2、为所需要完成的任务规划好愿景

愿景规划是领导力不可或缺的部分。模糊不清的沟通会导致不清楚的指令，进而导致草率的执行。高产的领导者在组织的愿景与团队日常生产之间架起了一道桥梁，展示出短期目标是如何影响长期愿景的。他们对沟通交流保持清醒的头脑，并不断为所在的团队指明前进的道路。

一个引人注目的愿景应该是界限清晰的、富有开拓性和挑战性的。它同整个团队的共同价值紧密相连，主要集中精力于最终的结果而非途径。它应该与团队的禀赋相契合，当它被广泛交流并深入理解的时候，它能使整个屋子都充满激情！

那领导者又该如何促使他们的团队在实现愿景的过程中获得最大的成功呢？通过帮助团队成员做好三件事：

· 第三层次领导者帮助员工为“成功”定义。

· 第三层次领导者帮助员工致力于成功的实现。
一个团队的努力奉献是从领导者的舍身忘我开始的。除非领导者决心竭尽全力去赢得胜利，奉献出自己的生产能力作为实现组织愿景的动力，否则这个组织很难走向成功。一旦领导者决心奉献出自己的时间、才华以及各种资源来实现愿景，他们会赢得公信力，员工也会随之效仿。唯有如此才能把团队构建的基础打牢。

· 第三层次领导者帮助员工经历成功。
很少有东西能像成功一样鼓舞人心。一位领导者的工作就是帮助团队取得胜利。在团队成员不断经历“小胜”的同时，这会激发他们继续前进的斗志并获得最终的“大胜”。

——《领导力的5个层次》

我和小何靜靜站在海邊，冰涼的海水隨著海浪淹沒我們的腳。都沒有想要更進一步的意思，就這樣一動不動站在海水裡，任衣褲被打濕。幾乎沒有人像我們一樣這麼呆，要麼穿了泳衣撲海浪，要麼坐在沙灘上，只有我們倆格格不入，穿著衣服把一半的自己放在海水裡。有小孩撲騰水花到身上，也從一開始的不悅馬上轉變為欣然接受。很佩服那些敢於直面海浪的人，也許是因為人的氣息重的緣故，他們似乎並沒有意識到可能會到來的危險。而頭一天在幾乎只有我們倆的沙灘上，光是蹲在地上以一種較低的視角去看就好像在仰視高高的海浪一樣，直逼心底的壓迫感油然而生可怖極了，我是不敢走過去的，最多讓海水舔一口我的膝蓋後面，對於我來說這是又刺激又富有挑戰性的舉動了。如果妳說，「嘿什麼時候夏天去看海吧」，我想我是會欣賞接受的。對於我來說，大海的恐懼並不是完全百分百佔據我的世界，相反我會有些迷戀那種挑戰恐懼的窒息感，一點點而已，但足以讓我欣賞到大海的美麗。大自然真是美妙啊，親近大自然的舉動絕不會過時。

#曦初中##初三#
用脚步丈量黄河，用意志唱响青春
30公里徒步母亲河
思考我们徒步的目的是什么？
从早上6点20集合，到下午5点多结束。
再长的路一步步也能走完，再短的路不迈开双脚也无法到达。狭路相逢勇者胜。挑战自己的惰性。接下来要走的路也就是我们初三要经历的。无论脑力、体力，都富有挑战性。是退缩，还是咬牙坚持？积极的心态可以战胜一切。行走着，经历着，思考着，感悟着。和困难对话，并从中获得战胜困难的力量。做一个积极、向上、拼搏、阳光的人。
能够坚持下来，你就是最棒的！