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近几年OKR在国内可以说是越来越流行。记得行隆咨询从2011年第一次落地OKR管理咨询项目时，国内还没有那么多关于OKR的理论。
在其中，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，今天就来吐槽一下“OKR不用考核”的说法。
在网上看到支持这一论点的人主要有以下的几种看法。
1.“OKR设立目标过高，不适合考核。”
说明你不会设定目标。OKR的目标设定的确需要有野心，有一些挑战，有些让你不舒服。但在实际操作过程中，我们往往会分有考核目标，挑战目标，基准目标。
2.“OKR是一种过程管理的工具，不适合考核。”
说明你把OKR看的太片面。任何管理都是看“结果+过程”，只注重过程容易导致管理上的南辕北辙。

2020年2 月21日，由日本阿明诺株式会社委托中国战略合作伙伴苏州诺得康健康管理咨询有限公司，向新冠病毒抗“疫”核心一线的武汉中南医院和雷神山医院捐赠了价值近百万的日本免疫增强产品依诺金。在日本，依诺金是广为人知的提高免疫力的产品。而专家也介绍新冠病毒的感染以及新冠肺炎的预后都与机体免疫力有直接关系。为了能为本次中国抗疫提供力所能及的帮助，阿名诺委托诺得康捐赠近百万的依诺金，希望能够为中南医院、雷神山医院冲锋在一线的白衣天使们保驾护航。

险经纪公司.业务范畴：
保险经纪公司主要以，为投保人拟订投保方案、选择保险人、办理投保手续;
协助被保险人或受益人进行索赔;再保险经纪业务;
为委托人提供防灾、防损或风险评估、风险管理咨询等服务;并且需要经保监会考察审批
保险经纪业务许可证，才能正常合法经营。近些年来保险经纪公司成为各大企业收购的首选，
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