数字化转型项目做了多年，主架构师都绝望了：当初就不应该用外包！
数字化转型已经成为了企业发展的主旋律，甚至成为各国的发展战略，疫情的发生进一步加速了全球数字技术的产业化应用步伐。“数字化”说起来容易做起来难，新兴技术变化如此之快，以至于大多数组织内部 IT 团队缺乏相应的技术能力或业务知识，如若设计或实施不当就有可能将“转型”变为一场灾难。https://t.cn/A6XMEk2E

虚拟化运维：规划和发展战略性 IT 计划#运维##虚拟化#
IT 架构师不仅有责任为 IT 团队提供有助于组织业务转型的新业务服务或计划的方向，还需要制定当前基础架构的使用策略，以了解组织如何能够最大化投资并提高投资回报率。
他们也是属于不同团队的利益相关者之间的联络人，因为每个人都在共同努力解决手头的业务问题。他们有责任就哪些技术过时时需要放弃或需要对基础设施进行更改做出艰难和公正的决定，记住不是解决方案在其自身环境中的运作方式，而是它在更大的生态系统中的运作方式.
作为变革推动者，他们有责任评估新技术并推动组织走向新技术。这里的一个例子是迁移到混合云，他们带头计划迁移以确保业务连续性。

面向未来敏捷工作负载环境的数据中心容量规划

全面了解当前工作负载性能以及对系统资源提出最大需求的工作负载性能，并将其与您的业务目标进行比较。

跨整个应用程序和基础架构堆栈的分析可以发现未充分利用的资源，甚至是未使用的基础架构软件许可证。这使您在升级基础架构时更具战略性和选择性。

基于资源（计算、存储、网络）对过度配置和配置不足的主机和 VM 的重要洞察。

规划组织的迁移策略

通过深入了解当前应用程序使用情况及其依赖关系，规划从私有云到混合云或数据中心之间的工作负载迁移策略。

防止因应用程序或基础架构组件迁移不完整而出现意外。

降低业务风险并帮助 IT 团队专注于业务加速或创新与维护项目。

直观的应用程序服务清单图和当前性能基准，以确保成功迁移多层应用程序。

可视化应用程序、服务、相互依赖关系和拓扑图，以了解所有依赖关系并在迁移之前识别您的技术债务。

全面的资源配置和使用，包括 CPU（内核、Ghz）、内存 (Gb) 和存储（容量、IOPS、延迟）

丨高端总裁班、公开课优师推荐
企业战略与文化架构师【李文明老师】
原大通集团（上市）丨人力资源总监
原花帝集团丨副总裁兼首席战略管
青岛某大学丨副院长
毕业于哈尔滨工业大学管理学博士
主讲:
#《企业组织行为学》#
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《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
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