【普公音】与民企一代创始人对话。
问：观念不同的冲击，感觉比较大吧？
答：这个感受最近更强烈。过去我重视利益冲突管理，现在看来观念很多时候比利益冲突还要难办。
问：最近的观念冲突主要表现在哪些方面？
答：转型中的规范化发展问题。一批人认为我现在倡导的业绩和效率优先原则，破坏了规则，对于规范化发展不利。
另一拨人则认为规范化要结合现实发展要求，不能一蹴而就。急不得。
问：现实状况是怎样的？
答：两拨人都有观念和判断上的失误。持前面观点的人，对规范化认知有缺陷，也没有考虑阶段性企业需求，因此希望一段时间里改革要彻底一些，将过去认为不规范的地方都规范起来，具体表现在流程、管理机制等等方面。
持后面观点的人则是误判了现在的规范性要求，目前只是将那些突出影响业绩发展和运行效率的东西改掉，或是完善一下。没有一股脑全部规范，做不到，也不需要。
循序渐近是妥当的。没有必要将所有东西都拿出来整一下。抓牛鼻子，一步一步来，更有现实性和有效性。
问：大家把握的尺寸不一样？
答：是的。各有尺寸，各持观点。有的认为规范性弱了，有的则认为已经过了，没必要。
问：他们的意见有对的地方吗？
答：对错不好判断。但是对我来说是一种提醒。
问：提醒了什么？
答：一个是让我知道规范化发展的难度不小，既要规范化，又要兼顾阶段发展要求，不是每个人都能把握好分寸的。需要多做解释工作。
二是解释中需要有证据表明，过去哪些是严重影响业绩和运行效率的，哪些是次要的，虽然有些影响，但没必要兴师动众去改进。这一点要有清单，需要共识。
三是要尽快用实际的规范发展的业绩表现，证明规范化与阶段发展需要兼顾的原则与方法的正确性。需要证明，给我，也给更多团队成员。这样可以继续巩固成果。否则，还没推进，便是有很多不同观点冲突，这也必然会阻碍行动。
问：这一次转型有具体时间表吗？
答：越快越好，这样可以出成果。可是从目前情况看，观念不同，滞后了工作进程。
问：还需要做哪些工作？
答：发挥关键人作用很重要。
问：有几个关键人？
答：主要是业务部门管理者和几位总监。
问：目前观念冲突也是他们吧？
答：是他们。我的主要工作是说服他们，尽可能快的形成共识，否则一涉及具体工作，尤其是跨部门协作，问题更多。
尺寸、标准不一样，做工作很难。有人还特别喜欢纠缠细节，说细节决定成败。道理好像是对的，但其实有些细节没什么实际用处。投入产出划不来。可是每个人的经验不同，对观念的形成与固守影响很大。
问：需要耐心吧？
答：你提醒的对，需要耐心。欲速则不达，我需要平衡，尽可能推进效率提升，业绩发展，让大家看到实际规范化的成果。
要切实与规范化发展有关的成果，不是戴帽子，搞虚的，只是为规范而规范，那没有意义。
郑敬普 2022年10月19日7:50 https://t.cn/Rt5qRxf
问：观念不同的冲击，感觉比较大吧？
答：这个感受最近更强烈。过去我重视利益冲突管理，现在看来观念很多时候比利益冲突还要难办。
问：最近的观念冲突主要表现在哪些方面？
答：转型中的规范化发展问题。一批人认为我现在倡导的业绩和效率优先原则，破坏了规则，对于规范化发展不利。
另一拨人则认为规范化要结合现实发展要求，不能一蹴而就。急不得。
问：现实状况是怎样的？
答：两拨人都有观念和判断上的失误。持前面观点的人，对规范化认知有缺陷，也没有考虑阶段性企业需求，因此希望一段时间里改革要彻底一些，将过去认为不规范的地方都规范起来，具体表现在流程、管理机制等等方面。
持后面观点的人则是误判了现在的规范性要求，目前只是将那些突出影响业绩发展和运行效率的东西改掉，或是完善一下。没有一股脑全部规范，做不到，也不需要。
循序渐近是妥当的。没有必要将所有东西都拿出来整一下。抓牛鼻子，一步一步来，更有现实性和有效性。
问：大家把握的尺寸不一样？
答：是的。各有尺寸，各持观点。有的认为规范性弱了，有的则认为已经过了，没必要。
问：他们的意见有对的地方吗？
答：对错不好判断。但是对我来说是一种提醒。
问：提醒了什么？
答：一个是让我知道规范化发展的难度不小，既要规范化，又要兼顾阶段发展要求，不是每个人都能把握好分寸的。需要多做解释工作。
二是解释中需要有证据表明，过去哪些是严重影响业绩和运行效率的，哪些是次要的，虽然有些影响，但没必要兴师动众去改进。这一点要有清单，需要共识。
三是要尽快用实际的规范发展的业绩表现，证明规范化与阶段发展需要兼顾的原则与方法的正确性。需要证明，给我，也给更多团队成员。这样可以继续巩固成果。否则，还没推进，便是有很多不同观点冲突，这也必然会阻碍行动。
问：这一次转型有具体时间表吗？
答：越快越好，这样可以出成果。可是从目前情况看，观念不同，滞后了工作进程。
问：还需要做哪些工作？
答：发挥关键人作用很重要。
问：有几个关键人？
答：主要是业务部门管理者和几位总监。
问：目前观念冲突也是他们吧？
答：是他们。我的主要工作是说服他们，尽可能快的形成共识，否则一涉及具体工作，尤其是跨部门协作，问题更多。
尺寸、标准不一样，做工作很难。有人还特别喜欢纠缠细节，说细节决定成败。道理好像是对的，但其实有些细节没什么实际用处。投入产出划不来。可是每个人的经验不同，对观念的形成与固守影响很大。
问：需要耐心吧？
答：你提醒的对，需要耐心。欲速则不达，我需要平衡，尽可能推进效率提升，业绩发展，让大家看到实际规范化的成果。
要切实与规范化发展有关的成果，不是戴帽子，搞虚的，只是为规范而规范，那没有意义。
郑敬普 2022年10月19日7:50 https://t.cn/Rt5qRxf
昨天活动结束前拍的几张
关于傻男我最喜欢看的其实是他和狼崽的cb（感觉你游cb比cp香），亲情向摩多摩多，想造谣傻男和狼崽的兄弟情，想看傻男当哥哥关心弟弟[抱一抱]
米桑把傻男整得像狼崽复制人，让不少人误以为俩人可能是亲戚，结果对他俩的身世和关系只字未提，明摆着就是说傻男不过是个技能机制对照狼崽做出来、压根没用心打磨的敷衍五星。老实说这种态度对两个角色都很残忍……
失望归失望，一些狼崽傻男的cb产出还是很治愈的，我这就去奔狼领偷孩子认亲[收到]
关于傻男我最喜欢看的其实是他和狼崽的cb（感觉你游cb比cp香），亲情向摩多摩多，想造谣傻男和狼崽的兄弟情，想看傻男当哥哥关心弟弟[抱一抱]
米桑把傻男整得像狼崽复制人，让不少人误以为俩人可能是亲戚，结果对他俩的身世和关系只字未提，明摆着就是说傻男不过是个技能机制对照狼崽做出来、压根没用心打磨的敷衍五星。老实说这种态度对两个角色都很残忍……
失望归失望，一些狼崽傻男的cb产出还是很治愈的，我这就去奔狼领偷孩子认亲[收到]
➡️置顶•一些丑话说在前头＋产出合集⬅️
❗不要因为我的文章关注我❗
❗短暂进出我的账号会被拉黑哦❗
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近期biblebuild发疯中
1⃣这个耗是为了让我感到快乐而诞生的，腌臜泼皮请绕道。
2⃣除互关的现生朋友，来视jian的现生熟人通通创亖。
3⃣hjf＋大卡片＋＋勿扰
4⃣别辣菜我的CP，辣菜就祝你CP不得善终。
5⃣来互联网是来寻开心的，别来约束我，笨人无底线无道德。
——————————————————————
一些产出
【最近感觉写不下去了，所有没填完的坑都随缘填啦[老师好]抱歉各位[老师好]】
⃣·【Biblebuild】
—同人文—
《笑是你的权力》（完结）https://t.cn/A6SYT8bl
《追爱邻距离》(完结)https://t.cn/A6o5lMWk
《Louis的助攻纪实》（完结）https://t.cn/A6oIuQov
《就让我一直弹琴给你听吧》（连载中）https://t.cn/A6o9qZ7L
· Vegaspete
《鲜血染红整片云彩》（连载中）https://t.cn/A6SWNmKO
· 短打（一发完）：https://t.cn/A6ozvfGe
—视频混剪—
vegas×pete丨剧情重置https://t.cn/A6oyZMjh
⃣【offgun】
《not me》视频混剪：https://t.cn/A6SYT8bW
-----------------------------------------------
⃣需要反复来看的一些话：https://t.cn/A6oP4STF
⃣望共勉：基本上，一切人际关系的矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉或者自己的课题被别人妄加干涉。
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