#载誉而归！品牌价值跃升至801亿元 富力城市更新再造增长极#中房报记者 李燕星/文
品牌是现代商业竞争中的核心要素，拥有品牌就拥有了市场。
7月31日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库联合举办的“2020中国房地产品牌大会”在北京隆重举行，大会重磅揭晓“2020中国房地产品牌价值TOP100”榜单，重新校准房地产企业品牌价值新坐标。
“2020中国房地产品牌价值TOP100”榜单，首次启用中房智库独立拥有知识产权的品牌价值评价方法，即TMCM——“两步多维修正法”，剖析“品牌价值”的内涵与构成要素，解构房地产企业品牌价值的含义与衡量标准。
其中，富力集团以品牌价值801亿元入围中国房地产行业品牌价值前10强，排名第10位。富力集团在“2019中国房地产品牌价值TOP100”中的数字是700.22亿元。这意味着，富力集团仅用短短一年便提升了100亿元的品牌价值。
过去一年，富力集团做了什么，做对了什么？是揭开富力集团品牌价值增加100亿元、并且排名跻身全国房企TOP10行列的奥秘所在。2019年是城市更新元年，富力集团抓住存量时代机遇，发力布局城市更新，抢先在房地产企业竞跑赛道上迈出一步。
更重要的是，相比其他房地产企业，富力集团与生俱来具有做城市更新的基因，因此更准确地来说，这家企业是乘势2019年厚积薄发，期间不仅储备了丰厚的城市更新土地，还亮出比往年更漂亮的城市更新成绩，这一切都为其提升其品牌价值竞争力、获得行业与市场认可奠定基础。
厚积薄发 抢占赛道
经过多年高速发展，我国不少大中城市已经进入存量时代，新增城市建设用地供给逐年下滑，土地价格逐年上升。与此同时，城市人口迅速膨胀、产业格局加速变动，老旧城区、老旧社区环境改造和土地资源再利用，成为城市发展需要面临的问题。
根据机构报告，城市更新市场将成为10万亿级别的大市场。因此，房地产企业纷纷抢占城市更新高地、获取相对便宜的土地。
而早在城市更新大时代机遇来临之前，成立于1994年的富力集团就已经在城市更新方面积累并沉淀了丰富的经验，并且在20多年的实践中，形成一套相对成熟的城市更新操作模式。因此，地产行业一直流传着这么一句话，“每一根烟囱的倒下，都有富力的一份功劳”。
富力集团成立后接触的第一个项目便是嘉邦化工厂改造，并就此开启旧厂改造之路，其城市更新的基因也就此生根发芽。此后陆续参与改造包括钢材厂、硫酸厂在内的数座旧厂。到2001年末，富力集团在大本营广州完成旧改项目达10个，总开发建筑面积超250万平方米。近10年来，富力集团在广州完成了“杨箕村”、“猎德村”等标杆项目，目前正在推进“陈田村”、“笔村”等旧村改造项目。
城市更新是复杂的系统工程，参与主体面临诸多挑战。开发环节漫长、复杂，从一级土地开发到二级土地开发，再到存量资产运营，其中要求参与主体要有非常强的改造运营能力。这一能力也将逐渐取代房地产传统开发时期拼速度、拼规模的路子，成为城市更新参与主体竞相角逐的核心竞争力。
富力集团正是凭借丰厚的土地储备开发能力、成熟的开发运营经验等核心竞争力，在存量时代来临之际，迅速抓住机遇，厚积薄发。
2019年，富力地产在城市更新业务上取得重大进展，透过布局在三个城市的城市更新项目转化179万平方米土地储备面积，并且预计两年内通过城市更新转化的土地储备面积将达1000万平方米，相当于2000亿元可售货值。
在此基础上，富力集团2019年确立城市更新为集团层面核心业务，同年4月成立富力城市更新集团，就此开启全国化城市更新进程。
截至目前，富力集团在全国参与超70个城市更新项目，规划总建筑面积超过了7000万平方米，重点聚焦广州、太原、天津、郑州、西安、佛山、珠海等城市。富力城市更新集团是广州市内旧村改造实施项目最多，最具经验的开发企业之一。
由此带来的企业能级提升和土储质量改善，都为富力地产打开新的增长空间，为其品牌价值迸发埋下伏笔。
赋能城市 价值跃升
长远看来，城市更新不仅是房地产企业当下兵家必争之地，也必将成为未来城市发展的核心命题。因为，城市更新是房地产企业在我国新型城镇化下对城市焕新之路的一种探索，有利于打造城市新经济增长点，提升城市能级与品质，助力城市健康可持续发展。
“旧改之王”富力集团恰是擅长重塑城市肌理，激发城市动能。在富力集团的“旧改”扉页上，有着许多城市焕新故事。
随着“旧城改造”演变为“城市更新”，富力集团对城市焕新也有了更深刻的理解：不再单纯是建筑物的拆旧建新，而是通过产业升级换代带动区域发展。在推动城市更新的同时，提前布局产业配套的意义在于，一方面集约式应用土地，高效开发，另一方面着力构建新型城市综合体，激活产业发展新动能，提升城市经济发展质量和水平。
以富力集团西北区域城更的重点项目——西安土门“四村”为例，后者通过构建新型城市综合体为目标，来实现区域产业的复兴。该项目位于西安中央活力区的核心区，该区域未来目标定位是：以国际商务为核心，以科技研发、商业商贸为两翼，以文化创意为特色，以高品质居住为配套，形成一个活力永续、魅力彰显、繁荣发展的国际化大都市国际商务区，打造成集商务办公、高端居住、商业娱乐、城市文化等各功能于一体的城市新中心。
反过来说，高能级城市也将为房地产企业带来更高的品牌价值与更强的品牌竞争力。
以富力+保利联合体今年6月17日联合拿下的广州赤沙城改项目为例，该项目位于琶洲南区核心，被看作是“下一个猎德”“下一个琶洲村”，寸土寸金。按照规划，琶洲会展南片区（赤沙）涉及的更新范围共234公顷，其中批复赤沙村策划方案改造建设面积167.1万平方米，改造成本高达88.1亿元。赤沙村将采取“全面改造”形式，实现村民生活环境改善、城市肌理优化，释放土地价值。该片区未来发展定位是“国际会展及互联网功能配套区、岭南水乡特色的生态城区”，这为富力地产挥毫泼墨留下极大想象空间。
这些只是富力集团以城市更新之笔赋能城市的冰山一角。已经在城市更新跑道上抢占先机的富力集团，已然承担起了城市更新事业的新使命，成为房地产行业转型升级中的新势力，成长潜力与品牌价值进一步得以凸显。
品牌是现代商业竞争中的核心要素，拥有品牌就拥有了市场。
7月31日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库联合举办的“2020中国房地产品牌大会”在北京隆重举行，大会重磅揭晓“2020中国房地产品牌价值TOP100”榜单，重新校准房地产企业品牌价值新坐标。
“2020中国房地产品牌价值TOP100”榜单，首次启用中房智库独立拥有知识产权的品牌价值评价方法，即TMCM——“两步多维修正法”，剖析“品牌价值”的内涵与构成要素，解构房地产企业品牌价值的含义与衡量标准。
其中，富力集团以品牌价值801亿元入围中国房地产行业品牌价值前10强，排名第10位。富力集团在“2019中国房地产品牌价值TOP100”中的数字是700.22亿元。这意味着，富力集团仅用短短一年便提升了100亿元的品牌价值。
过去一年，富力集团做了什么，做对了什么？是揭开富力集团品牌价值增加100亿元、并且排名跻身全国房企TOP10行列的奥秘所在。2019年是城市更新元年，富力集团抓住存量时代机遇，发力布局城市更新，抢先在房地产企业竞跑赛道上迈出一步。
更重要的是，相比其他房地产企业，富力集团与生俱来具有做城市更新的基因，因此更准确地来说，这家企业是乘势2019年厚积薄发，期间不仅储备了丰厚的城市更新土地，还亮出比往年更漂亮的城市更新成绩，这一切都为其提升其品牌价值竞争力、获得行业与市场认可奠定基础。
厚积薄发 抢占赛道
经过多年高速发展，我国不少大中城市已经进入存量时代，新增城市建设用地供给逐年下滑，土地价格逐年上升。与此同时，城市人口迅速膨胀、产业格局加速变动，老旧城区、老旧社区环境改造和土地资源再利用，成为城市发展需要面临的问题。
根据机构报告，城市更新市场将成为10万亿级别的大市场。因此，房地产企业纷纷抢占城市更新高地、获取相对便宜的土地。
而早在城市更新大时代机遇来临之前，成立于1994年的富力集团就已经在城市更新方面积累并沉淀了丰富的经验，并且在20多年的实践中，形成一套相对成熟的城市更新操作模式。因此，地产行业一直流传着这么一句话，“每一根烟囱的倒下，都有富力的一份功劳”。
富力集团成立后接触的第一个项目便是嘉邦化工厂改造，并就此开启旧厂改造之路，其城市更新的基因也就此生根发芽。此后陆续参与改造包括钢材厂、硫酸厂在内的数座旧厂。到2001年末，富力集团在大本营广州完成旧改项目达10个，总开发建筑面积超250万平方米。近10年来，富力集团在广州完成了“杨箕村”、“猎德村”等标杆项目，目前正在推进“陈田村”、“笔村”等旧村改造项目。
城市更新是复杂的系统工程，参与主体面临诸多挑战。开发环节漫长、复杂，从一级土地开发到二级土地开发，再到存量资产运营，其中要求参与主体要有非常强的改造运营能力。这一能力也将逐渐取代房地产传统开发时期拼速度、拼规模的路子，成为城市更新参与主体竞相角逐的核心竞争力。
富力集团正是凭借丰厚的土地储备开发能力、成熟的开发运营经验等核心竞争力，在存量时代来临之际，迅速抓住机遇，厚积薄发。
2019年，富力地产在城市更新业务上取得重大进展，透过布局在三个城市的城市更新项目转化179万平方米土地储备面积，并且预计两年内通过城市更新转化的土地储备面积将达1000万平方米，相当于2000亿元可售货值。
在此基础上，富力集团2019年确立城市更新为集团层面核心业务，同年4月成立富力城市更新集团，就此开启全国化城市更新进程。
截至目前，富力集团在全国参与超70个城市更新项目，规划总建筑面积超过了7000万平方米，重点聚焦广州、太原、天津、郑州、西安、佛山、珠海等城市。富力城市更新集团是广州市内旧村改造实施项目最多，最具经验的开发企业之一。
由此带来的企业能级提升和土储质量改善，都为富力地产打开新的增长空间，为其品牌价值迸发埋下伏笔。
赋能城市 价值跃升
长远看来，城市更新不仅是房地产企业当下兵家必争之地，也必将成为未来城市发展的核心命题。因为，城市更新是房地产企业在我国新型城镇化下对城市焕新之路的一种探索，有利于打造城市新经济增长点，提升城市能级与品质，助力城市健康可持续发展。
“旧改之王”富力集团恰是擅长重塑城市肌理，激发城市动能。在富力集团的“旧改”扉页上，有着许多城市焕新故事。
随着“旧城改造”演变为“城市更新”，富力集团对城市焕新也有了更深刻的理解：不再单纯是建筑物的拆旧建新，而是通过产业升级换代带动区域发展。在推动城市更新的同时，提前布局产业配套的意义在于，一方面集约式应用土地，高效开发，另一方面着力构建新型城市综合体，激活产业发展新动能，提升城市经济发展质量和水平。
以富力集团西北区域城更的重点项目——西安土门“四村”为例，后者通过构建新型城市综合体为目标，来实现区域产业的复兴。该项目位于西安中央活力区的核心区，该区域未来目标定位是：以国际商务为核心，以科技研发、商业商贸为两翼，以文化创意为特色，以高品质居住为配套，形成一个活力永续、魅力彰显、繁荣发展的国际化大都市国际商务区，打造成集商务办公、高端居住、商业娱乐、城市文化等各功能于一体的城市新中心。
反过来说，高能级城市也将为房地产企业带来更高的品牌价值与更强的品牌竞争力。
以富力+保利联合体今年6月17日联合拿下的广州赤沙城改项目为例，该项目位于琶洲南区核心，被看作是“下一个猎德”“下一个琶洲村”，寸土寸金。按照规划，琶洲会展南片区（赤沙）涉及的更新范围共234公顷，其中批复赤沙村策划方案改造建设面积167.1万平方米，改造成本高达88.1亿元。赤沙村将采取“全面改造”形式，实现村民生活环境改善、城市肌理优化，释放土地价值。该片区未来发展定位是“国际会展及互联网功能配套区、岭南水乡特色的生态城区”，这为富力地产挥毫泼墨留下极大想象空间。
这些只是富力集团以城市更新之笔赋能城市的冰山一角。已经在城市更新跑道上抢占先机的富力集团，已然承担起了城市更新事业的新使命，成为房地产行业转型升级中的新势力，成长潜力与品牌价值进一步得以凸显。
#无锡新闻#【看文旅产业如何迎来“春暖花开”】疫情之下，文旅行业遭受了严峻考验。无锡市政府针对文旅消费市场推出惠企“新十条”，而对于文旅行业自身，如何转危为机，力求转型振兴呢？昨天，由无锡市委网信办、无锡市文化广电和旅游局、无锡市文旅集团、中国经济网（中经云端）主办，无锡广电集团新媒体中心、无锡太湖鼋头渚风景区承办的太湖云享第二期访谈在鼋头渚景区举办，来自旅游、餐饮、影视等领域的专家学者、行业负责人就“疫情之下，文旅产业如何迎接春暖花开”进行了探讨。
景区 延长逗留时间，拉动二次消费
时值“樱花季”，世界三大赏樱胜地之一的太湖鼋头渚风景区迎来了疫情之后的第一波旅游旺季。景区管理处主任史明东介绍，从3月上旬至月底，景区接待游客量人次已达到20万左右，其中大部分为江苏省内游客。虽然目前门票仍然占到收入的大部分，但其他消费的比例明显高于往年。与以往不同的是，现在赏樱不再扎堆在早上，有相当部分人是下午三四点来景区赏樱，从晨赏樱到暮赏樱，到夜赏樱，赏花游的方式也在逐渐改变。
拈花湾景区总经理朱唯丹介绍，拈花湾景区放飞了万只蝴蝶，成为三四月份的旅游主题，接下来还会迎来五月花海绽放以及微笑广场开放，一系列主题活动和组合产品让游客在景区可以玩得更充实，逗留时间更长。
随着5G技术的应用，景区旅游不再局限于实地体验，这次“云赏樱”等新旅游方式的推出，使全国游客足不出户就能目睹无锡樱花的盛况。无锡市旅游行业协会会长王洁平说，如何延长逗留时间、拉动二次消费都是景区转型的关键问题。疫情之后，景区要考虑突破传统旅游营销方式，以“线上+线下+社群”，即线上营销、线下体验、社群消费这种新的营销方式来拉动旅游市场。
无锡文化产业学会秘书长任广军认为，新的旅游方式总结下来就是“用空间换时间，用时间换时间”，通过5G和物联网技术让游客不再受空间局限，不到实地就能俯瞰樱花；延长赏花时间相当于延长了樱花花季，而晚间旅游更需凸显文化内涵，打造文化旅游氛围。
影视 网络电影的颠覆将是一个新转机
疫情期间，各大影院停业，无锡影视行业面临巨大冲击。而在网上，影视片观看热度不减，尤其是贺岁片《囧妈》在网上播出，引发了热议。无锡华莱坞文化产业管理集团副总裁朱玉皎认为，这也是数字文化产业的一次重大转机。从2019年开始无锡华莱坞就已在数字文化产业方面谋篇布局，力求通过优质IP和现有产业溢出效应，结合文商旅进行创新发展。目前华莱坞已有八十多部影视剧立项，2部综艺节目签约，同比增长50%。华莱坞与华为合作创办5G数字影视创新中心，将使影视实现云拍摄、云制作，节省大量的成本。
近日，金庸“射雕三部曲”全产业链开发项目落地无锡国家数字电影产业园。朱玉皎称，这个经典IP和世界著名特效公司结合，将来呈现形式除了线下场馆外，还将与VR、游戏和主题商业等完美融合。5G时代的到来，文旅产业将突破地域和空间的限制，衍生出千变万化的产业形态，消费者也可以获得全方位的体验。
酒店 自建社群平台，闯出突围之路
疫情之下，酒店如何自救？山水丽景大酒店总经理范燕霞说，此次危机促使他们寻求新的方式。以往，高星酒店的外卖率并不高，且外卖平台佣金要占去部分利润，山水丽景大酒店就自己搭建社群平台。到目前为止，酒店已发展了32个社区和6家定点单位，一天的销售量过千。近日，酒店推出的肉松蛋黄青团、彩虹馒头大受欢迎，成了“网红款”。
古罗马大酒店相关负责人表示，卤菜外卖去年7月就已开始，没想到却成了疫情期间酒店营收的“救命稻草”。以往2万元一天的营业额，现在能做到5万元一天，多的时候有6万元。有不少星级酒店也复制了这一模式，转战外卖市场。
VR技术的成熟和应用 将打破旅游发展空间
这次云享会邀请了两位云端嘉宾参与讨论。
北京大学文化产业研究院教授王齐国表示，未来，“报复性反弹”是必然的，自然旅游、情怀旅游等会出现人满为患的场面；餐饮业，特别是旅游目的地的餐饮也会增长。未来虚拟现实技术的成熟和应用会打破旅游的发展空间，让消费者体验到更高质量的体验。旅游产业至少要有三性，娱乐性、体验性、参与性，这三性都需要有5G技术支撑。
桂林旅游学院旅游管理学院院长高元衡表示，这次疫情给旅游业带来的短期影响非常大，但也孕育着未来发展的机会。一是促进旅游企业的科技进步，在线营销、在线服务、虚拟旅游、智慧旅游将成为未来旅游企业经营发展的重点；非接触式的旅游服务，基于移动互联网、大数据的自助旅游服务将受到人们的喜爱；二是健康旅游将成为新的热点，人们更希望在卫生、健康、宜居宜养的环境中旅游，在旅游中更注重养生、保健，对品质生活的需求使得在大健康+旅游方面迎来新的发展契机；三是文明旅游将更深入人心，大家对公共环境要求会更高，旅游企业要更注重对厕所等公共服务设施的建设。
无锡市文化广电和旅游局副局长柳永红表示，疫情过后，文旅产业要考虑如何重拾消费市场信心，各单位在转型时也需练好“内功”。比如在安全用餐方面，如何推广分餐制和使用公筷等等。目前，很多旅行社选择疫情期间进行培训，适时拓展合乎现实情况的多种业务，比如推出省内自驾游和本地一日游等产品。经营模式上，旅行社也可以尝试转战互联网直播，比如抖音直播带货等。此次惠企“新十条”针对文旅产业提出了多项奖励和补贴措施，接下来在拓展市场、促进消费方面，相关部门也会为文旅产业单位争取更多的优惠政策和措施。
据悉，“太湖云享”分享活动是一个集思想交流、经验分享、智慧碰撞的开放式共享网络对话空间，旨在更广泛地凝聚各方面的智慧和力量，构建成网上网下同心圆，释放互联网的最大正能量。
（晚报记者 巫晓凌 马晟/文 受访者供图）
景区 延长逗留时间，拉动二次消费
时值“樱花季”，世界三大赏樱胜地之一的太湖鼋头渚风景区迎来了疫情之后的第一波旅游旺季。景区管理处主任史明东介绍，从3月上旬至月底，景区接待游客量人次已达到20万左右，其中大部分为江苏省内游客。虽然目前门票仍然占到收入的大部分，但其他消费的比例明显高于往年。与以往不同的是，现在赏樱不再扎堆在早上，有相当部分人是下午三四点来景区赏樱，从晨赏樱到暮赏樱，到夜赏樱，赏花游的方式也在逐渐改变。
拈花湾景区总经理朱唯丹介绍，拈花湾景区放飞了万只蝴蝶，成为三四月份的旅游主题，接下来还会迎来五月花海绽放以及微笑广场开放，一系列主题活动和组合产品让游客在景区可以玩得更充实，逗留时间更长。
随着5G技术的应用，景区旅游不再局限于实地体验，这次“云赏樱”等新旅游方式的推出，使全国游客足不出户就能目睹无锡樱花的盛况。无锡市旅游行业协会会长王洁平说，如何延长逗留时间、拉动二次消费都是景区转型的关键问题。疫情之后，景区要考虑突破传统旅游营销方式，以“线上+线下+社群”，即线上营销、线下体验、社群消费这种新的营销方式来拉动旅游市场。
无锡文化产业学会秘书长任广军认为，新的旅游方式总结下来就是“用空间换时间，用时间换时间”，通过5G和物联网技术让游客不再受空间局限，不到实地就能俯瞰樱花；延长赏花时间相当于延长了樱花花季，而晚间旅游更需凸显文化内涵，打造文化旅游氛围。
影视 网络电影的颠覆将是一个新转机
疫情期间，各大影院停业，无锡影视行业面临巨大冲击。而在网上，影视片观看热度不减，尤其是贺岁片《囧妈》在网上播出，引发了热议。无锡华莱坞文化产业管理集团副总裁朱玉皎认为，这也是数字文化产业的一次重大转机。从2019年开始无锡华莱坞就已在数字文化产业方面谋篇布局，力求通过优质IP和现有产业溢出效应，结合文商旅进行创新发展。目前华莱坞已有八十多部影视剧立项，2部综艺节目签约，同比增长50%。华莱坞与华为合作创办5G数字影视创新中心，将使影视实现云拍摄、云制作，节省大量的成本。
近日，金庸“射雕三部曲”全产业链开发项目落地无锡国家数字电影产业园。朱玉皎称，这个经典IP和世界著名特效公司结合，将来呈现形式除了线下场馆外，还将与VR、游戏和主题商业等完美融合。5G时代的到来，文旅产业将突破地域和空间的限制，衍生出千变万化的产业形态，消费者也可以获得全方位的体验。
酒店 自建社群平台，闯出突围之路
疫情之下，酒店如何自救？山水丽景大酒店总经理范燕霞说，此次危机促使他们寻求新的方式。以往，高星酒店的外卖率并不高，且外卖平台佣金要占去部分利润，山水丽景大酒店就自己搭建社群平台。到目前为止，酒店已发展了32个社区和6家定点单位，一天的销售量过千。近日，酒店推出的肉松蛋黄青团、彩虹馒头大受欢迎，成了“网红款”。
古罗马大酒店相关负责人表示，卤菜外卖去年7月就已开始，没想到却成了疫情期间酒店营收的“救命稻草”。以往2万元一天的营业额，现在能做到5万元一天，多的时候有6万元。有不少星级酒店也复制了这一模式，转战外卖市场。
VR技术的成熟和应用 将打破旅游发展空间
这次云享会邀请了两位云端嘉宾参与讨论。
北京大学文化产业研究院教授王齐国表示，未来，“报复性反弹”是必然的，自然旅游、情怀旅游等会出现人满为患的场面；餐饮业，特别是旅游目的地的餐饮也会增长。未来虚拟现实技术的成熟和应用会打破旅游的发展空间，让消费者体验到更高质量的体验。旅游产业至少要有三性，娱乐性、体验性、参与性，这三性都需要有5G技术支撑。
桂林旅游学院旅游管理学院院长高元衡表示，这次疫情给旅游业带来的短期影响非常大，但也孕育着未来发展的机会。一是促进旅游企业的科技进步，在线营销、在线服务、虚拟旅游、智慧旅游将成为未来旅游企业经营发展的重点；非接触式的旅游服务，基于移动互联网、大数据的自助旅游服务将受到人们的喜爱；二是健康旅游将成为新的热点，人们更希望在卫生、健康、宜居宜养的环境中旅游，在旅游中更注重养生、保健，对品质生活的需求使得在大健康+旅游方面迎来新的发展契机；三是文明旅游将更深入人心，大家对公共环境要求会更高，旅游企业要更注重对厕所等公共服务设施的建设。
无锡市文化广电和旅游局副局长柳永红表示，疫情过后，文旅产业要考虑如何重拾消费市场信心，各单位在转型时也需练好“内功”。比如在安全用餐方面，如何推广分餐制和使用公筷等等。目前，很多旅行社选择疫情期间进行培训，适时拓展合乎现实情况的多种业务，比如推出省内自驾游和本地一日游等产品。经营模式上，旅行社也可以尝试转战互联网直播，比如抖音直播带货等。此次惠企“新十条”针对文旅产业提出了多项奖励和补贴措施，接下来在拓展市场、促进消费方面，相关部门也会为文旅产业单位争取更多的优惠政策和措施。
据悉，“太湖云享”分享活动是一个集思想交流、经验分享、智慧碰撞的开放式共享网络对话空间，旨在更广泛地凝聚各方面的智慧和力量，构建成网上网下同心圆，释放互联网的最大正能量。
（晚报记者 巫晓凌 马晟/文 受访者供图）
祝贺同道雅集和龙米达成战略合作[鼓掌]
龙米聘请吴天老师为龙米企业新媒体营销顾问，助力龙米在新媒体时代取得更大成功
龙米，2018年营收3.5亿元，3年共卖出3000万罐大米，去年底完成3000万元Pre-A轮融资。
2017年起，我们一路指导和见证龙米在新媒体的崛起，2019年我们将更深度合作，助力龙米在新媒体取得更大的成功。
龙米聘请吴天老师为龙米企业新媒体营销顾问，助力龙米在新媒体时代取得更大成功
龙米，2018年营收3.5亿元，3年共卖出3000万罐大米，去年底完成3000万元Pre-A轮融资。
2017年起，我们一路指导和见证龙米在新媒体的崛起，2019年我们将更深度合作，助力龙米在新媒体取得更大的成功。
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