【分享】双眼皮术后恢复期注意事项：
恢复期一定坚持涂疤痕膏和美疤贴，之前一直用疤痕膏，我觉得还是红红的，眼角还有有疤，本来有美疤贴，我嫌麻烦没弄，后面在家里一直待着很无聊，然后我就坚持贴了，睡觉也贴，一段时间我觉得眼角好多了，还有做双眼皮的一定得忌口，调整好心态，耐心等待恢复就行[酷][酷][酷] #好物推荐##眼综合#
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在计划新抖音号
我是真的不想玩烂大街的引流 我昨晚本来朋友圈发晚安说早睡 但我还是早上七点才睡下 我一个通宵都在构思我的新抖音号 今天睡醒迫不及待跟谭谭和美伢分享了我新的idea 她们两都觉得我的想法很好 而且全网我应该是第一个做这个抖音号的 这两天准备工作做好就开干
有人说水瓶座天马行空的想象力丰富 而我觉得正是因为水瓶座的天马行空才够创新❤️
#碧缇福[超话]##碧缇福轻自由代餐粉减脂粉#
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分享:融入阿里生态的饿了么，为什么越烧钱越值钱？
这些日子，饿了么大动作不断。很多时候，它受到的关注甚至超过了即将上市的对手——美团。
8月8日晚，饿了么与阿里生态各成员的会员体系全面打通。原本就有800多万超级会员的饿了么，立即拥有了海量潜在会员。阿里升级会员体系“88VIP”，打通阿里系各大产品的顶级会员权益.
美团曾经称自己和饿了么的竞争是站在二楼打一楼，因为美团除了外卖到家服务，也有到店服务，同时有酒店预订等服务。新任的饿了么CEO王磊上周六接受媒体采访时，则怼了回去：“饿了么进入到阿里生态后，站在六楼了。”
在创业战场上，王兴有着过人之处。多点出击的美团，拥有外卖、酒店、旅行、打车等多元业务，旗下自有app去重业务用户规模达2.46亿，成为线下服务数据的超大入口。
而加入阿里后的饿了么，像是坐上了电梯。站在六楼的饿了么放话，要拿到外卖市场50%的份额。
饿了么还拿出30亿弹药，打响了夏季战役。据说，这不只是对消费的补贴，更有对行业的升级，包括市场投放、物流体系升级、商家服务体系升级等。
王磊称，“30亿，只是第一步”。言下之意，为了争夺市场份额，提升服务效率，钱不是问题。
关于阿里将把饿了么、口碑合并，新公司寻求30亿美金募资的传言不绝于耳。饿了么对此未予置评，但新公司250亿美金估值的数字，在资本过冬的环境中显得尤为珍贵——这大概说明，市场认为饿了么“越烧钱越值钱”，也看好阿里系能够打造出一个本地生活服务的超级独角兽。
只烧钱，烧不出忠诚度和护城河
关于外卖市场份额，有不同的数据报告。最近被媒体引用的一个报告来自数据公司Trustdata：2018年上半年美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%。即便这个数据相对靠谱，也不意味着美团就高枕无忧。
美团CEO王兴在两年前的专访中说过，“当我们的市场渗透率超过50%的时候，如果不犯愚蠢的错误，就很难被翻盘。”
但是，这个市场并未饱和，还有巨大的增量空间。饿了么CEO王磊就提到，“餐饮领域的盘子有4万亿这么大，去年整个外卖行业加起来才有3000亿，10%都不到，所以它处在非常早期的阶段。”
而且，存量市场上，变化也特别快，“可能一个假期下来，份额就不一样了。”
在竞争的初期，烧钱抢占用户似乎成了外卖公司竞争的常态。根据美团招股书，过去三年一共亏损141亿元。
大多数中国互联网初创企业的烧钱期，“烧钱”的最重要目的是熬死竞争对手，而不是进行服务升级。或者说，很多中国互联网初创企业没有一个相对平静的环境，通过服务深耕，培养自己的用户，把他们变成可以为平台付会员费的忠诚会员。
靠生态，这才是未来竞争的核心
四个月前，阿里95亿美金全资收购饿了么。随后，饿了么迅速融入阿里新零售棋局。
在本地生活服务的战役中，线下是一个重要场景。阿里越来越多的业务开始接入饿了么。618期间，大润发超市已经出现饿了么骑手的身影，对外卖订单进行配送；从7月起，饿了么和阿里巴巴零售通合作，蜂鸟为遍布全国的天猫小店提供24小时即时配送。盒马的物流也已和蜂鸟打通。
除了物流上的全线打通，饿了么也和阿里生态各成员的会员体系全面打通。
而饿了么进入阿里体系不到一周，就对外宣布将与口碑协同合作，双方账户体系以及红包、代金券等营销系统会完全打通。饿了么CEO王磊描述中的会员打通，不是一个形式.细心的消费者会注意到，手机淘宝首页已经出现饿了么。这是一个巨大的流量入口，对饿了么无疑是巨大利好。
当然，阿里给饿了么带来的，在资源协同之外，还有管理、组织和文化。用王磊的话来说，之前的餐饮外卖是初级的竞争，主要在补贴、BD、拉新店，本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始，“核心看谁的生态能力更强。”
要赋能！价值观也是取胜的关键
无论对饿了么，还是对美团，都要在服务商家的同时服务消费者。美团的商户佣金比例正在迅速上升。根据其招股书，过去三年变现率(take rate)分别是3％，5.5％，9.5％。随着IPO临近，更是不断爆出美团提高商户佣金点数，商户不签署和美团独家合作的话佣金将大幅上调的消息。
美团或许可以说，商户佣金的提升或许是美团对商户的服务不断深耕，创造了更多价值；但在很多商户看来，这大概是美团觉得自己份额已超一半，开始掌握定价权，就从商户处“抽血”，暴露出挤压合作方的逐利本质。
当被问及“接下来饿了么会不会从商户端提升佣金点数”，饿了么CEO王磊则给出了否认的回答：“不会这么做。我们是要通过投入来让这个市场进一步的发育和增长。”
他甚至直接抨击竞争对手，称不管怎么竞争，不能以损害商户价值、损害客户价值为优先，要不然，就算拿到再大的市场份额，都没有意义。“它们的take rate已经有10%了，非常高，不合理。所以我不知道一旦我们的份额超过50%，还有哪些投资人愿意给钱它烧。”
今年是饿了么的第十年，美团的第八年。谁能走得更远？战争打到中场，真正考验价值观的时候也到了。#阿里巴巴#
https://t.cn/RDoNded
这些日子，饿了么大动作不断。很多时候，它受到的关注甚至超过了即将上市的对手——美团。
8月8日晚，饿了么与阿里生态各成员的会员体系全面打通。原本就有800多万超级会员的饿了么，立即拥有了海量潜在会员。阿里升级会员体系“88VIP”，打通阿里系各大产品的顶级会员权益.
美团曾经称自己和饿了么的竞争是站在二楼打一楼，因为美团除了外卖到家服务，也有到店服务，同时有酒店预订等服务。新任的饿了么CEO王磊上周六接受媒体采访时，则怼了回去：“饿了么进入到阿里生态后，站在六楼了。”
在创业战场上，王兴有着过人之处。多点出击的美团，拥有外卖、酒店、旅行、打车等多元业务，旗下自有app去重业务用户规模达2.46亿，成为线下服务数据的超大入口。
而加入阿里后的饿了么，像是坐上了电梯。站在六楼的饿了么放话，要拿到外卖市场50%的份额。
饿了么还拿出30亿弹药，打响了夏季战役。据说，这不只是对消费的补贴，更有对行业的升级，包括市场投放、物流体系升级、商家服务体系升级等。
王磊称，“30亿，只是第一步”。言下之意，为了争夺市场份额，提升服务效率，钱不是问题。
关于阿里将把饿了么、口碑合并，新公司寻求30亿美金募资的传言不绝于耳。饿了么对此未予置评，但新公司250亿美金估值的数字，在资本过冬的环境中显得尤为珍贵——这大概说明，市场认为饿了么“越烧钱越值钱”，也看好阿里系能够打造出一个本地生活服务的超级独角兽。
只烧钱，烧不出忠诚度和护城河
关于外卖市场份额，有不同的数据报告。最近被媒体引用的一个报告来自数据公司Trustdata：2018年上半年美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%。即便这个数据相对靠谱，也不意味着美团就高枕无忧。
美团CEO王兴在两年前的专访中说过，“当我们的市场渗透率超过50%的时候，如果不犯愚蠢的错误，就很难被翻盘。”
但是，这个市场并未饱和，还有巨大的增量空间。饿了么CEO王磊就提到，“餐饮领域的盘子有4万亿这么大，去年整个外卖行业加起来才有3000亿，10%都不到，所以它处在非常早期的阶段。”
而且，存量市场上，变化也特别快，“可能一个假期下来，份额就不一样了。”
在竞争的初期，烧钱抢占用户似乎成了外卖公司竞争的常态。根据美团招股书，过去三年一共亏损141亿元。
大多数中国互联网初创企业的烧钱期，“烧钱”的最重要目的是熬死竞争对手，而不是进行服务升级。或者说，很多中国互联网初创企业没有一个相对平静的环境，通过服务深耕，培养自己的用户，把他们变成可以为平台付会员费的忠诚会员。
靠生态，这才是未来竞争的核心
四个月前，阿里95亿美金全资收购饿了么。随后，饿了么迅速融入阿里新零售棋局。
在本地生活服务的战役中，线下是一个重要场景。阿里越来越多的业务开始接入饿了么。618期间，大润发超市已经出现饿了么骑手的身影，对外卖订单进行配送；从7月起，饿了么和阿里巴巴零售通合作，蜂鸟为遍布全国的天猫小店提供24小时即时配送。盒马的物流也已和蜂鸟打通。
除了物流上的全线打通，饿了么也和阿里生态各成员的会员体系全面打通。
而饿了么进入阿里体系不到一周，就对外宣布将与口碑协同合作，双方账户体系以及红包、代金券等营销系统会完全打通。饿了么CEO王磊描述中的会员打通，不是一个形式.细心的消费者会注意到，手机淘宝首页已经出现饿了么。这是一个巨大的流量入口，对饿了么无疑是巨大利好。
当然，阿里给饿了么带来的，在资源协同之外，还有管理、组织和文化。用王磊的话来说，之前的餐饮外卖是初级的竞争，主要在补贴、BD、拉新店，本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始，“核心看谁的生态能力更强。”
要赋能！价值观也是取胜的关键
无论对饿了么，还是对美团，都要在服务商家的同时服务消费者。美团的商户佣金比例正在迅速上升。根据其招股书，过去三年变现率(take rate)分别是3％，5.5％，9.5％。随着IPO临近，更是不断爆出美团提高商户佣金点数，商户不签署和美团独家合作的话佣金将大幅上调的消息。
美团或许可以说，商户佣金的提升或许是美团对商户的服务不断深耕，创造了更多价值；但在很多商户看来，这大概是美团觉得自己份额已超一半，开始掌握定价权，就从商户处“抽血”，暴露出挤压合作方的逐利本质。
当被问及“接下来饿了么会不会从商户端提升佣金点数”，饿了么CEO王磊则给出了否认的回答：“不会这么做。我们是要通过投入来让这个市场进一步的发育和增长。”
他甚至直接抨击竞争对手，称不管怎么竞争，不能以损害商户价值、损害客户价值为优先，要不然，就算拿到再大的市场份额，都没有意义。“它们的take rate已经有10%了，非常高，不合理。所以我不知道一旦我们的份额超过50%，还有哪些投资人愿意给钱它烧。”
今年是饿了么的第十年，美团的第八年。谁能走得更远？战争打到中场，真正考验价值观的时候也到了。#阿里巴巴#
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