喂药小记
小毛孩在过年的尾声身体出了情况。

这也不是小家伙第一回，只是，人是容易好了伤疤忘了痛，一天天看它吃吃睡睡玩玩，都快忘了它曾一回两回病过。

夏天有过几次腹泻呕吐，都没到用药，它自愈了。
秋天腿上舔伤一口，戴圈擦药了好些天。

这次饮食生活如常，忽然出了新的毛病。

于是，一边观察，一边寻医问药。
喂药的环节，孩子说让她来。

我是将信将疑，自己先试过，小家伙竟能分辨出哪颗是食物哪颗是药，直接将药吐出来，接下来只好兑水里，哄着灌下。

那一瞬间，似乎被打回十几年前。
孩子很小的时候，也有难喂药的时候，也是没办法，硬下心，连哄带灌地喂过。

想起来，也怪，为什么小小孩看似懵懂，对药，似乎天生都有很强的“反侦察”能力，总有办法，迂回或直白地抗拒，要么假装吃了，其实还噜停在口中，找机会就吐出来，要么直接门神一样把嘴闭得紧紧的，哑口不言。

这种记忆，已经久违了。

生活，总能瞬间把人拉回某些相似的情境，有时好，有时坏，有时不好不坏。

孩子出马，比我果断多了。
小家伙第一下也用舌头把药挡出来，孩子接住，很快又喂，小家伙就嚼下去，一点没意见。
还没有预期的回合，就结束了。

看着小家伙蜷着一团的样子，把头朝里，对着窗帘，像是藏起来，和不舒服时候的小孩也是像的，心头就一阵心疼。
盼着它恢复跑酷的样子，过来刨一下人就跑的样子，睡得四仰八叉无法无天的样子。

健康，总归是生命的优先秩序。
要烧柴，总得有一片青山。

两天药下去，渐好了，小记一下。
每一个不用吃药的日子，都当充分欢喜。[微风][微风]

这么多年创业和互联网行业的工作经验。
所有公司每年年底都会会开战略会议，做下年度的年度计划
包括用户、收入、利润增长。
这就是二级分析师们挂在嘴边的景气度。
但从来就没有一年准确过

计划这个东西，是个路标，告诉团队前进的方向。
科技公司（成长股）
整个公司的管理层都无非准确知道自己的公司的景气度是什么？
分析师凭什么站在10公里外
看一些如此低频的止于表皮的数据
能准确预测一家公司的景气度
且信誓旦旦说您的时代的股票还要再跌20%

要么就是一种无知者无畏的精神作祟
要么就是为了流量的刻意为之

这三年来，多少位年轻的基金经理们
把时代的你们，当成了你们的时代
把一群基金经理的狂欢当成了自己冠冕堂皇的投资能力
把幸存者偏差当成了自己预知未来的能力

说到底
一个不能风险共担的行业
一定会繁殖出太多的偷吃投资人利益的硕鼠。
商业上，共同利益才是合作的基础。
而基民和基金经理，没有任何共同利益。

在中国，你玩收藏，如已经在五年以上，你的基本判断力：还仅停留在新的、老的、民国、高仿、臆造、民窑…… 你要么：立刻闭嘴，要么立即跳楼…… 如是六十岁以上老先生，说以上话，可以理解，可以原谅，他们毕竟是小学或初小，或汉字认不到半箩筐。 而你则不可以，因为你充其量最大在40／59岁间。 中国的全民化的教育，甚至是高等教育，你是新中国以后的最大受益者，中国传统文化与艺术，你又是最最义不容辞的担当者，你理应接受时代的挑战，你理应超越上人，你理应有深厚的文化底蕴，你理应有三条以上的理由：佐证任何藏品的真与假，【青铜器、瓷器、古玉、宋到清末字画、犀角、银元、田黄、古币】 否则：速换赛道，速换行业，从此不再染指古玩。 因为你不配在如此高雅、如此考验人性、如此磨去棱角、如此必须圆润、如此必需坚韧、如此打去高傲的行业中，混脸熟、混饭吃、混游于这片当下的混水区、重灾区…… 你的责任：是非青即白，而不是含糊其辞……而不是可能、也许。 如是那样，才中华民族的真正悲剧。 毕竟，你正承上启下。

十年一剑，满满的干货。
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