近年来,临泽县蓼泉镇坚持把人居环境整治作为推动乡村振兴战略和建设美丽乡村的有力抓手,瞄准短板发力、聚焦问题攻坚、健全完善机制、狠抓任务落实,全面推进人居环境整治工作由外向内、由表及里纵深开展,切实改善农村人居环境面貌,提升群众幸福感和满意度,以“环境美”赋能“乡村兴”。
走进蓼泉镇墩子村,一条条干净整洁的水泥村道、一盏盏低碳环保的太阳能路灯、一排排红瓦白墙的小康屋整齐划一,房前屋后常青树傲然矗立、一面面生动有趣的农村文化墙映入眼帘,一幅美丽宜居的乡村画卷徐徐展开。
“收拾院落、打扫房前屋后卫生,是村民每天必做的事,环境变得越来越美了,心情都舒畅多了。农闲时村里老大爷们在文化长廊谈笑风生、女同胞们在广场翩翩起舞、孩子们在文化广场嬉戏玩耍……他们脸上洋溢的笑容,就是对开展人居环境大整治成效最好的点赞。”墩子村党总支书记公玉龙高兴地说。
“人居环境整治之后,我们村有了一个新面貌,不仅将残垣断壁、废弃房屋拆了,而且对一些卫生死角进行了大清除,看着不光干净,也卫生了很多。每家每户门前统一种植花卉,环境干净了,农村变美了。”村民何占荣欣喜地说。乡村美不美、干净不干净,直接与群众的获得感、幸福感息息相关,也事关乡村振兴的底色和成色。蓼泉镇墩子村的改变,是蓼泉镇全力推进人居环境整治工作持续向好的缩影。
自人居环境整治工作开展以来,蓼泉镇以“三大革命、六项行动”为重点,全域推进以“四清五改六拆三治”为主要内容的农村清洁整治行动。认真落实“12345”环境卫生集中整治机制,按照“镇美丽、村整洁、户干净、人精神”的要求,组织党员干部、村民全员参与,靠实科级干部包村、镇干部包社、村社干部包农户、机关单位包片的网格责任,每周二对村社主干道、沿路沿线进行大扫除,全面解决面源污染问题。至目前,发动组织党员群众6700余人(次),清理垃圾1500余立方,清理房前屋后“三堆”300余处,建成卫生厕所1877座,人居环境得到彻底有效改善,村容村貌不断优化,乡风文明持续进步,乡村颜值不断提升。(祁国辉)
走进蓼泉镇墩子村,一条条干净整洁的水泥村道、一盏盏低碳环保的太阳能路灯、一排排红瓦白墙的小康屋整齐划一,房前屋后常青树傲然矗立、一面面生动有趣的农村文化墙映入眼帘,一幅美丽宜居的乡村画卷徐徐展开。
“收拾院落、打扫房前屋后卫生,是村民每天必做的事,环境变得越来越美了,心情都舒畅多了。农闲时村里老大爷们在文化长廊谈笑风生、女同胞们在广场翩翩起舞、孩子们在文化广场嬉戏玩耍……他们脸上洋溢的笑容,就是对开展人居环境大整治成效最好的点赞。”墩子村党总支书记公玉龙高兴地说。
“人居环境整治之后,我们村有了一个新面貌,不仅将残垣断壁、废弃房屋拆了,而且对一些卫生死角进行了大清除,看着不光干净,也卫生了很多。每家每户门前统一种植花卉,环境干净了,农村变美了。”村民何占荣欣喜地说。乡村美不美、干净不干净,直接与群众的获得感、幸福感息息相关,也事关乡村振兴的底色和成色。蓼泉镇墩子村的改变,是蓼泉镇全力推进人居环境整治工作持续向好的缩影。
自人居环境整治工作开展以来,蓼泉镇以“三大革命、六项行动”为重点,全域推进以“四清五改六拆三治”为主要内容的农村清洁整治行动。认真落实“12345”环境卫生集中整治机制,按照“镇美丽、村整洁、户干净、人精神”的要求,组织党员干部、村民全员参与,靠实科级干部包村、镇干部包社、村社干部包农户、机关单位包片的网格责任,每周二对村社主干道、沿路沿线进行大扫除,全面解决面源污染问题。至目前,发动组织党员群众6700余人(次),清理垃圾1500余立方,清理房前屋后“三堆”300余处,建成卫生厕所1877座,人居环境得到彻底有效改善,村容村貌不断优化,乡风文明持续进步,乡村颜值不断提升。(祁国辉)
内官营镇:厚植文明乡风 让美丽乡村内外兼修
近年来,内官营镇紧抓推动社会主义核心价值观在农村落地生根主线工作,坚持把乡风文明建设与乡村治理融会贯通、有机结合、统筹推进,以“党建引领”为主导,围绕改善人居环境、涵养文明乡风、传承乡土文脉,推动农村生态环境蝶变,促成农民精神面貌改善,弘扬移风易俗时代新风。
近年来,内官营镇紧抓推动社会主义核心价值观在农村落地生根主线工作,坚持把乡风文明建设与乡村治理融会贯通、有机结合、统筹推进,以“党建引领”为主导,围绕改善人居环境、涵养文明乡风、传承乡土文脉,推动农村生态环境蝶变,促成农民精神面貌改善,弘扬移风易俗时代新风。
管理是什么?管理是抓住事情的本末、轻重、缓急。
计划做事:
同一目标在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
信息共享:
在实施目标之前,管理者将所有计划信息传递到每一个人,团队可以在计划中提出自己的意见,以供管理者修正计划,使其更全面、更加有可行性和可操作性,同时让执行者感受到工作重要性,参与到决策、计划中主人翁精神,树立做好事的自信心和责任感。
监督职责:
要求管理者多听,少干涉,及时掌握工作的动态,重要的目标要实行走动式管理。
善后总结:
目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容,出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历,实现工作中培养团队能力,打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
计划做事:
同一目标在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
信息共享:
在实施目标之前,管理者将所有计划信息传递到每一个人,团队可以在计划中提出自己的意见,以供管理者修正计划,使其更全面、更加有可行性和可操作性,同时让执行者感受到工作重要性,参与到决策、计划中主人翁精神,树立做好事的自信心和责任感。
监督职责:
要求管理者多听,少干涉,及时掌握工作的动态,重要的目标要实行走动式管理。
善后总结:
目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容,出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历,实现工作中培养团队能力,打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
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