2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
会议现场
坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
直面市场挑战，发挥传祺优势
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
会议现场
2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
会议现场
坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
直面市场挑战，发挥传祺优势
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
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2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开#广汽传祺#
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
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坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
直面市场挑战，发挥传祺优势
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
会议现场
2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
会议现场
坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
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广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
会议现场
2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
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坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
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广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
直面市场挑战，发挥传祺优势
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
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广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
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保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
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2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
9月26-28日，以“凝心聚力，奋战百天”为主题，2022年广汽传祺经销商投资人产品体验及座谈会在广州盛大召开。来自全国各地的销售投资人近300人出席本次会议。
广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚，广汽乘用车总经理张跃赛，广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇，广汽传祺汽车销售有限公司副总经理金业锋等领导莅临现场，基于今年市场形势，展开四季度工作部署。
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坚守四个自信，厂商共进共赢
会上，广汽乘用车总经理张跃赛向全国投资人表达热烈欢迎与衷心感谢，他表示，经销商投资人要坚守四个自信：一是坚定战略自信，二是坚持产品自信，三是坚守品牌自信，四是坚信共赢自信。全体传祺人以积极的态度落实工作，厂商双方统一行动，共进共赢。
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广汽乘用车总经理 张跃赛致辞
直面市场挑战，发挥传祺优势
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇提到，今年宏观环境与汽车市场都表现出不确定性，此次会议的目的是向经销商投资人们传递主机厂向新能源科技公司转型的信心和决心，并进行四季度的工作部署和整体动员。
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广汽乘用车副总经理兼
广汽传祺汽车销售有限公司总经理 李勇致辞
今年，汽车行业呈现行业下滑、新能源趋于稳定、自主品牌崛起、B/C级市场快速扩张、混动市场快速突起等五大特点，结合传祺自身的竞争优势，使得传祺必然向新能源科技公司转型。实现燃油和混动产品的稳步增长，是当前市场形势下的必由之路，因此四季度传祺“既要稳固燃油市场份额，又要实现新能源市场突破”。
9-12月是传祺新车投放密集期，期间传祺将围绕四大核心车型开展四季度营销工作。第一，影酷是绝对的销售重心，也是四季度的增量来源，是传祺与经销商完成今年乃至明年销量和盈利目标的重要保障。第二，影豹作为量销车型，要联合混动版本上市，打出“组合拳”，影豹实现万台热销。第三，GS8作为广汽传祺“智能化+混动化”战略落地的首款车型，核心任务是稳固混动销量，进一步提升燃油销量。第四，凭借传播的高格调与产品实力的跨越升级，新一代M8获得了市场与媒体的极大关注与一致好评，并将主攻30万级MPV市场，获取新客，实现盈利增长。
广汽乘用车副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理李勇鼓舞全体传祺人坚定信念，咬住目标，短期内确保新车型成功上市，达成年度销量目标与声量；卯足干劲，加速推动传祺向新能源科技公司转型。
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保持战略定力，全面向新能源科技公司转型
今年是广汽传祺历经三年调整，重回增长轨道，实现扭亏为盈的关键之年，广汽传祺全系车型销量同比增长18%。对此，广汽集团总经理、广汽乘用车董事长冯兴亚致辞对经销商与全体传祺人致以衷心的感谢。
广汽集团总经理
广汽乘用车董事长 冯兴亚致辞
他表示，面对传祺竞争态势发生的巨大变化，传祺提出了向新能源科技公司转型，加速进入新能源汽车新赛道的战略，在产品、营销、服务管理等方面进行了全面的改革。
为实现全面改革，第一，传祺要保持战略定力，坚定正确的营销理念、电气化+智能化的转型、传祺新燃油车的变革，坚定推进XEV+ICV的双核战略。
第二，加速电气化进程，塑造品牌新形象。摆脱旧有形象，建立智能化、混动化、定制化、数字化的新形象；做好混动化和智能化，推动传祺产品的全面创新；坚持按照2+2+3+X规划布局来一代一代地升级产品，完善产品战略规划。
第三，聚焦数字化，打造智能化运营体系。打造以数字化营销体系和特色化服务体系为依托的新型营销服务模式。
第四，强化团队文化建设，打造优秀团队，强化问题意识、团队意识、改善意识，让员工与企业一起成长共赢。
最后，呼吁全体经销商们消化落实政策，统一思想，统一意识，步调一致，全方位加强沟通，共同努力，实现传祺的全年事业计划目标。
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2022年对于广汽传祺来说充满机遇与挑战。立足于市场趋势之下，广汽传祺剑指新能源品牌之路，稳打2022年四季度之战，与全国投资人、经销商一起统一认识、凝心聚力、奋战百天实现全年计划，开拓光明未来！
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