仗義執言:工地安全須落到實處
- 葛珮帆 立法會議員
日前本港同日發生3宗工業意外,在尖沙咀及大埔,分別有工人因工業意外不幸身亡;青衣一名工人疑從高處墮下,幸好並無大礙。據統計,香港在今年首5個月已發生20多宗嚴重工業事故,至今更已有13人喪命。對於事故接連發生,業界不能視若無睹,當局亦必須介入,聯手消除工場的結構性風險。
政府提出修訂職安條例,把最高罰款調高至1,000萬元,正交由立法會審議。加重罰款或能加強阻嚇性,但出現人命傷亡才罰款無助避免意外,保障職工安全不能只靠罰錢,而是要做好預防。當局及業界應從加強工人的職安意識教育、提升專業培訓等入手,透過加強全面推廣職安健安全文化,強化各持份者的責任認知,強調防止工業意外、保障施工安全人人有責,徹底改變工場疏於職安管理的文化。
同時,當局應和業界合作,促進香港建造業數碼化升級轉型,包括積極推廣「智慧工地」,提高決策質素及控制風險;推動應用建築信息模擬(BIM)、物聯網(IoT)技術,數碼化管理項目,加強監控;大量採用「組裝合成」建築法(MiC),把大部分工序預先組裝完成,減少在工地進行接駁,提升效率及減少各種高風險工序。
在現行制度下,安全主任有責任提出專業意見、做好安全管理,卻無權阻止不安全施工行為,無法保障工地及施工安全。因此政府應檢討現行安全主任及安全督導員法例,以更有效監督施工安全,消除風險。人命關天,當局不能每次意外發生後才出來說「工業意外一宗都嫌多」!政府及業界應吸取血的教訓,完善工地及施工安全細節,檢討監管及執法的漏洞,做好預防工作,保障工人安全。
#葛珮帆 #工地安全 #不能只靠罰款 #智慧科技 #做好預防
- 葛珮帆 立法會議員
日前本港同日發生3宗工業意外,在尖沙咀及大埔,分別有工人因工業意外不幸身亡;青衣一名工人疑從高處墮下,幸好並無大礙。據統計,香港在今年首5個月已發生20多宗嚴重工業事故,至今更已有13人喪命。對於事故接連發生,業界不能視若無睹,當局亦必須介入,聯手消除工場的結構性風險。
政府提出修訂職安條例,把最高罰款調高至1,000萬元,正交由立法會審議。加重罰款或能加強阻嚇性,但出現人命傷亡才罰款無助避免意外,保障職工安全不能只靠罰錢,而是要做好預防。當局及業界應從加強工人的職安意識教育、提升專業培訓等入手,透過加強全面推廣職安健安全文化,強化各持份者的責任認知,強調防止工業意外、保障施工安全人人有責,徹底改變工場疏於職安管理的文化。
同時,當局應和業界合作,促進香港建造業數碼化升級轉型,包括積極推廣「智慧工地」,提高決策質素及控制風險;推動應用建築信息模擬(BIM)、物聯網(IoT)技術,數碼化管理項目,加強監控;大量採用「組裝合成」建築法(MiC),把大部分工序預先組裝完成,減少在工地進行接駁,提升效率及減少各種高風險工序。
在現行制度下,安全主任有責任提出專業意見、做好安全管理,卻無權阻止不安全施工行為,無法保障工地及施工安全。因此政府應檢討現行安全主任及安全督導員法例,以更有效監督施工安全,消除風險。人命關天,當局不能每次意外發生後才出來說「工業意外一宗都嫌多」!政府及業界應吸取血的教訓,完善工地及施工安全細節,檢討監管及執法的漏洞,做好預防工作,保障工人安全。
#葛珮帆 #工地安全 #不能只靠罰款 #智慧科技 #做好預防
为什么领导宁愿提拔一个新人,也不提我这个十年的老员工?
粉丝小A提问:
部门5个人,我10年工龄,一个5年,其他都是1-3年。10年来我都在这一家公司,5年那个只来了一年。
最近领导离职,位子空出来,本以为肯定提我的,最后却提了他,本来我才是小组长,现在我反而要听他指挥了。心理很不平衡,想问问这是为什么?
答:
我们从主观客观两个方面分析:
客观上:
1、老员工的薪资是由企业内部的薪资水平决定的,而新员工的薪资是由市场薪资水平决定的。
2、管理者,是解决问题的 。而不是「你在这待得久」。
领导提拔员工会比较看重一个人的能力,而不是资历。比如说创新能力,和同事相处的能力,远见力,洞察力等。想要升职,就得先明白领导对公司的期望。
如果待在公司,混几年就可以上位,那这公司,离倒闭也不远了(要感谢你的领导,不是按资提拔,公司短期还挂不了)。
3、情绪价值,新员工它更听话更服从领导,
有的老员工认为自己有点儿资格就摆谱,这时领导偏偏要打压你冷落你,让你自己你掂量掂量你自己,同时新人提拔之后呢,引发单位里边儿的鲶鱼效应。
人人这时候都有危机感了。
4、你认为被提拔的人,什么都没干,能力不如你,很多时候,真的只是自己认为。
主观上:
很多人,再公司待久了,其实技能是退化的。可能对公司的业务很了解,但是对于市场上通用的技能,其实是落伍的。
思考一下,是不是自己一年的技能用了十年?也就是说,你会的很多东西,只在这个公司有用,你的能力在十年间提升了多少?。你如果离开这个公司,能否拿到翻倍或者同等的薪水。
那么试着问自己两个问题:
1、你是否有比较核心的竞争力,能支撑你挺起身板向老板提升职加薪?就是公司离开你玩不转的能力?或者说离开你需要2-3倍成本才能解决的能力?
2、你是否有能力,立马跳槽找到一个平台,薪酬都比现在好个30%以上的公司?
如果没有,那么真正不给你加薪的原因恐怕你也知道了: 你在目前的公司,可替代性太高。
对于公司来说,只要留住20%的核心人才即可,剩下的那些基层,你不走,我也不赶你走。
反正每年就这么固定涨点工资,要么忍要么滚。
优秀的领导,选拔人才只看重能力和忠诚度,不会只看重你的工龄,如果你的工龄和工作能力正比,相信提选用人才时,不会错过!
兄弟!加油,希望你终究一日让领导发现你这颗金子!
粉丝小A提问:
部门5个人,我10年工龄,一个5年,其他都是1-3年。10年来我都在这一家公司,5年那个只来了一年。
最近领导离职,位子空出来,本以为肯定提我的,最后却提了他,本来我才是小组长,现在我反而要听他指挥了。心理很不平衡,想问问这是为什么?
答:
我们从主观客观两个方面分析:
客观上:
1、老员工的薪资是由企业内部的薪资水平决定的,而新员工的薪资是由市场薪资水平决定的。
2、管理者,是解决问题的 。而不是「你在这待得久」。
领导提拔员工会比较看重一个人的能力,而不是资历。比如说创新能力,和同事相处的能力,远见力,洞察力等。想要升职,就得先明白领导对公司的期望。
如果待在公司,混几年就可以上位,那这公司,离倒闭也不远了(要感谢你的领导,不是按资提拔,公司短期还挂不了)。
3、情绪价值,新员工它更听话更服从领导,
有的老员工认为自己有点儿资格就摆谱,这时领导偏偏要打压你冷落你,让你自己你掂量掂量你自己,同时新人提拔之后呢,引发单位里边儿的鲶鱼效应。
人人这时候都有危机感了。
4、你认为被提拔的人,什么都没干,能力不如你,很多时候,真的只是自己认为。
主观上:
很多人,再公司待久了,其实技能是退化的。可能对公司的业务很了解,但是对于市场上通用的技能,其实是落伍的。
思考一下,是不是自己一年的技能用了十年?也就是说,你会的很多东西,只在这个公司有用,你的能力在十年间提升了多少?。你如果离开这个公司,能否拿到翻倍或者同等的薪水。
那么试着问自己两个问题:
1、你是否有比较核心的竞争力,能支撑你挺起身板向老板提升职加薪?就是公司离开你玩不转的能力?或者说离开你需要2-3倍成本才能解决的能力?
2、你是否有能力,立马跳槽找到一个平台,薪酬都比现在好个30%以上的公司?
如果没有,那么真正不给你加薪的原因恐怕你也知道了: 你在目前的公司,可替代性太高。
对于公司来说,只要留住20%的核心人才即可,剩下的那些基层,你不走,我也不赶你走。
反正每年就这么固定涨点工资,要么忍要么滚。
优秀的领导,选拔人才只看重能力和忠诚度,不会只看重你的工龄,如果你的工龄和工作能力正比,相信提选用人才时,不会错过!
兄弟!加油,希望你终究一日让领导发现你这颗金子!
今天就一次性告诉你们答案!男女健身教练,都给我支棱起来~2021年,有机构采访了一万名教练,这一万名教练都是目前正在行业里每天全职工作的教练,不包含那些仅仅只有证书的爱好者,或者还在参加教练培训的学员。所以这个数据是相对更加准确和反映真实情况的。中国健身教练在2021年,他们的平均月薪是多少呢?是12340元。有没有很吃惊?从年龄角度来说,80后目前教练的月收入最高,平均下来是13720块;90后呢紧随其后是12524;00后,目前平均月收入是7355。从性别角度来说,女教练要领先于男教练,女教练的平均月薪是13792;男教练平均月薪是12758。那大家很关心的是,工作室的教练收入高,还是健身房的教练收入高呢?目前来看,商业健身房的教练平均收入是一线城市教练的平均月收入可以达到17144;新一线城市和其他地方的相对来说,平均的月收入差距就不大,都是在11000左右。所以啊,这也很难怪很多人还是希望往北上广深这种大城市去走。确实教练的收入会有很大的一个提升。虽然说咱们健身教练目前平均月薪要达到13000多,但是如果再深入的去看,月收入8000以上的教练只占69%,12000以上的这部分教练的比例只占到36%,收入在20000万以上的教练占27%.那也就意味着还有接近60%的教练,月收入是低千13000这个基准线的。所以啊,我们说健身教练行业,真的不是人人都能轻松月薪过万。当然综合来看,这个行业确实收入水平还不错,刚入行就能做到8/9千的人大有人在,这在很多行业是不可能的。
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