#六合新闻直通车# 【高新区，六合创新发展“主战场”】创新发展，跑出六合“加速度”……是市委市政府对六合的期望，也是六合发展的内在需求。
草木蔓发，春山可望。六合高新区时间的年轮上铭刻着创新的轨迹：从零起步，经过两年多的努力，高新区正跑出六合“加速度”，成为创新发展的“主战场”。
聚力招商引智，
创新成为六合发展“高频词”
2月28日，春寒料峭，在疫情防控的关键时期，区委主要领导戴着口罩来到六合高新区调研。他希望高新区发挥创新资源集聚中心的作用，在做好疫情防控的同时，抓好招商引资、招才引智、发展总部经济……
在几天后召开的全区深化对标找差创新实干推动高质量发展大会上，区委主要领导又提出要抓住用好市委市政府继续支持六合高新区建设发展契机，集中精力攻坚、全力以赴突破……
3月25日，区委深改委召开会议，专题研究六合高新区体制机制改革实施方案；3月27日，六合高新区管委会开展岗位竞聘工作，所有人员打破身份竞争上岗，全面推行企业化运作管理；3月28日，南京高新区六合园揭牌。此举不仅将进一步激发高新区内生动力和活力，让其跑得更快，发展得更好，也必将会让六合创新发展的活力更强、效率更高……
区委、区政府高度重视，六合上下埋头苦干，六合高新区一步步从纸上到地上，从想象到实景，奏响了六合创新发展的生动乐章。截至目前，已有540余家创新型科技企业入驻六合高新区，在这片创新资源集聚的土地上，迎来了高速发展的春天。
打开历史的闸门，我们发现，“创新”已经成为六合发展的“高频词”。“创聚六合”国际峰会、“创聚六合”智能制造北京行……一场场以“创新”为主题的专场活动，遍布大江南北；南京慧信气象科技研究院等新型研发机构集中揭牌、中国矿业大学（北京）南京城市地下空间工程研究院落户、江苏协合转化医学研究院入驻，首批两家孵化企业落地生产……一个个创新创业项目，纷纷落地；在卢森堡成立首个海外协同创新中心、与多家跨国公司达成了合作意向……六合高新的“朋友圈”，热闹非凡。全区创新发展的“主战场”就是不一样。
每一个项目引进的背后，都有一段动人的故事。为引进南京城市地下空间工程研究院项目，六合高新人三上北京，终于请来了中国科学院院士何满潮及团队。
在“创新链”上，最核心的是人才这个“环”。成立以来，六合高新区先后与上海交通大学、南京大学、东南大学、西安电子科技大学等省内外13所高校建立产学研合作平台，与清华大学、武汉大学、浙江理工大学、杭州电子科技大学等21所高校人才团队形成良性合作互动……向高校借“智”，向大学大所邀“才”，是六合高新人不变的努力。
目前，高新区已引进两位院士、三位“国家重点人才计划”人才及其团队。高新区还以“创聚六合”这一品牌为主轴，举办了首届百名校长院长进六合、首届创业大赛等招才引智系列活动，为人才、企业相互交流切磋搭建了平台，越来越多的高端人才、创新企业对六合青睐有加。
拓展平台建设，
形成创新资源集聚“强磁场”
春节以来，六合高新区的高子琪和她的同事们一直在为一个基金项目的申报而忙碌。这一只基金，将为人工智能、大数据领域的创新型企业注入新鲜“血液”。
企业发展，资金是命脉。为此，六合高新区目前已成功设立了六高创投、惠宇天使和新合产业投资三只基金，总规模超12亿元，已对外投资11个项目。
“三只在手，一只在忙，还有四只正在筹备。”说起基金的运作、发展，六合高新区相关负责人信心满满。
南京维伍网络科技有限公司就是六高创投基金的受益者，这是一家专注于为家居及设计企业打造更优服务场景的技术服务商。企业软件研发更新阶段，遇上了资金瓶颈，研发经费方面缺口较大。六高创投基金投入1200万元，为企业研发送去了“及时雨”。
如果说基金是企业“血脉”的话，平台则是企业的舞台，六合高新区为企业搭建了一个个平台，让企业在舞台上跳出精彩。园区以“创聚六合”品牌建设为抓手，充分发挥区内新型研发机构、众创空间、科技企业孵化器等创业平台对人才和科技企业的集聚作用，打造了创新资源要素集聚“硅谷”。
作为园区早期引进的项目南京一乐电气科技有限公司，刚刚落地就遇到了难题——既有楼宇载体无法满足企业生产用房需求。六合高新区与马鞍街道合作，租赁街道产业园16000平方米闲置厂房，建设六合科创中心马鞍智能制造产业孵化器，作为科技型生产企业的创业载体。此举既解决了载体差异化供应不足的问题，也为科技企业、人才创业预留好发展空间。
此外，高新区还联合合工环保研究院共同打造了“环保设备（水处理）公共技术服务平台”，作为园区的“公共实验室”，为相关企业创新研发提供服务，弥补了中小企业研发能力不足的问题，也为节能环保产业发展提供了技术支撑。
优化创新环境，
服务成为园区“金招牌”
说起六合高新区提供的“保姆式”服务，企业讲了一个“借”口罩的故事。江苏东瞾建筑产业创新发展研究院原计划2月10日复工，可口罩成了“拦路虎”。高新区“借”来了口罩，帮他们解决了燃眉之急。
由东曌想到了其他企业，为了按下复工复产“快进键”，高新区不仅主动上门服务，还发动所有工作人员通过各种途径采购防护物资，为有需求的园区企业配发了一批防护用品。
“保姆”式服务也同样让南京居里新材料有限公司负责人感受颇深。据了解，该企业是在高新区举办的创新大赛中引进的新项目，其法人身在外地，办理企业注册等相关手续时十分不便，六合高新区全程代办，顺利办结。
优惠政策刷新六合高新的“颜值”。在市区相关文件的基础上，六合高新区出台了专门文件和配套实施细则，形成了更具区域特色和比较优势的“1+12”政策体系，对符合条件的企业给予场地租金减免、人才公寓配套等方面优惠。在此基础上，园区还整合“一站式”服务平台资源，梳理园区内的高企申报、法律、税务等服务类企业，串企成链，打造创业服务型企业集聚区，为入园企业提供专业化服务。
优质高效的服务，也为企业发展壮大提供了后劲。作为2019年市级众创空间项目，启迪虚拟现实创业基地入驻一年多，就已吸纳30多家企业。针对基地内中小科技企业对可享受的优惠政策、专利申报等不了解的情况，高新区主动上门，“贴身”指导，帮助5家中小型科技企业顺利完成了“科技型中小企业”的申报。创业基地总经理王昌盛由衷赞叹：“这里真正打通了服务的‘最后一米’。”
优惠的政策、优质的服务成了高新区的“金字招牌”，许多已入驻企业更是主动当起了园区的“代言人”。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，招商引资和人才引进工作面临严峻挑战。六合高新区又大力实施“线上线下”招商一体化机制，网上洽谈、快递签约、线上注册，成功注册落地德国辛克院士领衔创建的伯恩哈德新能源研究院等新型研发机构3家，南京资环智慧信息科技有限公司等人才创业企业10余家。https://t.cn/A6AAw0en
草木蔓发，春山可望。六合高新区时间的年轮上铭刻着创新的轨迹：从零起步，经过两年多的努力，高新区正跑出六合“加速度”，成为创新发展的“主战场”。
聚力招商引智，
创新成为六合发展“高频词”
2月28日，春寒料峭，在疫情防控的关键时期，区委主要领导戴着口罩来到六合高新区调研。他希望高新区发挥创新资源集聚中心的作用，在做好疫情防控的同时，抓好招商引资、招才引智、发展总部经济……
在几天后召开的全区深化对标找差创新实干推动高质量发展大会上，区委主要领导又提出要抓住用好市委市政府继续支持六合高新区建设发展契机，集中精力攻坚、全力以赴突破……
3月25日，区委深改委召开会议，专题研究六合高新区体制机制改革实施方案；3月27日，六合高新区管委会开展岗位竞聘工作，所有人员打破身份竞争上岗，全面推行企业化运作管理；3月28日，南京高新区六合园揭牌。此举不仅将进一步激发高新区内生动力和活力，让其跑得更快，发展得更好，也必将会让六合创新发展的活力更强、效率更高……
区委、区政府高度重视，六合上下埋头苦干，六合高新区一步步从纸上到地上，从想象到实景，奏响了六合创新发展的生动乐章。截至目前，已有540余家创新型科技企业入驻六合高新区，在这片创新资源集聚的土地上，迎来了高速发展的春天。
打开历史的闸门，我们发现，“创新”已经成为六合发展的“高频词”。“创聚六合”国际峰会、“创聚六合”智能制造北京行……一场场以“创新”为主题的专场活动，遍布大江南北；南京慧信气象科技研究院等新型研发机构集中揭牌、中国矿业大学（北京）南京城市地下空间工程研究院落户、江苏协合转化医学研究院入驻，首批两家孵化企业落地生产……一个个创新创业项目，纷纷落地；在卢森堡成立首个海外协同创新中心、与多家跨国公司达成了合作意向……六合高新的“朋友圈”，热闹非凡。全区创新发展的“主战场”就是不一样。
每一个项目引进的背后，都有一段动人的故事。为引进南京城市地下空间工程研究院项目，六合高新人三上北京，终于请来了中国科学院院士何满潮及团队。
在“创新链”上，最核心的是人才这个“环”。成立以来，六合高新区先后与上海交通大学、南京大学、东南大学、西安电子科技大学等省内外13所高校建立产学研合作平台，与清华大学、武汉大学、浙江理工大学、杭州电子科技大学等21所高校人才团队形成良性合作互动……向高校借“智”，向大学大所邀“才”，是六合高新人不变的努力。
目前，高新区已引进两位院士、三位“国家重点人才计划”人才及其团队。高新区还以“创聚六合”这一品牌为主轴，举办了首届百名校长院长进六合、首届创业大赛等招才引智系列活动，为人才、企业相互交流切磋搭建了平台，越来越多的高端人才、创新企业对六合青睐有加。
拓展平台建设，
形成创新资源集聚“强磁场”
春节以来，六合高新区的高子琪和她的同事们一直在为一个基金项目的申报而忙碌。这一只基金，将为人工智能、大数据领域的创新型企业注入新鲜“血液”。
企业发展，资金是命脉。为此，六合高新区目前已成功设立了六高创投、惠宇天使和新合产业投资三只基金，总规模超12亿元，已对外投资11个项目。
“三只在手，一只在忙，还有四只正在筹备。”说起基金的运作、发展，六合高新区相关负责人信心满满。
南京维伍网络科技有限公司就是六高创投基金的受益者，这是一家专注于为家居及设计企业打造更优服务场景的技术服务商。企业软件研发更新阶段，遇上了资金瓶颈，研发经费方面缺口较大。六高创投基金投入1200万元，为企业研发送去了“及时雨”。
如果说基金是企业“血脉”的话，平台则是企业的舞台，六合高新区为企业搭建了一个个平台，让企业在舞台上跳出精彩。园区以“创聚六合”品牌建设为抓手，充分发挥区内新型研发机构、众创空间、科技企业孵化器等创业平台对人才和科技企业的集聚作用，打造了创新资源要素集聚“硅谷”。
作为园区早期引进的项目南京一乐电气科技有限公司，刚刚落地就遇到了难题——既有楼宇载体无法满足企业生产用房需求。六合高新区与马鞍街道合作，租赁街道产业园16000平方米闲置厂房，建设六合科创中心马鞍智能制造产业孵化器，作为科技型生产企业的创业载体。此举既解决了载体差异化供应不足的问题，也为科技企业、人才创业预留好发展空间。
此外，高新区还联合合工环保研究院共同打造了“环保设备（水处理）公共技术服务平台”，作为园区的“公共实验室”，为相关企业创新研发提供服务，弥补了中小企业研发能力不足的问题，也为节能环保产业发展提供了技术支撑。
优化创新环境，
服务成为园区“金招牌”
说起六合高新区提供的“保姆式”服务，企业讲了一个“借”口罩的故事。江苏东瞾建筑产业创新发展研究院原计划2月10日复工，可口罩成了“拦路虎”。高新区“借”来了口罩，帮他们解决了燃眉之急。
由东曌想到了其他企业，为了按下复工复产“快进键”，高新区不仅主动上门服务，还发动所有工作人员通过各种途径采购防护物资，为有需求的园区企业配发了一批防护用品。
“保姆”式服务也同样让南京居里新材料有限公司负责人感受颇深。据了解，该企业是在高新区举办的创新大赛中引进的新项目，其法人身在外地，办理企业注册等相关手续时十分不便，六合高新区全程代办，顺利办结。
优惠政策刷新六合高新的“颜值”。在市区相关文件的基础上，六合高新区出台了专门文件和配套实施细则，形成了更具区域特色和比较优势的“1+12”政策体系，对符合条件的企业给予场地租金减免、人才公寓配套等方面优惠。在此基础上，园区还整合“一站式”服务平台资源，梳理园区内的高企申报、法律、税务等服务类企业，串企成链，打造创业服务型企业集聚区，为入园企业提供专业化服务。
优质高效的服务，也为企业发展壮大提供了后劲。作为2019年市级众创空间项目，启迪虚拟现实创业基地入驻一年多，就已吸纳30多家企业。针对基地内中小科技企业对可享受的优惠政策、专利申报等不了解的情况，高新区主动上门，“贴身”指导，帮助5家中小型科技企业顺利完成了“科技型中小企业”的申报。创业基地总经理王昌盛由衷赞叹：“这里真正打通了服务的‘最后一米’。”
优惠的政策、优质的服务成了高新区的“金字招牌”，许多已入驻企业更是主动当起了园区的“代言人”。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，招商引资和人才引进工作面临严峻挑战。六合高新区又大力实施“线上线下”招商一体化机制，网上洽谈、快递签约、线上注册，成功注册落地德国辛克院士领衔创建的伯恩哈德新能源研究院等新型研发机构3家，南京资环智慧信息科技有限公司等人才创业企业10余家。https://t.cn/A6AAw0en
森马去年营收193亿，狂砸25亿建861亩工业和物流园
#森马# #物流园# 来源：第一纺织网
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”）4月26日晚间发布2019年年报，报告期内，森马服饰实现营业总收入约193.37亿元，较上年同期增长23.01%；实现归属于上市公司股东的净利润15.49亿元，同比减少8.52%。
截至2019年12月31日，森马服饰总资产为166.21亿元，归属于母公司所有者的净资产为117.65亿元。
森马服饰采取直营与加盟相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式。截至2019年12月31日，公司已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了10257家线下门店，其中直营店1310家，加盟店8677家，联营店270家；同时，公司在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。
万联证券分析师陈雯认为，森马服饰自从2012年营收增速触底后，逐步开始回升，从业绩增速来看，公司归母净利润增速波动较大，主要受到存货跌价损失、并表年营收增速触底后，逐步开始回升，从业绩增速来看，公司归母净利润增速波动较大，主要受到存货跌价损失、并表Kidiliz 等带来的影响。2019年公司营收增长23.16%主要得益于儿童及线上业务快速发展，以及合并了法国Sofiza SAS 公司2019年营业收入；净利润同比下跌 8.7%主要原因是受到收购并表法国Sofiza SAS 公司影响，该公司去年收购时产生合并成本小于取得的可辨认净资产公允价值份额导致净利润基数较高，以及该公司本报告期亏损影响了本期净利润。
观察来看，受儿童服饰毛利率正面作用，森马服饰毛利率提升。2019年上半年，森马服饰毛利率为 44.84%，同比提升 6.49%，其中休闲装毛利率同比提升2.25%，童装毛利率同比提升7.14%，给予正面作用较大。整体来看，森马服饰童装业务的毛利率呈现不断提升的趋势，这主要是受益于其规模优势，随着采购规模的扩大，降低采购边际成本，推升了公司的毛利率，而休闲服饰业务的毛利率受快时尚行业去库存的影响，波动较大。
在陈雯看来，虽然森马服饰在童装与线上业务的快速发展值得关注，但 2020年公司由于受到疫情影响，叠加近两年来高管大幅减持、公司存货高涨、休闲服装行业增长放缓等诸多不利与不明朗因素影响，由此来看，预计森马服饰目前的形势尚不明朗，仍需进一步观望。
森马服饰则表示，2020年将加快零售结构转型和全渠道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加大数字化建设，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。
2020年以来，森马服饰将开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。继续在确保服装核心品类优势的基础上，积极探索多品类的扩张机会；建立以创新为主的研发模式，最大化创造品牌价值和提升用户体验。同时，公司还将继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改革和全渠道零售运营能力的建设。
森马服饰将更关注零售商整体生态发展体系的健康状况，致力于改善代理商盈利水平，渠道库存水平，赋能零售商经营能力和全渠道运营管理水平提升。
休闲服饰业务方面，森马品牌将全面拥抱新零售，完善全渠道零售战略布局，开展社群营销，构建私域流量。将品牌推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创意及品牌直播标准，开展百城KOL计划，赋能KA客户。持续深化商品改革，优化商品组织架构，增加线下商品与线上商品的协同整合。加大研发投入，重点关注产品面料科技、功能、穿着体验。继续重点投入鞋品研发，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满足多生活场景需求的价值单品，鞋品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。
正在进行中的柔性供应链改造项目将进一步扩大试点范围，智能铺补货系统研发上线，提升门店的数字化程度和运营管控效率。
儿童服饰业务方面，巴拉巴拉品牌将通过上海、欧洲以及韩国研发办公室，整合全球前沿时尚趋势和设计理念，结合儿童心理和审美认知，进行产品原创设计和生活方式品类扩张。
电商业务方面，2020年，森马继续推进内部阿米巴机制和外部合伙人机制，激发全员创新创业潜能；持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力。
记者查阅财报获悉，截至目前，森马服饰在温州、上海、杭州、嘉兴等地建设了工业园，总投资25.67亿元，主要承担办公、仓储以及员工住宿、生活等功能。2019年1月份，森马服饰成立海外业务中心，统筹推进森马与巴拉巴拉品牌在国际市场的布局与发展。截止到年底，两个品牌已在沙特、蒙古、印度尼西亚等国家的主流购物中心及百货开设了30个独立门店及专柜。
截止2019年底，森马服饰已累计开设14家海外门店，2019年零售规模达3000万，开发海外渠道专供商品，满足海外市场特殊节日、气候穿着需求。目前海外门店的坪效产出平均值高于国内门店，为国内渠道货品组合提供了新的思路和运营实践经验。
公开资料显示，森马服饰创建于2002年，是一家以虚拟经营为特色，以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年，定位以休闲服饰为主的大众日常生活方式品牌，为以18-35岁为核心的大众消费者提供有品质、有颜值、充满亲和力的服饰及生活所需的产品和服务。巴拉巴拉品牌于2002年创立，倡导专业、时尚、活力，面向0-14岁儿童消费群体，产品定位在中等收入小康之家。
#森马# #物流园# 来源：第一纺织网
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”）4月26日晚间发布2019年年报，报告期内，森马服饰实现营业总收入约193.37亿元，较上年同期增长23.01%；实现归属于上市公司股东的净利润15.49亿元，同比减少8.52%。
截至2019年12月31日，森马服饰总资产为166.21亿元，归属于母公司所有者的净资产为117.65亿元。
森马服饰采取直营与加盟相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式。截至2019年12月31日，公司已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了10257家线下门店，其中直营店1310家，加盟店8677家，联营店270家；同时，公司在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。
万联证券分析师陈雯认为，森马服饰自从2012年营收增速触底后，逐步开始回升，从业绩增速来看，公司归母净利润增速波动较大，主要受到存货跌价损失、并表年营收增速触底后，逐步开始回升，从业绩增速来看，公司归母净利润增速波动较大，主要受到存货跌价损失、并表Kidiliz 等带来的影响。2019年公司营收增长23.16%主要得益于儿童及线上业务快速发展，以及合并了法国Sofiza SAS 公司2019年营业收入；净利润同比下跌 8.7%主要原因是受到收购并表法国Sofiza SAS 公司影响，该公司去年收购时产生合并成本小于取得的可辨认净资产公允价值份额导致净利润基数较高，以及该公司本报告期亏损影响了本期净利润。
观察来看，受儿童服饰毛利率正面作用，森马服饰毛利率提升。2019年上半年，森马服饰毛利率为 44.84%，同比提升 6.49%，其中休闲装毛利率同比提升2.25%，童装毛利率同比提升7.14%，给予正面作用较大。整体来看，森马服饰童装业务的毛利率呈现不断提升的趋势，这主要是受益于其规模优势，随着采购规模的扩大，降低采购边际成本，推升了公司的毛利率，而休闲服饰业务的毛利率受快时尚行业去库存的影响，波动较大。
在陈雯看来，虽然森马服饰在童装与线上业务的快速发展值得关注，但 2020年公司由于受到疫情影响，叠加近两年来高管大幅减持、公司存货高涨、休闲服装行业增长放缓等诸多不利与不明朗因素影响，由此来看，预计森马服饰目前的形势尚不明朗，仍需进一步观望。
森马服饰则表示，2020年将加快零售结构转型和全渠道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加大数字化建设，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。
2020年以来，森马服饰将开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。继续在确保服装核心品类优势的基础上，积极探索多品类的扩张机会；建立以创新为主的研发模式，最大化创造品牌价值和提升用户体验。同时，公司还将继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改革和全渠道零售运营能力的建设。
森马服饰将更关注零售商整体生态发展体系的健康状况，致力于改善代理商盈利水平，渠道库存水平，赋能零售商经营能力和全渠道运营管理水平提升。
休闲服饰业务方面，森马品牌将全面拥抱新零售，完善全渠道零售战略布局，开展社群营销，构建私域流量。将品牌推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创意及品牌直播标准，开展百城KOL计划，赋能KA客户。持续深化商品改革，优化商品组织架构，增加线下商品与线上商品的协同整合。加大研发投入，重点关注产品面料科技、功能、穿着体验。继续重点投入鞋品研发，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满足多生活场景需求的价值单品，鞋品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。
正在进行中的柔性供应链改造项目将进一步扩大试点范围，智能铺补货系统研发上线，提升门店的数字化程度和运营管控效率。
儿童服饰业务方面，巴拉巴拉品牌将通过上海、欧洲以及韩国研发办公室，整合全球前沿时尚趋势和设计理念，结合儿童心理和审美认知，进行产品原创设计和生活方式品类扩张。
电商业务方面，2020年，森马继续推进内部阿米巴机制和外部合伙人机制，激发全员创新创业潜能；持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力。
记者查阅财报获悉，截至目前，森马服饰在温州、上海、杭州、嘉兴等地建设了工业园，总投资25.67亿元，主要承担办公、仓储以及员工住宿、生活等功能。2019年1月份，森马服饰成立海外业务中心，统筹推进森马与巴拉巴拉品牌在国际市场的布局与发展。截止到年底，两个品牌已在沙特、蒙古、印度尼西亚等国家的主流购物中心及百货开设了30个独立门店及专柜。
截止2019年底，森马服饰已累计开设14家海外门店，2019年零售规模达3000万，开发海外渠道专供商品，满足海外市场特殊节日、气候穿着需求。目前海外门店的坪效产出平均值高于国内门店，为国内渠道货品组合提供了新的思路和运营实践经验。
公开资料显示，森马服饰创建于2002年，是一家以虚拟经营为特色，以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年，定位以休闲服饰为主的大众日常生活方式品牌，为以18-35岁为核心的大众消费者提供有品质、有颜值、充满亲和力的服饰及生活所需的产品和服务。巴拉巴拉品牌于2002年创立，倡导专业、时尚、活力，面向0-14岁儿童消费群体，产品定位在中等收入小康之家。
#湖北电力防疫保电进行时#【电表换“新装”，助力提升小城镇颜值】4月21日，国网仙桃市供电公司干河供电所配网班，在干河街道办事处大新路沿路整改线路、表箱，分线盒，按照“强弱分设、入管入盒、标识清晰、牢固可靠、整齐有序、美观协调”的要求，消除乱接乱拉、乱拉乱挂的现象，助力提升小城镇“颜值”。（汤济林 闵敏） #央企复工者联盟#
✋热门推荐