再刷《父母爱情》才懂让老丁死在马桶上，不是笑话而是悲哀
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相信看过《父母爱情》这部电视剧的人都知道老丁，老丁算是主角之一，但是却来也匆匆，去也匆匆上线下线非常仓促，甚至下线的时候连一个镜头都没有，老丁下线的非常突然，观众还是在江德福夫妇的口中得知，上午还好好的下午人就没有了！而且老丁的死法很像是一个笑话，老丁是怎么死的？
拉不出来，在马桶上的人就没了。8年前看到这一幕觉得像个玩笑，甚至一度认为是不是老丁的演员提前离开剧组，所以才对这个人物潦草交代。
老丁的名字
江德福和老丁的年龄不相上下，但江德福年轻的时候就叫江德福，而老丁，却从第一集出场后，就被人叫老丁。
老丁的老婆有名字，叫王秀娥。老丁的儿子有名字，叫丁大样、丁二样、丁三样，老丁的续弦、女儿、儿媳都有名字，唯独老丁没有名字。从一开始，这个角色就是：老丁。直到下线，才在他的墓碑上看到他的姓名：丁济群。一个平平无奇又容易被人遗忘的寻常名字，就像老丁这个人一样。
老丁的求而不得
在《父母爱情》中，老丁和江德福从一开始就是同阶层。他们都是来自农村的有为青年。相对于江德福的目不识丁，老丁却不同，他从小就喜欢读书，写字也很好看。用“文绉绉”来形容老丁挺合适的。按理说，在那个年代，三观正有懂点文墨的老丁，无论在事业上还是家庭上都该比江德福强一些，然而生活好似一直在捉弄老丁。
在家庭方面：老丁的老婆王秀娥不仅和老丁是一个村出来的，还是老丁的表姐。对于和王秀娥的这段婚姻，老丁是“哑巴吃黄连有苦说不出”。王秀娥年长老丁几岁，长相不漂亮，为人不拘小节。这些并不算缺点。让老丁苦恼的是，王秀娥无法和他沟通，目不识丁的王秀娥无法与老丁交流报纸上的大事，生活每天都充斥在鸡毛蒜皮的聒噪里。
多年后，老丁的那幅安杰的画，恰恰从侧面证实了老丁的真实心理。他在婚姻中一直是隐忍的、求而不得的。在事业方面：老丁和江德福算是同时起步的，但是二人最后的差距确实天差地别，这一点估计很多观众都心中生疑。
8年后回看，才发现二人事业的转折，要从老丁替江德福留校说起，看似抓住了一个难得的机会，实则为后面“戴帽子”埋下了伏笔。江德福因为娶了安杰失去本属于自己的留校机会，老丁顺位顶替。
没想到江德福却在小岛上顺风顺水，安杰也为此也躲过了最“惊险”的时期。而老丁却没那么幸运，直接被赶到海岛上当江德福的下属，中年事业不得志，让老丁一直垂头丧气。
老丁的悲哀
老丁的存在，很多时候仿佛是为了衬托江德福的另一个面。尤其是在婚姻方面，老丁和江德福的第一段婚姻都是父母包办，他们都不喜欢第一位妻子，更谈不上爱情。但是，江德福就能离婚，之后选择外貌、才华完全在自己审美点上的安杰，往后余生，都似蜜糖。
而老丁，却不行。哪怕是王秀娥下线了，面对动心的葛美霞，老丁依然不敢轻易迈开向前走的步子。老丁身后背负的东西太多了，年轻时候是父母的束缚，人到中年身后是孩子们。
老丁上有老下有小，所以在王德彪阻挠后，老丁退缩了。现实一次次“打脸”，身心俱疲的老丁躺在床上，看着院子里忙碌的德华，他不甘心地提出结婚算了。看似轻描淡写的一个提议，实则是老丁的再次妥协，虽有不敢，但不得不低头。老丁这个人物，自始至终都是谨小慎微的，这又何尝不像生活中的大多数人？
以前看老丁“死 于便 秘”这段戏份，还忍不住捂嘴笑。甚至还觉得是不是笔者的幽默，重温剧情后，才发现这不是玩笑，而是用轻描淡写的方式送走老丁。就像他没来过一样。
为什么要让老丁死在马桶上？
老丁是真的憋屈，从心理到身体，有抱负不能施展，有欢喜不能表达，他的心里苦也堵。他走得很急，没有麻烦任何人，也没有给任何人造成困扰。悄无声息走的老丁，会有几个人知道他的名字呢？他走后的很多年，依然被叫着老丁，直到被所有人忘记。这是不是很像尘埃中的我们，平凡到不被人记得名字，普通到总是求而不得。一次次鼓起勇气追逐梦想，一次次败北，一遍遍退而求其次……
很无奈，又很真实。孔笙曾被问：为什么老丁突然走了？孔笙说：哪有人是准备好了再走的？生活总是无时无刻在和人们开玩笑。
所以朋友们我们不要像老丁一样活得如此憋屈，如果可以那便去追求自己想的要东西的和人，人只活一辈子，如果一辈子都活得很憋屈，那岂不是白来一世！
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相信看过《父母爱情》这部电视剧的人都知道老丁，老丁算是主角之一，但是却来也匆匆，去也匆匆上线下线非常仓促，甚至下线的时候连一个镜头都没有，老丁下线的非常突然，观众还是在江德福夫妇的口中得知，上午还好好的下午人就没有了！而且老丁的死法很像是一个笑话，老丁是怎么死的？
拉不出来，在马桶上的人就没了。8年前看到这一幕觉得像个玩笑，甚至一度认为是不是老丁的演员提前离开剧组，所以才对这个人物潦草交代。
老丁的名字
江德福和老丁的年龄不相上下，但江德福年轻的时候就叫江德福，而老丁，却从第一集出场后，就被人叫老丁。
老丁的老婆有名字，叫王秀娥。老丁的儿子有名字，叫丁大样、丁二样、丁三样，老丁的续弦、女儿、儿媳都有名字，唯独老丁没有名字。从一开始，这个角色就是：老丁。直到下线，才在他的墓碑上看到他的姓名：丁济群。一个平平无奇又容易被人遗忘的寻常名字，就像老丁这个人一样。
老丁的求而不得
在《父母爱情》中，老丁和江德福从一开始就是同阶层。他们都是来自农村的有为青年。相对于江德福的目不识丁，老丁却不同，他从小就喜欢读书，写字也很好看。用“文绉绉”来形容老丁挺合适的。按理说，在那个年代，三观正有懂点文墨的老丁，无论在事业上还是家庭上都该比江德福强一些，然而生活好似一直在捉弄老丁。
在家庭方面：老丁的老婆王秀娥不仅和老丁是一个村出来的，还是老丁的表姐。对于和王秀娥的这段婚姻，老丁是“哑巴吃黄连有苦说不出”。王秀娥年长老丁几岁，长相不漂亮，为人不拘小节。这些并不算缺点。让老丁苦恼的是，王秀娥无法和他沟通，目不识丁的王秀娥无法与老丁交流报纸上的大事，生活每天都充斥在鸡毛蒜皮的聒噪里。
多年后，老丁的那幅安杰的画，恰恰从侧面证实了老丁的真实心理。他在婚姻中一直是隐忍的、求而不得的。在事业方面：老丁和江德福算是同时起步的，但是二人最后的差距确实天差地别，这一点估计很多观众都心中生疑。
8年后回看，才发现二人事业的转折，要从老丁替江德福留校说起，看似抓住了一个难得的机会，实则为后面“戴帽子”埋下了伏笔。江德福因为娶了安杰失去本属于自己的留校机会，老丁顺位顶替。
没想到江德福却在小岛上顺风顺水，安杰也为此也躲过了最“惊险”的时期。而老丁却没那么幸运，直接被赶到海岛上当江德福的下属，中年事业不得志，让老丁一直垂头丧气。
老丁的悲哀
老丁的存在，很多时候仿佛是为了衬托江德福的另一个面。尤其是在婚姻方面，老丁和江德福的第一段婚姻都是父母包办，他们都不喜欢第一位妻子，更谈不上爱情。但是，江德福就能离婚，之后选择外貌、才华完全在自己审美点上的安杰，往后余生，都似蜜糖。
而老丁，却不行。哪怕是王秀娥下线了，面对动心的葛美霞，老丁依然不敢轻易迈开向前走的步子。老丁身后背负的东西太多了，年轻时候是父母的束缚，人到中年身后是孩子们。
老丁上有老下有小，所以在王德彪阻挠后，老丁退缩了。现实一次次“打脸”，身心俱疲的老丁躺在床上，看着院子里忙碌的德华，他不甘心地提出结婚算了。看似轻描淡写的一个提议，实则是老丁的再次妥协，虽有不敢，但不得不低头。老丁这个人物，自始至终都是谨小慎微的，这又何尝不像生活中的大多数人？
以前看老丁“死 于便 秘”这段戏份，还忍不住捂嘴笑。甚至还觉得是不是笔者的幽默，重温剧情后，才发现这不是玩笑，而是用轻描淡写的方式送走老丁。就像他没来过一样。
为什么要让老丁死在马桶上？
老丁是真的憋屈，从心理到身体，有抱负不能施展，有欢喜不能表达，他的心里苦也堵。他走得很急，没有麻烦任何人，也没有给任何人造成困扰。悄无声息走的老丁，会有几个人知道他的名字呢？他走后的很多年，依然被叫着老丁，直到被所有人忘记。这是不是很像尘埃中的我们，平凡到不被人记得名字，普通到总是求而不得。一次次鼓起勇气追逐梦想，一次次败北，一遍遍退而求其次……
很无奈，又很真实。孔笙曾被问：为什么老丁突然走了？孔笙说：哪有人是准备好了再走的？生活总是无时无刻在和人们开玩笑。
所以朋友们我们不要像老丁一样活得如此憋屈，如果可以那便去追求自己想的要东西的和人，人只活一辈子，如果一辈子都活得很憋屈，那岂不是白来一世！
#逃离北京骑电动车去山东看海#的疯批计划：
路线： 北京-天津-滨州-东营-莱州-蓬莱-威海-大荣-青岛-日照-回北京 全程2100公里
代步工具：电动车
从有想法到实施只不到五天，中间问到太多阻扰的防疫措政策，想一万遍觉得不如试一遭，决定了，不能再等了，风雨无阻，大不了就是劝返。
但没想到让我过了。
day1
下午三点出发，离家62公里，目前在天津武清区，路上遇到大暴雨来一户人家的雨棚躲雨了，谢天谢地这里还有充电的地儿，只好打个地铺睡一晚再走了[作揖]紧急时刻没好好写字有点丑（字本来就丑不要找借口） #流浪计划# #北京至山东海岸线骑行之旅# https://t.cn/Eao0AD4
路线： 北京-天津-滨州-东营-莱州-蓬莱-威海-大荣-青岛-日照-回北京 全程2100公里
代步工具：电动车
从有想法到实施只不到五天，中间问到太多阻扰的防疫措政策，想一万遍觉得不如试一遭，决定了，不能再等了，风雨无阻，大不了就是劝返。
但没想到让我过了。
day1
下午三点出发，离家62公里，目前在天津武清区，路上遇到大暴雨来一户人家的雨棚躲雨了，谢天谢地这里还有充电的地儿，只好打个地铺睡一晚再走了[作揖]紧急时刻没好好写字有点丑（字本来就丑不要找借口） #流浪计划# #北京至山东海岸线骑行之旅# https://t.cn/Eao0AD4
技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
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