那个衣服是一个潮牌，我琢磨着如果不关心那方面，谁认识潮牌啊？而且站在普通人的立场，1000块一件的短袖t就是贵啊，如果是奢侈品品牌的t卖几千，我觉得倒也罢了，普通人压根不认识的潮牌，还不知道是国潮还是外国品牌，觉得贵不是正常吗？本来也就罢了，被店员阴阳了，不就忍不住发个视频吗？我觉得是没问题的。
然后根据视频里的背景，在长沙的人扒出来是哪家店了，那个店的店主把店员开了。
然后店员就开始诉苦，自己是个宝妈生活很不容易被网暴，然后开始说那个博主“看不起长沙人”。
然后很多人就开始说人家带孩子真不容易博主真的错了不该拍视频说这件事。
第1⃣️，你的孩子为什么只有你一个人带，孩子爸死了？你有孩子你有理？
第2⃣️，你被开除不是因为自己态度不好吗？但凡你态度好，博主顶多觉得这价格真贵，不会气到发视频吧？
我真的很恨一些“我弱我有理”的人，也讨厌那些因为人家有点惨就和稀泥各打50板的人。
你弱凭什么你有理？可怜之人必有可恨之处，我对这个“宝妈”只有一句评价，活该。
现在很多人就是一拍脑袋就生孩子，其实根本没有稳定的经济也没有足够的存款，更不要提作为父母的自我修养了，真的很讨厌这种人，自己选择更难的生活模式，孩子也跟着受苦。
提问：盐哥好，关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”，我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
#李泽言[超话]#
【惊！华锐总裁不为人知的一面大揭露】文/夕颜
✨你也是我的笨蛋小朋友。
✨以浅薄笔力，敬伟大的她们。
01
网络上很流行一句话，叫做“没有一个女朋友能笑着从男朋友的手机里走出来”。
这句话乍听好笑，细想却觉得心酸，再结合上许许多多女性博主提供的“查手机攻略”，那些熟练到让人心疼的手法，让人越想越不是滋味。
到底是为什么呢？那原该如小小火苗般温暖灵魂的爱情，却成为了冰冷世间丢掷在女性身上的又一颗冰雹，让人开始怀疑——怀疑在这个匆匆忙忙的人世间，是否真的还有可以让人慢下脚步的喜欢。
02
但是总有人与其他人不同。
像是在茫茫人海中，只有他的身形明晰，他逆着人潮向我走来，每一步都分外坚定。
总有人是这庸俗世间的独一无二。
李泽言的喜欢，向来坦坦荡荡，炽热深切。他早就将满腔偏爱尽数藏在眼眶中，不然为什么，每每与他对视，我总会看到他眼里满载的笑意。
03
在大数据的精准推送下，我又刷到了一个视频——关于查男友手机的攻略。我看着视频中容色昳丽的女博主与评论区一水的“学到了”，心下不是滋味。毕竟不管博主究竟是否是为了热度而制作这期视频，评论区里的“学到了，实践一下”也同样是一种悲哀。
叹了一口气，我手指滑动屏幕，准备划到下一条视频，却看见某人看向我的手机。
他扶了扶眼镜，有些不解：“某人这两天看手机叹了好几口气，怎么，摸鱼也会不开心吗？”
不得不说恋爱后的李泽言变了许多，如今“摸鱼”这种网络词汇都在我的耳濡目染下学会用了。
听着他刻意打趣的语气，我明白他其实是想赶走我低迷的心绪，心口仿佛有一泓热流流经，暖乎乎的。
04
我蹭啊蹭蹭到他身边，靠在他的肩膀上，低下脑袋碎碎念：“只是觉得不理解。我总是觉得现在的很多男性骨子里还存留着旧社会中的劣根性。”
瘪着嘴越说越难过，“唉，就像那个唐山事件，在这个社会里女性似乎总是会遭遇不公，无论是情感还是生理。如果不是你，我估计这辈子都不会想着结婚这种事情……我看到有太多女孩子在恋情或婚姻中受到伤害，也进而对别的男人感到厌烦，不想和他们搭上边，一是为了保护自己，二是真的很难和他们交流，干脆眼不见心不烦，我避开他们就是了。唉……就是，我……”
越说越觉得词不达意，我觉着心口堵得慌，又不知道该说什么，只好闭上了嘴。
05
原以为李泽言会沉默着一言不发，却没想到他听完我这番话，瞥见我屏幕上播放的视频，拿过我的手机看了一小会儿，随即拿来他的手机。
已经窝在他怀里抽抽噎噎的笨蛋：“……？欸，我不是不信任你呀，我是说别的人……”
而他敲了敲我的脑袋：“我知道，但我的当务之急是把某个笨蛋哄好。”
06
心口漫上暖意，我敲敲李泽言的胸口，问他：“我们总裁大人什么时候这么幼稚啦？”
而他轻笑着将我揽入怀中，低低的声音落在我耳畔：“耳濡目染。”
[第一条：聊天记录]
窝在李泽言的怀里，我抱着他的手机这里戳戳那里戳戳，不得不说李泽言的好友实在是又少又简单，备注更是明了，全都是每个人的大名。
很好，这很总裁。
……除了置顶那个“笨蛋”！
我坐直身子从他怀里离开，皱着眉看他，委屈地发出控诉：“李泽言你区别对待！”
忙碌的总裁此刻放下繁杂的工作陪伤心的笨蛋摸鱼，自然要讨得几分报酬，而报酬便是要时刻和某个笨蛋贴贴。（这当然只是某个笨蛋妄自揣测圣意得出的结论，李总本人对此未发表任何建设性意见）
因此，他见我离开了他的怀抱也不恼，顺势信赖地将脑袋搁在我的肩头，好像卸下了所有的锋芒，揽一身温软与我相拥，告诉我不止是我会在他身边变得柔软，他也会依赖某个笨蛋。
他垂眸看着我手心他的手机，闷闷地笑了声：“嗯，是区别对待。”
“真是的，我给你的备注可是宝贝哦？”我不开心地碎碎念，“怎么到你这里就成了笨蛋啦……”
“笨蛋就是笨蛋。”李大猫猫才不屈服。
（后续见图↓）
【惊！华锐总裁不为人知的一面大揭露】文/夕颜
✨你也是我的笨蛋小朋友。
✨以浅薄笔力，敬伟大的她们。
01
网络上很流行一句话，叫做“没有一个女朋友能笑着从男朋友的手机里走出来”。
这句话乍听好笑，细想却觉得心酸，再结合上许许多多女性博主提供的“查手机攻略”，那些熟练到让人心疼的手法，让人越想越不是滋味。
到底是为什么呢？那原该如小小火苗般温暖灵魂的爱情，却成为了冰冷世间丢掷在女性身上的又一颗冰雹，让人开始怀疑——怀疑在这个匆匆忙忙的人世间，是否真的还有可以让人慢下脚步的喜欢。
02
但是总有人与其他人不同。
像是在茫茫人海中，只有他的身形明晰，他逆着人潮向我走来，每一步都分外坚定。
总有人是这庸俗世间的独一无二。
李泽言的喜欢，向来坦坦荡荡，炽热深切。他早就将满腔偏爱尽数藏在眼眶中，不然为什么，每每与他对视，我总会看到他眼里满载的笑意。
03
在大数据的精准推送下，我又刷到了一个视频——关于查男友手机的攻略。我看着视频中容色昳丽的女博主与评论区一水的“学到了”，心下不是滋味。毕竟不管博主究竟是否是为了热度而制作这期视频，评论区里的“学到了，实践一下”也同样是一种悲哀。
叹了一口气，我手指滑动屏幕，准备划到下一条视频，却看见某人看向我的手机。
他扶了扶眼镜，有些不解：“某人这两天看手机叹了好几口气，怎么，摸鱼也会不开心吗？”
不得不说恋爱后的李泽言变了许多，如今“摸鱼”这种网络词汇都在我的耳濡目染下学会用了。
听着他刻意打趣的语气，我明白他其实是想赶走我低迷的心绪，心口仿佛有一泓热流流经，暖乎乎的。
04
我蹭啊蹭蹭到他身边，靠在他的肩膀上，低下脑袋碎碎念：“只是觉得不理解。我总是觉得现在的很多男性骨子里还存留着旧社会中的劣根性。”
瘪着嘴越说越难过，“唉，就像那个唐山事件，在这个社会里女性似乎总是会遭遇不公，无论是情感还是生理。如果不是你，我估计这辈子都不会想着结婚这种事情……我看到有太多女孩子在恋情或婚姻中受到伤害，也进而对别的男人感到厌烦，不想和他们搭上边，一是为了保护自己，二是真的很难和他们交流，干脆眼不见心不烦，我避开他们就是了。唉……就是，我……”
越说越觉得词不达意，我觉着心口堵得慌，又不知道该说什么，只好闭上了嘴。
05
原以为李泽言会沉默着一言不发，却没想到他听完我这番话，瞥见我屏幕上播放的视频，拿过我的手机看了一小会儿，随即拿来他的手机。
已经窝在他怀里抽抽噎噎的笨蛋：“……？欸，我不是不信任你呀，我是说别的人……”
而他敲了敲我的脑袋：“我知道，但我的当务之急是把某个笨蛋哄好。”
06
心口漫上暖意，我敲敲李泽言的胸口，问他：“我们总裁大人什么时候这么幼稚啦？”
而他轻笑着将我揽入怀中，低低的声音落在我耳畔：“耳濡目染。”
[第一条：聊天记录]
窝在李泽言的怀里，我抱着他的手机这里戳戳那里戳戳，不得不说李泽言的好友实在是又少又简单，备注更是明了，全都是每个人的大名。
很好，这很总裁。
……除了置顶那个“笨蛋”！
我坐直身子从他怀里离开，皱着眉看他，委屈地发出控诉：“李泽言你区别对待！”
忙碌的总裁此刻放下繁杂的工作陪伤心的笨蛋摸鱼，自然要讨得几分报酬，而报酬便是要时刻和某个笨蛋贴贴。（这当然只是某个笨蛋妄自揣测圣意得出的结论，李总本人对此未发表任何建设性意见）
因此，他见我离开了他的怀抱也不恼，顺势信赖地将脑袋搁在我的肩头，好像卸下了所有的锋芒，揽一身温软与我相拥，告诉我不止是我会在他身边变得柔软，他也会依赖某个笨蛋。
他垂眸看着我手心他的手机，闷闷地笑了声：“嗯，是区别对待。”
“真是的，我给你的备注可是宝贝哦？”我不开心地碎碎念，“怎么到你这里就成了笨蛋啦……”
“笨蛋就是笨蛋。”李大猫猫才不屈服。
（后续见图↓）
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