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如果不是那镜子，不像你 不藏秘密，我还不肯相信，没有你 我的笑更美丽，那天听你在电话里略带抱歉的关心，我嘟的一声切得比你说分手彻底，泪湿的衣洗干净 阳光里晒干回忆，折好了伤心 明天起只和快乐出去，
相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。

目视化环境标识目视化管理目视化管理认真浅析下
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象， 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。

归纳起来,目视管理有三个要点：

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。

案例：有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所， 来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住 了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志，不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是， 容易判断，不会因人而异。不论你是哪国 人，识字不识字，均不会进错厕所。

目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理 工具，它能够轻而易举呈现下列目的：

标示出管理重点；

大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常；
提醒与警示异常现象，防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；

以人为本的工作方法

有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果 有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月！

现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况 下，让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好，这就是真正地以人为本。

在仪表方面也是 一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。

高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会 带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不 相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现 “自主管理”目的。

省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
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利弗莫尔大作手总结起来包括四大方面：

1⃣基本面：杰西从来不尽信小道消息，而是相信基本面的充足准备与研究，也会自己去亲自做市场调研。他跟随潮流，只操作那些强势行业中前景广阔的领导股，他是一个极度自律的人。

2⃣趋势面：与市场中频繁交易数次的交易者们不同，杰西非常有耐心。只要他判断趋势是对的，他就可以一直等下去，直到合适的时机出现。沿着市场走出的方向前进，将阻力降低到最小。

3⃣风险面：高顿研究中心的Neil说，利弗莫尔在面对风险有时甚至是非常保守的。他有句名言：当我看到一个危险信号时，我不跟它争执，我躲开，几天后，如果一切看起来不错，我再回来。而且，只要市场的表现和他的判断是相违背的，杰西就会立马停下来，决不允许出现10%以上的损失。

4⃣心理面：好的作手绝不仅仅只靠技术层面的分析和一些内幕消息，他们对股票中的深层欲望——人性也研究得十分透彻。杰西正是抓住了这一点，研究交易心理学。