偶有来霍霍原图啦[打call]
今天发现安卓系统的看不了动图噢～那真的真的少了好多快乐源泉[泪]可体会不了我原图带给你的快乐喽～
拍了拍了很多照片每张照片都很开心都是龇牙咧嘴的[酷]只能放18张图不能把我所有的快乐呈现真的太可惜喽
今天逛adidas的时候看到一个没有鞋带的鞋纸（我真的好喜欢没有鞋带的鞋纸因为真的很方便好嘛[泪]）然后我就拿起来观摩了一下发现最大只有34码而我最小能穿35码（舒服些）后面还是试了一下发现居然刚刚好一点也不挤脚然后颜色也是我欢喜的！那就立马买[嘻嘻]
后面就逛街逛街逛街～买了卫衣还给爸爸买了一双鞋子[思考][思考]突然感觉自己还挺孝顺哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
总的来说今天吃的太舒服啦也很开心[太开心][太开心]

苏宁这种体量的企业，起步到发展到没落肯定有各种各种的因素，内幕多到几天几夜说不完，但一点是符合商业规律的——船大难掉头，大企业，尤其是重资产企业，转型是非常难的。如果想痛下决心，搞不好半路就让人干掉了，与其这样不如拖着慢慢找机会，实在不行转移资产，放弃企业也是一条路。

就举一个例子证明。苏宁当年面对京东挑战，提出线上线下同价的口号。有商业常识的都明白这跟本不可能！怎么同价？同那个价？如果同线下门面的价，那线上价高于京东，就没有打的必要了，肯定打不过；如果同线上的价，线下是便宜了，成本谁来背？房租、水电、人工那一样都要钱，线上这些开支统统没有，苏宁有多少资金可以这么亏下去？所以线上线下同价根本没法实行。

事先诸葛亮的分析，苏宁当时最好的方案是把线下门面全停了，全面转型做线上，利用手上资金和京东打擂台。京东本钱小，正面刚是撑不了几回合。这个道理明眼人应该都清楚，但苏宁却做不到，因为线下上千家门店是它的资产，也是它的包袱。

我在企业很清楚这一点，开一家公司或门店很容易，关一家比什么都难。开的时候大家都很开心，地方政府各种支持，因为解决就业，拉动GDP，增加税收，真能把你当个宝，像苏宁这种大企业，要什么给什么，税收优惠、补贴、荣誉、土地等等吧。但如果你要把门店关了，那脸色立马就不一样了，恨不得杀了你信不信！

关店还有很多直接成本，之前的投入，比如装修，库存的处理，往来欠款的追偿，人员清算的补偿，再好的重资产企业都是账面好看，真让他们一下拿出这么多钱也是不可能的，银行看你要关门了，想借钱也借不到。所以苏宁这种错误的决策是不得不为之，没得选——把战线拉长，画个大饼，比如战略转型，线上线下一起发力，前途一片光明。听起来很美好，但明眼人（战略风投）很清楚苏宁没戏了，转身去支持一穷二白，毫无根基的京东。苏宁也知道忽悠不了投资人，它想稳住的其实是银行为首的债权人，最重要的是那些赊账供货的各大厂商，什么都能断，现金流不能断。

但是这种战略只能保证苏宁中午没事，早晚都得死。这种情况中小企业的小老板经常遇到，聪明人的做法都是公司跑不掉，人可以跑。从这个角度，苏宁这几年一系列的失败投资，尤其是海外那部分就可以找到合理的解释了。

总结一下，苏宁倒下的根本原因是互联网大潮对传统商业体的冲击导致的，人力无法逆转。直接原因嘛，人都是有私心，这个也可以理解。

微博来点不一样的
确实这段时间大家都辛苦了，看到学长学姐们对我们工作的评价，让我明白我们的努力没有白费，尽管过程中有很多曲折，我也没有做到人人都满意，毕竟众口难调。读研时光比本科时光真的快乐许多，很开心遇到一群臭味相投的朋友，在他们面前笑过哭过，我能把最真实的自己展现出来。有遗憾，还是有一部分人没有得到应有的奖励，我反思我想做到每个人都开心，但遗憾本身也是人生的一部分。
感谢各位的帮助，感谢各位的付出，感谢大家遇见，让我留下这浓墨重彩的一笔。