在成都，有三家新建非公综合大型医院陆续开业运营，它们分别是：

成都京东方医院、四川泰康西南医学中心、成都万达UPMC国际医院。

三个医院都在成都的重点发展新区（天府新区），相隔不超过十公里，京东方医院已经率先开业运营，泰康西南医学中心很快即将开业，万达的国际医院正在招聘团队，估计也快了。

这三家都是非医疗企业跨界投资做医疗，各自定位似乎有点不同，但也差不了太多，终归是要服务患者的，都有普惠医疗的服务，对接医保，是老百姓都能看得起的医院。

Q说过，不能用以前看莆田系的眼光来看现在的非公医疗。医疗的发展需要资本，资本也需要寻找新的增长点，在我们国家公立医疗独大且不堪重负的医疗体系内，优质非公医疗的补充是必要的，尤其是各个城市的新区，完全靠公共资源去投资建设医院是不够的，社会资本办医可以快速的补足新区医疗资源不足的问题。

但是这些医院最终能不能活下来，活的好，还是要看后续医疗团队的建设。

建设一个医院，硬件是最好办的，用钱砸就行。但是人才和团队才是决定一个医院最终能够办成的关键，但是这个往往不是有钱就行的，因为人才的成长有其自身规律，自己培养周期太长，而优质人才和团队都深度吸附在公立体系内，想要挖出来很难。

公立医院退休或者bd医院体系退役的专家名医们虽然可以暂时聘请过来充一下门面，但是他们的光热毕竟有限了，优秀拔尖的中青年人才才是最关键的，也是最能体现这个医院能够走长走远的核心竞争力的地方。

#qq医生#

这是我相恋了快两年的男朋友 也是我谈得最久的一次恋爱 刚开始认识时 我们都没觉得对方就是以后要结婚的那个人吧 都是期待爱情的美好 没有过多的想过未来 好像两个人相处得也不错 我很小心很怕 受伤 在这一段感情中我不敢付出 不敢有所期待 我装作懂事的样子 自己独立坚强 我们始终有一个距离感 但是随着时间吧 或许也是情爱吧 我们好像越走越近 中间也有过很多次想要离开都因舍不得那一点点的温存而消散了 或许也是迷恋那一点点的温度吧 在这座偌大的城市 我也想拥有一个恋人 我渐渐地迷失了自我 也忘了我们不是因为爱情在一起的 仅仅是两个觉得对方都还行 玩玩游戏的对象 自此 我陷入了感情的漩涡 那个时候我们还没有同居 会打视频 会下了班坐公交加地铁 辗转一个多小时去找他 仅仅是为了见他一面 而他也会在地铁站门口等着我 我会很高兴的扑进他的怀里 亲切的叫他乖乖 我们像别人羡慕的情侣一样 拥抱接吻 那个时候我不计较得失不在乎付出的多与少 我只知道那个时候我很开心 我不再是只在网上分享喜乐悲伤的写手 我有了倾诉并且能得到安慰的对象 渐渐的我发觉我的工作并不开心 他也在旁边附和 那个时候我天真的以为他说的是真心话 其实只是说大话而已 当我真的给领导提出离职 并且真的离职的那一刻 我看出来了他慌了 因为我说我要跟他一起住 天天见到他 其实他心里并没有想要负担我的生活 但是谁又会拒绝送上门的肉呢 然后我们正式开始了同居生活 与此同时 我也坠入了深渊 开始了我毫无节制的长胖和堕落 过了两个月 他也觉得工作不好离职了 我们两个就这样玩了很久 直到没钱交房租 不得不搬离现在这个地方 重新找一个 然而我们也没有开始工作 我们都贪图享乐 并且还没感受到贫穷带给我们的痛苦 那个时候我已经在贷款花销了 其实也没觉得有多不好 就这样 我们每天在出租屋里打游戏 睡觉 吃不好的饭菜 好像也很开心 中间我们也会吵架但是最好都和好了 突然有一天他想在这个学校里面办一个送餐的 然后说干就干 我们开始经营起自己的小店 宣传开业 开始营业很快 他是一个踏实肯干的人 这一点我是肯定的 前几天差不多都有单子 后面就不行了 我们这个店从开始到倒闭十天有没有啊[笑cry] 后来他也没了干劲 就不做了嘛 然后又不上班接着玩 我们吃鸡王者换着玩 我十天半月不出一次门 我彻底废了 日子一天天过去 然后就到了过年 我们拿着仅有的一点点钱回去了 还去看了我妈 现在想想真神奇 不知道他哪里来的勇气 而我过年的第一天也被他接到了他家去玩 刚开始都很高兴很和谐 但是后面我就觉得自己在哪儿很不自在 也没人陪我说说话 在那就是烤火 我一个人也不认识 他也不会陪我玩 只知道陪他的侄子 可能比较喜欢小孩吧 那个时候他心里其实没我吧 在家很大男子主义的人 心情很失落 第三天早上我发现我来大姨妈了 我没带卫生巾 他就跟我说等下去街上买 我答应好 我等了好久 发现他根本没有要出去的意思 好像根本没当回事 当时我很生气 我决定自己一个人去买 不想再待在哪里 然后他被迫出门叫住我 根本没有很想出来拉我的意思 我实在忍不住了 很生气 当着很多人的面吼了他 给他难看 让他下不来台 他爸妈瞬间觉得我不好了[笑cry] 然后开始很久的谩骂 对我各种侮辱 数落 现在想起来我就觉得自己好傻 也就坐着不动 放现在我早撂挑子了 觉得当时自己真善良[悲伤]我什么时候受过这种气阿 阿西巴 打算等人不知鬼不觉的时候走掉算了 晚上他居然来挨着我睡 阿西吧 这什么鬼操作 就这样 我又被他忽悠了 忍下了一肚子委屈 第二天早上准备回去的时候 我以为不会给我钱勒 还是给了个红包但是没想到还要数落我一顿 她才开心才满意 才巴适[笑cry]恶婆娘这个词形容他妈简直有过之而无不及 我只想快点走掉 哈哈哈 [微笑]搭他哥哥的车走到城里然后回去 当时之造孽 疫情期间 我不得不回成都然后转车到老家 关键还回不去 这真狗血的 反正当时很落魄吧 很冷我只记得 害怕被传染新冠 然后他在我老家待了差不多一个月左右吧 要不是疫情他肯定回去辣 还有就是我不让他回去[笑cry]当时人间都走好远了 突然发现没车走不了了 不行又回来了 然后在家玩 他天天学什么东西哦 也不清楚 反正就像个傻子一样 等通车了他我们就回成都了 然后找工作搬家 我们来到了龙泉 他就开始工作辣 我还是没上班 在家懒着 像个蛀虫一样 他也不说我 就这样我又过了一年 今年好像更是一个不开心的年 我好累啊 今天就写到这里吧 等下次想写的时候再说吧 今年过年期间发生的事情狠狠地给我上了一课....... https://t.cn/R2WxuoH

《亲历服务创业七》:何以只选“70平方”店铺？——百谈服务经之来龙去脉94
上回问到:要租多大面积的铺面合适呢？很快在成都市郊的一个住宅小区附近,在临街几间转租铺面中专门租下了一间70平方米左右的店铺.“专门租？”有何讲究？
这个著名定律源自餐饮业.即一家餐饮店的经营面积以70平方为佳,若低于或高于这个面积,其利润率会直线下降.这个70平方,除去一个十平方左右的厨房,其余五六十个平方的面积可摆放五六张小方桌,同时容纳近20人同时就餐.一家餐饮店在这个规模,一般店员在三至五人.这三至五人应该是夫妻两人,外加一位小工,而且小工一般是自己的亲戚.这样的规模,房租不会太高,人工工资支出也不会太多.如果高于这个规模,那几乎就是一个小饭店了,那就需要聘请大厨、更多的帮手、还要交纳更多的房租,营业收入赶不上支出.就是说,70平方的经营面积是小餐饮业内最佳利润平衡点.此定律还可用到商品房购买中,70平方刚刚可以配置上客厅、厨房、卫生间、卧室、小书房、阳台,满足生活起居的需要.如低于这个面积,客厅或小书房就会缩水,使用起来捉襟见肘;如高于这个面积,可增加一个卧室,但按一线城市的价格,至少得支出十多万元的代价.进而,引伸到公司管理中,也有这“70人”定律:一个单位保持在70人左右,管理是最顺畅的.一般来说,每7人一个组,共有10组,单位一般可设三个领导,每人管三位中层干部.“70平方定律”是一种流行的草根智慧.这种智慧穷尽了一个道理,无论是房子还是经营,并不是越大越好,小有小的乐趣,小有小的妙处。
所以说,经商要学会把“计算”这两个字颠来倒去“算计”！即在想开店后的成本核算和经营管理的“计算”;还要想这个“感受式消费”项目操作前科学精细化决策的“算计”,以免事后补救.再者,任何创业项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须通过计算来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海.说教不如举例.讲个四川当地案例.
两年前,这人还不到30岁就已是千万富翁了.皆因他过去成功投资洋水果和大型火锅城屡战屡胜……这一次凭着自己的机灵和傻大胆,他看好市郊外一片叫“圣景”处,很快就租下2000余亩地.要创办一个比那火锅城更大,总投资1.5亿元、拥有500亩生态荷塘、280亩蔬菜水果园、320亩农牧场、乡村旅店、儿童乐园、江南风情芦苇荡等景观的“生态观光农场”.但现实永远比想象更富于戏剧性,这种事先无谋、事中忙乱、事后侥幸的“高难度操盘”,人算地算难逃天算:到“五一黄金周”他的农场开业之际,正赶上“非典”大爆发,他居然没再看到当初大型火锅城开业的火爆场面.不得己开始玩起“填窟窿”的游戏:把大型火锅城赚的钱“填进”农场项目里,可农场项目是无底洞,火锅城也因“非典”生意停滞欠债500多万元.最后不得不壮士断臂拍卖农场,却无人问津.至此,他已血本全无……这类败鉴有哪些启示？
哪怕开一个小店.得先“计算”清两个成本.第一是固定成本>它是指不随着销售数量的增加而变化的固定开销——例如你一天在店里卖一杯可乐、和卖100杯可乐,房租并不因此变化,就叫“固定成本”.第二是变动成本>就是随着每多卖一个商品,而随之增加的成本.现在该明白了吧——饭馆、网吧之所以难赚钱,皆因把资金沉淀在实体硬件上了,即使赚到钱,也无法通过同一模式扩张.故资产周转率始终上不来,“小钱赚到,大钱无缘.”比个无本经营的例子:
有个朋友,他隔壁邻居,薪水不高,却收留了个来投奔他的初中同学小张.居然厚脸皮白吃白喝在他家,去面试了几份工,都嫌薪水低,没去干. 而且连点积蓄没有……眼看着老同学眉头越来越皱,他大概也有点不好意思了.小张决定从事餐饮创业！可身无分文.就去捡传单！深圳广州等城市,每个公寓楼,都散落有大量餐饮外卖传单,他就捡来一张张把最底下印的电话号码裁掉,再用笔工工整整写上自己的电话.写完一摞后,再次散发出去……这种传单,命中率就是个概率问题,概率不一定高,却一定有效.一天几百张出去，总能接到几个电话叫餐,他就马不停蹄,奔到快餐档,叫了餐给人送去.中间赚点事先谈好的小小差价.架不住勤奋,积少成多.慢慢的,找到点规律,懂点脑子,命中率越来越以找伙计去散发了,他就培训技巧便OK……再慢慢的,小张居然干成个小送餐公司了！聪明吧,他的创业既无固定也无变动成本！
这个真实故事,告诉我们所谓创业,不一定需要多少资金——重要的是盘活你脑子里的资源.其实,你的勤奋,就是一种资源.你的“计算”与“算计”的悟性、灵感,也是资源,当然,广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户,统统都是资源,难的是有效配比,才不是创业资金的多与寡。
好了,小店“计算”与“算计”和选址完成后,还得继续深究细节.此话怎讲？下回分解.