#淄博市退役军人之家[超话]#
军人退伍后该去哪里查档案，弄明白了才不多跑腿
军人退伍后从部队回到地方，其实不光是军人自己回来了，还有一样非常重要的东西也跟着回来了，它就是军人的档案。军人的档案详细记录着军人服役期间的信息，是军人服役期间的记事本，对军人退役后回到社会有着非常重要的作用。
那么军人退役后的档案到底去了哪里？看完以下三个事例心中就能明了。
事例一，安置到事业单位转业士官的档案存放地。张军服役16年转业到县城民政局救助站，在办理士兵保险接续业务时需要复印个人退出现役登记表，而退出现役登记表恰恰就在个人档案里。于是张军来到县退役军人事务局查看档案，但是被告知转业士官的档案在审核完毕后就移交给县人力资源和社会保障局了。于是张军只能到县人社局查找档案，在县人社局张军如愿以偿的找到了自己的档案，复印出了退出现役登记表。
军人退伍后该去哪里查档案，弄明白了才不多跑腿
军人退伍后从部队回到地方，其实不光是军人自己回来了，还有一样非常重要的东西也跟着回来了，它就是军人的档案。军人的档案详细记录着军人服役期间的信息，是军人服役期间的记事本，对军人退役后回到社会有着非常重要的作用。
那么军人退役后的档案到底去了哪里？看完以下三个事例心中就能明了。
事例一，安置到事业单位转业士官的档案存放地。张军服役16年转业到县城民政局救助站，在办理士兵保险接续业务时需要复印个人退出现役登记表，而退出现役登记表恰恰就在个人档案里。于是张军来到县退役军人事务局查看档案，但是被告知转业士官的档案在审核完毕后就移交给县人力资源和社会保障局了。于是张军只能到县人社局查找档案，在县人社局张军如愿以偿的找到了自己的档案，复印出了退出现役登记表。
产业升级这个话题一直都是非常火热的，特别是现在社会经济下行压力在变大的情况下，我们就会更加频繁的听到有关产业升级的这些话题了。就好像前几天网络上突然兴起的有关个别经济体会不会取代我们的部分加工等等话题，我觉得产业升级是一个非常重要的，而且是需要成为我们整个社会的共识的一种经济概念。所以希望今天也可以借助这个机会来聊聊有关产业升级的一点个人的见解。首先产业升级是一个针对于产品的经济学概念，在了解产业升级的过程之前我们需要问一个这样的问题：“为什么要进行产业升级？”不进行产业升级行不行，当然不行，如果一个经济体，比如一个小县城、或者是一个大城市，再或者是一个一个国家，一个经济体制的联盟等等，就单纯的靠着原始的产能来发展，那么基本上就不会有现在那么多的产品升级迭代了。举一个最简单的例子，苹果手机用户非常多，如果苹果公司不经常性地对他们的手机产品进行升级迭代，那么我相信各位的朋友圈是绝对不会出现各种各样晒新品手机代购的事情了。也就是说如果不在有效的时间之内完成经济结构的转变进行产业升级，那么就会因为产品滞销等原因陷入到典型的增长陷阱里面，因为这个时候企业的产品竞争力已经开始逐渐的被其他的后起之秀慢慢的在追赶甚至是超越了上来，在自家的产品在市场中慢慢的失去竞争力之后，企业也会慢慢的在行业之内失去掉话语权，慢慢的便会进入一种增长陷阱的怪圈之中。
增长陷阱是个什么玩意？如果真的不小心陷进去需要同通过什么样的方式走出这种局面？其实增长陷阱之所以成为陷阱，是因为跟多企业在发展的过程当中由于各种各样的原因导致其迷失了方向，没错，陷阱就是在人们迷失了方向的时候才悄然到来的。就比如摩托罗拉以前在手机通讯行业的地位是同时期的竞争对手远远没办法比较的，但是由于在飞速的发展过程当中获得天量资金的融入，再加上他们在自己擅长领域的固步自封，没有意识到手机通讯领域的下一个时代会随时来临，因此开始走上了高成本低增长甚至是负增长运营的地步。最典型就是摩托罗拉当时的铱星计划，给他们的手机通讯业务带来了沉重的负担。这也是他们在发展中由强变弱的一个重要的转折点。最后慢慢的就被自己的竞争对手拉开了差距，可见增长陷阱这玩意真的不是在开玩笑，如果陷进去回头不及时的话基本都会是跟摩托罗拉的一个结果。不信的话再看看手机通讯行业是怎么一种迭代历史就知道了，整个过程就像是在做过山车一样，看完可能就知道这事有多么的现实在里面。
增长陷阱之一就是注意“不能够将企业的低成本运营等同于优良的运营成本控制”，因为一家企业低成本运营的原因有很多，要想实现低成本运营，这其中的方式也是多种多样的，就比如各种各样的节省开始等等，通过维持成本支出的方式来达到低成本运行这种方式肯定是不可取的，而且企业低成本运行的原因也不仅仅是一刀切方式的节省开支，还有可能是企业内部的用工成本的低廉，这也是人口红利的部分效应；还有一个原因是货币汇率的影响，就比如A货币兑换B货币等于1：2，假如有一天由于某种原因打破了这种平衡，A货币兑换B货币等于1.5：3了，这个时候B地区的企业尤其是外贸类型的企业就会想抓住这个机会扩大产能，尽可能多的生产产品出去来换取赚取更多的差额。这两种方式是相对最为常见的。因此从可比性的角度来讲成本控制主要还是体现在同样的一件产品产值前提之前，它消耗的产能是多少，其中包括了用多少材料、人力、还有协同作业的设备以及设计能源消耗。在这几个方面控制的下来的往往才是成本控制的比较好的。大家可以对比一下目前的一些大龙头企业往往都是在这些方面做的非常好的，比如前段时间热议的一个“果链”本质上也是说明了苹果公司在这方面的建立的成本是非常可控的。在对比看看一些还在搞劳动密集型的低端加工手工业的已经越来越没有利润空间了。
先来说说第一种情况吧，货币汇率差在实际中就好像是美联储周期性的降息之后会释放出来一部分美元，这个时候市场上流通的美元货币会相应的增加，因为这个时候多出来的货币会被部分食物链顶层的大佬们拿到，这部分富人阶层拿到货币之后用于平常的生活消费部分占比是非常的有限的，其主要用处就是让自己手中的钱变得保值起来，那么问题来了，将钱放置到哪里会起到这个效果呢，当然是拿着钱到各个经济形势比较好的地方了；这个时候相对于一些采用浮动汇率制度的国家的法定货币来说，货币升值后就有利于外贸。在这种升值现象在大众的心目中形成一种共识之后这个出口类型的企业就会越累越多，在货币红利暂时没有耗尽之前，大家会在这个趋势的带动之下吗，出口类型的企业哪怕是那种劳动密集型的（不过在现实中也主要是劳动密集型的）因为这是这些出口类型企业的最开始发展阶段，基本上是不会直接跨过这个阶段的，因为一般来说只有经历过最开始的资本积累之后才能在未来的发展中慢慢的形成一种向上优化的力量，所以说一开始就直接开始搞升级本身是一件风险非常大的事情，这一点对比一些创业数据就知道了，说真的除非是家里面真的有矿，否则最好不好轻易的就搞规模性的技术创新，这样很难一下子就获得市场的接受的。
企业信息数据是一个非常重要的资源，加以保护并且再度利用可以带来的价值是远远高于一刀切的省钱模式的。而加以完善的数据管理系统无疑就是一个简单有效的方式。
至于员工培训那就更不用说了，通过对员工的前期投入进而获得更加充分的利用价值，在后期就可以填补再到超越前期的投入，这本质上也是一种迂回生产的方式。总之无论是建立完善的内部信息系统还是对产能的前期投入，都是一家企业在正常发展的进程中必不可少的一环，尤其是在遇涉及到生产管理部分。
还有一种情况是需要特别注意的就是需要节省的成本当中务必要正视，这种情况形式往往比较单一，我在这里面所说的指的是企业由于自身的发展不断壮大过程当中所带来的流程复杂化以及效率受限制的情况。
机构臃肿之后有一个非常严重的问题就是会失去很多的市场敏感度，也就是说在同样的一件市场需求面前，大企业可能由于自身发展的业务扎根非常深，很多时候不会特别快的转身投入新消费新需求领域。在将企业的运营成本节省下来的路程其实也是一个走向更加灵活更加高效的组织结构，这也是一个激活组织活力的一个正解。
说到增长陷阱就顺带提一下增长的四象限，四象限是根据增长以及成本两个维度来综合评估的，因为增长陷阱是一个动态的概念，所谓“发展中的问题需要在发展中解决掉”。按照这个概念就可以划分出4中不同发展类型的企业：分别是高增长低成本、低增长低成本、高增长高成本、低增长高成本。
高增长低成本是最理想的一种状态：这种类型就像是是几年之前看到的一些互联网企业一样，在那个互联网还处在莽荒的时期，市场真的是靠战略眼光以及胆量整出来的，谁可以率先在各个领域站稳脚更并且获得消费者的认可从而击退后来者，谁就能够享受这个丰厚的互联网红利。
低增长低成本次之，这是一种成熟企业稳定下来之后的一半发展模式，因为这个时候大企业一般业务已经进入到了自己能专研的各个领域了，这个领域随着时间的发展也慢慢的形成了一定的市场格局，就好像是外卖这一样，就很难说是哪一家还在那里暴利的经营着，市场基本上已经稳定了，各个平台之家经过长时间的切磋之后谁都拿不下谁，于是就凑合着过。也就是当市场份额不在成为一个非常重要的增长领域的时候，大家往往否会将精力集中在自身能力的提升层面了。在这个象限的企业就像是一个蓄势待发的猛兽，虽然吃的不算特别的饱，但是也需要每天都保持足够的警惕性，因为稍不留神被市场来一个突然袭击，就很可能将原来的格局彻底重写。
高增长高成本是一个非常神秘的象限，因为这个领域当中的企业原本的一些问题往往都会因为增长的速度过快而被掩盖掉，就像是刚刚指出来的人口红利以及汇率优势等宏观原因的影响一样。需要及时的注重自身存在的问题并且将问题就出来解决掉。
低增长高成本是一个最容易陷入到增长陷阱的象限，这一象限往往是因为高增长高成本这一模式之下没有及时地解决自身的问题，再后来增长红利消失之后就变得步履蹒跚。这四个象限的理想层级是逐级递减的。
现在再来谈谈产业升级：产业升级我上网查找了一圈，升级的主要要素有四个：生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升、这四个最终形成产业链升级的最终目标，这四个要素有一个前提就是需要建立在产品附加值提高的基础之上的，也就是说这个产品使用原来的产能可以创造出一个更大的价值。比如我们手中喝着的奶茶假如是由一个奶茶店的员工花了十几分钟调制而成的，后面这家奶茶店客户还不错，但是员工的调配效率基本上也就那样了，于是便在调配配方上面做了一些改进，一般顾客花了几分钟就能够合上了。原来十几分钟才能做得好的产品现在可以通过几分钟解决掉并且获得的评价基本差不多，这也属于产品附加值提升的一个方面。
生产要素的改进可以是采用的生产技术也可以是管理模式上的改进；
经济结构改变一般是指组织架构的调整，我记得现在的招聘市场里面会有一个非常火的专用语句“扁平化管理”就是说基层到领导的层级之间靠的比较近。管理起来是比较简便的。
生产效率的提升可以是技术带来的正反馈也可以是管理上的优化，比如刚刚讲过的内部流程的优化就是一个非常典型的例子，通过技术的加持，实现管理的优化。
产品质量的提升无例外也是建立在其负价值提升的前提之上的，质量不能是在原来的基础上加大人力物力来达到，这样做只是在缓冲问题的矛盾，本质的问题并没有得到有效的解决。因此最终还是回归到附加值提升的层面上。
上面几个要素的最终还是在一起串联起来之后形成了产业链的升级，简称产业升级。
产业升级是一个比较老的话题了，现在再来谈还是可以拿出许多的例子，从两个角度来看：一个是新经济体系，另外一个是成熟经济体系。
新经济体系最具有代表性的莫过于亚洲经济四小虎了，在2008年爆发的亚洲金融危机中，东南亚经济陷入各种债市、汇市以及股市还有房地产的系统性金融危机当中。再后来很长的时间才能够缓缓地恢复过来。危机爆发的主要原因还是当时劳动力市场的充裕再加上产业升级的不及时导致出后产品滞后，本土消费力不足带来的。换位思考一下，刚开始发展的快速掩盖了原本早该出现的问题，再出后导向型的经济产期得不到有效的升级之后，一般出口市场关比那么带来的劳动力过剩是一个非常严重的社会问题。还有一个重要的原因就是当时东南亚经济体在汇率市场在获得的红利，在承接了亚洲四小龙的产业转接之后经济也开始有了腾飞的迹象，也主要得益于当时的资本市场的转移所带来的红利，这一红利就被不稳定的因素，一旦遇到大规模撤资行为而汇率不加以管制的话将会形成非常严重的问题。总之在新经济体系发展的进程当中还是需要抓紧一切可以转型升级的机会，不能沉迷于高速增长带来的喜悦当中忽视了其中隐含的危机，需要避免不断地被收割。
成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区，成熟经济体一般都是经历了原先的工业化阶段，在产业升级的进程中也顺利的进入到了新的发展阶段。在转型的过程当中，通过技术的更新换代，各种先进理念的不断试行，超级本土企业的带动下，将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等等。当中还包含了降低附加值的产业外迁出去，本土只保留一些运行中心等等做法，在这这管理模式下可以有效地降低所谓的各种成本，同时还能够有效扩大市场影响力。说到这个，好莱坞电影《机械战警》当中的反派企业就是这样的运营模式，总部位于纽约，然后组装工程原来大洋彼岸，电影已经反映了大部分发达地区的经济模式。不过需要说明的是这个过程其实是跟新经济体系有着千丝万缕的关系，因为汇率市场的作用以及一篮子货币的影响，这是一个作用与反作用的过程。
增长陷阱是个什么玩意？如果真的不小心陷进去需要同通过什么样的方式走出这种局面？其实增长陷阱之所以成为陷阱，是因为跟多企业在发展的过程当中由于各种各样的原因导致其迷失了方向，没错，陷阱就是在人们迷失了方向的时候才悄然到来的。就比如摩托罗拉以前在手机通讯行业的地位是同时期的竞争对手远远没办法比较的，但是由于在飞速的发展过程当中获得天量资金的融入，再加上他们在自己擅长领域的固步自封，没有意识到手机通讯领域的下一个时代会随时来临，因此开始走上了高成本低增长甚至是负增长运营的地步。最典型就是摩托罗拉当时的铱星计划，给他们的手机通讯业务带来了沉重的负担。这也是他们在发展中由强变弱的一个重要的转折点。最后慢慢的就被自己的竞争对手拉开了差距，可见增长陷阱这玩意真的不是在开玩笑，如果陷进去回头不及时的话基本都会是跟摩托罗拉的一个结果。不信的话再看看手机通讯行业是怎么一种迭代历史就知道了，整个过程就像是在做过山车一样，看完可能就知道这事有多么的现实在里面。
增长陷阱之一就是注意“不能够将企业的低成本运营等同于优良的运营成本控制”，因为一家企业低成本运营的原因有很多，要想实现低成本运营，这其中的方式也是多种多样的，就比如各种各样的节省开始等等，通过维持成本支出的方式来达到低成本运行这种方式肯定是不可取的，而且企业低成本运行的原因也不仅仅是一刀切方式的节省开支，还有可能是企业内部的用工成本的低廉，这也是人口红利的部分效应；还有一个原因是货币汇率的影响，就比如A货币兑换B货币等于1：2，假如有一天由于某种原因打破了这种平衡，A货币兑换B货币等于1.5：3了，这个时候B地区的企业尤其是外贸类型的企业就会想抓住这个机会扩大产能，尽可能多的生产产品出去来换取赚取更多的差额。这两种方式是相对最为常见的。因此从可比性的角度来讲成本控制主要还是体现在同样的一件产品产值前提之前，它消耗的产能是多少，其中包括了用多少材料、人力、还有协同作业的设备以及设计能源消耗。在这几个方面控制的下来的往往才是成本控制的比较好的。大家可以对比一下目前的一些大龙头企业往往都是在这些方面做的非常好的，比如前段时间热议的一个“果链”本质上也是说明了苹果公司在这方面的建立的成本是非常可控的。在对比看看一些还在搞劳动密集型的低端加工手工业的已经越来越没有利润空间了。
先来说说第一种情况吧，货币汇率差在实际中就好像是美联储周期性的降息之后会释放出来一部分美元，这个时候市场上流通的美元货币会相应的增加，因为这个时候多出来的货币会被部分食物链顶层的大佬们拿到，这部分富人阶层拿到货币之后用于平常的生活消费部分占比是非常的有限的，其主要用处就是让自己手中的钱变得保值起来，那么问题来了，将钱放置到哪里会起到这个效果呢，当然是拿着钱到各个经济形势比较好的地方了；这个时候相对于一些采用浮动汇率制度的国家的法定货币来说，货币升值后就有利于外贸。在这种升值现象在大众的心目中形成一种共识之后这个出口类型的企业就会越累越多，在货币红利暂时没有耗尽之前，大家会在这个趋势的带动之下吗，出口类型的企业哪怕是那种劳动密集型的（不过在现实中也主要是劳动密集型的）因为这是这些出口类型企业的最开始发展阶段，基本上是不会直接跨过这个阶段的，因为一般来说只有经历过最开始的资本积累之后才能在未来的发展中慢慢的形成一种向上优化的力量，所以说一开始就直接开始搞升级本身是一件风险非常大的事情，这一点对比一些创业数据就知道了，说真的除非是家里面真的有矿，否则最好不好轻易的就搞规模性的技术创新，这样很难一下子就获得市场的接受的。
企业信息数据是一个非常重要的资源，加以保护并且再度利用可以带来的价值是远远高于一刀切的省钱模式的。而加以完善的数据管理系统无疑就是一个简单有效的方式。
至于员工培训那就更不用说了，通过对员工的前期投入进而获得更加充分的利用价值，在后期就可以填补再到超越前期的投入，这本质上也是一种迂回生产的方式。总之无论是建立完善的内部信息系统还是对产能的前期投入，都是一家企业在正常发展的进程中必不可少的一环，尤其是在遇涉及到生产管理部分。
还有一种情况是需要特别注意的就是需要节省的成本当中务必要正视，这种情况形式往往比较单一，我在这里面所说的指的是企业由于自身的发展不断壮大过程当中所带来的流程复杂化以及效率受限制的情况。
机构臃肿之后有一个非常严重的问题就是会失去很多的市场敏感度，也就是说在同样的一件市场需求面前，大企业可能由于自身发展的业务扎根非常深，很多时候不会特别快的转身投入新消费新需求领域。在将企业的运营成本节省下来的路程其实也是一个走向更加灵活更加高效的组织结构，这也是一个激活组织活力的一个正解。
说到增长陷阱就顺带提一下增长的四象限，四象限是根据增长以及成本两个维度来综合评估的，因为增长陷阱是一个动态的概念，所谓“发展中的问题需要在发展中解决掉”。按照这个概念就可以划分出4中不同发展类型的企业：分别是高增长低成本、低增长低成本、高增长高成本、低增长高成本。
高增长低成本是最理想的一种状态：这种类型就像是是几年之前看到的一些互联网企业一样，在那个互联网还处在莽荒的时期，市场真的是靠战略眼光以及胆量整出来的，谁可以率先在各个领域站稳脚更并且获得消费者的认可从而击退后来者，谁就能够享受这个丰厚的互联网红利。
低增长低成本次之，这是一种成熟企业稳定下来之后的一半发展模式，因为这个时候大企业一般业务已经进入到了自己能专研的各个领域了，这个领域随着时间的发展也慢慢的形成了一定的市场格局，就好像是外卖这一样，就很难说是哪一家还在那里暴利的经营着，市场基本上已经稳定了，各个平台之家经过长时间的切磋之后谁都拿不下谁，于是就凑合着过。也就是当市场份额不在成为一个非常重要的增长领域的时候，大家往往否会将精力集中在自身能力的提升层面了。在这个象限的企业就像是一个蓄势待发的猛兽，虽然吃的不算特别的饱，但是也需要每天都保持足够的警惕性，因为稍不留神被市场来一个突然袭击，就很可能将原来的格局彻底重写。
高增长高成本是一个非常神秘的象限，因为这个领域当中的企业原本的一些问题往往都会因为增长的速度过快而被掩盖掉，就像是刚刚指出来的人口红利以及汇率优势等宏观原因的影响一样。需要及时的注重自身存在的问题并且将问题就出来解决掉。
低增长高成本是一个最容易陷入到增长陷阱的象限，这一象限往往是因为高增长高成本这一模式之下没有及时地解决自身的问题，再后来增长红利消失之后就变得步履蹒跚。这四个象限的理想层级是逐级递减的。
现在再来谈谈产业升级：产业升级我上网查找了一圈，升级的主要要素有四个：生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升、这四个最终形成产业链升级的最终目标，这四个要素有一个前提就是需要建立在产品附加值提高的基础之上的，也就是说这个产品使用原来的产能可以创造出一个更大的价值。比如我们手中喝着的奶茶假如是由一个奶茶店的员工花了十几分钟调制而成的，后面这家奶茶店客户还不错，但是员工的调配效率基本上也就那样了，于是便在调配配方上面做了一些改进，一般顾客花了几分钟就能够合上了。原来十几分钟才能做得好的产品现在可以通过几分钟解决掉并且获得的评价基本差不多，这也属于产品附加值提升的一个方面。
生产要素的改进可以是采用的生产技术也可以是管理模式上的改进；
经济结构改变一般是指组织架构的调整，我记得现在的招聘市场里面会有一个非常火的专用语句“扁平化管理”就是说基层到领导的层级之间靠的比较近。管理起来是比较简便的。
生产效率的提升可以是技术带来的正反馈也可以是管理上的优化，比如刚刚讲过的内部流程的优化就是一个非常典型的例子，通过技术的加持，实现管理的优化。
产品质量的提升无例外也是建立在其负价值提升的前提之上的，质量不能是在原来的基础上加大人力物力来达到，这样做只是在缓冲问题的矛盾，本质的问题并没有得到有效的解决。因此最终还是回归到附加值提升的层面上。
上面几个要素的最终还是在一起串联起来之后形成了产业链的升级，简称产业升级。
产业升级是一个比较老的话题了，现在再来谈还是可以拿出许多的例子，从两个角度来看：一个是新经济体系，另外一个是成熟经济体系。
新经济体系最具有代表性的莫过于亚洲经济四小虎了，在2008年爆发的亚洲金融危机中，东南亚经济陷入各种债市、汇市以及股市还有房地产的系统性金融危机当中。再后来很长的时间才能够缓缓地恢复过来。危机爆发的主要原因还是当时劳动力市场的充裕再加上产业升级的不及时导致出后产品滞后，本土消费力不足带来的。换位思考一下，刚开始发展的快速掩盖了原本早该出现的问题，再出后导向型的经济产期得不到有效的升级之后，一般出口市场关比那么带来的劳动力过剩是一个非常严重的社会问题。还有一个重要的原因就是当时东南亚经济体在汇率市场在获得的红利，在承接了亚洲四小龙的产业转接之后经济也开始有了腾飞的迹象，也主要得益于当时的资本市场的转移所带来的红利，这一红利就被不稳定的因素，一旦遇到大规模撤资行为而汇率不加以管制的话将会形成非常严重的问题。总之在新经济体系发展的进程当中还是需要抓紧一切可以转型升级的机会，不能沉迷于高速增长带来的喜悦当中忽视了其中隐含的危机，需要避免不断地被收割。
成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区，成熟经济体一般都是经历了原先的工业化阶段，在产业升级的进程中也顺利的进入到了新的发展阶段。在转型的过程当中，通过技术的更新换代，各种先进理念的不断试行，超级本土企业的带动下，将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等等。当中还包含了降低附加值的产业外迁出去，本土只保留一些运行中心等等做法，在这这管理模式下可以有效地降低所谓的各种成本，同时还能够有效扩大市场影响力。说到这个，好莱坞电影《机械战警》当中的反派企业就是这样的运营模式，总部位于纽约，然后组装工程原来大洋彼岸，电影已经反映了大部分发达地区的经济模式。不过需要说明的是这个过程其实是跟新经济体系有着千丝万缕的关系，因为汇率市场的作用以及一篮子货币的影响，这是一个作用与反作用的过程。
日行一善，每天做一件快乐的事儿～
湿地被誉为“地球之肾”，在世界自然保护大纲中，湿地与森林、海洋一起并称为全球三大生态系统。
湿地与人类生存、繁衍、发展息息相关，是自然界最富生物多样性的生态景观和人类最重要的生存环境之一。
而红树林被称为“海洋卫士”，造陆先锋、鸟类天堂、鱼虾粮仓。
红树林具有防浪护岸功能，对维护海岸生物多样性和资源生产力至关重要，并能减轻污染、净化环境，具有重要的生态价值、科研价值、经济价值和旅游价值。
因此，红树林湿地是地球和海洋的重要生态系统。
近些年来，国家环保部及地方省市各主管部门对东寨港投入了大量人力、财力用于保护红树林湿地。
东寨港红树林湿地保护已经取得了显著成果，但是由于东寨港保护区紧邻人类密集活动区以及近海漂浮等原因，沿岸垃圾未能得到及时清理，而该部分主要以塑料制品、包装纸等难以降解，难以规模化清理的垃圾为主。
因此造成保护区内鸟类等动物死亡，严重影响了东寨港的自然生态环境。
东寨港红树林保护区急需一个科学的、常态的、有效的、全社会参与的垃圾清理行动。
因此，我们计划为开展东寨港红树林湿地保护的“净滩计划”，及时、常态、科学的清理保护区范围及周边的垃圾，通过公益的方式为我们与动植物共同生活的家园一份洁净。
愿善良、被善待，愿好人，一生平安。[爱心][合十]
积小善，成大爱！
积善之家，必有余庆。
湿地被誉为“地球之肾”，在世界自然保护大纲中，湿地与森林、海洋一起并称为全球三大生态系统。
湿地与人类生存、繁衍、发展息息相关，是自然界最富生物多样性的生态景观和人类最重要的生存环境之一。
而红树林被称为“海洋卫士”，造陆先锋、鸟类天堂、鱼虾粮仓。
红树林具有防浪护岸功能，对维护海岸生物多样性和资源生产力至关重要，并能减轻污染、净化环境，具有重要的生态价值、科研价值、经济价值和旅游价值。
因此，红树林湿地是地球和海洋的重要生态系统。
近些年来，国家环保部及地方省市各主管部门对东寨港投入了大量人力、财力用于保护红树林湿地。
东寨港红树林湿地保护已经取得了显著成果，但是由于东寨港保护区紧邻人类密集活动区以及近海漂浮等原因，沿岸垃圾未能得到及时清理，而该部分主要以塑料制品、包装纸等难以降解，难以规模化清理的垃圾为主。
因此造成保护区内鸟类等动物死亡，严重影响了东寨港的自然生态环境。
东寨港红树林保护区急需一个科学的、常态的、有效的、全社会参与的垃圾清理行动。
因此，我们计划为开展东寨港红树林湿地保护的“净滩计划”，及时、常态、科学的清理保护区范围及周边的垃圾，通过公益的方式为我们与动植物共同生活的家园一份洁净。
愿善良、被善待，愿好人，一生平安。[爱心][合十]
积小善，成大爱！
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