摘录:每个人的人生中，都可能遭遇灰暗困顿或是彷徨无助的时刻。任何时候，都不应该放弃改变的希望与勇气。对自己的人生是如此，对社会问题也是如此。不努力尝试一下，怎么就知道没有改变的可能呢？

在现实中，每个人都觉得自己被困于系统而动弹不得，不可避免地会有强烈的无力感。然而，现有的社会结构又是如何形成的呢？其实它正是所有个体的行动汇集沉淀之后的产物。基于此，如何破局，关键也在于个体的行动。在此种意义上，我是不喜欢天命观的，也不欣赏传统士大夫“采菊东篱下”的避世观。

时运如此，个人觉得苦闷彷徨很正常。但即便是时运，也难以剥夺一个人想要做出改变的希望与勇气。就算很多弥足珍惜的东西被打碎，大不了一切从头再来。加油！ https://t.cn/RyhoNN9

【刘启明老师《非对称战略》课程笔记63】战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。
所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。
一个好企业，你必须从战略的眼光才能分析出好企业。识别好企业是一种很稀缺的能力。所以战略实际上是一个老板一种稀缺的能力的变现，就是你对选择的把控能力非常强，而不是简单的知识。

【刘启明老师《非对称战略》课程笔记63】战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。
所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。
一个好企业，你必须从战略的眼光才能分析出好企业。识别好企业是一种很稀缺的能力。所以战略实际上是一个老板一种稀缺的能力的变现，就是你对选择的把控能力非常强，而不是简单的知识。