就是在得到东西的内部而已，我可不想高兴。
（刀姐明仔.）
就是在内部而已，并没有什么好特别高兴的。（我也不想的，我只想什么都不是、什么都不做。）（不是要财富、创造价值，那只能去做人类宇宙创造财富、价值的事。）
只想在人类宇宙外部，真正宇宙的深处漂浮，（什么做事成事创造价值，不过是人类宇宙里面的排列组合而已，必然会感到什么也不是。不过是在内部，在外部写写划划而已。。。）
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[心]为什么员工 不愿意做职责以外的事情？

你会发现有些岗位的员工即使很闲，他也不愿意多做岗位以外的其他工作，因为他拿的是以自己岗位职责定位的薪酬，而且可能是固定工资。他做岗位职责以外的工作对自己没有什么好处。

固定薪酬限制了员工的创造力，干好干坏一个样；一些技术能力强的，效率高的，或者愿意加班的并不能因此获得更多，养了闲人，逼走有上进心的人。对企业来说，固定工资是固定成本，并没有把员工的成本与其创造的价值关联起来。

所以，在小微企业，一定要打破固定工资，按一专多能、多劳多得的方向给员工设定薪酬，这样一方面可以增加员工的个人收入，一方面可以通过提升人效增加企业的盈利能力。

▼11月5-6日
——咨询师一对一辅导，交付KSF薪酬绩效方案[心]

▼了解详情，请联系段老师

#华为#华为手机，最大危机，大家看到了吗？
今天的发布会上，华为推出来多个系列的包含跨界在内的多个产品。
不论是充电头，还是华为PocketS，华为MateStationX，华为智慧屏………

不知道，大家发现问题所在没有？

没有一个产品，是全新的原创级创造，没有一个！

折叠屏手机，前有摩托罗拉和三星；
一体机，前有苹果和联想；
智慧屏，前有乐视和小米电视；
……
华为产品的创新力，不在于独力创造全新颠覆级的全新产品，而是集中局限在改造已有产品这个层面。

当然，不是说某个产品谁是创造者，就一定后来者无法追赶，但谁也不能否认这是一个问题。

华为一直是一个产品的追逐者，不是一个“发明家”对于华为这个规模的企业来说，这绝不是一个小问题。
大家觉得是不是呢？