上周六作为复泰实战商学院的特聘讲师,在自家书房为中国人寿有限公司成都研修院中层后备干部培训班来自全国各地的个险、团险和银保渠道的人力资源,培训部,营销部,收展部,风控部和运营等各部门36位精英进行为期一天的《项目管理工作坊》线上直播内训,本次远程直播课程采用了分组案例研讨和实战项目演练的方式。[给力][威武][干杯][鼓掌][太阳] https://t.cn/RI7nYAL
【电商体系建设思路和架构】#蚊子会干货#
1、系统电子商务化的解决方案。
2、对线上线下渠道运营平台的整合,实现线上线下的统一渠道协同运营管理。
3、能为线上渠道提供统一的运营支撑。
4、减少对现有内部系统的改造。
5、应用前端为面向客户的渠道层进行统一管理,如用户、服务、销售等体验。
6、应用后端提供统一的运营管理支撑,与内部系统进行统一对接,实现数据同步。
7、针对零售商网上购买的产品,能否由提供统一的退换货的售后服务?
8、针对用户服务能否建立统一的客服团队?建设统一知识库,为零售商提供统一的咨询服务。
9、针对供应商建立内部激励机制是如何?再者根据经销商线上运营情况,给予额外奖励
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2、对线上线下渠道运营平台的整合,实现线上线下的统一渠道协同运营管理。
3、能为线上渠道提供统一的运营支撑。
4、减少对现有内部系统的改造。
5、应用前端为面向客户的渠道层进行统一管理,如用户、服务、销售等体验。
6、应用后端提供统一的运营管理支撑,与内部系统进行统一对接,实现数据同步。
7、针对零售商网上购买的产品,能否由提供统一的退换货的售后服务?
8、针对用户服务能否建立统一的客服团队?建设统一知识库,为零售商提供统一的咨询服务。
9、针对供应商建立内部激励机制是如何?再者根据经销商线上运营情况,给予额外奖励
【独立APP这只螃蟹,俞敏洪吃得下吗】
从在抖音上孵化矩阵账号开始,到多平台、多渠道运营,再到推出独立APP,东方甄选过去半年的扩张,显得有些操之过急。俞敏洪对于电商的布局,步子迈得着实有些大了。拉开架势后,如何妥善处理运营、渠道、平台关系等维度等后遗症,十分考验俞敏洪的功力。 https://t.cn/A6SKaZgU
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