核心问题不是不爱你了，而是因为相处过程中所累积下来的问题，矛盾越来越多，负面情绪也随着时间的推移越来越，ta爱不动了，不敢爱了，害怕再次重蹈覆辙！

那么该如何挽回呢？

认知调整

1.让ta愿意了解你
首先大部分的挽回都卡在这一步，你要知道，如果你不让对方愿意了解你，无论你做什么都只是徒劳，那么该如何让对方愿意了解你呢？

首先，一般情况下，只要你们之间没有什么深仇大恨。ta对于你一定是有一些感情基础的，这就是我们可以利用的。
前面我有讲过，相爱的瞬间是有的半杯水，空的那半杯是所面临的问题。这个时候我们需要转动ta的视角，让他看到有的那半杯水。

我先把ta分为两个人，一个人是感性的，对于你有一定的不舍和感情基础，一个人是理性的产生了认知的偏见觉得你们不合适。

那么该怎么做，感性上去强调ta对于你的付出，记住这个付出是ta认为付出的东西，也不要去强调你对于ta有多好，强调你对于ta有多好，只会让ta离你更远！因为ta会认为，你在索取回报。

当然很多时间针对于具体情况，也要具体分析。每个情况的感性和理性的对话都是不一样的。但是切记不要说服对方，因为我们从来无法说服任何一个人，越说服越代表的是压力！

但是一般，在进行这样的认知动摇的时候，ta一般都会升起一个一念之间，叫我之前那么爱你，或者我之前都付出了那么多，好像你也有所不同了，我要不要再了解了解你？

2.了解过程中不断传递新的形象改变认知
这个时候我们需要去就是关键性操作了，我们要针对的就是之前所有的不足，去针对性的搭建一个又一个好的一念之间。

所以这个时候，沟通聊天中的细节就很重要。ta会开始不断的试探你，对于你的关系会出现是好是坏的情况，但是这个时候如果去死缠烂打，对方立刻都会认为之前的好的印象，都是假装的，所以对方立刻就会放弃，并且瞬间信任感崩塌。

我们再去挽回的难度就会变得很高！
所以挽回最难的是不能犯错，因为每一次犯错都是让对方离你更远，我们需要做的是把挽回的这个大目标，拆分成一个个小阶段。

今天聊天是为了什么，目的是什么，聊完之后想要得到什么，包括我那句话该传递什么。这些都做到位了，自然而然ta的认知不断的动摇，就会出现很多主动性行为，让ta继续升起一个又一个一念之间叫：你好像真的不一样的，我们是不是可以和好？

随着这些一念之间的累积，ta的负面情绪在压制这些一念之间的时候，不断的被抵消。你们自然而言就会得到一个好的结果！

最后总结一下该如何挽回，第一先分析恋爱分开的核心矛盾，然后针对每个问题去树立新的形象，同时回忆恋爱所有好的细节瞬间，针对每个瞬间用合理的方式利用，理性和感性的双管齐下，感情一般都能得到修复。
实际挽回不难，难得是挽回的过程中，我们该如何把所有问题解决，不再重蹈覆辙！#怎么挽回前任 ##如何挽回男朋友##分手了应该怎么挽回##怎么挽回异地恋异国恋#

用笔愚蠢的王安忆

昨晚再读王安忆获得茅盾奖的长篇小说《长恨歌》，读得我仍然冒火，读了三章，骂了三章，读不下去了。
《长恨歌》的开头显然学巴尔扎克的《欧也妮·葛朗台》，先给读者一个下马威，一篇又臭又长的上海弄堂介绍。
王安忆大概想为《长恨歌》搭建一个舞台或环境，这个想法也不错，但在描写过程中尽是陈词滥调，没有一句话像巴尔扎克那样写得意味深长。
王安忆又模仿张爱玲《小团圆》的笔法，东拉西扯，将感觉碎片化，问题还是缺乏才情，就像一个特讨厌的碎嘴子，一个劲儿瞎叨叨。
语言，是一个作家的基本功，王安忆写小说解决了一个对不对的问题，刚刚够及格；但压根儿谈不上好不好，这就是令人绝望的平庸，力不从心，做不到语言艺术化。
王安忆的语言以前还好，至少不讨厌，现在则越来越讨厌，她正襟危坐，大义凛然，而写小说恰恰需要一点“邪气”，我只能说王安忆的《长恨歌》仅有一点点旧上海的史料价值，非文学艺术也。 https://t.cn/z8A3Ill

#华为# 华为的人才机制之所以成功，在于华为一方面解决了利益分配问题，另一方面解决了知识分子的成就感问题。

本质上讲，华为承认和重视了知识的资本价值，和知识分子共担、共治、共享，从而让华为内部成为了一个利益共同体。这也就给“以奋斗者为本”搭建了基础土壤，形成了员工既能获得利益又能获得成就感的双动力长效人才机制。#华为游学# #企业游学#