心若菩提——福耀玻璃曹德旺的自传
​有人说，中国有两个企业家，一个叫曹德旺，一个叫任正非，其他的都是商人。这本书让我们看到一个有大智慧大格局，有野心有担当，善良诚信的企业家。​
书中内容还是美化了，现实应该更苦更难！搭配20年杨澜访谈录，19年获得奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》纪录片，能全面认识福耀玻璃，中国第一世界第二汽车玻璃制造企业，当然，企业光鲜的背后是无数工厂流水线员工的血汗，这是制造业大国必然付出的代价。

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AGV、机械手成为生产制造企业的“标配”
我国作为世界最大的制造国，在劳动力成本暴涨、资金短缺、环保压力、精简人员和用人缺口的双重效应下，机器人市场快速的膨胀起来。AGV、机械手等工业机器人成为越来越多生产制造企业的“标配”，尤其在大型企业里面，用AGV小车或是机械手代替人工劳动力已成为企业生产线上的常态。

某家电生产厂家原来是规模化生产模式，主要靠靠批量生产降低成本，提高产品竞争力。公司与时俱进，紧跟技术创新的步伐，开始了自动化、智能化升级改造。原来公司采用的是固定式输送设备，灵活性差，难以实现多工位间的负荷自动平衡,也不能应对突发状况以及后期可能的流程改造需求。后来在产品组装生产线上采用柔性化AGV搬运系统代替人力和固定式输送线搬运,实现了工位间的柔性连接，灵活应对可能的工艺流程变化。
AGV小车在AGV上料点与包装流水线之间来回运转，将满载/空载周转箱运送至相应的位置，在流水线每个工位上都设置了动力辊道，AGV可与包装流水线辊筒线自动对接并交互，实现无人对接以及无人搬运。

原来每台注塑机都要安排一个员工专门负责将注塑成型的产品及水口取出来，工作单调，人员流动性大，且工资成本比较高。后来产品取出及剪水口都采用机械手来完成完成，减轻了繁重的体力劳动、改善了工人的劳动条件及其安全生产，提高了注塑机的生产效率、产品质量得到了提升。
机器人和传统人力相比，具备明显的优势。对于企业来说使用机器人可以降低企业的人工成本、提高生产效率，完全的做到省人、省力、省钱、省时，而投资成本就是机器购买和维护费用。

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