大佬去哪之《妙可蓝多600882》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
以下是交流的详细内容
*******************************************************************
董事长：
过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
【牛键提示】
源自《四方牛键---高端全自动程序化股票决策系统》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
以下是交流的详细内容
*******************************************************************
董事长：
过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
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源自《四方牛键---高端全自动程序化股票决策系统》
室内装饰工程施工管理分析
现阶段，在室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭速度也越来越快的各类施工技术与材料，这就需要加强施工中各个单位的协调跟合作。并且大量的工艺与技术都需要人工施工，但室内装饰工程施工人员的流动性较大，造成了施工人员素质参差不齐。因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，以保障室内装饰工程施工的质量及安全，并进一步提高室内装饰工程的施工效率。室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定了装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、效果等起到决定性的影响，并对成本起到有效的管控作用。
1 影响室内装饰工程施工质量的因素
1.1 人员因素
在室内装饰工程的施工中，大量的技术操作都依赖于专业、经验丰富的施工人员。只有提高施工人员的专业能力及服务意识，才能确保最终的施工质量。由于施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员的受教育程度较低，缺乏对专业技术的操作能力及安全施工的意识。造成在室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证。甚至发生安全事故，造成更大的损失。因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作的责任心。
1.2 机械设备因素
室内装饰工程施工的质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。但是我国目前的室内装饰工程的市场较为混乱，大量的施工方并不专业，缺乏完善的施工设备，或者一部分专业的施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响了室内装饰工程的施工质量。因此，施工方需加强对施工设备的完善程度，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
1.3 材料因素
随着我国国民经济的不断发展及人民生活水平的不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大。使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到了相应的发展。但是，其中也不乏唯利是图的企业，无论是漆类、石材类、电器类、金属类的各种材料，均存在以次充好、假冒伪劣的产品。并且由于缺乏正规的室内装饰材料买卖平台，因此在采购室内装饰材料的过程中，更多的需要采购人员的经验。造成了假冒伪劣产品的泛滥，及室内装饰材料市场的混乱。而要创建优质的室内装饰工程，保证室内装饰工程的质量，就必须严格的杜绝假冒伪劣材料。
1.4 施工工艺因素
随着科学技术的不断加强，开发出越来越多的新技术和结构体系等，将其应用于室内装饰行业中，也为室内装饰行业的安全管理与施工以及质量控制等，都提出了更高的要求。
虽然，我国的室内装饰行业的技术水平已经与国际接轨，对新工艺、新技术的开发和应用越来越有效，但是也仍然存在问题和不足。只有加大对新工艺的检测与实践，并引入安全有效的新工艺、新技术，才能控制室内装饰工程的质量，促进室内装饰行业的发展。
1.5 环境因素
施工现场的环境也是影响施工质量的因素，虽然室内装饰工程的施工多处于室内的环境，自然环境的影响力较小，但由于施工管理方面的疏忽，以及施工人员对施工环境的不重视，都会导致室内装饰工程的施工环境较为混乱。只有加强对室内装饰工程施工环境的监控和管理，才能保证施工的顺利进行。
2 室内装饰工程管理存在的问题
2.1 现场管理混乱
施工现场是各项工作人员、物力资源等混杂聚集的场所。但是由于管理人员对施工现场的不重视，及施工人员的整体素质普遍不高等原因，导致施工现场混乱。
（1）施工材料与施工设备随意堆放，造成施工材料和施工设备的损坏。
（2）在混乱的工作场所中，施工人员的积极性也不能得到激发，导致施工人员的工作效率普遍不高，严重影响施工的顺利开展与进行。
（3）随意丢放垃圾，造成对环境的污染和破坏。
因此，加强室内装饰工程的施工管理有着十分重要的意义，并且刻不容缓。
2.2 浪费现象严重
施工管理包括对所有施工流程进行整体的把握，但是在我国目前的室内装饰工程的施工管理中，并未对施工流程进行全面的掌控。造成了在施工过程中，未能做到有效的成本控制，浪费现象严重，甚至部分施工单位直接忽视了对室内装饰工程的施工造价管理，造成了施工材料以及人力资源的双重浪费，进而也影响了整个室内装饰工程项目的施工进度，也造成了对施工管理的影响。
2.3 缺乏有效的合作
由于在室内装饰工程中，涉及的施工项目与施工材料较为复杂，因此在室内装饰工程的施工管理中，需要与更多的单位相互协调与合作。明确划分各单位的权限与责任，才能保证室内装饰工程施工的每个环节的有序进行，进而提升施工的效率与施工的质量。但是，在当前的室内装饰工程施工管理中，各单位人员之间缺乏沟通与合作，严重阻碍了室内装饰工程的有序开展。
2.4 缺乏对施工人员的安全管理
由于在室内装饰工程中，涉及了大量的复杂电路，且还需施工人员进行高处作业等，都增加了施工人员在施工过程中的安全隐患。而在室内装饰工程中，施工人员素质的参差不齐，造成在室内装饰工程中的不规范操作时有发生，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大的损失。
3 对室内装饰工程施工管理的建议
在室内装饰工程项目的管理中，可分为：项目进度管理；项目费用管理；质量的管理；合同的管理；安全的管理。
3.1 项目进度管理——优化室内装饰工程的设计
室内装饰工程的设计除了在保证室内装饰工程的实用性与美观性的基础上，还应考虑到施工中的工期与工序（图1）。在每项工序之前，运来所需施工材料，降低施工材料的库存量。按照指定工期有序的完成当前施工，有效减少了对施工材料和人力资源的浪费。严格对施工成本及管理成本进行严格的控制，以保障室内装饰工程项目的顺利开展与进行。只有不断优化室内装饰工程的设计，才能做好对室内装饰工程的项目进度管理。
图1 室内装饰工程的施工工序
3.2 项目费用管理——成本控制
室内装饰工程的成本包括业主方的成本，包含了与工程相关的各项费用总和。另一方面包括施工方的成本，只包含了施工阶段的所有费用。在进行成本控制时，应从业主的角度出发，按照图2的流程，以保证成本控制的准确性。在保证室内装饰工程施工质量的基础上，降低施工的成本。另外，在采购之前，必须对室内装饰工程项目的材料进行量化，避免过度采购的现象发生，减少对施工材料的浪费，并且降低施工成本。
图2 成本控制流程
3.3 质量管理——PDCA循环原理
PDCA循环原理，即经过计划、检查、找出问题、解决问题的循环过程，对室内装饰工程实现全面的质量管理，如图3所示。
图3 PDCA循环质量管理
（1）P（Plan，计划）：制订室内装饰工程的质量管理目标及具体的改善措施，包括质量控制的材料来源、管理制度、技术方法、工作流程、试验记录方式、检测标准、补救措施等。并对各项措施的有效性、经济价值、可操作性等补充说明。
（2）D（Do，执行）：将制订的质量控制计划落实到室内装饰工程项目的各个阶段，并明确各部门的质量职责。
（3）C（Check，检查）：检查方式包括专业机构或人员的专检，及工作人员之间的自检和互检；检查内容包括是否将计划准确的执行，达到的效果，以及是否存在新的质量问题等。
（4）A（Act，纠正）：即处理不符合质量要求和执行条件的内容，首先需分析当前问题的具体情况，并采取针对性的措施，以确保室内装饰工程的质量。另外，还需做好相应的预防措施，尽量避免质量缺陷的发生。
3.4 合同的管理
明确业主和施工方的责任范围，对工期、施工质量、施工安全、造价成本等问题进行准确的范围制定。并且在合同签订之后，对施工阶段进行严格的监督和把控，使合同的内容能够被准确有效的实施。确保了施工阶段的顺利进行以及对室内装饰工程造价的控制，保证了施工的质量和安全，以及合理的工期，为合同双方提供保障。
3.5 安全管理
（1）严控原材料的采购：在室内装饰工程的施工项目中，原材料的质量直接决定了室内装饰工程施工的质量。但是，由于室内装饰材料市场的混乱，充斥了大量的假冒伪劣产品。所以必须加强对建筑原材料的把控，杜绝假冒伪劣材料。在采购时需对每一项材料进行严格的筛选，尤其是对较大型的材料必须做到全面的检查，才能确保建筑原材料的质量。
（2）提高管理与施工人员的素质：加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上增强工作的责任心，才能确保施工人员的整体水平。除进行系统的培训外，还需改革施工人员的构成方式。并加强安全生产管理，提升施工人员的操作规范性，由技术人员进行专业的技术指导，并且加强对施工人员的监督，实行定期常规性检查、不定期抽查以及日常安全检查等，及时发现当前存在的隐患，降低安全事故发生的可能性，并且实行有效的问责制度及激励制度，以提高施工人员的工作积极性。
4 小结
影响室内装饰工程的质量安全的因素主要有“人、机、料、法、环”5个方面。为了进一步提高室内装饰工程的施工效率，保障室内装饰工程施工的质量及安全。就必须推动室内装饰工程施工管理的改革与创新，进而实现成本控制以及质量控制，并对工作内容进行优化，全方位的提升室内装饰工程施工的质量及效率。另外，还需加强对施工人员的专业培训及规范化管理，以提高施工人员的整体素质，进而促进室内装饰工程的健康发展。
现阶段，在室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭速度也越来越快的各类施工技术与材料，这就需要加强施工中各个单位的协调跟合作。并且大量的工艺与技术都需要人工施工，但室内装饰工程施工人员的流动性较大，造成了施工人员素质参差不齐。因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，以保障室内装饰工程施工的质量及安全，并进一步提高室内装饰工程的施工效率。室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定了装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、效果等起到决定性的影响，并对成本起到有效的管控作用。
1 影响室内装饰工程施工质量的因素
1.1 人员因素
在室内装饰工程的施工中，大量的技术操作都依赖于专业、经验丰富的施工人员。只有提高施工人员的专业能力及服务意识，才能确保最终的施工质量。由于施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员的受教育程度较低，缺乏对专业技术的操作能力及安全施工的意识。造成在室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证。甚至发生安全事故，造成更大的损失。因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作的责任心。
1.2 机械设备因素
室内装饰工程施工的质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。但是我国目前的室内装饰工程的市场较为混乱，大量的施工方并不专业，缺乏完善的施工设备，或者一部分专业的施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响了室内装饰工程的施工质量。因此，施工方需加强对施工设备的完善程度，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
1.3 材料因素
随着我国国民经济的不断发展及人民生活水平的不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大。使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到了相应的发展。但是，其中也不乏唯利是图的企业，无论是漆类、石材类、电器类、金属类的各种材料，均存在以次充好、假冒伪劣的产品。并且由于缺乏正规的室内装饰材料买卖平台，因此在采购室内装饰材料的过程中，更多的需要采购人员的经验。造成了假冒伪劣产品的泛滥，及室内装饰材料市场的混乱。而要创建优质的室内装饰工程，保证室内装饰工程的质量，就必须严格的杜绝假冒伪劣材料。
1.4 施工工艺因素
随着科学技术的不断加强，开发出越来越多的新技术和结构体系等，将其应用于室内装饰行业中，也为室内装饰行业的安全管理与施工以及质量控制等，都提出了更高的要求。
虽然，我国的室内装饰行业的技术水平已经与国际接轨，对新工艺、新技术的开发和应用越来越有效，但是也仍然存在问题和不足。只有加大对新工艺的检测与实践，并引入安全有效的新工艺、新技术，才能控制室内装饰工程的质量，促进室内装饰行业的发展。
1.5 环境因素
施工现场的环境也是影响施工质量的因素，虽然室内装饰工程的施工多处于室内的环境，自然环境的影响力较小，但由于施工管理方面的疏忽，以及施工人员对施工环境的不重视，都会导致室内装饰工程的施工环境较为混乱。只有加强对室内装饰工程施工环境的监控和管理，才能保证施工的顺利进行。
2 室内装饰工程管理存在的问题
2.1 现场管理混乱
施工现场是各项工作人员、物力资源等混杂聚集的场所。但是由于管理人员对施工现场的不重视，及施工人员的整体素质普遍不高等原因，导致施工现场混乱。
（1）施工材料与施工设备随意堆放，造成施工材料和施工设备的损坏。
（2）在混乱的工作场所中，施工人员的积极性也不能得到激发，导致施工人员的工作效率普遍不高，严重影响施工的顺利开展与进行。
（3）随意丢放垃圾，造成对环境的污染和破坏。
因此，加强室内装饰工程的施工管理有着十分重要的意义，并且刻不容缓。
2.2 浪费现象严重
施工管理包括对所有施工流程进行整体的把握，但是在我国目前的室内装饰工程的施工管理中，并未对施工流程进行全面的掌控。造成了在施工过程中，未能做到有效的成本控制，浪费现象严重，甚至部分施工单位直接忽视了对室内装饰工程的施工造价管理，造成了施工材料以及人力资源的双重浪费，进而也影响了整个室内装饰工程项目的施工进度，也造成了对施工管理的影响。
2.3 缺乏有效的合作
由于在室内装饰工程中，涉及的施工项目与施工材料较为复杂，因此在室内装饰工程的施工管理中，需要与更多的单位相互协调与合作。明确划分各单位的权限与责任，才能保证室内装饰工程施工的每个环节的有序进行，进而提升施工的效率与施工的质量。但是，在当前的室内装饰工程施工管理中，各单位人员之间缺乏沟通与合作，严重阻碍了室内装饰工程的有序开展。
2.4 缺乏对施工人员的安全管理
由于在室内装饰工程中，涉及了大量的复杂电路，且还需施工人员进行高处作业等，都增加了施工人员在施工过程中的安全隐患。而在室内装饰工程中，施工人员素质的参差不齐，造成在室内装饰工程中的不规范操作时有发生，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大的损失。
3 对室内装饰工程施工管理的建议
在室内装饰工程项目的管理中，可分为：项目进度管理；项目费用管理；质量的管理；合同的管理；安全的管理。
3.1 项目进度管理——优化室内装饰工程的设计
室内装饰工程的设计除了在保证室内装饰工程的实用性与美观性的基础上，还应考虑到施工中的工期与工序（图1）。在每项工序之前，运来所需施工材料，降低施工材料的库存量。按照指定工期有序的完成当前施工，有效减少了对施工材料和人力资源的浪费。严格对施工成本及管理成本进行严格的控制，以保障室内装饰工程项目的顺利开展与进行。只有不断优化室内装饰工程的设计，才能做好对室内装饰工程的项目进度管理。
图1 室内装饰工程的施工工序
3.2 项目费用管理——成本控制
室内装饰工程的成本包括业主方的成本，包含了与工程相关的各项费用总和。另一方面包括施工方的成本，只包含了施工阶段的所有费用。在进行成本控制时，应从业主的角度出发，按照图2的流程，以保证成本控制的准确性。在保证室内装饰工程施工质量的基础上，降低施工的成本。另外，在采购之前，必须对室内装饰工程项目的材料进行量化，避免过度采购的现象发生，减少对施工材料的浪费，并且降低施工成本。
图2 成本控制流程
3.3 质量管理——PDCA循环原理
PDCA循环原理，即经过计划、检查、找出问题、解决问题的循环过程，对室内装饰工程实现全面的质量管理，如图3所示。
图3 PDCA循环质量管理
（1）P（Plan，计划）：制订室内装饰工程的质量管理目标及具体的改善措施，包括质量控制的材料来源、管理制度、技术方法、工作流程、试验记录方式、检测标准、补救措施等。并对各项措施的有效性、经济价值、可操作性等补充说明。
（2）D（Do，执行）：将制订的质量控制计划落实到室内装饰工程项目的各个阶段，并明确各部门的质量职责。
（3）C（Check，检查）：检查方式包括专业机构或人员的专检，及工作人员之间的自检和互检；检查内容包括是否将计划准确的执行，达到的效果，以及是否存在新的质量问题等。
（4）A（Act，纠正）：即处理不符合质量要求和执行条件的内容，首先需分析当前问题的具体情况，并采取针对性的措施，以确保室内装饰工程的质量。另外，还需做好相应的预防措施，尽量避免质量缺陷的发生。
3.4 合同的管理
明确业主和施工方的责任范围，对工期、施工质量、施工安全、造价成本等问题进行准确的范围制定。并且在合同签订之后，对施工阶段进行严格的监督和把控，使合同的内容能够被准确有效的实施。确保了施工阶段的顺利进行以及对室内装饰工程造价的控制，保证了施工的质量和安全，以及合理的工期，为合同双方提供保障。
3.5 安全管理
（1）严控原材料的采购：在室内装饰工程的施工项目中，原材料的质量直接决定了室内装饰工程施工的质量。但是，由于室内装饰材料市场的混乱，充斥了大量的假冒伪劣产品。所以必须加强对建筑原材料的把控，杜绝假冒伪劣材料。在采购时需对每一项材料进行严格的筛选，尤其是对较大型的材料必须做到全面的检查，才能确保建筑原材料的质量。
（2）提高管理与施工人员的素质：加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上增强工作的责任心，才能确保施工人员的整体水平。除进行系统的培训外，还需改革施工人员的构成方式。并加强安全生产管理，提升施工人员的操作规范性，由技术人员进行专业的技术指导，并且加强对施工人员的监督，实行定期常规性检查、不定期抽查以及日常安全检查等，及时发现当前存在的隐患，降低安全事故发生的可能性，并且实行有效的问责制度及激励制度，以提高施工人员的工作积极性。
4 小结
影响室内装饰工程的质量安全的因素主要有“人、机、料、法、环”5个方面。为了进一步提高室内装饰工程的施工效率，保障室内装饰工程施工的质量及安全。就必须推动室内装饰工程施工管理的改革与创新，进而实现成本控制以及质量控制，并对工作内容进行优化，全方位的提升室内装饰工程施工的质量及效率。另外，还需加强对施工人员的专业培训及规范化管理，以提高施工人员的整体素质，进而促进室内装饰工程的健康发展。
#全力缓解川渝地区电力供应紧张局面#【#国家能源局回应保供热点话题#】当前，迎峰度夏工作仍处于关键时期。在能源稳定保供方面，国家持续发力，采取了哪些有效措施？下半年，我国能源供需又将面临怎样的形势？为此，中国能源报记者独家专访了国家能源局相关负责人。
中国能源报：今年7月以来，为保障能源稳定供应，在煤炭保供方面，国家能源局采取了哪些措施？成效如何？
国家能源局：今年1-7月，全国煤炭产量25.62亿吨，同比增长11.5%。煤炭产量快速增长推动电厂、港口存煤水平上升，8月以来，全国统调电厂存煤超1.7亿吨，同比增加8000万吨，保持历史高位；环渤海港口存煤超2500万吨，同比增加500万吨。近期主要开展了以下工作：
一是压实煤炭增产保供责任。落实国务院部署，联合有关部门与各产煤省区签订煤炭安全保供责任书，明确2022-2023年煤炭产能和日均产量任务，对省区完成产量和调出量的情况进行政策激励或约束，确保全国日均产量达到1200万吨以上，争取1250万吨以上。督促指导各地严格按照责任书确定目标组织煤矿生产建设，突出抓好发电供热用煤保供，保障煤炭供应形势平稳。
二是调整完善煤炭保供政策。与有关部门联合发文，明确将去冬今春保供政策统一延长至2023年3月底，为地方和企业科学安排增产增供提供明确指向。进一步放宽煤矿产能核增服务年限、间隔年限等要求，充分释放先进产能。
三是坚持全国煤炭产量调度。每天对全国23个产煤省区产量和运行情况进行调度，每旬对24家重点煤炭企业生产、销售、价格、运输情况进行调度，第一时间掌握全国煤炭生产的动态。针对夏季产煤地区高温多雨等情况，及时进行视频沟通，帮助产煤地区和企业解决影响生产供应的实际困难。
四是加快先进产能建设投产。印发有关文件，实行煤炭产能“一本账”管理，加强各种增产扩能手段衔接，推动“十四五”煤炭规划落实提速提效，确保煤炭产能接续平稳和供应安全。今年以来，累计核准9个煤矿项目、新增产能3770万吨/年，调整建设规模增加产能900万吨/年，推动进入联合试运转试生产煤矿产能约7000万吨/年。
五是加强电煤中长期合同签订履约监管。开展电煤中长期合同专项调研，赴河北、浙江等重点地区了解电煤供应保障情况和电煤中长期合同签订履约情况，分析中长期合同签订履约存在问题。组织能源监管派出机构梳理上半年中长期合同签订履约情况，有序开展现场督促检查，研究完善进一步做好电煤保供举措。
六是保持煤炭进口基本稳定。强化国际煤炭生产、消费、价格、运费等情况监测，增强对国际市场的跟踪把握，积极引导煤炭、电力等大型央企提高站位，把握窗口，克服困难，扩大煤炭进口。7月，进口煤炭2352万吨，环比增加454万吨，增长23.9%。
中国能源报：今年上半年，国际能源供需矛盾突出、油气价格高位震荡。我国油气行业在增加生产供应、足量稳价方面做了哪些工作？
国家能源局：今年1—7月，我国原油产量12000万吨，同比增长3.7%；天然气产量1267亿立方米，同比增长5.4%。
2018年加快天然气产供储销体系建设以来，在各方共同努力下，我国储气规模快速提升，三年多的时间实现了翻番。目前，我们地下储气库注气进度执行良好，采暖季前可以确保实现应储尽储、满库运行。同时我们着眼于中长期发展，研究制定了全国储气能力建设实施方案，立足于大库大站，系统谋划储气重大项目的布局，预计到“十四五”末，我国天然气储备能力有望在2021年的基础上再翻一番，天然气协调稳定发展和安全稳定供应水平再上新的台阶。
下一步，我们将继续立足国内、多元保障、强化储备，完善产供储销体系，增强持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。在国际合作方面，我们持续致力于通过沟通、对话和合作的方式，加强与有关能源生产国、消费国以及有关方面的协调，努力保障东北、西北、西南、海上四大油气进口通道的安全稳定运行，携手维护全球能源市场安全稳定。
中国能源报：今年7月以来，华东、华中、四川盆地较常年同期偏高1—3℃，局部地区突破历史极值。极端高温天气给全国电力保供带来哪些挑战？在迎峰度夏方面，国家能源局做了哪些具体安排？
国家能源局：受近期极端高温影响，全国统调最高负荷8月2日—5日连续4天创新高。截至目前有21个省级电网负荷创历史新高，除东北外其余5个区域电网均创新高。
按照党中央、国务院决策部署，国家能源局今年以来提前着手，会同有关方面采取了多项强有力措施，全力以赴做好迎峰度夏电力保供各项工作。
一是持续加强电力供需监测分析。与气象部门协调联动，与各地能源主管部门，电网、发电企业，行业协会等对接会商，研判全国电力供需形势，及时、全面、准确掌握各省电力供需情况，指导各地做细做实保供预案，做到“心中有数”。
二是提升发电燃料保障水平。压实煤炭增产的保供责任，稳定煤炭保供政策，充分释放先进产能，全力保障电煤供应。今年以来核准了煤矿项目先进产能3770万吨/年，调整产能900万吨/年，并推动试生产产能约7000万吨/年，前七个月煤炭产量同比增长超10%。目前，全国电煤库存总体充足，达1.7亿吨以上的历史高位水平、可用约23天。
三是提高发电机组运行出力水平。加强煤电机组受阻和非停监督管理、做到应开尽开应发尽发。当前，煤电出力受阻（由于设备原因不能满发）和非停规模（设备故障导致非计划停机）已降至约7000万千瓦，非停占比和出力受阻占比分别为1.3%和4.7%，处于同期较好水平。
四是指导各地做好用电负荷精细化管理工作。电力需求侧响应是对主动削减负荷的电力用户通过市场化方式给予经济补偿，减少尖峰时段负荷需求的机制。通过电力需求侧响应和有序用电等负荷管理措施，确保极端情况下重要用户和民生用电，确保大电网运行安全。
五是推动重大电力项目建设投产。去年迎峰度夏以来全国新投产电源共1.8亿千瓦，其中水、核、气、煤等支撑性电源约6000万千瓦，新投产陕北至武汉、白鹤滩至江苏等跨省区输电通道，向中东部新增送电能力1200万千瓦。新增电源和电网项目，有力提升了电力供应能力。
中国能源报：下一步，如何继续强化电力保供工作？
国家能源局：下一步，将继续应对好川渝地区极端高温和干旱灾害，确保电力有序供应。坚持全国一盘棋，充分发挥大电网的平台优势，强化统一调度，全力缓解川渝地区电力供应紧张局面。坚决有力落实有序用电方案，守住川渝地区民生用电和电网安全底线。
持续加强发电机组出力管理，全力做好机组稳发满发工作。指导督促相关发电企业加强机组运行管理，优化机组检修安排，加快故障机组消缺。强化生产运行和设备运维管理，坚决服从调度指令，确保发电机组顶得上、发得出、稳得住，杜绝各类事故事件发生，防止机组非停。
加强全网资源统一调度管理，充分发挥大范围资源配置能力。密切跟踪电力负荷变化趋势，加强电网运行监控，充分发挥大电网资源配置作用，加大力度组织跨区跨省余缺互济，确保大电网安全运行，提升电力供应保障能力。
切实抓细抓实电煤、燃气的存储供应，做好发电燃料保障工作。会同有关部门持续加强指导协调和工作会商，压实各产煤省区煤炭安全保供责任，督促煤炭产量维持高位，做好煤炭增产增供。密切跟踪电煤长协签订和履约情况，积极做好督促落实和问题协调工作。进一步加强迎峰度夏气源调配，全力保障顶峰发电用气需求，保障供气稳定，发挥燃气机组顶峰发电保供作用。
供给侧和需求侧两端发力，全力提升系统顶峰能力。在加快支撑性电源建设的同时，总结今年迎峰度夏期间江苏、广东等省需求侧响应工作经验，提高用电负荷精细化管理水平，用好各类可调节负荷资源。
预计下半年，能源消费将继续呈现持续增长态势，进入冬季取暖期后，煤炭、天然气、电力需求进一步增加，能源行业将提前制定保障预案，增强供应能力，确保温暖过冬。国家能源局将继续全力以赴做好迎峰度夏、迎峰度冬能源电力保供，坚决防止“拉闸限电”，确保经济社会发展和人民生产生活的用能用电需求。（中国能源报）
中国能源报：今年7月以来，为保障能源稳定供应，在煤炭保供方面，国家能源局采取了哪些措施？成效如何？
国家能源局：今年1-7月，全国煤炭产量25.62亿吨，同比增长11.5%。煤炭产量快速增长推动电厂、港口存煤水平上升，8月以来，全国统调电厂存煤超1.7亿吨，同比增加8000万吨，保持历史高位；环渤海港口存煤超2500万吨，同比增加500万吨。近期主要开展了以下工作：
一是压实煤炭增产保供责任。落实国务院部署，联合有关部门与各产煤省区签订煤炭安全保供责任书，明确2022-2023年煤炭产能和日均产量任务，对省区完成产量和调出量的情况进行政策激励或约束，确保全国日均产量达到1200万吨以上，争取1250万吨以上。督促指导各地严格按照责任书确定目标组织煤矿生产建设，突出抓好发电供热用煤保供，保障煤炭供应形势平稳。
二是调整完善煤炭保供政策。与有关部门联合发文，明确将去冬今春保供政策统一延长至2023年3月底，为地方和企业科学安排增产增供提供明确指向。进一步放宽煤矿产能核增服务年限、间隔年限等要求，充分释放先进产能。
三是坚持全国煤炭产量调度。每天对全国23个产煤省区产量和运行情况进行调度，每旬对24家重点煤炭企业生产、销售、价格、运输情况进行调度，第一时间掌握全国煤炭生产的动态。针对夏季产煤地区高温多雨等情况，及时进行视频沟通，帮助产煤地区和企业解决影响生产供应的实际困难。
四是加快先进产能建设投产。印发有关文件，实行煤炭产能“一本账”管理，加强各种增产扩能手段衔接，推动“十四五”煤炭规划落实提速提效，确保煤炭产能接续平稳和供应安全。今年以来，累计核准9个煤矿项目、新增产能3770万吨/年，调整建设规模增加产能900万吨/年，推动进入联合试运转试生产煤矿产能约7000万吨/年。
五是加强电煤中长期合同签订履约监管。开展电煤中长期合同专项调研，赴河北、浙江等重点地区了解电煤供应保障情况和电煤中长期合同签订履约情况，分析中长期合同签订履约存在问题。组织能源监管派出机构梳理上半年中长期合同签订履约情况，有序开展现场督促检查，研究完善进一步做好电煤保供举措。
六是保持煤炭进口基本稳定。强化国际煤炭生产、消费、价格、运费等情况监测，增强对国际市场的跟踪把握，积极引导煤炭、电力等大型央企提高站位，把握窗口，克服困难，扩大煤炭进口。7月，进口煤炭2352万吨，环比增加454万吨，增长23.9%。
中国能源报：今年上半年，国际能源供需矛盾突出、油气价格高位震荡。我国油气行业在增加生产供应、足量稳价方面做了哪些工作？
国家能源局：今年1—7月，我国原油产量12000万吨，同比增长3.7%；天然气产量1267亿立方米，同比增长5.4%。
2018年加快天然气产供储销体系建设以来，在各方共同努力下，我国储气规模快速提升，三年多的时间实现了翻番。目前，我们地下储气库注气进度执行良好，采暖季前可以确保实现应储尽储、满库运行。同时我们着眼于中长期发展，研究制定了全国储气能力建设实施方案，立足于大库大站，系统谋划储气重大项目的布局，预计到“十四五”末，我国天然气储备能力有望在2021年的基础上再翻一番，天然气协调稳定发展和安全稳定供应水平再上新的台阶。
下一步，我们将继续立足国内、多元保障、强化储备，完善产供储销体系，增强持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。在国际合作方面，我们持续致力于通过沟通、对话和合作的方式，加强与有关能源生产国、消费国以及有关方面的协调，努力保障东北、西北、西南、海上四大油气进口通道的安全稳定运行，携手维护全球能源市场安全稳定。
中国能源报：今年7月以来，华东、华中、四川盆地较常年同期偏高1—3℃，局部地区突破历史极值。极端高温天气给全国电力保供带来哪些挑战？在迎峰度夏方面，国家能源局做了哪些具体安排？
国家能源局：受近期极端高温影响，全国统调最高负荷8月2日—5日连续4天创新高。截至目前有21个省级电网负荷创历史新高，除东北外其余5个区域电网均创新高。
按照党中央、国务院决策部署，国家能源局今年以来提前着手，会同有关方面采取了多项强有力措施，全力以赴做好迎峰度夏电力保供各项工作。
一是持续加强电力供需监测分析。与气象部门协调联动，与各地能源主管部门，电网、发电企业，行业协会等对接会商，研判全国电力供需形势，及时、全面、准确掌握各省电力供需情况，指导各地做细做实保供预案，做到“心中有数”。
二是提升发电燃料保障水平。压实煤炭增产的保供责任，稳定煤炭保供政策，充分释放先进产能，全力保障电煤供应。今年以来核准了煤矿项目先进产能3770万吨/年，调整产能900万吨/年，并推动试生产产能约7000万吨/年，前七个月煤炭产量同比增长超10%。目前，全国电煤库存总体充足，达1.7亿吨以上的历史高位水平、可用约23天。
三是提高发电机组运行出力水平。加强煤电机组受阻和非停监督管理、做到应开尽开应发尽发。当前，煤电出力受阻（由于设备原因不能满发）和非停规模（设备故障导致非计划停机）已降至约7000万千瓦，非停占比和出力受阻占比分别为1.3%和4.7%，处于同期较好水平。
四是指导各地做好用电负荷精细化管理工作。电力需求侧响应是对主动削减负荷的电力用户通过市场化方式给予经济补偿，减少尖峰时段负荷需求的机制。通过电力需求侧响应和有序用电等负荷管理措施，确保极端情况下重要用户和民生用电，确保大电网运行安全。
五是推动重大电力项目建设投产。去年迎峰度夏以来全国新投产电源共1.8亿千瓦，其中水、核、气、煤等支撑性电源约6000万千瓦，新投产陕北至武汉、白鹤滩至江苏等跨省区输电通道，向中东部新增送电能力1200万千瓦。新增电源和电网项目，有力提升了电力供应能力。
中国能源报：下一步，如何继续强化电力保供工作？
国家能源局：下一步，将继续应对好川渝地区极端高温和干旱灾害，确保电力有序供应。坚持全国一盘棋，充分发挥大电网的平台优势，强化统一调度，全力缓解川渝地区电力供应紧张局面。坚决有力落实有序用电方案，守住川渝地区民生用电和电网安全底线。
持续加强发电机组出力管理，全力做好机组稳发满发工作。指导督促相关发电企业加强机组运行管理，优化机组检修安排，加快故障机组消缺。强化生产运行和设备运维管理，坚决服从调度指令，确保发电机组顶得上、发得出、稳得住，杜绝各类事故事件发生，防止机组非停。
加强全网资源统一调度管理，充分发挥大范围资源配置能力。密切跟踪电力负荷变化趋势，加强电网运行监控，充分发挥大电网资源配置作用，加大力度组织跨区跨省余缺互济，确保大电网安全运行，提升电力供应保障能力。
切实抓细抓实电煤、燃气的存储供应，做好发电燃料保障工作。会同有关部门持续加强指导协调和工作会商，压实各产煤省区煤炭安全保供责任，督促煤炭产量维持高位，做好煤炭增产增供。密切跟踪电煤长协签订和履约情况，积极做好督促落实和问题协调工作。进一步加强迎峰度夏气源调配，全力保障顶峰发电用气需求，保障供气稳定，发挥燃气机组顶峰发电保供作用。
供给侧和需求侧两端发力，全力提升系统顶峰能力。在加快支撑性电源建设的同时，总结今年迎峰度夏期间江苏、广东等省需求侧响应工作经验，提高用电负荷精细化管理水平，用好各类可调节负荷资源。
预计下半年，能源消费将继续呈现持续增长态势，进入冬季取暖期后，煤炭、天然气、电力需求进一步增加，能源行业将提前制定保障预案，增强供应能力，确保温暖过冬。国家能源局将继续全力以赴做好迎峰度夏、迎峰度冬能源电力保供，坚决防止“拉闸限电”，确保经济社会发展和人民生产生活的用能用电需求。（中国能源报）
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