每日心语:人总是年岁越长越成熟,经历越多越懂得。别把失去看得太重,放弃也是另一种拥有。不要总是艳羡他人,你亦是别人眼中的风景。人生可以走的路很多,有些是我们自己可以选择的,有些却是我们必须去接受的。能认识自己的失去和欠缺,勇敢的面对和承担, 并能继续向前走,欣赏自己的生活,也享受生活的过程,这就是我们应有的人生态度。一辈子,怎么都是过,与其皱眉头,不如偷着乐。周四快乐! https://t.cn/R2Wxmre
《紧急救援》
“很多事情,必须有人先勇敢地向前走。”公共管理应急机制,包括消防、医疗、警察…因为承担着守卫生命的职责,即使前面刀山火海,也使劲地往前冲,仿佛自己的躯体是铜墙铁壁,可是真的不怕,不疼吗?可是没有人比他们更加敬畏生命,更加懂得生命的可贵,当生命流逝的时候,那种自责与愧疚,就好像束缚在心上的网,拼命收紧,让人窒息。所以请善待这些人,他们值得。
“很多事情,必须有人先勇敢地向前走。”公共管理应急机制,包括消防、医疗、警察…因为承担着守卫生命的职责,即使前面刀山火海,也使劲地往前冲,仿佛自己的躯体是铜墙铁壁,可是真的不怕,不疼吗?可是没有人比他们更加敬畏生命,更加懂得生命的可贵,当生命流逝的时候,那种自责与愧疚,就好像束缚在心上的网,拼命收紧,让人窒息。所以请善待这些人,他们值得。
#跑跑的读书笔记# 8
如果不是因为经常跑步与跑鞋结缘,我也可能不会看《鞋狗》。拿到这本书的时候,简直太沉了。刚开始看十几篇没有感觉,后来朴实的文字吸引我迫切地想连续把它看完,最终我花了差不多10个小时看完它(416页)。
总体感觉对耐克的整个发展过程有了整体的了解。从中有几点感悟:
1.创业中每一个决策都不是提前准备好的,是一边干一边推动着必须向前走的。比如,最初耐克鞋上的logo的确定,及耐克这个商标名称的确定 都是在最后一刻才定下来。蓝带体育公司改名耐克,1980年耐克的上市,很多决策,是在不得已的情况下才做出的决定。所以 ,“创业”是什么?就是“创”出来的,不是所有的东西等你准备好了才来去创业的。没有这回事儿,它也不可能按照你所规划所期望的样子去呈现。
2.奈特用人的原则,我感受到的是,都是一群热爱有激情的人,一群“鞋狗”。初创公司在选人上,一定用对工作饱含热情的人,团队不在大,在于人的“质量”
。很多互联网公司都是几个人的小团队,但做出来的业绩可以赶上百人号的大公司了。所以,创始人也要有独到的眼光,善于把合适的人用在合适的岗位上。
3.用现在耐克的品牌力再回顾这本书的时候,无论如何想不到它会走到今天。曾经很多次,它面临着破产。创业的过程就是一次次在冒险,一次次去解决问题。
这本书来的正是时候,它告诉我一切都充满未知。
你看过《鞋狗》吗?欢迎你留下你的思考~
如果不是因为经常跑步与跑鞋结缘,我也可能不会看《鞋狗》。拿到这本书的时候,简直太沉了。刚开始看十几篇没有感觉,后来朴实的文字吸引我迫切地想连续把它看完,最终我花了差不多10个小时看完它(416页)。
总体感觉对耐克的整个发展过程有了整体的了解。从中有几点感悟:
1.创业中每一个决策都不是提前准备好的,是一边干一边推动着必须向前走的。比如,最初耐克鞋上的logo的确定,及耐克这个商标名称的确定 都是在最后一刻才定下来。蓝带体育公司改名耐克,1980年耐克的上市,很多决策,是在不得已的情况下才做出的决定。所以 ,“创业”是什么?就是“创”出来的,不是所有的东西等你准备好了才来去创业的。没有这回事儿,它也不可能按照你所规划所期望的样子去呈现。
2.奈特用人的原则,我感受到的是,都是一群热爱有激情的人,一群“鞋狗”。初创公司在选人上,一定用对工作饱含热情的人,团队不在大,在于人的“质量”
。很多互联网公司都是几个人的小团队,但做出来的业绩可以赶上百人号的大公司了。所以,创始人也要有独到的眼光,善于把合适的人用在合适的岗位上。
3.用现在耐克的品牌力再回顾这本书的时候,无论如何想不到它会走到今天。曾经很多次,它面临着破产。创业的过程就是一次次在冒险,一次次去解决问题。
这本书来的正是时候,它告诉我一切都充满未知。
你看过《鞋狗》吗?欢迎你留下你的思考~
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