一专做台湾数控车床的公司，未原门在1处，生意虽好，但机械问题多，麻烦事也多，老总根本没有时间偷闲，把门从1改到2处，效果马上呈现，同样的机器，但问题却没有了，麻烦事少了，老总可以放心环游世界了。
同样的机械，同样的工作人员，同样的管理，为什么变化一个门口，效果竟然这样迥然不同，难道风水还是心理作用吗？
罗林洪 https://t.cn/R2dUncv
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#1688商友圈# 做品牌最大的问题，其实是创意太多！
（ps.这里做个小广告，有需要数控车床的朋友可以直接扫下面的二维码加微信联系我！！！）
1
百事换标
2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。
我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。
老的百事LOGO不过刚刚使用了6年，我刚刚熟悉了它，结果它就被换掉了，从一个品牌资产积累的角度看，换LOGO绝对是吃力不讨好的事情。
2
红牛换口号
同样的，不知你注意到没有，还有一个饮料品牌，也悄悄更换了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝红牛。
我甚至都没有注意，这已经是几年前的事了，你知道红牛最新的slogan是什么吗：你的能量超乎你的想象。
红牛为什么要换掉使用多年的口号？我觉得，可能是红牛换了一个CMO，新官上任，一定要做点新事情，那我们就换一个口号吧。
这件事的原因是我臆想出来的，但我们确实经常会遇到这样的问题，老觉得原来的广告用了那么久，是不是该换个新的了呀？要不广告公司也没啥事干，让他们搞一个新创意呗。
3
创意的冲动
每一个做广告或者营销的人，内心都有“创意”的冲动。这种愿望如此强烈，以至于他们天天想换自己品牌的广告。
可是你要仔细想想，我们耳熟能详的广告语，都是专注重复二十年的“没创意”的作品。
站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。
4
时间与品牌资产
去年，罗振宇宣布要做跨年演讲，而且一下子就宣布要坚持做20年，这是一个想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以随着时间增值的事情。
为什么呢？因为坚持20年太难，所以要公开承诺，逼着自己坚持，否则你只有自己认怂离场。
这个世界上，有很多事情，是可以被称为“时间的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保证的就是随着时间增值，它们相辅相成，互相促进。要做到这一点，说起来其实没什么难度，那就是要在一个“大创意”确定的基础上，不断重复和坚持。
比如淘宝的双十一，当年只是光棍节的一个玩笑，但是淘宝迅速发现了它巨大的品牌价值，结果每年坚持搞下去，坚持和重复，让它成了淘宝最大的一个品牌资产，甚至已经注册成为商标。
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1
百事换标
2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。
我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。
老的百事LOGO不过刚刚使用了6年，我刚刚熟悉了它，结果它就被换掉了，从一个品牌资产积累的角度看，换LOGO绝对是吃力不讨好的事情。
2
红牛换口号
同样的，不知你注意到没有，还有一个饮料品牌，也悄悄更换了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝红牛。
我甚至都没有注意，这已经是几年前的事了，你知道红牛最新的slogan是什么吗：你的能量超乎你的想象。
红牛为什么要换掉使用多年的口号？我觉得，可能是红牛换了一个CMO，新官上任，一定要做点新事情，那我们就换一个口号吧。
这件事的原因是我臆想出来的，但我们确实经常会遇到这样的问题，老觉得原来的广告用了那么久，是不是该换个新的了呀？要不广告公司也没啥事干，让他们搞一个新创意呗。
3
创意的冲动
每一个做广告或者营销的人，内心都有“创意”的冲动。这种愿望如此强烈，以至于他们天天想换自己品牌的广告。
可是你要仔细想想，我们耳熟能详的广告语，都是专注重复二十年的“没创意”的作品。
站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。
4
时间与品牌资产
去年，罗振宇宣布要做跨年演讲，而且一下子就宣布要坚持做20年，这是一个想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以随着时间增值的事情。
为什么呢？因为坚持20年太难，所以要公开承诺，逼着自己坚持，否则你只有自己认怂离场。
这个世界上，有很多事情，是可以被称为“时间的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保证的就是随着时间增值，它们相辅相成，互相促进。要做到这一点，说起来其实没什么难度，那就是要在一个“大创意”确定的基础上，不断重复和坚持。
比如淘宝的双十一，当年只是光棍节的一个玩笑，但是淘宝迅速发现了它巨大的品牌价值，结果每年坚持搞下去，坚持和重复，让它成了淘宝最大的一个品牌资产，甚至已经注册成为商标。
#全网诚信通官方# #1688商友圈# 公司必须换掉的六种人，别心软！
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第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴
。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”
二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会
说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。现实生活中，“不怪我”三个字常出
于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩
子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，
但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利
、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人
通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感
恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能
不留就别留，不愁世上何处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的
热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“
主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
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第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴
。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”
二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会
说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。现实生活中，“不怪我”三个字常出
于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩
子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，
但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利
、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人
通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感
恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能
不留就别留，不愁世上何处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的
热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“
主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
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