前一阵，苹果整顿App Store软件应用必须支持64位，否则将其下架，让不少开发商熬夜赶工。现在，苹果又搞事情，App开放商又有的忙了！

苹果：广告拦截？NO，只能用我的！

近日，广告拦截应用AdBlock以及同公司开发的Weblock和Admosphere，更新版本提交申请被苹果驳回，再次引起大众对苹果的关注。

苹果对此App的更新申请不给予通过，不允许其在Safari以及其他App内种植反广告策略。“我们一直支持开发者在应用中，通过广告等方式来赚钱。”

苹果表示，在iOS 9中引入的Safari内容拦截器将是苹果支持的唯一一个广告拦截器。所以，AdBlock很明显是影响了其他应用的广告赚钱生意。

在App Store大多数的交易中，苹果与开发者的收入分成是三七分（即“苹果税”），影响App Store内其他应用利用广告挣钱，也就影响了“苹果税”的收缴。

当苹果想要查禁一款应用，有的是条款，比如：

苹果App Store审核指南：

4.2App 应包含功能、内容和 UI（用户界面），而不仅仅是一个经过重新包装的网站。如果 App 没有什么实用价值、毫无新意或者不太像是一个 App，那它就不适合出现在 App Store 中。

4.2.3App 应能独立工作，无需安装其他 App。

毕竟拦截广告的应用，需要各种App弹出广告才能工作，自然不能独立工作。但其实只要你不遵守规矩，或者干脆“毫无新意”、或者“不太像一个App”，苹果都可以借此不批准你更新。

这样，你就不能影响苹果App Store内其他应用广告的收入，才不致触犯苹果的利益。

有必要复习一下“苹果税”

今年6月份，苹果公司最近推出的新版付费规则。新规则规定，所有通过苹果系统向平台开发者付费购买的商品和服务，都被认定为应用内购买，而“打赏”被认定属于这一范畴，必须向苹果公司支付30%的“苹果税”。

苹果就是以下面这个条款来“降服”微信的：

苹果App Store审核指南：如果我们认为App 的任何内容或行为越线，我们将拒绝该 App。您可能会问，这条线定在哪？套用最高法院大法官的一句话：“当我看到的时候，我就知道了”。而且，我们相信，当您越过这条线时，您自己也会意识到。

近期下架中国5万多个APP，上述这个条款也同样适用。

乍一看，现金储备2000多亿美元的苹果，怎么跟这些应用软件杠上了，它怎么会在乎这些小钱呢？

过去的苹果可不是这样的……

从前的苹果是个人物，动不动就改变世界

苹果的很多产品并不是苹果首创，比如电脑、手机、鼠标、笔记本等等。但是在乔布斯时代，苹果将这些产品都进行了创新和用户体验的提升。

乔布斯重新定义个人电脑，从此个人电脑从无鼠标时代进入鼠标操作时代。

乔布斯重新定义iPod，从此人们可以把任何唱片装进口袋。

最为有名的就是2007年乔布斯“重新定义手机”，推出第一代iPhone，从此开启手机从功能机到智能机的变革。从此之后，这个世界知道了，原来手机还可以是这样玩。

等等，不一而足。

乔布斯时代，苹果甚至重新定义了科技，就像巴菲特所说：谁告诉你苹果是科技公司，他是“必需消费品”公司！

长期以来，外界一直十分好奇苹果的商业模式，好奇它终端、渠道、内容应用一体化的闭环商业帝国是如何搭建的。

其实苹果这一套之所以能够行得通，跟苹果的终端产品密不可分，苹果一直以来给用户的体验就是“用最好硬件，下载最好的应用”。

不论是2001年苹果早期推出iPod + iTunes，还是后来的iPhone +App Store，都是这一套路。

是在无法超越的用户体验下，iPod +iTunes颠覆了音乐行业，iPhone + AppStore组合改写了手机终端和软件行业的游戏规则。

然而，发展到现在，业界设计人士已经意识到GalaxyS8在设计上已经首次超越iPhone，苹果已经遭到“创新乏力”的质疑。

苹果公司CEO库克在接受专访时表示，“苹果不会急于争第一，而是基于长远打算并进行投资”。

库克掌管苹果，除了在App Store下功夫，难道不去“重新定义世界”了吗？苹果盯着这些小钱，是穷疯了吗？

苹果看起来像是穷疯了

首先，我们要承认，苹果是一家很有钱的公司，市值7800多亿美元，2017年《财富》美国500强排行榜发布，苹果公司排名第3位。

根据2017财年第一季度财报显示，苹果公司的现金储备高达2500亿美元，超过了智利、芬兰的2016年GDP。

不过，从最新的财报来看，苹果内部已经发生改变。

苹果财报显示，苹果第二财季营收为528.96亿美元，比去年同期的505.57亿美元增长5%；净利润为110.29亿美元，比去年同期的105.16亿美元增长5%。

来源：苹果财报

但是，在苹果总营收中占比超过60%的iPhone业务，以及苹果另外两款王牌硬件Mac和IPad，销量方面与上一财季相比均出现30%左右的下滑，与去年同期相比也呈现不同程度下滑。

当硬件核心业务受损，苹果就需要发展出新的经济链条出来，App Store自然就成为了重点关注领域。

今年3月，库克参加中国发展高层论坛2017期间，库克表示，10年前苹果公司60%收入来源于美国，现在三分之二是来自美国之外的公司。

苹果要想在海外不同文化背景、消费习惯、专利意识的人群中，把自己在本土实验成熟的闭环套路植入进去，就需要进行消费者和开发商忠诚度实验。

关于网络支付问题，库克表示，特别赞赏中国在这方面有这样的远见，看到了潜力，迅速的向前推进。而在美国除了硅谷、纽约这样的城市之外，美国腹地大多数人都没听说过。

因此，在网络支付方面，库克也要赶紧为苹果圈起围墙，以待后期收割。

软件应用必须支持64位、“苹果税”、禁止广告拦截等等措施，就可以看做苹果试水的结果。

因此，有人说库克在乎小钱，是穷疯了。

换个角度思考一下，对比那个脑子里不断蹦出iPod、iPhone、Mac、iPad等等产品的乔布斯，库克是不是黔驴技穷了？只能从乔布斯留下的“祖业”中尽力榨取油水？

苹果已经不是当年的苹果

如果产品不再是独一无二不可取代，而是从固有的硬件用户中攫取财富，这无异于杀鸡取卵。

近年发布的iPhone6、iPhone7等产品，除了尺寸让人意外，其他方面近乎了无新意。

可以说，新生代产品正在让苹果独特的棱角逐渐被抹平，任凭三星、华为、小米等品牌的冲击，而长期回应不了一个底气十足的大招。

库克对苹果的“可持续发展”做了什么贡献？

2011年8月，乔布斯辞职的时候，可是对库克表示很高的期待：“至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆·库克担任苹果CEO。

 

我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。”

而在“创新乏力”质疑中，库克却表示，苹果公司期待的是能够提供给用户最好的产品，切实为他们的生活带来些许变化。例如之前的产品，无论是iPod、iPhone还是iPad，其实都不是同类产品中第一个面市的。

这样算起来，乔布斯把苹果最好的产品承诺给了未来，而库克却把苹果最好的产品推回到过去。

可惜乔布斯在2011年11月6日就去世了。

而他的最后一部作品，其实不是大众争议的iPhone4S或者iPhone 5；

而是， Apple Campus 2——也就是苹果的新总部。

用史蒂夫·乔布斯生前自己的话来形容，新大楼像“一艘着陆的宇宙飞船”。

但同时，它也更像是一个巨大的苹果手机Home键。

不幸的是，现在的苹果却没有一个创造之手能够再按下这颗“Home键”，让整个世界再为之一亮。