#社交电商[超话]##赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长,但是对方对我各种提要求牵制我,我没有任何主动权,我该怎么办才能驾驭好这些团队长?
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
#新零售[超话]##赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长,但是对方对我各种提要求牵制我,我没有任何主动权,我该怎么办才能驾驭好这些团队长?
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
#赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长,但是对方对我各种提要求牵制我,我没有任何主动权,我该怎么办才能驾驭好这些团队长?
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
为什么会出现这种情况呢?
其一是公司没有运营团队,不能为代理提供运营支持,依靠代理个人能力的业务输出,品牌和代理都无法跳跃式发展;
二是代理不能独立运营,而又苦于没有专业运营团队的指导,使得团队长老觉得品牌不专业不作为,品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用,控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。
针对这几个棘手的问题,我用以往的经验给大家提供几条解决方案:
1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的,老板不做微商,可以高价整合和聘请专业的运营公司,毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性,一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可,更好的配合执行,支持公司发展,为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来,让代理有的忙,忙的不亦乐乎有钱赚,保证现有代理的存活数量,进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位,打造老板的IP,用情怀吸引更高质量的人才,培养人才梯队,规划市场整合方案以及全网的推广投放。
✋热门推荐