《连锁无处不在：店中店模式》
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
3）第三代新式烘焙
以奈雪、喜茶为代表的“场景型”烘焙品牌。
以奈雪为例，它提供更偏女性化的空间，在场景上下功夫。
以水果茶为代表，以烘焙做辅助，无形提高客单价。
本身饮品毛利高，奈雪客单价在30多元，而饮品+欧包也大概在40多元，和星巴克的价钱差不多，这就给了不喜欢咖啡的消费者更多选择。
新式烘焙更“基于场景做产品”，闺蜜几人逛街，两杯饮品配一个欧包满足一顿下午茶，贴合了现代人对烘焙的诉求。
相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
原麦山丘虽然装修也有格调，但是很少有人去下午茶，整体风格偏商务。
02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
商业的机会是从消费者的需求中挖掘的，会长和烘焙从业者聊了聊，发现消费者有几个变化：
1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
有顾客说：自从开卖食物，星享卡里的食品券就像超市凭小票抽奖必中的套路一样，延绵不绝。
除了会员提醒，现场也有足够吸引力的优惠促销。
“食品第二个半价，要不要再来一个？”、
“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
“买三件可以优惠15块钱，多买点吧？”，
星巴克会以各种形式的推荐和促销松动顾客的购买阻力。
在新品推出初期，这无疑是很有必要的。
3）现场的静态、动态结合提高食物地位
在静态展示层面，星巴克将新推出沙拉的海报放到了黑板处显眼位置，占满一整屏，大刷存在感。
要知道，以往这个位置都是新款冷萃或者星冰乐，食物一般就留个小位置放一两个图；
动态展示上，就和烘焙店类似——试吃。
星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
根据《中国餐饮报告2019》收集到的数据来看：烘焙市场潜力很大，消费者对烘焙的需求也在增加。烘焙店数量延续前年（一年关店10万家）的态势，继续减少。2018年面包甜点门店数在餐饮总门店数占比减少0.5%。
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
3）第三代新式烘焙
以奈雪、喜茶为代表的“场景型”烘焙品牌。
以奈雪为例，它提供更偏女性化的空间，在场景上下功夫。
以水果茶为代表，以烘焙做辅助，无形提高客单价。
本身饮品毛利高，奈雪客单价在30多元，而饮品+欧包也大概在40多元，和星巴克的价钱差不多，这就给了不喜欢咖啡的消费者更多选择。
新式烘焙更“基于场景做产品”，闺蜜几人逛街，两杯饮品配一个欧包满足一顿下午茶，贴合了现代人对烘焙的诉求。
相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
原麦山丘虽然装修也有格调，但是很少有人去下午茶，整体风格偏商务。
02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
商业的机会是从消费者的需求中挖掘的，会长和烘焙从业者聊了聊，发现消费者有几个变化：
1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
有顾客说：自从开卖食物，星享卡里的食品券就像超市凭小票抽奖必中的套路一样，延绵不绝。
除了会员提醒，现场也有足够吸引力的优惠促销。
“食品第二个半价，要不要再来一个？”、
“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
“买三件可以优惠15块钱，多买点吧？”，
星巴克会以各种形式的推荐和促销松动顾客的购买阻力。
在新品推出初期，这无疑是很有必要的。
3）现场的静态、动态结合提高食物地位
在静态展示层面，星巴克将新推出沙拉的海报放到了黑板处显眼位置，占满一整屏，大刷存在感。
要知道，以往这个位置都是新款冷萃或者星冰乐，食物一般就留个小位置放一两个图；
动态展示上，就和烘焙店类似——试吃。
星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
根据《中国餐饮报告2019》收集到的数据来看：烘焙市场潜力很大，消费者对烘焙的需求也在增加。烘焙店数量延续前年（一年关店10万家）的态势，继续减少。2018年面包甜点门店数在餐饮总门店数占比减少0.5%。
【TOYOTA bZ纯电动专属系列全球首发】如果要挑选出一家能够把“持续精进”这四个字做到最极致的企业，那么丰田绝对是其中最有力的竞争者。当丰田在本届上海车展上正式发布Toyota bZ纯电动专属系列，并全球首发TOYOTA bZ4X CONCEPT概念车的时候，人们都会好奇，在电动领域，丰田又有了怎样的进步和思考？
契合本次上海车展“拥抱变化”的主题，丰田带来了以TOYOTA bZ4X CONCEPT概念车领衔的展览阵容，这款被很多人誉为宝（b）藏（Z）的纯电动车型，充分体现“能够让消费者认可的全方位电动化”理念，为中国消费者提供足够丰富且多元的产品；也进一步印证了丰田的使命，即提供能让世人感到幸福的产品和服务，通过“普及电动化”及“FUN TO DRIVE”，实现“量产幸福”及“成为当地最好的企业”的目标。
完善的技术路线，丰田“展示自由”的底气
丰田在车展上介绍，Toyota bZ纯电动专属系列定位为丰田品牌全新纯电动专属系列，将带来人与人、人与车、人与社会和人与自然的全新关系。bZ源于Beyond Zero，意在超越零排放，获得别样的自由。该系列产品基于EV专用平台“e-TNGA”打造。未来，Toyota bZ纯电动专属系列将不断扩充，计划到2025年在全球范围内推出7款全新纯电动产品。
对于纯电动产品，丰田此次出手不可谓不快，也不可谓不多。4年内7款新平台的纯电动车型，对于拥有HEV/PHEV/EV/FCEV（混动车/插电混动车/纯电动车/氢燃料电池车）完善的电动化技术路线的丰田来说，算是“厚积厚发”了。从此次车展丰田着重强调的e-TNGA平台可以看到，丰田就好比一位稳扎稳打的武林高手，强调基础的稳固，在铺开产品之前，首先想到的是平台的研发，巩固基础之后再修炼更高深的招式，而不是一开始就发布花哨的产品，吸引观众眼球来“炫技”，根基不稳的同时，极易“走火入魔”。
这也和上文所描述的“别样的自由”相吻合——作为概念的提出者，丰田可以选择自由地展示其新技术和产品，不被外界眼光所裹挟——想出招时出招，想闭关时闭关。这是全球累计售出1700万辆电动化汽车产品、全技术路线掌控的丰田的底气，也是自身战略定力所赋予的自由。
这种人、车、自然、社会之间的全新关系，丰田通过TOYOTA bZ4X CONCEPT概念车具象化呈现出来。无论是e-TNGA的高度兼容性，即可根据消费者的需求，实现跨级别，跨品类的研发与制造，还是有着极高辨识度的外观和内饰，或者是短悬挂长轴距，与D级车相媲美的车内空间，丰田都在通过这款概念车告诉每一位用户，在未来零排放的世界中，出行生活的可塑性和自由度都远超以往。
助力中国碳中和目标，丰田广泛拓展在华“朋友圈”
正所谓“众人拾柴火焰高”，就算丰田在电动化领域的布局再完善，依靠一家企业单打独斗是绝对无法达成环保目标的。随着中国政府承诺世界的2030年碳达峰、2060碳中和目标，中国已经成为了世界新能源发展的“桥头堡”。在这片热土上，丰田持续耕耘数十年，此次上海车展全球首发纯电概念车，足以说明这家企业对于中国战略的认可和支持。
据悉，丰田在不断联合更多合作伙伴推动在华电动化车型普及。在纯电动方面，丰田于2019年开启了与宁德时代和比亚迪的共同合作；在氢能源方面，丰田则以通过无偿提供专利为主开展了相关工作。此外，丰田还积极推进动力电池和燃料电池共通的普及政策。2019年，丰田与清华大学合作设立了联合研究院，共同开展诸如氢能源的积极利用与应用等研究。2020年，丰田还与志同道合的5家中国合作伙伴设立了商务车燃料电池系统研发公司，加快FCEV在中国商用车市场的普及。今年3月，丰田与亿华通合作设立商用车燃料电池系统生产销售公司（FCTS），致力于推动氢燃料电池车的普及和氢能社会的建设。
此前，丰田社长丰田章男曾明确表态，“中国最重要”，中国在丰田的全球版图中占据着毫无疑问的核心位置。丰田将持续加快纯电动产品的导入（在中国，丰田计划到2025年，推出20款电动化车型），进一步加速丰田全方位电动化步伐，助力中国的碳中和目标达成。
为顾客的微笑，更为地球的持续
当下，已再没有企业质疑新能源转型的必要性，诺贝尔经济学奖获得者诺德豪斯在《气候赌场》中说道，“全球变暖是最大的挑战，它伴随着不受限制的市场力量、战争、愚蠢的政治决策以及贫穷同时发生。我们需要通过科学的分析、认真的计划、良好的制度以及市场力量的适当引导，用以保护人类拥有的唯一的遗产。我们如何处理面临的挑战决定了我们下一代生活的地球样貌，也决定了后代怎样看待我们。”
长期以来，丰田始终秉承着“环保车只有普及才能真正为环境做贡献”的理念。此次车展展出的产品，仅仅是丰田长期战略的冰山一角。早在1993年，丰田就启动了命名为G21的项目，提出要生产“21世纪的地球所需的汽车”。如今，历经20多年的发展，丰田具备了完善的电动化技术路线，努力推动全方位电动化车型的应用和普及，成为全球全方位电动化解决方案领导品牌。
跨国企业作为人类社会当中不可忽视的强大力量，“能力越大，责任越大”，承担更多的环保责任是理所当然的路径。丰田长期在新能源技术的全面布局，无论是动力电池技术、混合动力技术、燃料电池技术等等，均找到了最适合自身的发展之道。这并不是丰田对于利润或是规模的追求，而是丰田对于成为当地最好的企业和为消费者“量产幸福”的执念之体现。因此，持续与全社会一起，珍惜“地球家园”，才是丰田作为企业的最终追求。
契合本次上海车展“拥抱变化”的主题，丰田带来了以TOYOTA bZ4X CONCEPT概念车领衔的展览阵容，这款被很多人誉为宝（b）藏（Z）的纯电动车型，充分体现“能够让消费者认可的全方位电动化”理念，为中国消费者提供足够丰富且多元的产品；也进一步印证了丰田的使命，即提供能让世人感到幸福的产品和服务，通过“普及电动化”及“FUN TO DRIVE”，实现“量产幸福”及“成为当地最好的企业”的目标。
完善的技术路线，丰田“展示自由”的底气
丰田在车展上介绍，Toyota bZ纯电动专属系列定位为丰田品牌全新纯电动专属系列，将带来人与人、人与车、人与社会和人与自然的全新关系。bZ源于Beyond Zero，意在超越零排放，获得别样的自由。该系列产品基于EV专用平台“e-TNGA”打造。未来，Toyota bZ纯电动专属系列将不断扩充，计划到2025年在全球范围内推出7款全新纯电动产品。
对于纯电动产品，丰田此次出手不可谓不快，也不可谓不多。4年内7款新平台的纯电动车型，对于拥有HEV/PHEV/EV/FCEV（混动车/插电混动车/纯电动车/氢燃料电池车）完善的电动化技术路线的丰田来说，算是“厚积厚发”了。从此次车展丰田着重强调的e-TNGA平台可以看到，丰田就好比一位稳扎稳打的武林高手，强调基础的稳固，在铺开产品之前，首先想到的是平台的研发，巩固基础之后再修炼更高深的招式，而不是一开始就发布花哨的产品，吸引观众眼球来“炫技”，根基不稳的同时，极易“走火入魔”。
这也和上文所描述的“别样的自由”相吻合——作为概念的提出者，丰田可以选择自由地展示其新技术和产品，不被外界眼光所裹挟——想出招时出招，想闭关时闭关。这是全球累计售出1700万辆电动化汽车产品、全技术路线掌控的丰田的底气，也是自身战略定力所赋予的自由。
这种人、车、自然、社会之间的全新关系，丰田通过TOYOTA bZ4X CONCEPT概念车具象化呈现出来。无论是e-TNGA的高度兼容性，即可根据消费者的需求，实现跨级别，跨品类的研发与制造，还是有着极高辨识度的外观和内饰，或者是短悬挂长轴距，与D级车相媲美的车内空间，丰田都在通过这款概念车告诉每一位用户，在未来零排放的世界中，出行生活的可塑性和自由度都远超以往。
助力中国碳中和目标，丰田广泛拓展在华“朋友圈”
正所谓“众人拾柴火焰高”，就算丰田在电动化领域的布局再完善，依靠一家企业单打独斗是绝对无法达成环保目标的。随着中国政府承诺世界的2030年碳达峰、2060碳中和目标，中国已经成为了世界新能源发展的“桥头堡”。在这片热土上，丰田持续耕耘数十年，此次上海车展全球首发纯电概念车，足以说明这家企业对于中国战略的认可和支持。
据悉，丰田在不断联合更多合作伙伴推动在华电动化车型普及。在纯电动方面，丰田于2019年开启了与宁德时代和比亚迪的共同合作；在氢能源方面，丰田则以通过无偿提供专利为主开展了相关工作。此外，丰田还积极推进动力电池和燃料电池共通的普及政策。2019年，丰田与清华大学合作设立了联合研究院，共同开展诸如氢能源的积极利用与应用等研究。2020年，丰田还与志同道合的5家中国合作伙伴设立了商务车燃料电池系统研发公司，加快FCEV在中国商用车市场的普及。今年3月，丰田与亿华通合作设立商用车燃料电池系统生产销售公司（FCTS），致力于推动氢燃料电池车的普及和氢能社会的建设。
此前，丰田社长丰田章男曾明确表态，“中国最重要”，中国在丰田的全球版图中占据着毫无疑问的核心位置。丰田将持续加快纯电动产品的导入（在中国，丰田计划到2025年，推出20款电动化车型），进一步加速丰田全方位电动化步伐，助力中国的碳中和目标达成。
为顾客的微笑，更为地球的持续
当下，已再没有企业质疑新能源转型的必要性，诺贝尔经济学奖获得者诺德豪斯在《气候赌场》中说道，“全球变暖是最大的挑战，它伴随着不受限制的市场力量、战争、愚蠢的政治决策以及贫穷同时发生。我们需要通过科学的分析、认真的计划、良好的制度以及市场力量的适当引导，用以保护人类拥有的唯一的遗产。我们如何处理面临的挑战决定了我们下一代生活的地球样貌，也决定了后代怎样看待我们。”
长期以来，丰田始终秉承着“环保车只有普及才能真正为环境做贡献”的理念。此次车展展出的产品，仅仅是丰田长期战略的冰山一角。早在1993年，丰田就启动了命名为G21的项目，提出要生产“21世纪的地球所需的汽车”。如今，历经20多年的发展，丰田具备了完善的电动化技术路线，努力推动全方位电动化车型的应用和普及，成为全球全方位电动化解决方案领导品牌。
跨国企业作为人类社会当中不可忽视的强大力量，“能力越大，责任越大”，承担更多的环保责任是理所当然的路径。丰田长期在新能源技术的全面布局，无论是动力电池技术、混合动力技术、燃料电池技术等等，均找到了最适合自身的发展之道。这并不是丰田对于利润或是规模的追求，而是丰田对于成为当地最好的企业和为消费者“量产幸福”的执念之体现。因此，持续与全社会一起，珍惜“地球家园”，才是丰田作为企业的最终追求。
【昨日晚间播】
去网吧的路上，我给宝贝看一年前的聊天记录，他说：只有我能让他开心，我不气他还有什么意思～我问他：“你有什么感想，看了这些话？”
“你心里没点数嘛[吃瓜]，一天都快烦死我了[doge]”
“哼，我知道了，让你开心的人不是我了呗！”
“是你是你，还有游戏……等等等”『一边说一边划了手指头，数着一共几个』
“哼，游戏让你开心，朋友让你开心，父母让你开心，就没有我！”
“有你有你，猪也让我开心[污]”
“啥也不是！”
从网吧往回走都已经很晚了，宝贝买的街边小吃
跟阿姨说了一下都要什么，回头便问我：
“吃不吃？”
“不吃！”『看到我坚定的眼神了吗[喵喵]』
“真不吃？”『已经笑了～』
“真不吃！”『其实我是有一点饿的，但是中午吃烤肉吃的很慢，就是特别特别的饱，那种感觉好像水都没有缝隙可钻，所以就算这么晚了，我依旧有些难受，这就是痛并快乐着吧……』
宝贝没有再管我，我也不能给他嘲笑我的机会[喵喵]，回家的路上，宝贝跟我说：
“这么晚了，虽然我还不太饿，但是到家肯定会饿，这么晚我要是再开火，也挺麻烦，定个外卖吧，还得下楼取，毕竟咱家八楼，所以还是买点街边小吃比较方便，反正也顺路～”
“嗯嗯，虽然我有点饿，但是我不想吃东西，不太舒服，所以呢，我想订个奶茶[喵喵]”『这个理由真好，驴唇不对马嘴』
“那你就订呗”『一脸玩儿味的看着我』
“你不是说下楼取外卖麻烦嘛？”
“又不是我下楼取[喵喵]，我不麻烦～”
“哼唧，不要脸！”『狗子日常气死个人』
就这样打打闹闹回到了我们家楼下，宝贝想去楼下超市买盒烟，左右各一个超市，先去的左边那家，因为正好要经过他家才到我家，本来是我在外面等他，他进去买盒烟就出来，后来我说想看看他家有没有之前买的圣代，所以我跟着进去了，进门右手边就是冰柜，我看了一下没有我要的，就跟着宝贝进去结账，搞笑的一幕来了：
超市老板睡的很死，还打着呼噜，宝贝最开始一直叫：算账，哥！『没反应』
“哥？”『依旧没反应』就这样进行了五六次的博弈，宝贝决定上手扒拉他
“哥？”『扒拉一下』又这样进行了好几番，依旧没反应，呼噜声不止～我在后面笑的都不行了，前仰后合，把他家的空啤酒瓶子碰动了，他也没醒[允悲]，我俩只能撤了去另一家超市～
赶巧了，这家超市有我要的那个圣代，而且只有一个，运气真好[喵喵]
“原来你是我睡在上铺的兄弟”
“幸亏是我睡上铺，你要睡上铺就塌了[喵喵]”
『日常气死人环节』
“老公，你今天早上好像抽风了，抱着我，你的脸近在咫尺，那呼噜声震死我了”
“那以后不抱你了！”『生气了呢还[喵喵]』
“不嘛，就喜欢老公抱我，就喜欢老公离我那么近，就喜欢听老公打呼噜[doge]”
『宝贝开心的转过来抱住了我，然后松开[吃瓜]』
临睡前半个小时，宝贝侧躺抱着我：“喜欢老公这么抱你呀？”『好宠溺的声音nei』
“喜欢喜欢！”『又使劲往宝贝怀里钻了钻』
晚上十一点～
“把手机放下，老公搂你睡觉～”
“老公，人家睡不着了啦～”
“那老公不搂你了……听话，把手机关了，赶紧睡觉，你这段时间睡得太晚了，该调整作息时间了，不能总这么熬夜～”
“好啵好啵”『象征性的把手机放下，宝贝睡的太快了……我又拿起了手机[喵喵]』
【今日清晨】
头好疼啊～睡得晚醒得早真是愁人[挖鼻]，宝贝在旁边也醒的很早，看一个视频看了好久，虽然我没看，但是那个背景音乐重复了好几遍，也不知道他在看什么……但是我都不想知道，我太难受了[doge]，我本来想回头看一眼，就那么一眼，宝贝问我：“醒啦？大宝！”嗯，我没有回应他，头昏昏沉沉的，过了大概半个小时我实在躺不住了，我就去洗澡了，想精神精神～
洗完澡回到卧室，宝贝已经坐到了电脑前，看到我走过去，他迎着我说：“洗完啦，大宝？”『笑的如此开心』
“嗯呢，洗完啦……”『顺势进入他的怀抱』
闹了一会儿突然变了严肃脸
“媳妇儿，你去把那个鹅肉化了呗，中午给你炖鹅肉”
“你怎么突然变严肃了？不要脸[doge]”
转过身去赶紧跑，依旧被拍了一巴掌『此巴掌非彼巴掌』
我在床上边玩游戏边在微博上聊天，宝贝过来躺在了我旁边，问我：“干嘛呢，大宝？”
“玩游戏，聊天”
“跟谁聊天呢？”
“群里”
“你咋不跟我聊天呢？”[doge]『一脸不开心』
“你都不跟我聊！”
“又犟又犟，还犟不犟了[doge]”
“就酱～”『你们应该懂那个调调[doge]』
“咋了，唉声叹气的？”
“我是因为趴着，有一点喘不过气～”
“是配重太沉了吗[doge]”『我已经免疫了，这种瓶子专属气人法』
“老公，我回家以后，你帮我玩这个游戏呗”
“我天天上班哪有时间啊？”
“哎呦呦，那天天下了班就去玩电脑好几个小时……好像我不知道似的，我这个游戏这么简单，就是把带红点都处理掉就行了”
『嗯～他当时给我来了一个大别子，类似锁喉还不太一样[doge]』
“还犟不犟了？”“就酱～”
“媳妇儿，跟你商量个事呗”『一脸谄媚』
“又要去网吧？给我看看你跟谁说话呢！”
“不是不是～我是要订菜，你猜错了吧，道歉[doge]”
“我就不，我就不！”
“媳妇儿，咱俩石头剪刀布，决定谁下楼取餐”
“我不玩，就你去！哼”
经过一番打闹[doge]，最终决定，谁赢谁去取
“石头剪刀布！”
『嗯，这是第n次被套路，我出了布，而他什么都没出』
“我啥都没出，我输了，你赢了，你去取[doge]”
“无论输赢，我都不去，哼唧～我看看你都买啥了”
“皮蛋、内脂豆腐、鸡蛋、西红柿、葱姜蒜、土豆”
“你要做几个菜呀？”
“两个呀，皮蛋豆腐还有鹅肉”
“那买西红柿干嘛？”
“西红柿炒鸡蛋啊”
“你不是说做两个菜嘛，这不是仨菜嘛？”
“这孩子好像傻，我就不能分两顿做呀[doge]”
『唉，日常脑子不好使[吃瓜]』
剩下的就是互亲，接下来就是我亲他一下，他就呸我一下……因为之前总说让他陪我，他就“呸”，“够不够[doge]”
【今日菜单】
炖鹅肉『加的土豆酸菜』以及皮蛋豆腐
#生活##爱情# https://t.cn/8kk7nMK
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“啥也不是！”
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“吃不吃？”
“不吃！”『看到我坚定的眼神了吗[喵喵]』
“真不吃？”『已经笑了～』
“真不吃！”『其实我是有一点饿的，但是中午吃烤肉吃的很慢，就是特别特别的饱，那种感觉好像水都没有缝隙可钻，所以就算这么晚了，我依旧有些难受，这就是痛并快乐着吧……』
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“你不是说下楼取外卖麻烦嘛？”
“又不是我下楼取[喵喵]，我不麻烦～”
“哼唧，不要脸！”『狗子日常气死个人』
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“不嘛，就喜欢老公抱我，就喜欢老公离我那么近，就喜欢听老公打呼噜[doge]”
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“不是不是～我是要订菜，你猜错了吧，道歉[doge]”
“我就不，我就不！”
“媳妇儿，咱俩石头剪刀布，决定谁下楼取餐”
“我不玩，就你去！哼”
经过一番打闹[doge]，最终决定，谁赢谁去取
“石头剪刀布！”
『嗯，这是第n次被套路，我出了布，而他什么都没出』
“我啥都没出，我输了，你赢了，你去取[doge]”
“无论输赢，我都不去，哼唧～我看看你都买啥了”
“皮蛋、内脂豆腐、鸡蛋、西红柿、葱姜蒜、土豆”
“你要做几个菜呀？”
“两个呀，皮蛋豆腐还有鹅肉”
“那买西红柿干嘛？”
“西红柿炒鸡蛋啊”
“你不是说做两个菜嘛，这不是仨菜嘛？”
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