#体育[超话]# #体育[超话]# 【图赫尔：蓝军后续的关键是相互信任，诚实面对问题并进行改进】图赫尔在成为切尔西主帅后已经率队踢了三场联赛，取得了两胜一平的战绩，这位德国教练在接受采访时对蓝军球员们能很快适应自己的执教感到满意，并认为球队接下去能否持续有好的表现的关键是相互信任，诚实面对问题并进行改进。
图赫尔说：“足球比赛的结果并非总是能如你所愿，这一点对于一个想要控制一切事情、对所有事情都做出计划的教练来说很难接受。在足球界，特别是在英超联赛中，你必须接受自己无法控制结果这一现实。我们所能做的就是做好自己的事情，让球队有好的表现，为此需要球员与我之间保持良好的关系，彼此信任，这样我们可以经常谈论如何改进，然后希望好的结果会随之而来。”
图赫尔认为诚实地面对球队存在的问题，对其认真反思并不断改进是提高球队实力的唯一途径，他说：“过去只要球员们表现出色，即使比赛没有赢，我依然会对他们进行赞扬。我们试图让球队踢出好的足球，为此你必须让每个球员清楚什么是好的足球（我在场上需要做的事情，教练对我的期望以及为什么会如此），以及我们如何一起工作可以成为一个整体。球队就像一个乐队，我们必须遵循一定的节奏、纪律、速度和风格，每个人都必须清楚这一点。”
“某些比赛即使我们幸运地赢了，（但球队没有表现出我想要的东西）我也会感到不高兴，我将向球队说明我们表现不佳的原因。但是如果你问我，在那种情况下，我希望球队赢球还是输球？那我当然是想赢，因为有了胜利，让球队提高总是更容易一些。”
图赫尔最后说：“我们要改进球队的表现，提高比赛中获胜的可能性，让所有球员充满能量和活力，我为这支球队要做的不仅仅是选择上场的11个人，重要的是我能为这个团队带来什么，整支球队应该像某种胶水粘在一起一样，共同应对挑战并渡过困难的时光，为彼此的工作做好准备。”
“所有这些努力在球队的比赛中都会体现出来，有时你能感觉到它，有时感觉不到，但是这很难用统计数据，特定的行为等来解释和证明。”

聊聊鼻子对面部留白的影响。
同一张脸，五官越分散，面部留白面积越大，给人的感受就是脸看起来更大，因为我们判断脸大不大？是否漂亮？是通过视觉感受，而不是测量之后的标准。

一般来说，圆脸和方脸，不是浓颜型大五官，脸上留白的面积大，脸可能看起来更平更大。
鼻子占据面部中心，对立体度影响很大，如果你的鼻子短小且塌，存在面中凹陷的问题，在提升鼻尖表现力、面中饱满度之后，就会神奇地发现变立体的不仅仅是鼻子，还有整张脸，因为咱们把面部留白的面积缩小了。
相反，面部留白太少虽然不显脸大，但是给人一种局促的感觉，五官长得密集，不够大气。
很多五官存在感强，比如鼻子大的人会有这个困扰，比如说蒜头鼻、大鼻头、鼻子软组织过厚，同时让人感觉不够精致。
调整的方法：减少鼻子存在感，通过鼻翼缩小、鼻尖塑形等方法，能够缩小鼻子的视觉感官，更加精致。

鼻子对面部留白的影响确实很大，但它不是决定因素，每个人的脸型、五官、比例都不一样，调整的时候面部留白不能忽视。#北京隆鼻# #隆鼻#

敬业集团功勋人物卢增元：集团发展战略的坚定执行者
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。

不畏严寒三赴乌兰浩特　克服万难重组乌钢

内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。

睿智谈判收广钢　节约资金上亿元

为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。