【富士康基层管理者：信息不透明是恐慌的原因】10月29日，“郑州富士康员工因为聚集性疫情徒步返乡”的视频流传。31日，第一财经记者采访到了富士康产线上的一名基层管理者王海（化名），他向下管理着一千多名工人。王海称，信息不透明不对称、园区物资和后勤能力不足，以及公众如今对于新冠病毒状况的认知，都是造成恐慌的原因。在他看来，解决好这些问题，是平衡防疫和生产的关键。

“我们不仅不清楚整个园区的的病例数量，对郑州的数字也不确信。我认为对这个病毒的认知可能需要调整，我们感觉到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但现在看起来重症率并不高。我们从10月12日静默到现在已经将近20天了，我们需要途径传达我们的声音。”王海称。

以下为王海亲述。

一财：传闻一些阳性病例被放出来，带病回厂正常工作。这个是真实的情况吗？

王海：被放出来的人不是阳性病人，可能是与阳性病人同管筛查的人或是密接。在被放出来之前，这些人做过抗原筛查，两次抗原都是阴性才可以回到园区里的宿舍。

一财：有大规模的员工离开园区徒步回家，是什么原因导致的？

王海：其实之前我们的员工管理一直很顺，没有什么大问题，尽管有后勤不足的问题。有一部分人跳墙跑出去之后，社交媒体上有人爆出来这类消息。

到了周六上午，工人圈子里有传言说园区即将封锁，这里要变成“躺平试验区”了。多个消息叠加，导致周六整个园区的员工情绪恐慌，有人把闭环的围栏踹了就逃了。

他们认为被感染的几率很大，认为感染了之后会像2020年年初武汉感染新冠的人一样，不仅很难受、留下后遗症，甚至可能死亡。

一财：你个人目前对被感染的风险恐慌吗？

王海：我不恐慌。在我的观察中，目前年轻人感染病毒的症状轻，可能就是确诊之后发烧一天，第二天就不烧了，然后嗓子疼，过后就没事了。

我自己不担心只是一个方面，但是这个东西谁都不想得，员工肯定不想。哪怕它就是个感冒，你也不想得感冒。当然，也有人担心后遗症的问题。

一财：你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理？

王海：目前最大的问题就是，对有风险的人的转移速度比较慢，政府确认的速度也没跟上。比如说这个员工已经确诊了，但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。

一财：你觉得现在最急迫需要解决的问题是什么？

王海：现在还是资源不够，隔离的房间比较少。很多员工核酸异常，只是被牵连、是密接，但他们现在都被隔离在一起了。

一财：你既觉得现在疫情的症状不如2020年年初的武汉阶段，又觉得眼下富士康员工需要更多资源来完成更好的控疫。这是不是一种矛盾？

王海：这个矛盾不是我们造成的。现在没有“躺平”的政策。如果用武汉的模式，就是把阳性病人和密接都隔离起来，检测没问题后工人再上班。

一财：你们现在最大的诉求是什么？

王海：我认为还是要信息透明化，我们不仅不清楚整个园区的的病例数量，对郑州的数字也不确信。数字不透明，那外部医疗资源就不能进来帮我们，我们就会更恐慌。

第二，希望社会各界能伸出援助之手提供防疫物资的支持，我们需要更多的帐篷、行军床、药物、消毒用品等防疫物资。

第三，我认为对这个病毒的认知可能需要调整，我们感觉到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但现在看起来重症率并不高。我们从10月12日静默到现在已经将近20天了，我们需要途径传达我们的声音。查看全文>>https://t.cn/A6olrwjI

今天完成了我的2022年度心愿：去商场门口唱野歌！很紧张就拉着崔儿一起去的，而且因为嗓子发炎，晚上吃了313羊肉又太撑，只敢点了没有难度的《挪威的森林》，但一拿起话筒来感觉好重我又好紧张，另一只手都不知往哪里放。

当时比上次进步多了，上次唱歌声音一直抖，这次虽然唱得一般但至少稳稳的！

下次要唱《艳火》！如果我不这么紧张了，[哇]甚至可以尝试去单位联谊会上唱歌。

经历了逗苞感冒、咳嗽、高烧的三天，我终于也倒下，抽纸抽了半包，嗓子很疼，姨妈又不来了，体重居高不下，好像所有不好的事情都一起来了，猝不及防！此刻，逗苞依然咳着，我还有4000字没有码，嗓子又超级难受，茫茫然每天像陀螺转啊转，今天的图书馆日活动还算成功，华美人抓拍的我的照片，照片背后的心酸可能也只能自己消化，十一月，希望自己能调整好自己 突然好想中山陵、大橙子