金豆的云货小店成长记 Day16
今天下班选择步行，回家路上感受到了秋风的萧瑟，凉凉的，扑到脸上有种脸颊发干的感觉，看来今天护肤工作没做到位。
云货小店成长记，彬哥老早让我写了，好吧，我确实有很严重的拖延症。今天一阵凉风倒让我想开始记录了。
今天是我注册云货优选店主的第16天，也正是今天我成功晋升了VIP店主，开始有了团队奖励金，确实挺值得开心的，据说刷新了近6000人团队的记录，成为晋升VIP最快的店主，最短时间内实现销售额的突破。
云货优选不是一个让人可以一夜暴富的平台，但却是个可以通过自己的努力增加收入，改变生活的平台。
我做云货店主的初衷很简单，没有想一夜暴富，也没有寄太多期望，单纯的因为自己在云货上帮彬哥买过好几次海澜之家的衣服，每次收到货后都感觉质量很好，除了标签被剪掉，其他和实体店无差，因为之前我们一直在实体店买的，为此我们还特意到实体店进行了对比，也正因为每次收到货后感受了质量，让我对云货平台产生了信任。
大概第六次购买的时候，看到初中同学的微信上在招店主，我想着自己平常工作节奏还好，8小时之外的时间还是相对自由的，然后也很乐忠于购物，每次在平台上也买的不少，就想着注册一个店主。
注册店主的当天正逢海澜之家特卖三天的第一天，我新建了一个群，首批进群的是信任我的亲朋好友们，就这样从一个40人的小群，第二天加到了180人，大部分都是因为亲朋好友的邀请进的群。
让我自己都惊讶的是，云货店主第一天，我的后台海澜之家爆单了，可能是优惠力度真的很大，大部分衣服价格在30-80左右，亲朋好友们都下单不少，第一天我只做了海澜专场专卖，卖了好多好多件，收益1041元。
这个数字很深刻，因为晚上睡觉之前看了好多遍，好吧，很惊喜，居然日入千元了么。
云货平台海澜之家的特卖三天就会结束，结束海澜之家当然会迎来一个低迷期，后面连续一个多礼拜，平均每天300左右的收入吧，有时候100多，有时候三五百，有跌有涨起。
但依旧觉得很开心。
10月29日，我做云货店主的第10天，海澜之家迎来了秋冬特卖，因为彬哥平常也在海澜买了不少衣服，对这个男人的衣柜还是挺喜欢的，提前在群里发了预售通知，上一次购买过海澜之家的朋友们看到了质量，也陆续邀请了自己的好友进群享受特卖优惠。
这时候群人数已经增长到了220多人，开卖之前和彬哥闲聊，这次会有上次卖的好吗，彬哥的看法比较保守，觉得买过的人都已经买了，应该这次销量不会有之前好。
好吧！我是专治各种不服的，10月29日这天，我的后台滴滴滴订单不断，又卖出好多件，个人佣金收益当日2121.33元，再创个人新高。
两场海澜之家下来，加上中间几天的收入，今天16天，我的收益5565元，当然这个数字会有小幅度的增减，当发生退货时我们当件商品的佣金就会自动扣掉啦，也就是说发生退货我们店主是没有一分钱佣金的哦，但我依旧坚持希望我的顾客不喜欢的一定要退货，不能将就。
默默看了下工资条，5565这个收益，差不多能赶上每个月发到手的工资了，这是做云货店主半个月哦，感觉还是很不错的。
有销售就一定会有售后，尤其是服装类的，网购很容易尺码判断不准，这期间也有一部分朋友购买了衣服因为尺码大了或者小了退货的，目前好像还没有接到因为质量问题退货的，只有一条因为对西裤没有收边不太满意退货的，其他发生的退货基本都是因为尺码问题，这多少需要花一些时间来处理，但我觉得都能接受，因为此前自己是有心里准备的，网购退货的概率还是有的。
最烦锁和花时间的是厂家发错货啦，太平鸟特卖的时候有两位朋友的单号被录错，与客服进行了多次沟通才把事情理顺。但这些又有什么呢，这不正是我们拿那点的佣金应该做的吗。
可能有人会觉得你就分享分享怎么就有佣金，看似很轻松，这点佣金我觉得还是很有配得感的，我们经过精心挑选，然后把好的商品分享給大家，要处理各种复杂的售后问题，要维护社群，还要了解产品、介绍产品，承担人品暴跌的风险，得一点平台给的佣金，俗称辛苦费吧，难道不应该么，我觉得每个店主应该要有这样的配得感，我们付出了这份劳动、心力、时间，这份报酬我们就配得。
说好了是写小店日记，一不小心又碎碎念了这么多，说说今天吧。
11月3日，白天业绩不太好看啦，除了2号店有土豪妞下单了海蓝之谜的大单，1号店收益很惨淡呀，晚上做了场史努比的专场特卖，还不错，出了很多单，确实也是因为史努比的质量和口碑吧，自己给跃崽和Tina都买了，真真切切感受到了质量，分享給顾客的时候也多了份底气，今天收益了300多，因为今天晋升了VIP团队也开始有了奖励金了，还算不错。
写着小店日志，时间就跨到了11月4日，后台看到团队有店主正在出单哦，感觉真好，似乎逐渐在向睡后收入迈进，棒棒哒，继续加油吧，明天又是美好的一天，不为开多少单，只为我们为更多的人省了钱，双赢互利，加油呀！#云货专柜正品店#
今天下班选择步行，回家路上感受到了秋风的萧瑟，凉凉的，扑到脸上有种脸颊发干的感觉，看来今天护肤工作没做到位。
云货小店成长记，彬哥老早让我写了，好吧，我确实有很严重的拖延症。今天一阵凉风倒让我想开始记录了。
今天是我注册云货优选店主的第16天，也正是今天我成功晋升了VIP店主，开始有了团队奖励金，确实挺值得开心的，据说刷新了近6000人团队的记录，成为晋升VIP最快的店主，最短时间内实现销售额的突破。
云货优选不是一个让人可以一夜暴富的平台，但却是个可以通过自己的努力增加收入，改变生活的平台。
我做云货店主的初衷很简单，没有想一夜暴富，也没有寄太多期望，单纯的因为自己在云货上帮彬哥买过好几次海澜之家的衣服，每次收到货后都感觉质量很好，除了标签被剪掉，其他和实体店无差，因为之前我们一直在实体店买的，为此我们还特意到实体店进行了对比，也正因为每次收到货后感受了质量，让我对云货平台产生了信任。
大概第六次购买的时候，看到初中同学的微信上在招店主，我想着自己平常工作节奏还好，8小时之外的时间还是相对自由的，然后也很乐忠于购物，每次在平台上也买的不少，就想着注册一个店主。
注册店主的当天正逢海澜之家特卖三天的第一天，我新建了一个群，首批进群的是信任我的亲朋好友们，就这样从一个40人的小群，第二天加到了180人，大部分都是因为亲朋好友的邀请进的群。
让我自己都惊讶的是，云货店主第一天，我的后台海澜之家爆单了，可能是优惠力度真的很大，大部分衣服价格在30-80左右，亲朋好友们都下单不少，第一天我只做了海澜专场专卖，卖了好多好多件，收益1041元。
这个数字很深刻，因为晚上睡觉之前看了好多遍，好吧，很惊喜，居然日入千元了么。
云货平台海澜之家的特卖三天就会结束，结束海澜之家当然会迎来一个低迷期，后面连续一个多礼拜，平均每天300左右的收入吧，有时候100多，有时候三五百，有跌有涨起。
但依旧觉得很开心。
10月29日，我做云货店主的第10天，海澜之家迎来了秋冬特卖，因为彬哥平常也在海澜买了不少衣服，对这个男人的衣柜还是挺喜欢的，提前在群里发了预售通知，上一次购买过海澜之家的朋友们看到了质量，也陆续邀请了自己的好友进群享受特卖优惠。
这时候群人数已经增长到了220多人，开卖之前和彬哥闲聊，这次会有上次卖的好吗，彬哥的看法比较保守，觉得买过的人都已经买了，应该这次销量不会有之前好。
好吧！我是专治各种不服的，10月29日这天，我的后台滴滴滴订单不断，又卖出好多件，个人佣金收益当日2121.33元，再创个人新高。
两场海澜之家下来，加上中间几天的收入，今天16天，我的收益5565元，当然这个数字会有小幅度的增减，当发生退货时我们当件商品的佣金就会自动扣掉啦，也就是说发生退货我们店主是没有一分钱佣金的哦，但我依旧坚持希望我的顾客不喜欢的一定要退货，不能将就。
默默看了下工资条，5565这个收益，差不多能赶上每个月发到手的工资了，这是做云货店主半个月哦，感觉还是很不错的。
有销售就一定会有售后，尤其是服装类的，网购很容易尺码判断不准，这期间也有一部分朋友购买了衣服因为尺码大了或者小了退货的，目前好像还没有接到因为质量问题退货的，只有一条因为对西裤没有收边不太满意退货的，其他发生的退货基本都是因为尺码问题，这多少需要花一些时间来处理，但我觉得都能接受，因为此前自己是有心里准备的，网购退货的概率还是有的。
最烦锁和花时间的是厂家发错货啦，太平鸟特卖的时候有两位朋友的单号被录错，与客服进行了多次沟通才把事情理顺。但这些又有什么呢，这不正是我们拿那点的佣金应该做的吗。
可能有人会觉得你就分享分享怎么就有佣金，看似很轻松，这点佣金我觉得还是很有配得感的，我们经过精心挑选，然后把好的商品分享給大家，要处理各种复杂的售后问题，要维护社群，还要了解产品、介绍产品，承担人品暴跌的风险，得一点平台给的佣金，俗称辛苦费吧，难道不应该么，我觉得每个店主应该要有这样的配得感，我们付出了这份劳动、心力、时间，这份报酬我们就配得。
说好了是写小店日记，一不小心又碎碎念了这么多，说说今天吧。
11月3日，白天业绩不太好看啦，除了2号店有土豪妞下单了海蓝之谜的大单，1号店收益很惨淡呀，晚上做了场史努比的专场特卖，还不错，出了很多单，确实也是因为史努比的质量和口碑吧，自己给跃崽和Tina都买了，真真切切感受到了质量，分享給顾客的时候也多了份底气，今天收益了300多，因为今天晋升了VIP团队也开始有了奖励金了，还算不错。
写着小店日志，时间就跨到了11月4日，后台看到团队有店主正在出单哦，感觉真好，似乎逐渐在向睡后收入迈进，棒棒哒，继续加油吧，明天又是美好的一天，不为开多少单，只为我们为更多的人省了钱，双赢互利，加油呀！#云货专柜正品店#
搞笑艺人岩井勇气在自己组合的广播里，提到了关于电视节目里让声优出演的各种问题，吐槽了很多。
声优间岛淳司转发了这篇内容，评价“看了这篇文章就知道了为什么我有时候看电视上的声优节目的时候，偶尔会有些不舒服。”、“感觉岩井比我更懂声优。”
【声优们的翻译担当】
①岩井：
我在亚文化方面的工作还挺多的，动画相关的工作也有很多，有一段时间，几乎六七成的工作都和动画有关，所以也有很多是和声优们打交道的工作。
最近声优们上电视的次数也增加了。而这种时候，我经常就会作为了解动画和声优的人，被邀请作为嘉宾去参与。
然后前段时间，我参加了一个猜谜答题节目，我和几个声优一组参加。然后我需要一边介绍参加的各个声优一边去答题闯关。
我就想吐槽，说实话，那这也不需要我啊，只要让我当个翻译的人就好了呀，因为声优们才是主角不是嘛？
所以我就真的把自己定位成一个负责翻译的，只要介绍声优们就好，在后面打辅助，不要主动上前表现自己。
然后结果，节目开始后第一个问题，是需要大家一起回答的那种，我一上来就回答错了，然后就出局了（笑）
这真的是最糟糕了呢。
明明是作为翻译去参加的，结果一上来我却出局了，节目里的人都惊了，都说“你怎么回事，怎么偏偏是你出局了啊！”
节目里的人这么吐槽我之后，按照综艺的流向，我是必须得用发火去回击的，我也这么做了，结果因为我的出局，节目的空气就变得很怪。
②岩井：
说到底声优们上电视的情况增加了，和动画的热潮是有很大关系的。
比方说《鬼灭》和《你的名字》创造了爆发性的票房收入。
也因为这个，大家看动画越来越多了，声优们自然也有人气了，在电视上已经被认知到了，所以电视台也因此开始把握这个热潮。
但是，问题就在于，电视台的staff和制作人，（对声优）真的一点也不懂的情况太多了。
所以，在那种“把声优们叫过来上电视吧”！的节目的事前商讨会的时候，我经常觉得“这有点糟糕啊……”。
一般节目开始两周前，会进行事前商讨，那个时候问了“会有哪位声优来呢？”的时候，节目那边会说“想去找这个声优、这个声优、这个声优和这个声优去问问看”。
然而这基本上都是不成立的。
声优们，基本平时都是要去配音的，上电视的工作不是他们的主体工作。所以他们的日程表上，后期配音的日程会配的很紧凑的，因为他们很忙的。
所以节目录制的两周前，还只是处于“想要去找这几个声优”的程度的话，根本没办法的！
所以这种明明没时间了，还抱着“我们打算这么拍……”这样的想法的节目，真的是错过头了。
这种情况下，我听他们的企划的时候都已经想好了，到最后，要么就是这个企划没了，要么就是声优不来，然后只让我去说明相关内容。
【台词的许可问题】
①岩井：
还有，有时候staff的人会说，“因为这个声优要来。所以请要求他说这个角色和这个角色的名台词。”，企划会上这样说的时候，我也在场。
然后我就问，“这个，你们拿到动画的许可了吗？”因为角色的声音的权利，也不在声优这边。
结果我这么问了之后，基本上都没拿到许可。
一般，如果是大御所的声优，动画方面也会做出判断“毕竟是这个人，也实在没办法。”，然后就允许了，是有这种情况的，如果是长期在做的作品的话，是有这种可能性的。
但是，基本上都是拿不到许可的，结果到了节目当天，到了现场之后，大部分都是说“这个许可最终还是没有拿到，所以原来我们说的这段让声优说台词的桥段，全部取消。”，基本都会变成这样。
②岩井：
还有，突然对声优说“请说一下这个角色的台词。”的时候，因为声优们演的角色有很多，你不可能让他们记住每一个角色的台词啊。
每一个角色的台词量都很多，突然这么说之后，脑袋里会一下子想起来很多台词对吧。而且也有的台词很长。所以不是每一个角色都有非常有名的台词的。
所以，在说“我试试来说这个角色的台词。”的时候，演播室里都是一股“总而言之，先说说看吧！”这样的气氛。
然后，声优们说了这个角色的台词之后，演播室里又会是一篇“哦……”的（冷淡/不明觉厉）气氛。
我心里就一直吐槽：“不不不，你们根本不清楚这是个多么棒的场景吧？根本不清楚吧？刚才那句台词的意义可是非常重要的！说到底，你们根本也不看动画对吧？明明平时都不看动画，现在却让人家说什么‘请说这句台词’对吧？！”
泽部：这样啊。简单易懂的必杀技什么的，不是所有人都有的，所以气氛确实会变成这样呢。
岩井：所以，有时候即使动画很出名，但是角色并不出名；即使角色很出名，但是也并不一定就有让人印象深刻的台词。这种情况是经常有的。
③岩井：
还有一件事想说，因为山酱（山寺宏一）的原因，导致了staff们都觉得“声优们都会模仿。”
（笑）
真的莫名其妙，有时候还有staff说“来演一下鲁邦吧。”，根本不是这回事好吧。
像这种“请你做一下这个模仿！”的要求，对我们搞笑艺人而言，就是对我们说“请你演一下大御所艺人的那个段子。”
【很好听的（非常好的）声音问题】
①岩井：还有，我很讨厌的一件事情，就是说“声优们，都在用很好听的声音工作。”
但是，要说“好听的声音”的话，ケンコバさん和大自然のロジャー这样的，他们的声音也是“好听的声音”吧？
但是，声优们是做不到这样的声音的。
所谓的声优，是依靠演技和声音的技术工作的。所以，用让人觉得“只用好听的声音就可以做好工作”的说法，对声优们而言，我觉得是很失礼的。
泽部：
因为声优是依靠各种技术的组合在做工作呢。
岩井：
所以，即使不是很好听的声音，但是能够用声音让人感动，有着这样的技术的人们，这就是声优。
有人会提出这种要求，“请用非常好的声音说出来。”
我就想吐槽，“什么叫做很好听的声音啊？谁知道你觉得的好听的声音是什么样的啊？”
你要是说什么，“请用甜甜的声音”或者“请用帅气的声音”的话，倒能让人懂，但是，“好声音”什么的，意义也太不清楚了。
②
岩井：
另外，声优们不是电视台的主播，所以让声优们去做那种“一口气读下来，一句话都不咬词”的挑战，也是搞错了。
——https://t.cn/A6VfkKh3
2021年5月20日『ハライチのターン！』
声优间岛淳司转发了这篇内容，评价“看了这篇文章就知道了为什么我有时候看电视上的声优节目的时候，偶尔会有些不舒服。”、“感觉岩井比我更懂声优。”
【声优们的翻译担当】
①岩井：
我在亚文化方面的工作还挺多的，动画相关的工作也有很多，有一段时间，几乎六七成的工作都和动画有关，所以也有很多是和声优们打交道的工作。
最近声优们上电视的次数也增加了。而这种时候，我经常就会作为了解动画和声优的人，被邀请作为嘉宾去参与。
然后前段时间，我参加了一个猜谜答题节目，我和几个声优一组参加。然后我需要一边介绍参加的各个声优一边去答题闯关。
我就想吐槽，说实话，那这也不需要我啊，只要让我当个翻译的人就好了呀，因为声优们才是主角不是嘛？
所以我就真的把自己定位成一个负责翻译的，只要介绍声优们就好，在后面打辅助，不要主动上前表现自己。
然后结果，节目开始后第一个问题，是需要大家一起回答的那种，我一上来就回答错了，然后就出局了（笑）
这真的是最糟糕了呢。
明明是作为翻译去参加的，结果一上来我却出局了，节目里的人都惊了，都说“你怎么回事，怎么偏偏是你出局了啊！”
节目里的人这么吐槽我之后，按照综艺的流向，我是必须得用发火去回击的，我也这么做了，结果因为我的出局，节目的空气就变得很怪。
②岩井：
说到底声优们上电视的情况增加了，和动画的热潮是有很大关系的。
比方说《鬼灭》和《你的名字》创造了爆发性的票房收入。
也因为这个，大家看动画越来越多了，声优们自然也有人气了，在电视上已经被认知到了，所以电视台也因此开始把握这个热潮。
但是，问题就在于，电视台的staff和制作人，（对声优）真的一点也不懂的情况太多了。
所以，在那种“把声优们叫过来上电视吧”！的节目的事前商讨会的时候，我经常觉得“这有点糟糕啊……”。
一般节目开始两周前，会进行事前商讨，那个时候问了“会有哪位声优来呢？”的时候，节目那边会说“想去找这个声优、这个声优、这个声优和这个声优去问问看”。
然而这基本上都是不成立的。
声优们，基本平时都是要去配音的，上电视的工作不是他们的主体工作。所以他们的日程表上，后期配音的日程会配的很紧凑的，因为他们很忙的。
所以节目录制的两周前，还只是处于“想要去找这几个声优”的程度的话，根本没办法的！
所以这种明明没时间了，还抱着“我们打算这么拍……”这样的想法的节目，真的是错过头了。
这种情况下，我听他们的企划的时候都已经想好了，到最后，要么就是这个企划没了，要么就是声优不来，然后只让我去说明相关内容。
【台词的许可问题】
①岩井：
还有，有时候staff的人会说，“因为这个声优要来。所以请要求他说这个角色和这个角色的名台词。”，企划会上这样说的时候，我也在场。
然后我就问，“这个，你们拿到动画的许可了吗？”因为角色的声音的权利，也不在声优这边。
结果我这么问了之后，基本上都没拿到许可。
一般，如果是大御所的声优，动画方面也会做出判断“毕竟是这个人，也实在没办法。”，然后就允许了，是有这种情况的，如果是长期在做的作品的话，是有这种可能性的。
但是，基本上都是拿不到许可的，结果到了节目当天，到了现场之后，大部分都是说“这个许可最终还是没有拿到，所以原来我们说的这段让声优说台词的桥段，全部取消。”，基本都会变成这样。
②岩井：
还有，突然对声优说“请说一下这个角色的台词。”的时候，因为声优们演的角色有很多，你不可能让他们记住每一个角色的台词啊。
每一个角色的台词量都很多，突然这么说之后，脑袋里会一下子想起来很多台词对吧。而且也有的台词很长。所以不是每一个角色都有非常有名的台词的。
所以，在说“我试试来说这个角色的台词。”的时候，演播室里都是一股“总而言之，先说说看吧！”这样的气氛。
然后，声优们说了这个角色的台词之后，演播室里又会是一篇“哦……”的（冷淡/不明觉厉）气氛。
我心里就一直吐槽：“不不不，你们根本不清楚这是个多么棒的场景吧？根本不清楚吧？刚才那句台词的意义可是非常重要的！说到底，你们根本也不看动画对吧？明明平时都不看动画，现在却让人家说什么‘请说这句台词’对吧？！”
泽部：这样啊。简单易懂的必杀技什么的，不是所有人都有的，所以气氛确实会变成这样呢。
岩井：所以，有时候即使动画很出名，但是角色并不出名；即使角色很出名，但是也并不一定就有让人印象深刻的台词。这种情况是经常有的。
③岩井：
还有一件事想说，因为山酱（山寺宏一）的原因，导致了staff们都觉得“声优们都会模仿。”
（笑）
真的莫名其妙，有时候还有staff说“来演一下鲁邦吧。”，根本不是这回事好吧。
像这种“请你做一下这个模仿！”的要求，对我们搞笑艺人而言，就是对我们说“请你演一下大御所艺人的那个段子。”
【很好听的（非常好的）声音问题】
①岩井：还有，我很讨厌的一件事情，就是说“声优们，都在用很好听的声音工作。”
但是，要说“好听的声音”的话，ケンコバさん和大自然のロジャー这样的，他们的声音也是“好听的声音”吧？
但是，声优们是做不到这样的声音的。
所谓的声优，是依靠演技和声音的技术工作的。所以，用让人觉得“只用好听的声音就可以做好工作”的说法，对声优们而言，我觉得是很失礼的。
泽部：
因为声优是依靠各种技术的组合在做工作呢。
岩井：
所以，即使不是很好听的声音，但是能够用声音让人感动，有着这样的技术的人们，这就是声优。
有人会提出这种要求，“请用非常好的声音说出来。”
我就想吐槽，“什么叫做很好听的声音啊？谁知道你觉得的好听的声音是什么样的啊？”
你要是说什么，“请用甜甜的声音”或者“请用帅气的声音”的话，倒能让人懂，但是，“好声音”什么的，意义也太不清楚了。
②
岩井：
另外，声优们不是电视台的主播，所以让声优们去做那种“一口气读下来，一句话都不咬词”的挑战，也是搞错了。
——https://t.cn/A6VfkKh3
2021年5月20日『ハライチのターン！』
#读书越多就会越孤独吗##走出非洲-[丹]卡伦·布里克森(KarenBlixen)[图书]#
疫情让带货主播和相关产业已经形成了有人类历史以来最奇特的产业链
人人都在push 从前传统和现代各行各业主动或被迫滞留在这领域的人 都在做着掘金梦 若你只是观望 那么你只是被消费的那个 那么其实这已经是一场席卷全国的运动
Eliyahu Goldratt 艾利·高德拉特有言：绝大多数人的行为 是受制于他们是怎样被衡量的
基于此，被卷入这场去中心化掘金梦的流量之争的各IP主 就陷入被衡量 也将受制于如何被衡量
哪个时代不都是如此么？如今又有什么可值得警惕的？汽车最初出现还不是被马车鄙视？如今全球都是轮子上的人民
讲一个自己的真实故事
HR看了我CV 把简历推给主管 主管推给业务经理 业务经理召集HR 主管 业务经理和业务总监 品牌总监联合面试
最终总监说 搞不清楚我到底想要什么
CV智能推荐岗位和单位 人工过滤 总监面谈 这一切是如此高效和标准化 结果并未顺利达成 海外总监又跟我微信语音分两次深聊了近3个小时 大家都付出了极大的耐心 在认可我的同时 他们也陷入深深的迷惑 而这种迷惑也加深了我的迷惑
我的诉求按说在岗位中有匹配 薪资待遇和岗位要求企业岗位设置企业都列出来1234 为何双方陷入这种局面？
其实很简单 我理解 你们各位也别让我设计我未来要做到总监职位还是要赚到多大一笔钱 更不要来聊什么跨越阶层打破圈层 这不叫计划也不叫愿景 更不是文化 因为这一切是基于当下的技术水平和条件对未来做预设 那么所谓职业规划不必想太多 走一步看一步不好么 是的 企业说 不好
原因是个体和企业对时间和事件理解上进入胶着状态 换言之 是大家既要有要 企业要生存 希望员工既要又要 因为对企业来说 你创造价值也是我的成本核算 我要衡量这个投入产出比 对个体来说 我实现个人价值换取财富和履历 你的成本不是我考虑的因素 这种博弈要求弱势一方举手投降 于是双方纷纷亮出谈判技巧
我一直以为时间是最重要的 但这世上有时间么 谁来定义什么是时间？地球自转一周是一天 公转一周是一年 古代日出而作 日入而息 宗教改革有教堂钟声和钟来计时也有了礼拜的休息概念并与劳作分开来 工业革命以来大家以手表来管理自己的时间 迟到了就登不上这班列车 只能等下一班
2005年 德国一批社会学家发表了一篇《时间政治宣言》其中有一句话：“时间即生活。让人能够持续地自己决定自己的生活方式，是现代人的时间政治的最重要目标。 ”自此时间从自己的事情 变成了大家的事 换言之 ”时间管理”这个词变得相对苍白了
为什么时间管理越来越困难 因为时间不再是我的资源 每个时间颗粒的背后都是人和很多人 特定的会议 同事的请求 朋友的约见 不是我想怎么样就怎么样塑造的结构 不是你的职位越高权力越大你就可以主宰的了的问题了 所谓管理时间 其实就是在和周围所有的人掰腕子
过去 时间虽然也在找我们要效率 但是时间本身是一个正向结构的 但是现在的“倒计时”越来越多了 人类通过技术、工具、图表对未来进行所谓预测之后建立起倒计时 然后用结果与这个预测的对比考核KPI
时间看上去还是滴答向前 实际上我们心中已经按倒计时在走表
设想一个场景 一个展会在一周后上海进行 周期3 天 工作内容已经发到你邮箱 安排你出差去 看起来是一周后的事件 其实接到通知的那刻开始 所有活动都已经被按倒计时的顺序开始了
人不是按时间活着的 是因果逻辑 是叙事方式在引导着人的大脑驱使着所谓理智的活动 当采用倒序计时物和人的关系就颠倒过来了 时间是向内收敛的 目标则成为中心 随着时间的逼近 人变为主动向目标靠拢
换句话说在倒计时里 目标和人的主体性被翻转了 人彻底沦为实现目标的工具 人在空间中的结构被扭曲了
意味着什么呢？
这种对未来的很多可能性的预测 也就是目标管理模式 被以智能技术判断出来之后 它就会变成今天的负担 这个道理 就相当于在股市上 如果大家都已经看到了一家公司未来的成长性 这个成长性带来的价格上涨 今天就会发生 那么你会等多久？ 你不会等 你会立即下单
从企业这个盈利怪兽来说 它对利润的疯狂追求下 对活在其中的每个企业家 管理 技术 销售 采购 仓储的人员管理 话术上说 都被冠上了正义的名字 它们分别可以叫做 事业心 目标感 职业规划 责任感有担当 销售冠军等各种富丽堂皇 最终从企业角度从需求到供应引导商业行为的自下而上和自上而下这一切都归结于时间管理 而最终以资源换时间的结果是 所有卷入的人都存在时间匮乏 而这对每个人的要求是：变成合格的工具人
是事件导致了这一切么？不是 是你的选择导致的 是你的大脑认为这一切都是合理的逻辑 都是顺应潮流正确态度 换句话说 就是 “人应该是到了什么时间去做什么事 三十而立四十不惑 该娶媳妇儿生孩子了不按这个逻辑做的都是奇葩” 那么反问自己 你接受的教育给你的启示是这样的嚒？ 你能走到管理岗位可以不管不顾家人反对一意孤行背井离乡 “做自己” 最终还是要为了尽快实现一个赶上末班车证明自己是一个正常人还是说：我在我要追求我想要的 ？当然 你一定可以狡黠的笑着说 我现在要的和之前要的不一样了啊 意思是我现在有钱了走到管理岗位上了啊 嗯 这就是人类大脑运行的因果逻辑 它要保护自己 并用已知的理论支撑自己的行为的合理性 并说服自己
有两件事是可悲的 一件事是得不到自己想要的 一件事是得到了你想要的 后者的可悲比前者来的更猛烈
说了有的没的一大堆 你一个傻子你说说时间的概念 我觉得时间没有概念 时间和空间是混在一起的 以事件的形式出现 没有方向没有因果 逻辑是人赋予的 方向是人赋予的 价值是人赋予的 潮流是人赋予的 不管你在什么时间做什么事还是没有这样做 都是合理的 至于合不合法另当别论 不是这个话题的讨论范畴 而当你自己拿这个去要求他人的时候 是以你的时间的尺子在衡量对方 这是时间的暴政 当然暴政与你无关 你只是那个按下倒计时的人 人可以对自己苛刻 但不要因此觉得一切顺理成章 如果你依然觉得合理 依然觉得是因为公鸡打鸣了 太阳才升起来 那我也没办法
选择做工具人还是选择做人 选择在星巴克点一杯拿铁还是哥伦比亚手冲 当然你也可以叫一杯冰水 或者直接走开 https://t.cn/RJ2e2nP
疫情让带货主播和相关产业已经形成了有人类历史以来最奇特的产业链
人人都在push 从前传统和现代各行各业主动或被迫滞留在这领域的人 都在做着掘金梦 若你只是观望 那么你只是被消费的那个 那么其实这已经是一场席卷全国的运动
Eliyahu Goldratt 艾利·高德拉特有言：绝大多数人的行为 是受制于他们是怎样被衡量的
基于此，被卷入这场去中心化掘金梦的流量之争的各IP主 就陷入被衡量 也将受制于如何被衡量
哪个时代不都是如此么？如今又有什么可值得警惕的？汽车最初出现还不是被马车鄙视？如今全球都是轮子上的人民
讲一个自己的真实故事
HR看了我CV 把简历推给主管 主管推给业务经理 业务经理召集HR 主管 业务经理和业务总监 品牌总监联合面试
最终总监说 搞不清楚我到底想要什么
CV智能推荐岗位和单位 人工过滤 总监面谈 这一切是如此高效和标准化 结果并未顺利达成 海外总监又跟我微信语音分两次深聊了近3个小时 大家都付出了极大的耐心 在认可我的同时 他们也陷入深深的迷惑 而这种迷惑也加深了我的迷惑
我的诉求按说在岗位中有匹配 薪资待遇和岗位要求企业岗位设置企业都列出来1234 为何双方陷入这种局面？
其实很简单 我理解 你们各位也别让我设计我未来要做到总监职位还是要赚到多大一笔钱 更不要来聊什么跨越阶层打破圈层 这不叫计划也不叫愿景 更不是文化 因为这一切是基于当下的技术水平和条件对未来做预设 那么所谓职业规划不必想太多 走一步看一步不好么 是的 企业说 不好
原因是个体和企业对时间和事件理解上进入胶着状态 换言之 是大家既要有要 企业要生存 希望员工既要又要 因为对企业来说 你创造价值也是我的成本核算 我要衡量这个投入产出比 对个体来说 我实现个人价值换取财富和履历 你的成本不是我考虑的因素 这种博弈要求弱势一方举手投降 于是双方纷纷亮出谈判技巧
我一直以为时间是最重要的 但这世上有时间么 谁来定义什么是时间？地球自转一周是一天 公转一周是一年 古代日出而作 日入而息 宗教改革有教堂钟声和钟来计时也有了礼拜的休息概念并与劳作分开来 工业革命以来大家以手表来管理自己的时间 迟到了就登不上这班列车 只能等下一班
2005年 德国一批社会学家发表了一篇《时间政治宣言》其中有一句话：“时间即生活。让人能够持续地自己决定自己的生活方式，是现代人的时间政治的最重要目标。 ”自此时间从自己的事情 变成了大家的事 换言之 ”时间管理”这个词变得相对苍白了
为什么时间管理越来越困难 因为时间不再是我的资源 每个时间颗粒的背后都是人和很多人 特定的会议 同事的请求 朋友的约见 不是我想怎么样就怎么样塑造的结构 不是你的职位越高权力越大你就可以主宰的了的问题了 所谓管理时间 其实就是在和周围所有的人掰腕子
过去 时间虽然也在找我们要效率 但是时间本身是一个正向结构的 但是现在的“倒计时”越来越多了 人类通过技术、工具、图表对未来进行所谓预测之后建立起倒计时 然后用结果与这个预测的对比考核KPI
时间看上去还是滴答向前 实际上我们心中已经按倒计时在走表
设想一个场景 一个展会在一周后上海进行 周期3 天 工作内容已经发到你邮箱 安排你出差去 看起来是一周后的事件 其实接到通知的那刻开始 所有活动都已经被按倒计时的顺序开始了
人不是按时间活着的 是因果逻辑 是叙事方式在引导着人的大脑驱使着所谓理智的活动 当采用倒序计时物和人的关系就颠倒过来了 时间是向内收敛的 目标则成为中心 随着时间的逼近 人变为主动向目标靠拢
换句话说在倒计时里 目标和人的主体性被翻转了 人彻底沦为实现目标的工具 人在空间中的结构被扭曲了
意味着什么呢？
这种对未来的很多可能性的预测 也就是目标管理模式 被以智能技术判断出来之后 它就会变成今天的负担 这个道理 就相当于在股市上 如果大家都已经看到了一家公司未来的成长性 这个成长性带来的价格上涨 今天就会发生 那么你会等多久？ 你不会等 你会立即下单
从企业这个盈利怪兽来说 它对利润的疯狂追求下 对活在其中的每个企业家 管理 技术 销售 采购 仓储的人员管理 话术上说 都被冠上了正义的名字 它们分别可以叫做 事业心 目标感 职业规划 责任感有担当 销售冠军等各种富丽堂皇 最终从企业角度从需求到供应引导商业行为的自下而上和自上而下这一切都归结于时间管理 而最终以资源换时间的结果是 所有卷入的人都存在时间匮乏 而这对每个人的要求是：变成合格的工具人
是事件导致了这一切么？不是 是你的选择导致的 是你的大脑认为这一切都是合理的逻辑 都是顺应潮流正确态度 换句话说 就是 “人应该是到了什么时间去做什么事 三十而立四十不惑 该娶媳妇儿生孩子了不按这个逻辑做的都是奇葩” 那么反问自己 你接受的教育给你的启示是这样的嚒？ 你能走到管理岗位可以不管不顾家人反对一意孤行背井离乡 “做自己” 最终还是要为了尽快实现一个赶上末班车证明自己是一个正常人还是说：我在我要追求我想要的 ？当然 你一定可以狡黠的笑着说 我现在要的和之前要的不一样了啊 意思是我现在有钱了走到管理岗位上了啊 嗯 这就是人类大脑运行的因果逻辑 它要保护自己 并用已知的理论支撑自己的行为的合理性 并说服自己
有两件事是可悲的 一件事是得不到自己想要的 一件事是得到了你想要的 后者的可悲比前者来的更猛烈
说了有的没的一大堆 你一个傻子你说说时间的概念 我觉得时间没有概念 时间和空间是混在一起的 以事件的形式出现 没有方向没有因果 逻辑是人赋予的 方向是人赋予的 价值是人赋予的 潮流是人赋予的 不管你在什么时间做什么事还是没有这样做 都是合理的 至于合不合法另当别论 不是这个话题的讨论范畴 而当你自己拿这个去要求他人的时候 是以你的时间的尺子在衡量对方 这是时间的暴政 当然暴政与你无关 你只是那个按下倒计时的人 人可以对自己苛刻 但不要因此觉得一切顺理成章 如果你依然觉得合理 依然觉得是因为公鸡打鸣了 太阳才升起来 那我也没办法
选择做工具人还是选择做人 选择在星巴克点一杯拿铁还是哥伦比亚手冲 当然你也可以叫一杯冰水 或者直接走开 https://t.cn/RJ2e2nP
✋热门推荐