贵州资本市场战疫进行时丨“疫”路有你，全力以“复”：科研生产攻坚战 他们永不言败
“有一种力量无人能抵挡，它永不言败，生而倔强；有一种理想照亮了迷茫，在那写满荣耀的地方……”
面临疫情的大考，每当耳畔萦绕这首歌，心总是随之跳动。平凡的你们在平凡的岗位，每个人都在担当作为，争分夺秒跑出复工复产“加速度”，复工复产的路上也正因有你们而安心。
截至当前，贵州航天电器股份有限公司贵阳地区9月累计完成商品产值超过1.5亿元（8月同期完成商品产值近2亿元），复工复产工作全面推进，产线逐步全面运行，产能逐步爬坡。这是大考面前，航天电器人拧成一股绳，克服重重困难交出的一份答卷。这张成绩不易的答卷背后有着很多不为人知的故事......
1.复工“先行者”，战“疫”排头兵
供应链管理中心主任王少营，经过多次与社区和上级单位沟通协调，在提供相关资料，完善手续后，9月4日在小区最后一波严控进出前，回到公司驻厂办公。赶到小孟工业园后，他一刻没有停歇，马不停蹄地开始组织利用从园区运输来的包装纸盒及珍珠棉在办公区域空地为驻厂员工搭建临时休息床铺，协调物流车通行，恢复小孟库房正常配套，协调小孟供应商库房包装物料及发货……
目前公司已建立起疫情防控物资的采购、储备、调拨、配送、监管体系。供应链团队在王少营的带领下，快速响应，主动作为，坚守物资保供一线，瞄准“痛点”，解决“难题”，全力保障疫情期间公司供应链畅通运转，有力支撑了公司科研生产任务的正常运行。
2.复工“夫妻档”，“疫”线共担当
陆智娜，科研生产部PMC计划员。疫情发生以来，因刚性车间、柔性车间及宇航产品调度员不能到公司现场办公，她主动担起调度工作，抓齐套、保生产、跟踪落实重大项目催货、23家核心催货、疫情期间必保清单、车间异常协调处理、PMC日计划排产和缺件协调、检查车间上线情况和异常计划调整、对接中央库房零件配套……她的一天忙碌而充实。
高杰，陆智娜的丈夫，机加车间数控铣床操作人员。9月2日，他们夫妻二人第一时间奔赴工作岗位，为确保生产任务的顺利推进，连续半个月坚守在岗位上。
高杰主动承担起车间12台铣床的操作，每当有人劝他歇一歇，少开一台设备时，他总是说“不累，再坚持一下，等疫情解封了一切就好了!”夫妻二人无怨无悔的奔赴在复工复产的第一线，与时间赛跑，从时间手中抢“产值”。“再苦再累都是短暂的，克服一下都会过去的，看到生产的有序恢复，感觉自己做的一切都是值得的。”陆智娜说道。
3.复工“铁娘子”，巾帼绽芳华
“员工们健康状况如何？滞留公司的24位员工的衣食住行如何解决？骨干员工和班长没及时抵达现场，如何确保车间现场管理，保障大客户的市场交付？”这是疫情发生之际，电缆专线车间主任助理辜凤琴的一系列内心独白。
复工复产的过程中电缆专线车间面临管理人员和骨干人员欠缺、014中心和905所电缆加工难度大，任务繁重，市场催货紧迫、复工人员技能参差不齐等一系列问题。
车间立即成立管理应急团队、新品选型应急团队、905所疑难应急团队，将车间各工序的资源高效整合，培训师带领团队干新品，老师傅带骨干做905和014的复杂电缆，新的员工骨干带普通员工做简单电缆，灵活运用，解决了生产技能参差不齐和生产困难问题。辜凤琴每天奋战在车间，每晚加班至11-12点，家中的两个孩子也全交给老人来照顾，自己舍小家顾大家，化小爱为大爱，只为确保车间生产工作的顺利运行。
半个月以来，车间克服种种困难，用最少的人完成最重的任务。目前车间生产平稳，分别完成某核心用户催货电缆35项和25项，累计完成4200件电缆，第36周车间计划完成率保持90%左右，及时保质保量完成生产任务。“我不是最辛苦的，我的员工比我更辛苦，每次看到主动请缨回车间复工复产的员工们，我的心里就暖暖的。”此刻，辜凤琴的眼睛湿润了。
4.多角色的“营销人”，守初心保交付
市场计划部计划员吴一豪，家住在疫情最严峻的花果园片区，在得知片区封控的消息后，最先申请居家办公，保证生产计划的及时下达，在抗疫期间确保工作不脱节、不断档，最大限度把疫情带来的影响降到最低。
计划员罗昌艳是两个孩子的妈妈，她的爱人出差在外，家中还有两位年迈的老人，突然爆发的疫情，在为一大家子人及时准备生活物资和辅导一对儿女功课的同时，她也认真地完成着自己的本职工作，把生产计划准确地排产下去，确保生产稳定进行，为解封后有序复工做好安排准备……
9月10日中秋节，营销中心员工主动加入“保发货”队伍，确保产品应发尽发，全力保障用户需求。市场计划部针对选型、送样抢市场订单，用户紧急催货，重大项目型号配套、核心用户保障等订单进行进一步梳理评估，建立苏州、泰州、遵义多地生产协同机制，尽最大努力保障产品的正常交付。
这些只是航天电器营销队伍全力保障交付的一个缩影，更有为了保项目驻守用户单位的营销人、更有为了确保产品及时发出“快递接力”的营销人、更有为了在筑用户安危而服务保障的营销人......他们始终坚守着航天电器人“以顾客为中心，勇于争先，体现奋斗价值”的初心。
没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。危急时刻，这些充满力量的身影，这些令人泪目的瞬间，无不向我们诠释着“心之所向是初心，行之所往是担当”，航天电器人正在用实际行动完成各项任务，力争产能在9月底达到8月水平。在这场科研生产攻坚战中，感谢每一个不可或缺的你。
“有一种力量无人能抵挡，它永不言败，生而倔强；有一种理想照亮了迷茫，在那写满荣耀的地方……”
面临疫情的大考，每当耳畔萦绕这首歌，心总是随之跳动。平凡的你们在平凡的岗位，每个人都在担当作为，争分夺秒跑出复工复产“加速度”，复工复产的路上也正因有你们而安心。
截至当前，贵州航天电器股份有限公司贵阳地区9月累计完成商品产值超过1.5亿元（8月同期完成商品产值近2亿元），复工复产工作全面推进，产线逐步全面运行，产能逐步爬坡。这是大考面前，航天电器人拧成一股绳，克服重重困难交出的一份答卷。这张成绩不易的答卷背后有着很多不为人知的故事......
1.复工“先行者”，战“疫”排头兵
供应链管理中心主任王少营，经过多次与社区和上级单位沟通协调，在提供相关资料，完善手续后，9月4日在小区最后一波严控进出前，回到公司驻厂办公。赶到小孟工业园后，他一刻没有停歇，马不停蹄地开始组织利用从园区运输来的包装纸盒及珍珠棉在办公区域空地为驻厂员工搭建临时休息床铺，协调物流车通行，恢复小孟库房正常配套，协调小孟供应商库房包装物料及发货……
目前公司已建立起疫情防控物资的采购、储备、调拨、配送、监管体系。供应链团队在王少营的带领下，快速响应，主动作为，坚守物资保供一线，瞄准“痛点”，解决“难题”，全力保障疫情期间公司供应链畅通运转，有力支撑了公司科研生产任务的正常运行。
2.复工“夫妻档”，“疫”线共担当
陆智娜，科研生产部PMC计划员。疫情发生以来，因刚性车间、柔性车间及宇航产品调度员不能到公司现场办公，她主动担起调度工作，抓齐套、保生产、跟踪落实重大项目催货、23家核心催货、疫情期间必保清单、车间异常协调处理、PMC日计划排产和缺件协调、检查车间上线情况和异常计划调整、对接中央库房零件配套……她的一天忙碌而充实。
高杰，陆智娜的丈夫，机加车间数控铣床操作人员。9月2日，他们夫妻二人第一时间奔赴工作岗位，为确保生产任务的顺利推进，连续半个月坚守在岗位上。
高杰主动承担起车间12台铣床的操作，每当有人劝他歇一歇，少开一台设备时，他总是说“不累，再坚持一下，等疫情解封了一切就好了!”夫妻二人无怨无悔的奔赴在复工复产的第一线，与时间赛跑，从时间手中抢“产值”。“再苦再累都是短暂的，克服一下都会过去的，看到生产的有序恢复，感觉自己做的一切都是值得的。”陆智娜说道。
3.复工“铁娘子”，巾帼绽芳华
“员工们健康状况如何？滞留公司的24位员工的衣食住行如何解决？骨干员工和班长没及时抵达现场，如何确保车间现场管理，保障大客户的市场交付？”这是疫情发生之际，电缆专线车间主任助理辜凤琴的一系列内心独白。
复工复产的过程中电缆专线车间面临管理人员和骨干人员欠缺、014中心和905所电缆加工难度大，任务繁重，市场催货紧迫、复工人员技能参差不齐等一系列问题。
车间立即成立管理应急团队、新品选型应急团队、905所疑难应急团队，将车间各工序的资源高效整合，培训师带领团队干新品，老师傅带骨干做905和014的复杂电缆，新的员工骨干带普通员工做简单电缆，灵活运用，解决了生产技能参差不齐和生产困难问题。辜凤琴每天奋战在车间，每晚加班至11-12点，家中的两个孩子也全交给老人来照顾，自己舍小家顾大家，化小爱为大爱，只为确保车间生产工作的顺利运行。
半个月以来，车间克服种种困难，用最少的人完成最重的任务。目前车间生产平稳，分别完成某核心用户催货电缆35项和25项，累计完成4200件电缆，第36周车间计划完成率保持90%左右，及时保质保量完成生产任务。“我不是最辛苦的，我的员工比我更辛苦，每次看到主动请缨回车间复工复产的员工们，我的心里就暖暖的。”此刻，辜凤琴的眼睛湿润了。
4.多角色的“营销人”，守初心保交付
市场计划部计划员吴一豪，家住在疫情最严峻的花果园片区，在得知片区封控的消息后，最先申请居家办公，保证生产计划的及时下达，在抗疫期间确保工作不脱节、不断档，最大限度把疫情带来的影响降到最低。
计划员罗昌艳是两个孩子的妈妈，她的爱人出差在外，家中还有两位年迈的老人，突然爆发的疫情，在为一大家子人及时准备生活物资和辅导一对儿女功课的同时，她也认真地完成着自己的本职工作，把生产计划准确地排产下去，确保生产稳定进行，为解封后有序复工做好安排准备……
9月10日中秋节，营销中心员工主动加入“保发货”队伍，确保产品应发尽发，全力保障用户需求。市场计划部针对选型、送样抢市场订单，用户紧急催货，重大项目型号配套、核心用户保障等订单进行进一步梳理评估，建立苏州、泰州、遵义多地生产协同机制，尽最大努力保障产品的正常交付。
这些只是航天电器营销队伍全力保障交付的一个缩影，更有为了保项目驻守用户单位的营销人、更有为了确保产品及时发出“快递接力”的营销人、更有为了在筑用户安危而服务保障的营销人......他们始终坚守着航天电器人“以顾客为中心，勇于争先，体现奋斗价值”的初心。
没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。危急时刻，这些充满力量的身影，这些令人泪目的瞬间，无不向我们诠释着“心之所向是初心，行之所往是担当”，航天电器人正在用实际行动完成各项任务，力争产能在9月底达到8月水平。在这场科研生产攻坚战中，感谢每一个不可或缺的你。
今天在课上看了《生门》
除了片子记录分娩过程让人生理不适
案例故事选的太典型让人产生强烈心理不适
哭的时候没有一次是因为感动
很悲伤 很痛苦
第一次是在夏锦菊手术过程遇到危险，医生建议切除子宫、她恳求医生帮忙保留。最后命悬一线时候做的平行蒙太奇很精彩。一边是母亲在手术室抢救、一边是新生儿正被温柔的照顾，还有门外父亲的焦急等待，医生们的来来去去。
是生门，也是死门。
在妻子生育时还在外地的丈夫，匆匆赶来也只看了孩子一面。
第二次是产妇三胎求男，明明自己也知道农村重男轻女是愚昧，但是也无力反抗。男孩出生后，小姑子泪流满面，说自己全家为了哥哥求男宝付出了太多。
没有人在乎还在手术室的产妇，只有听到是男孩时“钱不是问题，我们不惜代价。”
......片子里还有很多相似的故事。
其实能感受到它想表达很多东西
我本以为最后的出口是如何解决问题
最后结尾歌颂母爱结束
有点可笑了
除了片子记录分娩过程让人生理不适
案例故事选的太典型让人产生强烈心理不适
哭的时候没有一次是因为感动
很悲伤 很痛苦
第一次是在夏锦菊手术过程遇到危险，医生建议切除子宫、她恳求医生帮忙保留。最后命悬一线时候做的平行蒙太奇很精彩。一边是母亲在手术室抢救、一边是新生儿正被温柔的照顾，还有门外父亲的焦急等待，医生们的来来去去。
是生门，也是死门。
在妻子生育时还在外地的丈夫，匆匆赶来也只看了孩子一面。
第二次是产妇三胎求男，明明自己也知道农村重男轻女是愚昧，但是也无力反抗。男孩出生后，小姑子泪流满面，说自己全家为了哥哥求男宝付出了太多。
没有人在乎还在手术室的产妇，只有听到是男孩时“钱不是问题，我们不惜代价。”
......片子里还有很多相似的故事。
其实能感受到它想表达很多东西
我本以为最后的出口是如何解决问题
最后结尾歌颂母爱结束
有点可笑了
#昀哥读书# 裴医生在书中讲述了一个人心在两难间的经典故事：
肠套叠是一种儿童常见病，就是一段肠子钻进旁边肠腔内被卡住出不来，主要的风险是时间久了卡在里面的肠子会慢慢缺血坏死，一般是通过灌肠来解除套叠，但对怀疑已有肠坏死的孩子只能做手术。
这个女孩子发病时间很久了，肚子胀，脸色苍白，肚子可以摸到长条的包块，摸肚子不哭也不闹。
手术开进去，套入的肠管长达1米，这1米的肠管呈暗紫色，只有局部稍有点血色，肠壁上还有一个息肉样肿物，这个直径不到2cm的肿物就是诱发肠套叠的元凶。看着这样的肠管，我对助手说“恐怕这段肠管留不住了，得切。”就在量完肠子这几分钟后，原先暗紫色的肠子有些红润了，解除压迫之后，肠子的供应血管恢复了血流，已经缺血的肠子似乎渐渐开始缓过来了。
这时候我开始犹豫了，对于这段肠管，切，还是不切？切的话，不用担心后期肠坏死的问题，但是孩子将失去一半的小肠，可能导致发育落后；不切的话，现在不太好的肠子术后出现迟发性坏死的风险不小，这将导致严重的后果，而且需要在切除肠壁肿物后再做肠吻合，术后吻合口瘘的风险至少要增加1倍。
切或者不切，可以影响一个孩子的命运，一个家庭的命运，甚至医生自己的命运。
虽然套叠肠管切或者不切可以犹豫一下，但长有肿物那一段肠子是必须切除的，切那段肠子的时间正好也可以作为肠管血运的观察期。所以，我毫不犹豫地开始动手离断肿物所在肠管对应的系膜了。几分钟后，系膜断好了。这时，再检查原来发黑的肠管，肠管竟然已经红润了，虽然肠壁仍然水肿，但肠管的颜色和正常肠管几乎没有区别，系膜血管也在搏动，面对这种肠管，我敢肯定绝大部分医生都作不出去切除的决定。我和助手都长出了一口气，终于不用把孩子那么长的肠子切掉了。
手术后，孩子回到病房就出现持续发热，体温就没低过38.0℃，心率快，肚子胀。术后第3天，孩子的状况依然没有任何改善的迹象，已经有休克早期的表现，于是转入ICU。
虽然孩子住院后就告知病重，但迟迟没有住进ICU，主要还是因为孩子的家庭经济状况不太好，完全靠孩子的爸爸开出租车支撑着整个家，对很多普通家庭来说，进了ICU意味着花钱如流水，都很难承受，更别说像他们这样的状况了。但孩子现在的病情已经很危急，不进不行了。
虽然在这种病情下再次手术的风险极大，但再次剖腹探查恐怕是孩子生存的唯一希望了，所以在术后第5天清晨，我们一致决定再次手术。在5天之内进行第2次手术，很多家长都无法接受，但孩子的父母没有任何质疑和怨言。一是家长知道孩子来的时候已经很危重，而且术前、术后都交代过有再次手术的可能，各种预后的可能性都做过很详细的沟通；二是孩子的父母确实通情达理，而且对我们有着充分的信任。家长没有任何怨言地签了同意书，默默地看着我们把孩子推进了手术室。
第2次手术过程中，虽然术前也有猜到这个可能性，但目睹了腹腔里面的情况仍是让我如坠深渊：肠坏死，第一次被套入的那段肠子已经完全坏死了，坏死组织释放的大量毒素以及并发的感染是导致孩子术后病情持续加重的罪魁祸首。我们只得把坏死肠管做了切除。
走出手术室，我心情沉重地向家长交代了手术中的情况，并告诉他们第2次手术虽然做完了，但因为孩子之前的感染太严重，术后恢复仍然不容乐观。也许是见过、听过太多医闹，孩子父母的表现真是让我动容，除了感谢我们的抢救，没有一点猜疑，没有一句质问。这种信任反而让我心生愧疚。虽然我当初也是想着为孩子好，为了给她多保留1米的肠子，但现在事实证明我的决策是错误的，不但没有留住肠子，还将孩子置于命悬一线的境地。我只能在心里暗下决心，尽自己最大努力去把孩子救回来。
再次手术后，孩子的病情似乎并没有好转的趋势，术后两天心率都维持在每分钟200次以上，由于炎症介质影响了血管的通透性，孩子全身水肿，眼睛都无法睁开，肚子胀得像皮球，感觉死神就蹲守在旁边等她咽下最后一口气。那段时间，内疚、担心、恐惧、焦虑时刻折磨着我，根本睡不着觉，每天上班第一件事就是去ICU查看她的病情变化，值班时只要空下来就守在她的床边，盯着监测指标的波动，盼望着奇迹降临逆转病情，但奇迹迟迟没有出现……
也许是ICU医生和我们的努力没有白费，也许是幸运之神的眷顾，终于，在术后1周，在我已处于绝望的深渊时，孩子的病情竟然有了好转的迹象，渐渐有了排便，心率逐渐下降并平稳，全身水肿慢慢消退。她在术后十几天后出了ICU，回到了普通病房。
虽然我们帮这家人申请到了一万元的救助基金，到出院的时候，他们仍然欠了三万多元钱，但是没有人和家长提欠费的事情，我们默许孩子出院了。虽然没有人去催过账，但3个月后家长自己回到医院把所有欠账全还上了。整个治疗过程历时近1个月，历经艰险磨难，但结局很完美，还有些感动。
回过头看，从医以来，做过的腹部手术自己都数不清了，但迟发性肠坏死还是第一次碰到，如果重来一遍，我能否作出不同的选择来避免这次术后并发症？恐怕未必。
对这个孩子，如果第一次手术中评估是100%可以存活或者会坏死，那都不需要犹豫就可以作出选择。但现实是医学问题大部分时候都不是100%，很多时候要面对的是60%对40%，甚至51%对49%，又该如何抉择？哪怕是99.9%对0.1%，会坏死的机会很小很小了，但谁又能保证不会碰上了那0.1%？发生了，对患者而言就是100%。如果患者和医生一样可以认可那0.1%的风险，我相信所有的医生都愿意去冒这0.1%的风险而争取那1米多的肠管。99.9%的正确率对医生来说是很好的成绩，做1000台手术，999台都没有问题，但剩下的那一台出问题就可能让一个患者失去生命。
我想没有医生愿意看到自己的患者出现问题甚至死亡，绝大多数情况下，医生和患者的目标是一致的，那就是战胜疾病，患者收益最大化，风险最小化。
在这个故事里，我认为正是因为家长的宽容，才能让我们正视治疗中的失误，全心全意地投入救治中去，也正是因为医患之间完全信任，才最终携手化解了诊治过程中的一个个危机，争取到了每一分希望，战胜了死神，挽回了孩子的生命。
肠套叠是一种儿童常见病，就是一段肠子钻进旁边肠腔内被卡住出不来，主要的风险是时间久了卡在里面的肠子会慢慢缺血坏死，一般是通过灌肠来解除套叠，但对怀疑已有肠坏死的孩子只能做手术。
这个女孩子发病时间很久了，肚子胀，脸色苍白，肚子可以摸到长条的包块，摸肚子不哭也不闹。
手术开进去，套入的肠管长达1米，这1米的肠管呈暗紫色，只有局部稍有点血色，肠壁上还有一个息肉样肿物，这个直径不到2cm的肿物就是诱发肠套叠的元凶。看着这样的肠管，我对助手说“恐怕这段肠管留不住了，得切。”就在量完肠子这几分钟后，原先暗紫色的肠子有些红润了，解除压迫之后，肠子的供应血管恢复了血流，已经缺血的肠子似乎渐渐开始缓过来了。
这时候我开始犹豫了，对于这段肠管，切，还是不切？切的话，不用担心后期肠坏死的问题，但是孩子将失去一半的小肠，可能导致发育落后；不切的话，现在不太好的肠子术后出现迟发性坏死的风险不小，这将导致严重的后果，而且需要在切除肠壁肿物后再做肠吻合，术后吻合口瘘的风险至少要增加1倍。
切或者不切，可以影响一个孩子的命运，一个家庭的命运，甚至医生自己的命运。
虽然套叠肠管切或者不切可以犹豫一下，但长有肿物那一段肠子是必须切除的，切那段肠子的时间正好也可以作为肠管血运的观察期。所以，我毫不犹豫地开始动手离断肿物所在肠管对应的系膜了。几分钟后，系膜断好了。这时，再检查原来发黑的肠管，肠管竟然已经红润了，虽然肠壁仍然水肿，但肠管的颜色和正常肠管几乎没有区别，系膜血管也在搏动，面对这种肠管，我敢肯定绝大部分医生都作不出去切除的决定。我和助手都长出了一口气，终于不用把孩子那么长的肠子切掉了。
手术后，孩子回到病房就出现持续发热，体温就没低过38.0℃，心率快，肚子胀。术后第3天，孩子的状况依然没有任何改善的迹象，已经有休克早期的表现，于是转入ICU。
虽然孩子住院后就告知病重，但迟迟没有住进ICU，主要还是因为孩子的家庭经济状况不太好，完全靠孩子的爸爸开出租车支撑着整个家，对很多普通家庭来说，进了ICU意味着花钱如流水，都很难承受，更别说像他们这样的状况了。但孩子现在的病情已经很危急，不进不行了。
虽然在这种病情下再次手术的风险极大，但再次剖腹探查恐怕是孩子生存的唯一希望了，所以在术后第5天清晨，我们一致决定再次手术。在5天之内进行第2次手术，很多家长都无法接受，但孩子的父母没有任何质疑和怨言。一是家长知道孩子来的时候已经很危重，而且术前、术后都交代过有再次手术的可能，各种预后的可能性都做过很详细的沟通；二是孩子的父母确实通情达理，而且对我们有着充分的信任。家长没有任何怨言地签了同意书，默默地看着我们把孩子推进了手术室。
第2次手术过程中，虽然术前也有猜到这个可能性，但目睹了腹腔里面的情况仍是让我如坠深渊：肠坏死，第一次被套入的那段肠子已经完全坏死了，坏死组织释放的大量毒素以及并发的感染是导致孩子术后病情持续加重的罪魁祸首。我们只得把坏死肠管做了切除。
走出手术室，我心情沉重地向家长交代了手术中的情况，并告诉他们第2次手术虽然做完了，但因为孩子之前的感染太严重，术后恢复仍然不容乐观。也许是见过、听过太多医闹，孩子父母的表现真是让我动容，除了感谢我们的抢救，没有一点猜疑，没有一句质问。这种信任反而让我心生愧疚。虽然我当初也是想着为孩子好，为了给她多保留1米的肠子，但现在事实证明我的决策是错误的，不但没有留住肠子，还将孩子置于命悬一线的境地。我只能在心里暗下决心，尽自己最大努力去把孩子救回来。
再次手术后，孩子的病情似乎并没有好转的趋势，术后两天心率都维持在每分钟200次以上，由于炎症介质影响了血管的通透性，孩子全身水肿，眼睛都无法睁开，肚子胀得像皮球，感觉死神就蹲守在旁边等她咽下最后一口气。那段时间，内疚、担心、恐惧、焦虑时刻折磨着我，根本睡不着觉，每天上班第一件事就是去ICU查看她的病情变化，值班时只要空下来就守在她的床边，盯着监测指标的波动，盼望着奇迹降临逆转病情，但奇迹迟迟没有出现……
也许是ICU医生和我们的努力没有白费，也许是幸运之神的眷顾，终于，在术后1周，在我已处于绝望的深渊时，孩子的病情竟然有了好转的迹象，渐渐有了排便，心率逐渐下降并平稳，全身水肿慢慢消退。她在术后十几天后出了ICU，回到了普通病房。
虽然我们帮这家人申请到了一万元的救助基金，到出院的时候，他们仍然欠了三万多元钱，但是没有人和家长提欠费的事情，我们默许孩子出院了。虽然没有人去催过账，但3个月后家长自己回到医院把所有欠账全还上了。整个治疗过程历时近1个月，历经艰险磨难，但结局很完美，还有些感动。
回过头看，从医以来，做过的腹部手术自己都数不清了，但迟发性肠坏死还是第一次碰到，如果重来一遍，我能否作出不同的选择来避免这次术后并发症？恐怕未必。
对这个孩子，如果第一次手术中评估是100%可以存活或者会坏死，那都不需要犹豫就可以作出选择。但现实是医学问题大部分时候都不是100%，很多时候要面对的是60%对40%，甚至51%对49%，又该如何抉择？哪怕是99.9%对0.1%，会坏死的机会很小很小了，但谁又能保证不会碰上了那0.1%？发生了，对患者而言就是100%。如果患者和医生一样可以认可那0.1%的风险，我相信所有的医生都愿意去冒这0.1%的风险而争取那1米多的肠管。99.9%的正确率对医生来说是很好的成绩，做1000台手术，999台都没有问题，但剩下的那一台出问题就可能让一个患者失去生命。
我想没有医生愿意看到自己的患者出现问题甚至死亡，绝大多数情况下，医生和患者的目标是一致的，那就是战胜疾病，患者收益最大化，风险最小化。
在这个故事里，我认为正是因为家长的宽容，才能让我们正视治疗中的失误，全心全意地投入救治中去，也正是因为医患之间完全信任，才最终携手化解了诊治过程中的一个个危机，争取到了每一分希望，战胜了死神，挽回了孩子的生命。
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