远望方知风浪小

二、方法方面收获
1.估值就是做比较读完此书之后，我对“估值就是比较”这个观点的印象比较深刻。唐老师表示：估值就是在可选的投资对象之间比较真实收益率，就像在两个苹果之间选择明显较大的那个一样。金钱都是一样的，比较就完了。虽然是比较，但是也不要钻到数据里面出不来。
作为投资者，对企业未来的经营性净现金流只需要进行粗略估值即可。
也就是唐老师多次强调的，对企业进行估值时，宁要模糊的正确，不要精确的错误。巴菲特有一个形象的比喻，当一个可能是300磅或者320磅的人走过来，虽然不知道他具体有多重，但我们一眼就能看出他是个胖子。芒格也曾说，他从来没有见过巴菲特拿着计算器去计算企业的现金流折现。
2.唐朝快速估值法
“授人以鱼，不如授人以渔。”
如何合理估算企业的内在价值，是一个复杂而又简单的问题。
唐老师之所以受人尊敬，是因为他愿意毫无保留地分享自己的捕鱼过程，教给大家捕鱼的方法，而不是简单地展示自己的捕鱼成果。
巴菲特从来没有清晰地解释过他的估值方法，他只是说了估值的原则。唐老师在巴菲特的投资理念和估值原则的基础上，结合自己的实战经验，提出了非常实用的快速估值法（以下简称唐氏快估法）。
从投资的角度来看，唐老师分享的唐氏快估法无疑是本书最核心的内容之一。
唐氏快估法总结起来只有一句话：三年以后在合理估值价位卖出能够赚取100%的位置就可以买入，对于高杠杆的企业打七折。对于周期性企业，唐老师则通过分众传媒和陕西煤业两个案例，分享了席勒市盈率估值法的应用和实践。
相信很多唐门弟子和我一样，正在通过阅读唐老师的书籍和公众号，走在慢慢理解并掌握唐氏快估法的道路上，在收获开心和惬意的同时，顺便也在为自己创造越来越多的财富。何其美哉！
3.沉没成本勿多虑
唐老师在分众传媒的案例中有这样一段话“买卖不取决于股票是浮盈还是浮亏，也不取决于我在它上面耗费过多少时间和精力，关键在于确定错误时，股票市值和等值现金之间的比较。”
我非常认可唐老师这个观点。唐老师用这段通俗易懂的大白话，清晰明了地把沉没成本和机会成本的概念讲清楚了。我们做决策时，要像唐老师一样，完全不顾沉没成本，认真考虑对比机会成本。
股票的浮盈或浮亏确实是不少投资者难以摆脱的心魔。
在过去相当长的一段时间内，我也一直受到浮盈浮亏这个心魔的影响，甚至在做买入决策时也会受到上次卖出价格的影响。相信大家和我一样，读了这段话之后，会彻底摆脱浮盈浮亏心魔的影响，踏上正确的投资之路。
很多人在生活中也会被类似的心魔困扰，执拗于曾经付出的时间和精力，而不愿意对决策进行及时的调整，甚至不少企业家在企业治理方面也会遇到这样的困扰。
在工作和生活中做决策时，同样可以参考唐老师的观点，摆脱沉没成本的影响，做出更加理性的决策。
4.投资无需接盘侠
投资无需“接盘侠”这一章内容对我的触动最深。
阅读这节内容之前，我一直认为，无论是进行投机还是价值投资，最终都是只有通过股价上涨，赚取买卖股票的差价获利，只不过价值投资者会通过分析企业，在低估时买入，高估时卖出。唐老师以泸州老窖为例，大胆假设，小心求证，向大家揭示了一个颠覆认知的现象。如果你投资了一家优秀的企业，且有幸赶上长期大熊市，股价持续走低，你会取得惊人的收益，甚至可以荣登福布斯富豪榜。或许你在听到这个结论时会很吃惊，但是仔细看唐老师的求证过程，你又会觉得事实的确如此。真是听君一席话，胜读十年书。唐老师的分析让我犹如醍醐灌顶，受益匪浅，对价值投资也越来越有信心了。
除投资之外，这章内容还对人生具有广泛的指导意义。
很多情况下，客观事实往往与我们的直觉存在比较大的出入，而人们却大多喜欢根据直觉判断来做决策。其实，我们只需要进行一些并不复杂的客观分析，就能戳破直觉和事实之间的那层窗户纸，得出比较靠谱的结论，避免靠直觉做决策带来的不利影响，又何乐而不为呢。
5.制定规则严执行
唐老师说“投资者需要明确甚至是呆板的规则”。
规则不需要多么高明，也不需要多么高大上，更不需要花里胡哨，但是一定要明确清晰。
只要是能够占到市场先生的便宜都可以，至于占便宜多少，可以自己设定。
为了说明这个道理，唐老师分享了红塔山集团原董事长褚时健在承包荒山种橙子的例子。褚时健给农民制定挖坑的尺寸，并在接受媒体采访时表示：其实也没啥科学依据，比这个标准大一点、小一点都没问题，但是如果没这个标准，农民可能会错的很离谱。对于投资来说也完全是这个道理。制定了规则，更重要的在于执行和落实。人不是机器，是有感情的，很容易受到环境的影响。尤其是那些自认为聪明的投资者，往往会随机应变，根据实际情况对规则做出灵活的调整。哪怕承认自己不够聪明的人，也难免会随着时间的推移，受到近因效应的影响，轻易改变甚至忘记自己在心中早已定下的规则。
记得唐老师在唐书房的公众号留言里分享过，最好的做法就是写下来，当触发规则中的买卖点时，无情地执行。或许这就是“呆板”二字的灵魂所在。
6.宏观环境不预测
投资不需要预测宏观环境。
唐老师说，宏观预测是废纸。巴菲特更是在公开场合多次表示自己不看宏观经济预测。的确是这样的，宏观环境不是我们能够预测和影响的。宏观因素确实会在短期内带来明显的市场波动。投资者应该做的，是将投资周期拉长，让宏观因素所带来的好坏影响相互对冲。拉长周期来看，很多短期的剧烈波动，都会显得非常平缓。唐老师这个观点，对我们的生活同样具有很好的指导意义。
远望方觉风浪小，凌空乃知海波平。
无论多么波澜壮阔的历史画面，多么惊心动魄的历史瞬间，只要时间够久，距离够远，最终可能会演变成史书上轻描淡写的一句话，甚至会随着时间的推移，渐渐被人遗忘。
同样，无论多么微不足道的困难，多么轻描淡写的伤害，只要时间够短，距离够近，可能会成为一个难以跨过的坎儿，甚至会在某个时点，轻易把人击垮。

有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

CEO语录 2022-08-19



要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

1榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象 
2、激励别人之前，先要激励自己 
3、要让下属高效，自己不能低效 
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒 
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 
9、在员工当中树立起榜样人物

2目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心 
11、用共同目标引领全体员工 
12、把握“跳一跳，够得着”的原则 
13、制定目标时要做到具体而清晰 
14、要规划出目标的实施步骤 
15、平衡长期目标和短期任务 
16、从个人目标上升到共同目标 
17、让下属参与目标的制定工作 
18、避免“目标置换”现象的发生

3授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性 
22、“重要任务”更能激发起工作热情 
23、准备充分是有效授权的前提 
24 、在授权的对象上要精挑细选 
25、看准授权时机，选择授权方法 
26、确保权与责的平衡与对等 
27、有效授权与合理控制相结合

4尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归” 
30、对有真本事的大贤更要尊崇 
31、责难下属时要懂得留点面子 
32、尊重每个人，即使他地位卑微 
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 
35、不要叱责，也不要质问 
36、不要总是端着一副官架子 
37、尊重个性即是保护创造性 
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

5沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享 
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 
45、与下属谈话要注意先“暖身” 
46、沟通的重点不是说，而是听 
47、正确对待并妥善处理抱怨 
48、引导部属之间展开充分沟通

6信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎 
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信

7宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明

8赞美激励

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美 
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别

9情感激励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身” 
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 
78、“知遇之恩”也是可以制造的 
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属 
82、付出一点感情，注意一些小事 
83、将关爱之情带到下属的家

10竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌 
86、让员工永远处于竞争状态 
87、建立竞争机制的 3 个关键点 
88、活力与创造力是淘汰出来的 
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

11文化激励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向 
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇 
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工 
97、激励型组织文化应具备的特点 
98、强有力的领导培育强有力的文化 
99、用良好的环境体现企业文化

12惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励

#摩登兄弟[超话]#对一个不太喜欢发微博，又想发个写点什么的人，简直太难了。#相约刘宇宁共赴817# 本来对于这个昨天真的没什么想感慨的，只希望口罩时期快过去我们相约下一场演唱会。但刚刚刷到了一首新出的应援歌曲《余生诺》，看了一下作词作曲演唱后期好像全部出自粉丝，真好，好听，很用心。真的每次遇见这种粉丝对他全心全意的爱，内心就会很触动。当年我们在那个平台时不能说是一穷二白吧，也算是清寒贫苦，虽然这么说有一点点夸张，但那时确实也吃了不少“苦”，在那个平台他能一直保持初心，坚持原则和底线真的很不容易。那时候的我每天都会守在直播间听他们唱歌，听到他下一首唱什么都能猜一下。咳咳咳，这里声明一下，他真的会很多歌，他有时候真的很懒得换歌单[偷笑][偷笑][偷笑]，但这也不能怪他，每天3～4小时的连续演唱，也就想到什么唱什么了。中间会穿插几次卫生间几乎不聊天的，只有临下播前半个小时唱不动了，他会讲个话题，我们大家会在公屏上他互动一下怼一怼调侃一下。就这样一直坚持每一天，我们也一直认为他早晚会发光，终有一天会扶去蒙尘。只需要一个机遇。后来我们跟着他一起到了小视频平台。那时候也是不太会玩，就想起了一句“老铁红心双击点起来”[允悲][允悲]他发作品我们就点赞评论。再后来就有了《讲真的》遇到你们。开始连五百人都不满的真爱群有了其他小伙伴现在的真爱群都已经七十多个群了。刚开始他火了起来被你们关注到，我们群里真的超级开心的，大家都兴奋的睡不着，一直盯着粉丝数量增长情况。不断的截图回群里。那时候也是傻的可爱，就感觉一切很不真实，一直期待的事，就在当你痛恨对他的不公和惋惜他的怀才不遇，想既然给不了他什么帮助，就好好陪伴他就好时。奇迹真的发生了。内心真的无比骄傲，“看看我的眼光好吧。看看他火了吧。我就说他能行”（以上都是内心戏可不敢出去得瑟怕给他招黑）。也开心自己可以在真爱1群养老当一条死鱼时，被一群管理找到了，问我愿不愿意接真爱群，管理真爱三群，其实一开始想拒绝的，内心想姐姐你看我哪里像那块料，但又觉的是不是没什么人手了，才找到了我这个想当咸鱼的人，问了一下需要做什么就答应了。当就给我震撼了。刘宇宁的女人战斗力真强啊，能给你从晚聊到天亮。群里信息没停过，就那打字数度不亚于老大直播弹幕。她们有个共同的默契，每个人进来都会问同一句话，“我真的进来了吗，这里真的是真爱群吗，宁哥在哪里，哪个是宁哥”[允悲]我都会每个回复一遍：是的，欢迎你，请改一下群昵称。是的，是真爱群，没有你宁哥，没有你宁哥[怒骂]。尽量回复到每个人，怕被觉得没人理她，跑了怎么办。这帮姑奶奶可到好轮班制，国内的白天嗨，海外的晚上嗨，我的责任是怕她们聊不到一起去打起来，也怕有人冒充管理和摩登兄弟成员行骗。我只能不断的给他们找话题大家可以同一方向聊到一起去，更好的相互了解认识。但她们是熟了，聊的更嗨了，可我困呀[苦涩]最后忘记是谁了，开始对刘宇宁说情话写情书，聊着聊着就好像歌词，就提议要不要我们给老大写首歌吧。这时候人多力量大就体现出来了，有个叫楚琪的粉丝说她可以编曲作曲。又有几个自告奋勇唱歌的。就这样我们开始当真的去弄了。拉了个单独的群给她们捣鼓创作去了。一点点开始有了雏形。后来大家面临的最大的困难就是和声部分怎么办，因为大家都来自不同的省份和城市，没有办法到一起去录音，最后我们想反正我是唱给他听的，那我们就去唱吧上录吧，每个人都唱一遍，把原声下载下来再传给楚琪去合成，毕竟都不是专业的，大家不能保持一个节奏。就这一遍又一遍，一个音轨一个音节的调整，每次都要弄好几次，又害怕压缩的音质就变得很差，实在用不了的就只能裁掉一部分。每次调整我都有听一遍。其实在你们听到那首歌之前我都有快听吐了，甚至怀疑其他人会觉得好听吗？虽然我们创作的环境很简陋，但我们也希望它能更完美一些。歌出来了大家觉得既然有歌怎么能没有MV呢，要弄我们就不要留遗憾，就一起弄个MV吧。我又开始去群里挖掘人才去了。找到了会剪辑制作视频的。就这样在大家高涨的热情中我们制作出了《遇见摩登》MV找素材时还有很多小插曲。最大阻碍就是，素材少的可怜，那是真的可怜，我们要在脑海里想每一段用什么样，怎么去呈现和贴近歌曲。那时候我看直播多的作用就发挥出来了。她们说想要的画面，我就在回忆什么时期出现过。有的时候要想具体是哪场直播出现的，幸亏老大的三千件衣服，那就是我们的坐标。那段简直痛并快乐着。狂刷短视频平台。看见可以用的视频就下载下来。有些画质不好的我们还要厚着脸皮私聊人家看看能不能给一下原视频。最可怕的是你找到的还不是原作者[允悲]整首歌简直可以说用东拼西凑完成的。虽然它很简陋，不够成熟，但它有我们对他和他们全部的爱。今天又看见了这首《余生诺》也是满满的爱。我们写下的都是陪伴与承诺，但因为有你们一切可以变得不一样。往后余生，一起走下去。